PLAN ESTRATÉGICO “HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.

A”

ACTIVIDAD EVALUATIVA 5

ANGELA PATRICIA SALAZAR TAUTIVA - ID 258140

DYLAN SMITH BERNAL ROA – ID 769860
EDGAR ALEJANDRO NIÑO LEON – ID 773620
SONIA MILENA ÁLVAREZ REINO – ID 691505

ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Tutor: SANDRA MILENA ROJAS MUÑOZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
29 DE JULIO DE 2021
BOGOTÁ, D. C.

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 Contenido

POSTULADO DE LA ACTIVIDAD 3 – EVALUATIVA CUESTIONARIO 4

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 5

1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso
administrativo? 5

2. ¿En qué consiste la planeación como proceso? 5

3. Explique la importancia de la planeación en las actividades de las organizaciones. 5

4.Explique los principales tipos de la planeación (Tradicional, estratégica y prospectiva). 6

5. Describa los principales niveles de la planeación (Corporativa, funcional y operativa) 7

6.Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación

(Conceptos, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etc.) 8

7. Explique la relación entre el proceso de la toma de decisiones y la planeación en las

organizaciones. 10

8. Describa el proceso de la toma de decisiones ap0licado al proceso de planeación en el

contexto de las organizaciones. 10

9. Explique las principales condiciones en las que toman decisiones en las organizaciones. 11

10. Describan las metodologías utilizadas por las empresas en la elaboración de la misión, la
visión y los objetivos e identifique dos ejemplos. 11

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● Describan las metodologías utilizadas por las empresas en la elaboración de la misión, la
visión y los objetivos e identifique dos ejemplos. ……………………………. 12
● Realice un apartado que consolide la información de la empresa seleccionada en la
Unidad 1. …………………………………………… 14
● Elaboren dos (2) conclusiones sobre el tema abordado en la Unidad. ………………. 17
● Referencias ……………………………………………………………………………18

Figuras
Figura 1. Despliegue Estratégico en cascada, Fuente Hernández (2012 .280) ……………7
Figura 2. Preguntas para elaborar la misión, elaboración propia…………………………11
Figura 3. Preguntas para elaborar la Visión, elaboración propia…………………………12

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POSTULADO DE LA ACTIVIDAD 5 EVALUATIVA - PLAN ESTRATEGICO “HILADOS
Y TEJIDOS ANDINA S.A”

JUZGAR: Retomen el glosario, los elementos trabajados en la tutoría de la actividad

anterior y realicen la lectura del caso planteado de la compañía “HILADOS Y TEJIDOS S.A”
(del texto guía), identificando las características, elementos importantes, etc. SONIA ALVAREZ

ACTUAR: Elaboren el plan estratégico en un documento Word para la compañía HILADOS Y

TEJIDOS ANDINA S.A en el que analicen consoliden y esquematicen los siguientes aspectos.

✔ Misión – ANGELA
✔ Visión – ANGELA
✔ Cultura Corporativa - DYLAN
✔ Análisis de Impacto de ambiente Interno y Externo – DYLAN
✔ La Matriz FODA (Esta incluye Objetivos estratégicos, definición de estrategias, plan de
acción, plan de acción y presupuestos) – EDGAR

Dos conclusiones sobre el ejercicio realizado con sus respectivas referencias bibliográficas. –
SONIA

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 MISIÓN

Hilados y Tejidos Andina S.A. Somos una empresa del sector textil con 60 años de actividad
ofreciendo a la comunidad tanto a nivel nacional como internacional nuestros servicios textiles.
Para ello contamos con una planta de personal de aproximadamente 300 trabajadores con las más
altas cualidades humanas, intelectuales y profesionales, nos caracterizamos por un alto
compromiso con la calidad, la innovación en el diseño, producción y la conservación del medio
ambiente.
Seleccionamos materias primas y componentes de la mejor calidad, y nos aseguramos de
proporcionar a nuestros clientes creaciones que satisfagan sus necesidades de imagen, diseño y
funcionalidad.

VISIÓN

Nuestra visión es ser reconocidos en el 2025 como una de las empresas líderes en el sector textil
a nivel nacional e internacional con la mejor infraestructura física, administrativa y de una
adecuada cultura organizacional, posicionandonos en el mercado como la mejor empresa textil
por su alta calidad de producción, ampliando su participación en el mercado internacional y
haciendo un cumplimiento eficiente de las normas establecidas con altos estándares de calidad y
servicio buscando siempre el bienestar de nuestros trabajadores como cliente interno y la
satisfacciones de nuestros clientes.

CULTURA CORPORTATIVA.

La cultura corporativa de la compañía se caracteriza por nuestro enfoque en el cliente y en el

empleado, fundamentamos todas nuestras acciones en la integridad y bienestar de los
colaboradores, permitiendo un excelente ambiente laboral.

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Nuestros valores son:
 Enfoque en el cliente y en el empleado
 Integridad
 Orgullo en la ejecución
 Trabajo en Equipo
 Compromiso

ANÁLISIS DE IMPACTO DE AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

El entorno es un aspecto infinito que incluye todo aquello que se encuentra fuera de la
organización, por lo que las empresas deben tener una respuesta ante este. Las empresas no son
autosuficientes, ya que para su existencia necesitan del intercambio con el ambiente externo. La
empresa tiene la entrada de insumos (inputs), ya sea materia prima, mano de obra, entre otras y
los transforma en productos o servicios que son regresados al ambiente externo. Es por ello que la
empresa no puede controlar los factores del entorno, puede seleccionar aquellos que puedan ser
benéficos y aprovechar ciertos factores, para incidir e influir en este, pero sin controlarlo.
(Voiculet, Belu, Parpandel, & Rizea, 2010).

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 BIBLIOGRAFIA

WEBGRAFIA
1. https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-
empresas/
2. https://www.monografias.com/docs/EN-QUE-CONSISTE-LA-PLANEACION-COMO-
PARTE-P323WZVFC8GNZ#:~:text=DEL%20PROCESO%20ADMINISTRATIVO-,EN
%20QUE%20CONSISTE%20LA%20PLANEACION%20COMO%20PARTE,SISTEMA
%20INTEGRADO%20DEL%20PROCESO%20ADMINISTRATIVO&text=La
%20planeaci%C3%B3n%20es%20un%20proceso,fines%2C%20conocimientos%20y
%20estimaciones%20razonadas

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 3. https://empresa.nestle.es/es

ACADEMICO
Bernal, C. Sierra, H. (2008). El Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XX
https://economipedia.com/registro
Bateman, Thomas S. y Snell, Scott A., Administración. Un nuevo panorama competitivo, 6ª
Edición, 2005, McGraw Hill, México

Goldratt, E. M.: La Meta. Un proceso de mejora continua. The North River Press, Great
Barrington, Edición ampliada, 1999.
Klein, N.: El Nuevo Mundo de las Marcas. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2005.
Ospina, W. y Restrepo, L. (2003). La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y
alcanzar el proyecto de vida. Scientia et Technica .