IV PARTE.

CONTROL
Control enfocado al Mercado:
Control correctivo: Medir el nivel de satisfacción a los clientes de 1 a 5 de la duración de
las baterías, donde
1. Sensación de que demoran menos que las baterías convencionales, malo
2. Poco útil.
3. Moderadamente bueno.
4. Considerablemente mejor, satisfecho.
5. Innovador, excelente.
A través de encuestas suministradas por los dispositivos (canales locales) a los clientes
cada 50 ciclos de cargue y descargue de las baterías, esto se hace con la necesidad de medir
y evaluar cómo cambian los patrones de rendimiento de las baterías con el paso del tiempo
y el uso.

Control enfocado a la perspectiva financiera:

Control correctivo donde se establecerán una lista en Excel de todos los gastos e ingresos
reales y probables para cada mes del año, por consiguiente, se determina la diferencia entre
el monto presupuestal y real, si esta diferencia de gastos es positiva se tomarán medidas de
planeación, si es negativo se tomarán medidas correctivas y en lo posible se hace uso del
modelo de simulación de Montecarlo para determinar la probabilidad del balance de los
gastos donde se reconoce su posible alza con el medio.

Control basado en la automatización:

Como se dispondrán de máquinas que estarán operando para la fabricación de las baterías
se necesita de establecer un control preventivo y correctivo de los instrumentos, por un
lado, el control preventivo enfocado a que cada semestre las maquinas se someten a un
proceso de mantenimiento, engrasado, etc. Para mantenerlas en óptimas condiciones y sin
ninguna pérdida en la producción, por otro lado, está el control correctivo que se hará a las
maquinas que ya se encuentran obsoletas o que su vida útil ha terminado, por tanto, se hará
sustitución por una maquina en óptimas condiciones.

16. CMI
CONCLUSIONES