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Consecuencia y Reconocimiento
Gerencia Corporativa SSO
Junio 2015
Este documento debe ser interpretado como una guía de
apoyo para la toma de decisiones; sin embargo, la
responsabilidad final sobre la decisión siempre será del
responsable del proceso, quien deberá actuar de acuerdo a
Carta de Valores del grupo minero.
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Guía para la Gestión de Consecuencia y Reconocimiento
Contexto y Objetivo
• El dueño del proceso / área involucrada en el evento es responsable de la aplicación de esta guía
(1) Basado en Reason J.: “Managing the risks of organizational accidents” & “Managing maintenance error: a practical guide” 3
• Rol como organización y como
trabajadores
ORGANIZACIÓN
PERSONAS
4
Conductas críticas
5
Gestión de Reconocimiento
Guía para la Gestión de Reconocimiento
Gestión de Reconocimiento
El objetivo del sistema de Gestión de Reconocimiento es fomentar conductas que busquen prevenir
incidentes de alto potencial mediante el reconocimiento de trabajadores con conductas
sobresalientes.
Proceso de
Decisión
Test de Test de
Involucrado Test de Test de
Acto No Conducta No No No
Identificado Previsión sustitución
Deliberado Inadmisible
Si Si Si Si
Sanciones Propuestas
(+) Severidad de Sanciones (-)
Referir a Desvinculación Reubicación Amonestación Amonestación Asistencia a
Entrenamiento Periodo en
autoridades de la dentro de la escrita por verbal por inducciones
correctivo observación
locales Compañía compañía superior superior de área
Guía para la Gestión de Consecuencia
Proceso de decisión
* En caso de conducta reiterada o agravantes adicionales (ej.: impacto de la acción), la severidad de la sanción
puede escalar hasta desvinculación.
Guía para la Gestión de Consecuencia
Ejemplos Aplicados
Manejar a “Conducta que - Conductor conocer límites de Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
exceso de incentive la velocidad, “Violación Imprudente” riesgosas.
velocidad o no ocurrencia de un - Conductor debido a enfermedad 1. “Violación Imprudente”: Entrenamiento Correctivo,
respetar riesgo de se desconcentra y excede Amonestación escrita de superior.
normas de fatalidad” velocidad, “Comportamiento 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación de
tránsito Negligente” superior, Periodo de Observación.
internas
No utilizar “No respetar - Conductor “Prefiere” no utilizar Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
cinturón de Controles cinturón: “Violación Imprudente” riesgosas.
seguridad Críticos” - Sufría molestia física y evitó 1. “Violación Imprudente”: Entrenamiento Correctivo,
movimiento de hombros, Amonestación de superior.
“Comportamiento Negligente” 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación de
superior, Periodo de Observación.
Ocultamiento “Conducta que - Ocultamiento deliberado para 1. “Sabotaje”: Referir a autoridades locales y
información en incentive la generar daño: “Sabotaje”. desvinculación.
investigación ocurrencia de un - Ocultamiento por desconocimiento 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación escrita
riesgo de de relevancia de información: de superior, Periodo de Observación.
fatalidad” “Comportamiento negligente”
* En caso de conducta reiterada o agravantes adicionales, severidad de sanción puede escalar hasta desvinculación.
Recordar que esto es sólo una guía para el dueño del proceso;
él deberá decidir qué conducta reconocer o gestionar, y qué
acción aplicar.
En ningún caso esta guía podrá ser utilizada para exigir algún
tipo de reconocimiento o consecuencia.
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Anexos
Gestión de consecuencias
Entrada al ➢ Resultado Investigaciones ICAM
Conductas a Reconocer
Sistema • Reportabilidad de incidentes de alto potencial
➢ Conductas Críticas
• Detención de trabajos por ausencia de Control Crítico
• Conducir o trabajar bajo influencia del alcohol o drogas
• Planificación de trabajo (coordinación con todos los
• No respetar controles críticos
involucrados en la tarea, identificación riesgos y
• Ocultamiento de incidentes de alto potencial controles críticos)
• Conducta que incentive la ocurrencia de un riesgo de • Disciplina Operativa en cumplir planificación
fatalidad
Proceso de
Decisión
Test de
Involucrado Test de Acto Test de Test de
No Conducta No No No
Identificado Deliberado Previsión sustitución
Inadmisible
Si Si Si Si
Sanciones Propuestas
(+) Severidad de Sanciones (-)
Referir a Desvinculación Reubicación Amonestación Amonestación Asistencia a
Entrenamiento Periodo en
autoridades de la dentro de la escrita por verbal por inducciones
correctivo observación
locales Compañía compañía superior superior de área
Guía para la Gestión de Consecuencia
(1) Basado en Reason J.: “Managing the risks of organizational accidents” & “Managing maintenance error: a practical guide”
Guía para la Gestión de Consecuencia
Test de Sustitución
Se busca determinar si la acción obedece aun error o lapso del trabajador.
La evaluación de la conducta se debe realizar incorporando los siguientes criterios:
• Ejercicio de sustitución de trabajador por otro de formación y experiencia similar
• Existencia de Procedimientos, Estándares o Entrenamientos específicos a la tarea
• Capacidades exigidas al rol del trabajador suficientes
Verificando que en el ejercicio de sustitución el error no se comete, y confirmando que existe la documentación adecuada para el
trabajo y que las capacidades exigidas para el rol son las adecuadas, corresponde aplicar la sanciones de un “Lapso o Error Involuntario”.
En caso contrario, se deben aplicar las acciones correspondientes a “Falla en el Sistema”.
Nota: En algunos casos se puede detectar la presión de un superior sobre el trabajador. Si bien esto no exime de culpabilidad al
involucrado, se debe analizar la inclusión del supervisor dentro del sistema de gestión de consecuencias.
(1) Basado en Reason J.: “Managing the risks of organizational accidents” & “Managing maintenance error: a practical guide”
Guía para la Gestión de Consecuencia
Las Sanciones Propuestas presenta sanciones típicas de la industria, ordenadas de mayor a menor gravedad. Las
sanciones aplican a todas las Salidas (salvo “Referir a autoridades locales”, dependiente de otras variables a analizar)
Sanciones Propuestas
(+) Severidad de Sanciones (-)
Referir a Desvinculación Reubicación Amonestación Amonestación Asistencia a
Entrenamiento Periodo en
autoridades de la dentro de la escrita por verbal por inducciones
correctivo observación
locales Compañía compañía superior superior de área
La aplicación de sanciones debe considerar los siguientes criterios independiente de la salida del sistema:
• Impactos causados por la conducta
• Reincidencias en eventos críticos de seguridad
(1) Basado en Reason J.: “Managing the risks of organizational accidents” & “Managing maintenance error: a practical guide”
Gestión de consecuencias
Entrada al ➢ Resultado Investigaciones ICAM
Conductas a Reconocer
Sistema • Reportabilidad de incidentes de alto potencial
➢ Conductas Críticas
• Detención de trabajos por ausencia de Control Crítico
• Conducir o trabajar bajo influencia del alcohol o drogas
• Planificación de trabajo (coordinación con todos los
• No respetar controles críticos
involucrados en la tarea, identificación riesgos y
• Ocultamiento de incidentes de alto potencial controles críticos)
• Conducta que incentive la ocurrencia de un riesgo de • Disciplina Operativa en cumplir planificación
fatalidad
Proceso de
Decisión
Test de
Involucrado Test de Acto Test de Test de
No Conducta No No No
Identificado Deliberado Previsión sustitución
Inadmisible
Si Si Si Si
Sanciones Propuestas
(+) Severidad de Sanciones (-)
Referir a Desvinculación Reubicación Amonestación Amonestación Asistencia a
Entrenamiento Periodo en
autoridades de la dentro de la escrita por verbal por inducciones
correctivo observación
locales Compañía compañía superior superior de área
Guía para la Gestión de Consecuencia
Ejemplos Aplicados
Uso Si es para - Prefirió utilizar de ese modo Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
incorrecto trabajo sobre el arnés, conociendo el riesgosas.
arnés de 1,8 mts, ingreso método correcto: “Violación 1. “Violación Imprudente”: Entrenamiento Correctivo,
seguridad por “no respetar Imprudente”. Amonestación escrita de superior.
controles - Sufría molestia física y quiso 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación de superior,
críticos”. De lo evitar flexión de piernas: Periodo de Observación.
contrario no “Comportamiento 3. “Lapso”: Amonestación Verbal de superior.
aplica Negligente”
- Por descuido lo utilizó de
forma incorrecta o no fue
entrenado: “Lapso”.
No utilizar “No respetar - Conductor “Prefiere” no Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
cinturón de Controles utilizar cinturón: “Violación riesgosas.
seguridad Críticos” Imprudente” 1. “Violación Imprudente”: Entrenamiento Correctivo,
- Sufría molestia física y evitó Amonestación de superior.
movimiento de hombros, 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación de superior,
“Comportamiento Periodo de Observación.
Negligente”
Apagar “No respetar - “Violación Imprudente” Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
dispositivo Controles riesgosas.
GPS Críticos” 1. “Violación Imprudente”: Entrenamiento Correctivo,
Amonestación escrita de superior.
* En caso de conducta reiterada o agravantes adicionales, severidad de sanción puede escalar hasta desvinculación.
Guía para la Gestión de Consecuencia
Ejemplos Aplicados
Manejar a “Conducta que - Conductor conocer límites de Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
exceso de incentive la velocidad, “Violación riesgosas.
velocidad o ocurrencia de un Imprudente” 1. “Violación Imprudente”: Entrenamiento Correctivo,
no respetar riesgo de - Conductor debido a Amonestación escrita de superior.
normas de fatalidad” enfermedad se desconcentra 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación de
tránsito y excede velocidad: superior, Periodo de Observación.
internas “Comportamiento Negligente”
No utilizar “No respetar - No utilizó el traje ya que Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
ropa Controles requería finalizar tarea a la riesgosas.
dieléctrica Críticos” brevedad: “Violación 1. “Violación Imprudente”: Entrenamiento Correctivo,
en trabajos Imprudente”. Amonestación escrita de superior.
eléctricos - Sufre molestia física, y no 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación de
utilizó traje: “Comportamiento superior, Periodo de Observación.
Negligente”.
Ingreso a “Conducta que - Entrada premeditada para Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
sala incentive la causar daño: “Sabotaje” riesgosas.
eléctrica sin ocurrencia de un - Ingreso sin autorización con 1. “Sabotaje”: Referir a autoridades locales y
autorización riesgo de conocimiento del desvinculación.
fatalidad” requerimiento: 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación escrita de
“Comportamiento Negligente” superior, Periodo de Observación.
- Desconocimiento de tipo de 3. “Lapso”: Amonestación Verbal de superior.
sala: “Lapso” 4. “Falla en el sistema”: modificar señalética.
- Sala no señalizada: “falla de
sistema”
* En caso de conducta reiterada o agravantes adicionales, severidad de sanción puede escalar hasta desvinculación.
Guía para la Gestión de Consecuencia
Ejemplos Aplicados
Ocultamiento “Ocultamiento - Ocultamiento deliberado para Asumiendo no hay impactos ni historial de conductas
de incidente de incidentes generar daño: “Sabotaje”. riesgosas.
de alto de seguridad” - Ocultamiento de reporte 1. “Sabotaje”: Referir a autoridades locales y
potencial deliberado: “Comportamiento desvinculación.
Negligente”. 2. “Comportamiento Negligente”: Amonestación escrita de
- Confusión de quién debe superior, Periodo de Observación.
reportar, aplica “Lapso”. 3. “Lapso”: Amonestación Verbal de superior
* En caso de conducta reiterada o agravantes adicionales, severidad de sanción puede escalar hasta desvinculación.