TALLER EN CLASE 3 (SEGUNDO PARCIAL)

Fecha de entrega: 16/07/2021

Hora: 23h30
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Ruta crítica

1. El montaje y puesta en marcha de una nueva planta de producción requiere las

actividades de la tabla siguiente.
a. Calcular el tiempo esperado total del proyecto (PERT)
b. Construir el modelo de red del problema e indicas las actividades que están dentro de
la Ruta Crítica

2. Davison Construction Company construye una lujosa residencia frente al lago en la

región de Finger Lakes de Nueva York. La coordinación del arquitecto y los
subcontratistas requerirá un esfuerzo importante para cumplir con la fecha de
terminación de 44 semanas (aproximadamente 10 meses) solicitada por el propietario.
El gerente del proyecto preparó la siguiente red de proyecto (PERT).

Las estimaciones de los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de
las actividades son las siguientes:
 a. Determine la ruta crítica
b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto esperado?

3. El gerente del Oak Hills Swimming Club planea un programa para el equipo de
natación del club. La primera práctica del equipo se programó para el 1 de mayo. Las
actividades, sus predecesoras inmediatas, y las estimaciones de los tiempos de actividad
(en semanas) son las siguientes:

a. Trace una red del proyecto

b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
c. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
GRUPOS DE TRABAJO

CASCANTE 1
OCAÑA 3
PATIÑO 1
ROSERO 2, 3
TACO 2
TIPANTUÑA 1, 3
TOCAGON 2
VILLACRÉS 1
VINUEZA 2