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FASE 2 CONTEXTUALIZACIÓN

JOHN EDWAR OVIEDO DIAZ


CODIGO. 1110456640
NATALIA CAMPOS RODRIGUEZ
HUGO FRANCISCO JIMENEZ CIFUENTES
MARIA JOSE GONZALEZ CASTILLO
COD. 1081923938

TUTOR
ELIECER VASQUEZ
CURSO 102019_16

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


VICERRECTORÍA ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN
CURSO: TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN
MAYO 2021
Contenido
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................................4
Objetivos Específicos.......................................................................................................................................4
1. Identificar cada una de las Propuestas Contemporáneas sugeridas para estudio en la Unidad 1
del curso y mediante la construcción de un cuadro sinóptico indique con claridad el concepto
personal, ventajas y desventajas de cada una de ellas. La información que se plasme sobre
Downsizing y Righsizing debe ser registrada en inglés (Calidad total, Administración por Objetivos,
Océanos azules, Mejora continua, Justo a tiempo, Downsizing, Righsizing...............................................4
2. Misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la empresa propuesta para por el
estudiante...........................................................................................................................................................12
G&J FERRETERIAS S.A.............................................................................................................................12
MISION............................................................................................................................................................12
VISION............................................................................................................................................................12
OBJETIVO DE LA EMPRESA....................................................................................................................12
Estructura Organizacional.........................................................................................................................13
3. Diseñe mínimo dos objetivos para el nivel estratégico, táctico y operativo.......................................14
Objetivos Estratégicos...............................................................................................................................14
Objetivos Tácticos.......................................................................................................................................14
Objetivos Operativos..................................................................................................................................14
4. Identificar Los Procesos Operativos De La Empresa...........................................................................15
Procesos Internos.......................................................................................................................................15
CONCLUSIONES..............................................................................................................................................16
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................................17
INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo del presente trabajo se identificara una empresa con la que se
desarrollaran los temas planteados en la guía de actividades y teniendo como bases las
referencias brindadas que serán afianzadas anticipadamente para lograr el correcto
desarrollo del presente trabajo, Sera necesario tener absceso a datos específicos de la
organización que en este caso es G&J Ferreterías S.A que serán fundamentales para los
integrantes a la hora de plantear los temas requeridos en la guía, conociendo que las teorías
contemporáneas de la administración nos permiten definir una posición frente a la situación
que presenta una empresa en su estilo de desarrollo y crecimiento o sencillamente en su
estado actual, de manera que podamos tomar las decisiones más acertadas para mejorar
dicha situación.
Se elaborará misión, visión, objetivo y estructura organizacional de la empresa y así tener
una visión más estructurada de la misma para diseñar los objetivos para el nivel estratégico,
táctico y operativo, teniendo en cuenta que la misión y visión son el punto de partida desde el
cual desarrollar estrategias para el crecimiento de las empresas. Unificar ambos en un único
objetivo se traduce en progreso, porque hace que cada oportunidad que se presente a lo
largo del camino se aproveche y se proyecta confianza en el público al que se dirige la
empresa, para luego identificar los procesos operativos respectivos al desarrollo de
operaciones de G&J Ferreterías S.A, identificar el desarrollo regional competitivo y la gestión
socialmente responsable también es de gran importancia, permitiendo al estudiante afianzar
procesos de la administración.
OBJETIVO GENERAL

Desarrollar mediante la identificación de las teorías contemporáneas los factores que


permitan a la organización enfocarse en la consecución de los objetivos, alcanzar las metas y
poder lograr de esta forma que la empresa logre la eficiencia y eficacia, permitiendo así el
sostenimiento en el mercado y alcanzando la productividad esperada.

Objetivos Específicos

 Identificar los riesgos que se pueden presentar en la empresa mediante la


aplicación de las diferentes teorías contemporáneas.
 Como finalidad en la aplicación de las diferentes teorías es necesario orientar a
la empresa de la mejor manera para lograr las metas estipuladas.

1. Identificar cada una de las Propuestas Contemporáneas sugeridas para estudio en la


Unidad 1 del curso y mediante la construcción de un cuadro sinóptico indique con claridad el
concepto personal, ventajas y desventajas de cada una de ellas. La información que se
plasme sobre Downsizing y Righsizing debe ser registrada en inglés (Calidad total,
Administración por Objetivos, Océanos azules, Mejora continua, Justo a tiempo, Downsizing,
Righsizing
John Oviedo.
Hugo Francisco Jiménez Cifuentes
Natalia Campos Rodríguez

Propuestas
Contemporáneas Concepto Ventajas Desventajas
de Administración
 
· Identificar
problemas a
tiempo.
Esta propuesta principalmente · Inversión sin
busca la mejora constante en asegurar el éxito en
· Determinar el
Calidad Total los procesos que se realizan en su aplicación.
efecto de la mejora.
una empresa, con el fin de que
tengan calidad total. · Inversión alta.
· Dar seguridad a
los problemas
identificados.
·  Minimiza
tiempos de
Esta propuesta logra brindar la
preparación.
cantidad de materiales
· Falta de percepción
necesarios y en cada fase del
· Reducción de a factores externos.
Justo a Tiempo proceso productivo permitiendo
inventarios.
su entrega en el tiempo y
 
cantidades requeridas por el
· Mantiene una
cliente una vez terminado.
velocidad constante
en la producción.
· Cambios
continuos que
contribuyen con la · Defectos en la
Es una propuesta empresarial
mejora continua. producción.
cuyo propósito estratégico para
el aumento de la productividad
Mejora Continua · Mayor eficacia en · Mayor producción
es interpelar ideológicamente a
los procesos a la necesaria.
los trabajadores para lograr
productivos.
efectos de implicación
 
· Facilidad de
innovación.
Océanos Azules Está propuesta la componen · Facilidad de éxito · Errores al entrar en
dos tipos de océanos azules y en mercados sin mercados
rojos en el primero las competencia. desconocidos.
empresas crean un espacio
donde no hay competencia en · Reconstrucción de · Posible imitación a
el mercado y su fin es captar valores para los la competencia.
nueva demanda y en el segundo
las empresas buscan la
clientes.
posibilidad de superar a la
competencia con el fin de
· Permite llevar a
apoderarse de una mayor parte
cabo una secuencia
de la demanda existente.
estratégica.
· Definición de
metas concretas y
Esta propuesta se trata tangibles.
principalmente en definir las
Administración áreas clave de resultados para · Control del · Generar presión en
por Objetivos la empresa y para cada uno de desempeño. los empleados.
los puestos directivos y equipos
de trabajo. · Permite la  
alineación de
esfuerzos.  
This proposal allows the · Lower costs. · Relocation
reduction of the staff. It is a problems.
strategy that seeks to improve · Productivity
Downsizing work systems, redesign the increase. · Unemployment due
organization and adjust the to downsizing.
staff to maintain · Decision making
competitiveness. is simplified.  
· Analyze and
eliminate any area
This proposal is a strategy
or activity of the
through which the company · Cost and time
company that does
carries out a process of estimate.
not generate value.
restructuring and
Righsizing
rationalization of its · Inexperience.
· Process reduction.
organization in order to reduce
costs and improve its efficiency  
· It favors the
levels.
decentralization of
decisions.
María José González
2. Misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la empresa propuesta para por
el estudiante.

G&J FERRETERIAS S.A.

MISION

Consolidar la red más importante de Colombia en productos y servicios para la obra negra,
gris y blanca, satisfaciendo integralmente las necesidades de nuestros clientes, generando
crecimiento rentable, obteniendo valor agregado en nuestros procesos y diferenciándonos
por nuestra calidad y servicio.

VISION

Ser reconocidos en el año 2022 en el sector de la construcción, metalmecánico y agro por


excelencia operacional, obteniendo un crecimiento rentable mayor al 15% anual, innovación,
excelencia en servicio, responsabilidad social y convirtiéndonos en el mejor lugar para
trabajar.

OBJETIVO DE LA EMPRESA

Duplicar el valor de la compañía cada 5 años con un crecimiento rentable mayor al 15%
anual.
Lograr una cultura de competitividad que sea difícilmente copiable, siguiendo nuestras
normas (Políticas Procedimientos y controles, NTC, ISO), siguiendo nuestros principios y
valores (respeto, Honestidad, Equidad y Compromiso).
Identificar las competencias corporativas que debe poseer las personas que laboran en G&J
FERRETERIAS S.A. y que deben ser expresadas en el desempeño de cada colaborador.
Estructura Organizacional

3.

Diseñe mínimo dos objetivos para el nivel estratégico, táctico y operativo.

Objetivos Estratégicos.
 Mayor valor de la compañía esta ventaja se logra aumentando la participación
en el mercado, estableciendo en Colombia la red de acero mas grande y de mayor
cubrimiento, es necesario tener un excelente talento humano en la empresa y una
mejora permanente en cado uno de los procesos de la empresa.
 La empresa GYJ debe ser el mejor lugar para trabajar, por eso es necesario
establecer como prioridad nuestra gente, contar con el personal motivado,
competente, capacitado, empoderado y delegado, que garantice la confianza, la
camaradería.
 Desarrollar una cultura orientada el cliente y al resultado basado en la ética y
los valores.
Objetivos Tácticos
 Interpretar las necesidades del cliente siendo la mejor alternativa, en atención
calidad y precio.
 Diferenciarnos por nuestro portafolio, atención eficiente, asesoría y servicio
posventa ágil, generando relaciones de confianza.
 Definir la propuesta de la compañía para ser competitivos en el mercado actual
o en otros mercados, que permitan un crecimiento de la empresa.

Objetivos Operativos
 Saber con certeza cuales procesos deben ser excelentes haciéndolos eficaces
y eficientes, es decir focalizando todos los recursos en los procesos que dan la
satisfacción al cliente y en el cumplimiento de los PPC.
 Ser innovadores mediante el desarrollo de productos y servicios de alto valor
agregado, permitiéndonos construir una identidad atractiva de la compañía.

4. Identificar Los Procesos Operativos De La Empresa

Procesos Internos

Lograr las metas al menor costo, en el menor tiempo posible y dentro de las políticas de la
empresa.
Excelencia Operativa
 Garantizar el suministro eficiente de materia prima
 Gestionar procesos eficaces y eficientes
 prestar un excelente servicio
Innovación
 Desarrollar productos y servicios de alto valor agregado.
Desarrollo de Marca
 Construir una identidad atractiva de la compañía.

CONCLUSIONES

las teorías contemporáneas de la administración nos permiten resolver las diferentes


problemáticas que se presentan en las empresas, es necesario aplicar de forma
adecuada cada una de estas teorías ya que con un análisis adecuado podemos llegar
al cumplimiento de los objetivos, con un crecimiento rentable y una mejora continua en
todos los procesos de la organización.
Cuando identificamos cada uno de los objetivos en los diferentes niveles de la
empresa, nos permite tener una mejor gestión empresarial orientada a conseguir
objetivos y resultados, permitiéndonos designar responsables en cada proceso de la
organización, mejorando el cumplimiento de las políticas los procesos y controles de la
misma. (John Oviedo)

BIBLIOGRAFIA
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