ANALISIS ESTRATEGICO DEACUERDO AL ESBOZO DE UN PLAN DE TRABAJO

CON INDICADORES INTERNOS

Los indicadores estratégicos se basan en análisis previos de los escenarios internos y

externos de la organización. Internamente, se evalúan cuestiones como el modelo de
negocio, los diferenciales que tiene la empresa, la capacidad de innovación y el capital
intelectual.
Una buena herramienta que ayuda en el diagnóstico de la empresa y en la definición de
indicadores estratégicos es el análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas), identificando dónde es necesario mejorar para lograr un mayor rendimiento.
Indicadores tácticos (o indicadores gerenciales)
La planificación táctica corresponde a un plan de acción que debe llevarse a cabo en un
plazo de uno a tres años y debe estar completamente alineado con la planificación
estratégica.
también se establecen objetivos e indicadores para monitorear el desempeño de la
compañía a nivel táctico. Con un nivel táctico que ha estado cumpliendo los objetivos y
está alineado con la estrategia, hay una gran posibilidad de cumplir con las principales
metas de la organización.
Indicadores de eficiencia operativa
Finalmente, tenemos los indicadores operativos o de corto plazo. Están estrechamente
vinculados a los procesos y la operación de la empresa en su conjunto.
Los indicadores operativos se asignan a los equipos de trabajo o a las personas
directamente, involucrando a cada empleado de la empresa de tal manera que
contribuyan activamente a los objetivos estratégicos de la organización.
En conclusión
Un plan operativo alineado con la estrategia es un fuerte aliado para su ejecución, Por lo
tanto, la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas será mucho más asertiva y
confiable.