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Ingeniería en Tecnologías de la Información y Comunicación

MOPROSOFT

Fabian Flores Arvizu


MOPROSOFT
Moprosoft (Modelo de Procesos Para la industria de software) , es un modelo para
la industria de software que fue creado para ofrecer mejores practicas en el área de
desarrollo y mantenimiento de software.
Moprosoft esta dirigido principalmente Organizaciones de desarrollo y mantenimiento
de software interesadas en mejorar la calidad de sus productos y procesos
Organizaciones interesadas en mejorar sus resultados en términos de tiempo, costo y
calidad en el desarrollo de software
Organizaciones que quieren mejorar y expandir su competitividad.
Este modelo puede ser utilizado por empresas que ya cuenten con procesos
establecidos así como las que no cuenten con ellos, cada una tomando ciertas
consideraciones :

Organizaciones sin procesos establecidos: Para usar este modelo las


organizaciones que no cuentan con procesos establecidos ni documentos se deben
generar una instancia de cada uno de los procesos tomando en cuenta las siguientes
consideraciones:
● Definir las metas cuantitativas de acuerdo a las estrategias de la organización.
● Revisar los nombres de los roles y productos (entradas, salidas o internos) y en
su caso sustituirlos por los que se acostumbran en la organización.
● Para cada producto definir el estándar de documentación cumpliendo con las
características mencionadas en la descripción del producto.
● definir los recursos de infraestructura de cada proceso
● Analizar sin las mediciones de cada proceso son aplicables dentro del contexto
de organización y en su caso modificarlas
● Usar las guias de ajuste para adecuar el proceso en función de las estrategias
de la organización.
● Posteriormente sustituir las guias de ajuste del modelo por las guias que
apliquen en la organización
Adicionalmente para el proceso de Desarrollo y Mantenimiento de Software se
requiere:
● Definir métodos, técnicas o procedimientos específicos para las actividades,
tareas, verificaciones y validaciones.

Organizaciones con procesos establecidos: Para usar este modelo en una


organización que cuente con procesos establecidos o documentos, se debe establecer
la correspondencia entre estos procesos y el modelo Moprosoft para identificar las
diferencias y discrepancias.
La organización debe analizar las discrepancias y planificar las actividades de ajuste de
los procesos para lograr la cobertura de Moprosoft.

Al utilizar Moprosoft las empresas obtienen ciertos beneficios, entre los cuales esta el
tiempo y el costo (puntos muy importantes en la elaboración y éxito de un proyecto)
Al adoptar y aplicar el modelo Moprosoft, las empresas incorporarán las mejores
prácticas en gestión e ingeniería de software; los que les permitirá elevar la
capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles
internacionales de competitividad.
Es también aplicable en áreas internas de desarrollo de software de las empresas de
diversos giros.
A continuación se mencionan los siguientes beneficios y ventajas para la
implementación de Moprosoft:

Características Beneficios y ventajas

Las categorías · Estructura de administración común en muchas organizaciones.


de procesos · Facilita la comprensión del modelo.
corresponden · Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización.
a niveles
organizacionales de
administración

Procesos integrados y · Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se


relacionados presenta en otros modelos.
· La relación entre procesos se establece mediante la identificación de los
productos de trabajo de entrada y salida y la definición de las responsabilidades de
los roles que participan en más de un proceso.

Foco en producto y su · Se identifican y la caracterizan los productos y las actividades de


capitalización verificación y validación a las que deben estar sometidos.
· El proceso de Conocimiento de la Organización administra una base de
conocimiento, que controla y asegura la disponibilidad de los productos de trabajo a
través de un mecanismo común.

Capacidad · Un solo proceso, Gestión de Procesos, establece la capacidad


organizacional de organizacional para la planeación, definición, implantación, evaluación y valoración
gestión de procesos de procesos.
· Regido por las directrices de Gestión de Negocio, lo que asegura la
alineación con los objetivos.

Capacidad · Se distingue entre la administración a nivel proyecto (Administración de


organizacional de Proyecto Específico) y la gestión del portafolio de proyectos de la organización
gestión de proyectos (Gestión de Proyectos).
· La Gestión de Proyectos facilita la Identificación de iniciativas y
proyectos; la provisión, asignación y reasignación de recursos a programas y
proyectos; y el mantenimiento del balance del portafolio.

Alineación con · El proceso de Gestión de Negocio enfatiza la importancia de alinear


objetivos de negocio todas las actividades de la organización a los objetivos del negocio a través de la
elaboración, difusión, valoración y mejora del Plan Estratégico.
· El Plan Estratégico sirve de guía a los demás procesos de la
organización logrando de este modo una alineación explícita con los objetivos de
negocio.

A continuación se representa la estructura de procesos que componen Moprosoft


Conclusiones
Para terminar, Moprosoft fue elaborado para elevar la calidad de software en las
distintas empresas que deseen implementarlo así como reducir sus costos y tiempos
para tener así una mayor posibilidad de éxito en cada uno de sus proyectos.