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UNIVERSIDAD DR.

RAFAEL BELLOSO CHACÌN

CATEDRA: GESTION DEL RRHH

EVALUATIVO 1ER CORTE 40%.... VALOR. 10 PUNTOS /20

NOMBRE: Virginia Medina C.I 30.611.490

NOMBRE: Paula Gallegos C.I 23.739.819

SECCION: P411 FECHA: 23/02/2021

1.- VERDADERO Y FALSO: LO FALSO JUSTIFICADO

CADA PREGUNTA CON RESPUESTA ACERTADA TIENE UN VALOR DE 01


PUNTOS.

1- Dentro de las funciones de la gestión de RRHH está la de solucionar conflictos


y problemas.

Verdadero

2.- La normalización es un aspecto que se debe considerar en la gestión del rrhh.

Verdadero

3.- En el ámbito social, la política de Recursos de Humanos asegurará


la existencia de unas condiciones laborales de los empleados que se
encontrarán adecuadas al sistema normativo y legislativo vigente dentro del país y
del sector de actividad en el que se maneje la empresa.

Verdadero

4.- La estrategia informará a los empleados sobre cuestiones relativas a la


organización, si deben centrarse en objetivos a largo o corto plazo, la calidad, la
cantidad, la flexibilidad o rigidez.

Verdadero
5.- Los acuerdos comerciales internacionales, la unidad económica europea o la
influencia de países asiáticos obliga a que las empresas que no se mueven en
mercados globales y ser más competitivas.

Verdadero

A CONTINUACIÒN SE PRESENTAN ALGUNAS INTERROGANTES QUE UD.


DEBE RESPONDER DE MANERA CLARA, ANALITICA Y EXPLICITA. EN EL
MISMO ORDEN QUE APARECEN.

6.- ¿Porque el liderazgo, la gestión del tiempo y la motivación son


habilidades que debe tener un equipo directivo?

Respuesta:  Son habilidades que no deben faltar en un equipo directivo ya que el


buen liderazgo lograra aunar a un equipo en el logro de un objetivo con motivación
y compromiso, es una habilidad innata de los mejores directivos. Para ello el líder
debe de ser capaz de descubrir y potenciar las capacidades de quienes forman su
equipo, siendo como un entrenador que acompaña, instruye y entrena a sus
integrantes. En cuanto a la gestión de tiempo permite lograr más con menos
esfuerzo. Cuando se aprende a administrar el propio tiempo, mejora nuestra
capacidad de concentración. Y un mayor enfoque genera una mayor eficiencia.
Gestionar el tiempo nos permite realizar las tareas con más rapidez y que la
jornada laboral sea más efectiva y por último la motivación tiene un determinado
fin que es mantener a todo el personal motivado incrementando su moral y la
productividad de los diferentes equipos lo que a su vez provoca eficiencia de la
organización como un todo.

La combinación de estas habilidades, junto a una minuciosa gestión y observación


de los empleados, es el mejor método para logar la mejor productividad del
equipo.

7.- Revise los conceptos básicos tratados en esta unidad durante la clase y
señale ¿Qué conceptos piensa que son más importantes que otros?

Respuesta: Estos son los conceptos que nos parecen más importantes ya que
nos enseña más sobre qué es y como se comporta la Gestión de Recursos
Humanos:

 La gestión de recursos humanos: En una organización representa el


medio que permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa e indirectamente con el trabajo.
 Aspecto Ético de la gestión de RRHH: Un sistema de gestión de ética,
son una serie de reglamentos internos de la organización, se podría decir
que son reglas que se les imponen a los individuos que componen la
empresa para así modelar su conducta y obtener resultados de la
naturaleza ética.

 Coordinación del RRHH: Es la dependencia encargada de diseñar,


planear, coordinar, supervisar y evaluar el ingreso, promoción, permanencia
capacitación y desarrollo del personal.

8..- En la estructura de la plantilla de rrhh se cuantificará el número de


trabajadores necesarios para cubrir los puestos de trabajo definidos en el
organigrama, así como la estructura de la plantilla. ¿Con que objetivo y
finalidad?

Respuesta: Si, se cuantificará el número de trabajadores necesarios para cubrir


los puestos de trabajo definidos en el organigrama, así como la estructura de la
plantilla, con el objetivo de organizar el personal de la empresa con independencia
del tamaño de la misma, comience con tres o cincuenta trabajadores, se debe
crear un organigrama, con el objeto de organizar el personal de la empresa de
áreas, asignando a cada puesto funciones, tareas y responsabilidades.

Dicho organigrama se estructurará por funciones, áreas o departamentos


(administración, comercial, técnica, producción, etc.), con el objetivo de ubicar
cada puesto de trabajo. Además, si fuese necesario cada función a su vez puede
dividirse en subáreas. El organigrama determina, por tanto, la organización
funcional de la empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia.

9- La gestión del rrhh es un proceso que consiste en el logro de las metas


organizacionales con y a través de los colaboradores. Mediante un ejemplo
refiera él porque

Respuesta: Si, es completamente cierto, el rrhh se preocupa por el rendimiento y


cuidado de los trabajadores, pero con la ayuda de sus colaboradores garantizan
un trabajo de calidad, un ejemplo seria el cómo el departamento de recursos
humanos gestiona el área obrera de la universidad del Zulia, el área obrera está
conformada por distintos sectores que juntos cumplen la función de mantener
activa en buenas condiciones la infraestructura, el rrhh asigna un colaborador para
cada sector y este cumple con la función de velar que el trabajo se haga de la
manera correcta y que el quipo trabaje de manera segura, también se encarga de
seleccionar al personal que considere calificado para la área que decida trabajar.
Todos estos factores garantizan el alcance de las metas y que todos los miembros
de la universidad desempeñen su trabajo sin interrupciones, este mismo sistema
también se puede observar en la gestión del rrhh de PDVSA.

10- Porque se dice que el componente humano es una fuente de ventaja


competitiva?

Respuesta: Una ventaja competitiva es aquel factor que permite a la organización


diferenciarse del resto de sus competidores por esto en la actualidad las empresas
no ven al componente humano como un gasto sino como un recurso que hay que
cuidar a través de planes de formación, desarrollo e incentivos. Las
organizaciones han entendido que su capital humano es el responsable de
movilizar y realizar las metas u objetivos estratégicos que configura una empresa.
Es una ventaja ya que si nuestros empleados están preparados para tener un
buen dominio en cada una de sus áreas incrementara la productividad de la
empresa y de esta forma ser los mejores en lo que se dediquen hacer y así
resaltar entre la competencia.

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