DIPLOMADO

Fortalecimiento de capacidades humanas en formulación y gestión

de proyectos de innovación acuícola sostenible
MODULO N° 1: Fundamentos y aspectos generales
sobre proyectos de innovación acuícola
Gestión de recursos humanos en
proyectos acuícolas
Temas
• Generalidades
• Gestión de recursos humanos en proyectos de investigación,
Innovación Desarrollo.
• Diseño organizacional en proyectos.
• Financiamiento de personal por proyectos y gestión de honorarios.
 GENERALIDADES:
Que es la gestión del recurso humano
• Conjunto de prácticas, técnicas y políticas que buscan la integración y
la dirección de los colaboradores de la organización de forma que
éstos desempeñen sus tareas eficaz y eficientemente y que el
proyecto consiga sus objetivos.
Qué es el recurso humano??
• Representa el capital mas valioso que un entidad posee.
• Son recursos intangibles
• Son los socios estratégicos, agente de cambio y de resultados en el
proyecto
• Son los ejecutores directos de las actividades programadas en un proyecto,
negocio o entidad.
• De ellos depende el éxito o fracaso de los objetivos planteados.
• El recurso tiene un compromiso mas allá de la remuneración económica
con el proyecto tiene un vinculo emocional
• Representan el conocimiento y experiencia dentro del proyecto
• Cuanto vale la confianza dentro de un proyecto, entidad, empresa?
 Problemática de los recursos humanos en el
sector acuícola-pesquero
Uno de los requerimientos que
debe enfrentar el sector, a la Capacitación
brevedad, es contar con recursos
humanos altamente calificados,
capaces de incorporar nuevas
tecnologías a la producción

Capacidad Acuicultura- Estabilidad

socio
organizacional
Sin embargo el sector presenta baja tasa de pesca económica

escolaridad.
Alta tasa de rotación
Bajos niveles tecnológicos
Problemas socio económicos recurrentes entre el
personal involucrado. Tecnología
Planteamiento de soluciones para potenciar la gestión de recursos
humanos en el sector acuícola
Alianzas para la
formación de
recursos humanos en
el sector
Universidad-
Empresa-Estado-
ONG

Mejoramiento de los
procesos
organizacionales Acuicultura Financiamiento de
proyectos de
extensión y
institucionalización
de documentos pesca fortalecimiento de
capacidades

Intercambio de
experiencias a través
de pasantías o visitas
tecnológicas
 Proceso de la gestión de recursos humanos
en proyectos acuícolas

Evaluación

Orientación.

Inducción.

Capacitación.

Contratación.

Selección.

Reclutamiento.
Diseño organizacional en proyectos acuícolas
pesqueros

2 5

3 4 6
Diseño organizacional en proyectos acuícolas
• Antes de estructurar organizacionalmente las responsabilidades y
jerarquías dentro de un proyecto acuícola es necesario plantear:
• Determinar el personal necesario que demanda el proyecto.
• Diseñar los requerimientos que debe cumplir el personal que laborará
en el proyecto
• Asignar roles y responsabilidades dentro del proyecto
• Determinar niveles de autoridad dentro del proyecto y dentro de la
entidad.
• Definir un plan de Capacitación dentro del proyecto y si este puede
ser financiado por el mismo.
Determinar el personal necesario que demanda el
proyecto.
Tipo de personal Cantidad Requisitos
Jefe de proyecto/coordinador general/ Normalmente 1 Nivel educativo
líder de proyecto/investigador principal Experiencia
Condiciones labores
Especialista técnico/co investigador Determinar según presupuesto y Nivel educativo
naturaleza del proyecto Experiencia
Condiciones labores
Tesistas/practicante/becario Determinar según presupuesto y Nivel educativo
naturaleza del proyecto/según Condiciones labores
indicadores del proyecto Compromisos en presentación de
resultados
Personal técnico Determinar según presupuesto y Nivel educativo
naturaleza del proyecto Experiencia
Condiciones labores
Personal administrativo Determinar según presupuesto y Nivel educativo
naturaleza del proyecto Experiencia
Condiciones labores
Determinar roles, responsabilidades y nivel de
autoridad dentro del proyecto
Tipo de personal Responsabilidades Nivel de autoridad
Jefe de proyecto/coordinador general/ Responsable de la gestión del proyecto Nivel estratégico
líder de proyecto/investigador principal y de la presentación de los informes de
avance
Especialista técnico/co investigador Responsables de actividades Nivel táctico
especializadas del proyecto

Tesistas/practicante/becario Responsable de actividades técnicas u Nivel Operativo

operativos, sujetos a la presentación
investigaciones, tesis

Personal técnico Responsable de labores técnicas de Nivel operativo

apoyo, ejecuta ordenes a nivel técnico

Personal administrativo Responsable de labores de gestión, Órgano de apoyo

ejecuta ordenes a nivel administrativo
 Plan de capacitación
Tipo de personal Temática Financiado por el proyecto
Jefe de proyecto/coordinador general/ Liderazgo, dirección de proyectos, Si, no necesariamente
líder de proyecto/investigador principal especialidad según proyecto

Especialista técnico/co investigador Especialidad según proyecto Si

Tesistas/practicante/becario Especialidad según proyecto, técnicas Si

de investigación.

Personal técnico Especialidad según proyecto Si, no necesariamente

Personal administrativo Planificación administrativa, Si, no necesariamente

especialidad según proyecto, manejo
financiero.
Diseño Organizacional del proyecto

Gerente general/Jefe
de área de proyecto

Jefe de
proyecto/coordinador Personal
general/investigador administrativo
principal

Especialista técnico 1 Especialista técnico 2 Especialista técnico 3

Tesistas practicante Tesistas practicante Tesistas practicante Personal Técnico

PRACTICA CALIFICADA
• De acuerdo a los cuadros anteriores desarrollar lo siguiente
Personal Cantidad Requisitos Responsabilida Nivel de Temática de Financiado por
(Nombrar el des autoridad capacitación proyecto
puesto)
Diseñe el organigrama del proyecto de
acuerdo al cuadro anterior
1

2 10

3 5 7

4 6 8 9
Financiamiento de Recursos
humanos en proyecto
• Los proyectos, dentro de una entidad, representan normalmente una
unidad de negocio mas, por ello su desarrollo muchas veces depende
de la capacidad financiera que este dispuesta a otorgar la entidad.
• Cubrir los costos de personal por proyectos no resulta una tarea
sencilla, depende mucho de 3 aspectos fundamentales:
• Capacidad de la entidad en captar fondos para los proyectos
• Éxito y rentabilidad de los proyectos desarrollados
• Diseño organizacional en proyectos
Financiamiento de Recursos
humanos en proyecto
• Los riesgos financieros para el desarrollo de un nuevo proyecto se
minimizan si las entidades solo tienen que asumir contrapartidas o
cierto porcentaje del presupuesto total de un nuevo proyecto
• Normalmente en proyectos el COSTO MAYOR representa LA
ASIGNACION DE INCENTIVOS AL PERSONAL.
• Existen costos sociales adicionales que la empresa asume al poner en
marcha un proyecto.
Asignación de incentivos/honorarios
del personal de proyecto
Personal Unidad de Cantidad Monto Asignación por Asignación por
medida proyecto contrapartida
Coordinador Honorario
Especialista 1 Honorario
Especialista 2 Honorario

Tesistas Honorario

Personal técnico Honorario

Personal Honorario
administrativo
Contratación de personal por
proyecto
De acuerdo con las bases de las
convocatorias vigentes, el recurso
humano debe estar vinculado
laboralmente a una de las
entidades que conforman la
alianza estratégica.
Ello significa que formalmente deben contar con un
contrato laboral
La figura de contrato laboral puede ser:
• Aquel que tiene la entidad proponente con el
personal del proyecto actualmente
• Celebrar un nuevo contrato que permita el vinculo
laboral del personal con la entidad(se puede
especificar que su asignación y modos de pago
según forma de gestión del proyecto)
• Contrato de practicas o tesistas, firma de
compromisos o clausulas adicionales