RESUMEN DE PROBLEMAS GENERALES DE “SUPERMERCADOS

PERUANOS S.A”

PROBLEMAS GENERALES

1. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

Si existe estudio para la ubicación estratégica de la empresa, para de esa manera contar con
un buen posicionamiento y lograr sus objetivos como empresa. Más aun cuando existen
posibilidades de que ingresen al país nuevos competidores la cadena minorista
estadounidense que sería una gran amenaza para los supermercados.

2. ORGANIZACIÓN

La empresa Plaza Vea cuenta con el Manual de Organización y Funciones en el cual se

describe las funciones específicas de cada puesto o cargo dentro de la estructura
organizacional, describiendo el perfil, los conocimientos, experiencia y habilidades que
requiere cada puesto.

3. PRODUCCIÓN

La empresa ya lleva años en el mercado brindando productos de alta calidad con la

finalidad de aumentar la productividad y generar satisfacción a los clientes; por lo tanto, se
tiene que estar en constante supervisión del producto que se encuentra tanto en almacén
como en el área de venta; siendo que no cuenta con un seguro adecuado para evitar su
deterioro físico, Supermercados Perú siempre está buscando alcanzar la eficiencia, eficacia
y economía en el proceso productivo lo cual le permitirá mantener un status en el
mercado.

4. TRABAJO CONTABLE

Si existe conexión directa del departamento de contabilidad con el Almacén de Materias

primas.
5. INSTALACIONES PRODUCTIVAS

Existe una buena implementación tanto como para los productos como para el área
financiera.

6. PERSONAL
No hay problemas generales. Supermercados Peruanos identifica el talento de manera
interna y externa, dependiendo de las necesidades del área.

7. ABASTECIMIENTO PARA MATERIA PRIMA

Posibles problemas de abastecimiento de la Materia Prima, en su ubicación y distribución

en almacén.
8. VENTAS

Si cuenta con un departamento de ventas.

9. SISTEMA DE INFORMACIÓN

La información no está actualizada y sea útil para la toma de decisiones por parte del
departamento de almacén.

10. AUDITORIA INTERNA

No existe un auditor interno. No existe programa anual de auditoria.

PROBLEMAS ESPECIFICOS

1. ORGANIZACIÓN.

Supermercados peruanos cuenta con un organigrama establecido.

El departamento de almacén debe establecer mecanismos que permitan

verificar la existencia de los artículos que poseen en las diferentes áreas de
la empresa.

2. PLANEACIÓN FINANCIERA.

Está dividido por áreas de responsabilidad.

Depende de financiamiento interno (Cobranzas)

3. SISTEMA DE INFORMACIÓN.

Cuenta con un sistema contable eficiente.

Se realiza las contabilizaciones a diario de las ventas.

4. AUDITORIA

No existe un departamento de Auditoria Interna que es muy necesaria para

poder realizar trabajos eficientes y ayudar a prevenir posibles errores como
en el área de almacén.

No hay un programa de auditoria específico.