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TRABAJO CASO PRACTICO TIMEX

PRESENTADO A:

ROBERTO CARLOS OSORIO MASS

PRESENTADO POR:

KELLY JHOANA SIMANCA CUERVO

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN


PROGRAMA: INGENIERIA DE SISTEMAS
ASIGNATURA: INVESTIGACION DE OPERACIONES
MONTERIA 2016
1. ¿Tiene Timex un problema? Si opina que si lo tiene, indique cuál es ya que si no
sabemos bien cuál es el problema no podernos solucionarlo. (Piensa en la
estructura organizacional, la competencia, y la innovación etc.

R/

Tomado de Caso Timex I

Timex tiene un problema a nivel de centralización donde los planos de la maquinaria


y los datos relativos a la estandarización, se guardan en oficinas centralizadas en
estados unidos, lo cual hace que las demás fabricas dependan de la fábrica
principal, esto limita proceso, ya que de presentarse algún problema en el momento
de producción, tendrían que esperar a que la fábrica principal revisara dichos planos
para así darles una solución lo cual atrasa la producción y esto puede generar que
la entrega de los productos se vea afectada, a su vez el hecho de que limite a las
demás fabricas ocasiona que estas no progresen y no generen sus propias
estrategias, ellos podrían tener el mismo sistema de producción, pero al ellos tener
sus propios planos y los datos de estandarización pueden ser más competitivos.

La producción estandarizada, la producción masiva, en parte, este éxito se debía a


que habían logrado diseñar un mecanismo simple, debido a sus capacidades de
ingeniería y conocimientos como fabricantes de armamento. Además simplificaron
el número de componentes, y las operaciones necesarias para su fabricación. La
parte de producción automatizada les permitía tener bajos costes en la parte de
recurso humano.

Ahora de acuerdo a la lectura no podemos hablar de la estructura organizacional o


quien toma las decisiones, ya que en ningún momento nos habla de eso, pero con
los conocimientos adquiridos, puedo deducir que para la compañía es muy
importante la calidad por lo cual los procesos son monitoreados, la innovación es la
parte donde mas invierte la compañía, ya que ellos contratan gente especializada
para desarrollar nuevas maquinarias, nuevos productos innovadores; ellos sabían
que el volumen les permitirá crecer a pesar del precio, pero también querían
acaparar el mercado completo.

Para ellos lo importante no era gente calificada para manejar las maquinas, sino
que se desarrollaran sus productos a su totalidad y que siempre innovaran en la
creación de relojes. Toda la organización estaba completamente estandarizada y
era regulada y actualizada diariamente en las oficinas generales. Además de la
calidad, la previsión de ventas y el control de inventario estaban centralizados.

2. Cree usted que los directivos de Timex conocen el problema o, no lo saben?


piensa muy bien evalúa precios entre otras variables.

A lo largo de la lectura ellos querían vender cantidad, las estrategias eran dictadas
y las demás fabricas las implementaban, no podría decir con claridad de sino sabían
que la centralización, los hacia no evolucionar a nivel de organización interna, pero
si lo sabían, por mucho tiempo se conformaron con ese modelo de centralización,
lo cual era contradictorio, ellos rompieron paradigmas acerca del mercado de los
relojes, rompieron tradiciones, pero cuando se trataba de su estructura
organizacional donde uno manda y los demás obedecen seguían arcaicos, hoy
sabemos muy bien que lo importante son los clientes externos e internos.

La unión de los clientes internos, les permite a las compañías actuales como Apple
innovar, ya que las ideas no solo radican de quienes mandan sino también de los
miembros de la compañía, es un factor que no tuvo en cuenta TIMEX.

3. ¿Qué alternativas tiene Timex? evalúa criterios tecnológicos acciones


estratégicas...entre otras
Tomado de Caso Timex I

Debido a que la producción continua que tiene TIMEX le ha permitido no solo


mantenerse en el mercado sino también extenderse, considero que no es muy
favorable el que el aumente el precio de sus productos, pero bien como ya se ha
hablado esta ha sido la falencia que han tenido, diría que la estrategia que pueden
tomar es la de vender productos de alta gama a precios altos, donde los joyeros
acepten vender, y seguir vendiendo productos al precio económico, de esta manera
estarían en dos mercados, el del precio económico que les produce volumen de
producción y el mercado de altos precios, donde venderían a un público especifico.

El implementar en su empresa la delegación de estrategia a las diferentes fabricas


les puede ayudar a crecer comercialmente, ejemplo: si la compañía de Japón
conoce bien que es lo que quiere las personas de Japón, que innovación puede
contribuir a la empresa, el debería implementarlo inmediatamente y no esperar a
que la fábrica principal le indique

En cuanto tecnología, deben ver que ya sus fábricas necesitan una actualización y
contratar gente especializada para desarrollar procesos robóticos, esto con el fin de
minimizar los costos aún más e innovar en el sector de la robótica, hoy en día ese
es el factor diferenciador que tienen las grandes compañías, ya que así evitan el
error humano y segundo reducen costos

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