Está en la página 1de 37

GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su


elección:

(Tenga en cuenta la segmentación de clientes: ¿Quiénes son sus clientes? ¿Dónde encuentra
los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles son sus segmentos de
mercado? ¿Cómo prioriza sus segmentos de mercado?)

Para tener en cuenta como ejemplo:

CONVOCATORIA X: 100 MILLONES DE PESOS


PUBLICIDAD MINIMO: 10% ---10 MILLONES DE PESOS PARA LAS ESTRATEGIAS
PUBLICITARIAS ANUAL.
3 MUNICIPIOS: MEDELLIN, ITAGUI, SABANETA.
SEGMENTO POBLACIONAL: MUJERES, HOMBRES, GENEROS, FAMILIAS,
EMPRESAS, ESTRATOS SOCIALES (4,5,6).

CLIENTE PERFIL LOCALIZACIÓN JUSTIFICACIÓN


100 caracteres 1.000 caracteres 1.000 caracteres 1.000 caracteres
Mujeres entre los Perfil: mujeres Medellin, xxxx, Son mujeres jóvenes
XXXXXXXX a jóvenes de xxxxxxxx- xxxxxx tallas entre
xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx que les
guste sentirse xxxxx,
xxx, xxx, xxxx, es una
mujer que busca
xxxxxxxxxxx,
xxxxxxxx,
xxxxxxxxxxxx.

La clienta ofrecida por


xxxxxxxxxxxx genera
confort, ser xxxxxxxxx
en las prendas de uso
diario, además es una
persona que no sólo
conoce los beneficios
del producto sino que
estaría dispuesta a
pagar un excedente
en el precio. por ser
un producto que
satisfaga sus
necesidades.

La mujer
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
xxxxxxxxxxxx disfruta
de xxxxxxxxxxxxx de
historia con
sensibilidad al arte
roce multicultural y
encanto,
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxx al aire
libre, bares con
presentaciones en
vivo de diversas
expresiones
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxx fascinantes, goza
de agradable vida
social, es
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxx

Trabaja en
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xx

Consumidor
Ejemplo 1 para productos infantiles, los consumidres son los padres y los clientes son los
niños, pero definir el por que escogiste a estos consumidores.

Ejemplo: si su plan de negocio es producción de fresa, su cliente puede ser un súper


mercado, siendo al consumidor final la persona que consume fresa.

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales
clientes / consumidores?

Clientes ( En este caso coloco las características de mi cliente por ser directos)

La mujer xxxxxxxxxxxxxxx de la unidad productiva xxxxxxxxxx disfruta de comodidades poco le


importa, valora lo esencial y busca rodearse de personas xxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Se mantiene
actualizada acerca de sus intereses y conectada con el mundo a través de su celular y redes
sociales. 
 
Universo: casual wear
Segmentación por edades: 15-35
Segmentación socioeconomica: medio-alto
Actividades cotidianas: estudia y trabaja. lee. actividad artística.
Actividad de tiempo libre: salir a comer con sus amigas. ir a cine. ir a teatro. escuchar musica en
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
vivo.
NOTA: Nuestro perfil en primera instancia fue construido al público que tenemos en la actualidad.
Hemos convertido en tarea observar las redes sociales de los clientes potenciales que reflejan su
estilo de vida con la finalidad de dirigir nuestra comunicación con mayor éxito, y de paso nos
ahonda en la preferencias y gustos de nuestro consumidor ajustando así el perfil del cliente actual
de xxxxxxxxxxxxxxxxxx.

Mirar el siguiente ejemplo alterno:

• Perfil del Consumidor y/o del cliente.

Los lavamanos prefabricados lo pueden comprar personas que oscilen medio salario mínimo que
deseen obtener lavamanos más económicos y amigables con el medio ambiente.

Perfiles geográficos
Los clientes pueden ser segmentados en función de su ubicación geográfica. Para una pequeña
empresa como una tienda de pizza, por ejemplo, su mercado objetivo pueden ser todos los
residentes dentro de un radio de cinco kilómetros de la ubicación de la tienda. El propietario de la
tienda puede dirigirse a este mercado mediante la colocación de perchas en la puerta que incluyen
una oferta especial en todos los hogares y negocios dentro de este radio o cupones de correo a
todos los hogares dentro de los códigos postales específicos.
Perfiles demográficos
La demografía son características personales utilizadas para categorizar los consumidores. La
demografía incluye características tales como edad, sexo, nivel de ingresos y el estado civil. A
través de la investigación de mercado, la empresa puede identificar a su cliente ideal como
casada, mujer con estudios universitarios de entre 30 y 35, con un nivel de ingreso anual de
US$35.000 a US$45.000. Esta información ayuda a la empresa a desarrollar una estrategia de
mercadotecnia que atraiga a las personas con este perfil demográfico. Por ejemplo, un propietario
de una tienda de ropa de mujer podría tratar de llegar a este mercado mediante el desarrollo de
una campaña publicitaria para promocionar una nueva línea de ropa de trabajo.
Perfiles psicográficos
Los intentos de perfiles psicográficos para segmentar el mercado en base a rasgos como la
personalidad y estilo de vida. Los vendedores pueden utilizar estos rasgos en el desarrollo de una
publicidad dirigida o campaña promocional. Un proveedor de artículos de joyería costosos puede
utilizar perfiles psicográficos para comercializar a personas que han comprado artículos similares
en los productos de lujo o de otro tipo, como los autos caros o ropa. Por ejemplo, puedes crear un
anuncio para la colocación en una revista que apela a un mercado de lujo.
Perfiles de comportamiento
Los perfiles analizan las características del comportamiento, como las prestaciones deseadas del
producto, sensibilidad a los precios y la lealtad de marca. Los perfiles del comportamiento son
útiles para determinar los patrones de compra y los cambios que pueden afectar a estos patrones.
Por ejemplo, si un restaurador determina que la lealtad del cliente es alta, puede significar que los
clientes están más dispuestos a tolerar los aumentos de precios del menú. Los perfiles de
comportamiento también pueden decirle a una empresa cómo muchos de sus clientes son
compradores por primera vez en lugar de aquellos clientes que repiten. Si las compras repetidas
son bajas, la empresa podría tener que centrarse en la mejora de la calidad o la construcción de la
lealtad hacia la marca. El dueño de una panadería puede mejorar la calidad de la selección de los
mejores ingredientes y fomentar las visitas repetidas adjuntando los cupones a los ingresos de los
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
clientes.

Consumidores

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio?

Diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional.


 
El sector de la moda es uno de los de mayor crecimiento a nivel mundial, día a día tanto los
diseñadores reconocidos como los nuevos diseñadores se enfocan en el desarrollo de productos
que se consoliden como tendencia y que permitan ofrecer al consumidor innovación y practicidad,
garantizando así un mayor cubrimiento del mercado al que se dirigen.
 
En marzo del 2017. Pro Colombia en su informe de tendencias internacionales. Afirmó que el
mercado de ropa de tallas grandes es una alternativa interesante para la diversificación de
mercados de la industria textil-confección colombiana. El texto también afirma que el nicho de
tallas grandes no aparece como resultado de una nueva tendencia del mercado. Sino como una
necesidad de muchas personas que cuentan con medidas superiores.
 
En la actualidad, marcas como Arkitect de Almacenes éxito, Klarys Plus, Adrissa, Pat Primo y
Zíngara han presentado nuevas colecciones que apuestan por las prendas tallas XL, han surgido
tiendas especializadas como gorditas sexy, By La Gorda Fabiola, Kurvas, Elena y también, han
llegado multinacionales al país como h&m la cual maneja líneas tallas grandes, pero ninguna de
las anteriores emplea el concepto juvenil, divertido y ecléctico que profesa Chicas Plus Size. 
 
Economía Naranja
 
La Economía Naranja se centra en invertir en nuevas capacidades, en atraer talento y nutrirlo.
 
Arquitectura, artes visuales y escénicas, artesanías, cine, diseño, editorial, investigación y
desarrollo, juegos y juguetes, moda, música, publicidad, software, TV y radio, y videojuegos son
algunos de los sectores que forman parte de la Economía Naranja, según la definió John Howkins,
uno de los investigadores más influyentes en la materia.
 
Este tipo de economía que llegó para quedarse y que permite cada vez más, que las ideas se
transformen en bienes y servicios culturales cuyo valor esté depositado en la propiedad intelectual.
 
Según Felipe Buitrago Restrepo, economista y autor del estudio «La economía naranja. Una
oportunidad infinita», la economía naranja se define como:
 
Es el conjunto de actividades que de manera encadenada permiten que las ideas se transformen
en bienes y servicios culturales, cuyo valor está determinado por su contenido de propiedad
intelectual. El universo naranja está compuesto por: i) la Economía Cultural y las Industrias
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
Creativas, en cuya intersección se encuentran las Industrias Culturales Convencionales; y ii) las
áreas de soporte para la creatividad.
 
Se conoce como naranja, porque normalmente este color se asocia con la cultura, la creatividad y
la identidad y es lo más cercano a identificar estas manifestaciones.
 
Apoyo al desarrollo de la industria en el municipio de Itagüí 
Para cambiar esa situación, Pineda dijo que es necesario darle la pelea al contrabando técnico,
disminuir la importación de ropa, aumentar la competitividad, la productividad y las exportaciones.
“Por ello, vamos a crear de la mano del sector textil-confección unos distritos especiales de la
moda, el primero de ellos estará en Itagüí. Esto será una zona de apoyo para impulsar la
exportación”, comentó (ver Informe).
 
En ese sentido, Jorge Duque, directivo de la Cámara Colombiana de la Confección y Afines,
explicó que estos territorios tendrán como fin principal crear empleo. “Quienes cumplan con este
objetivo dispondrán de algunos incentivos tributarios, como devolver el IVA por exportar productos
no tradicionales tales como vestuario. También contarán con el apoyo de funcionarios de la
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) y podrán hacer envíos al exterior desde allí,
pues la idea es que cada distrito tenga una oficina de la administración tributaria”, apuntó.
 
Estas zonas especiales, que en principio estarán ubicadas en Itagüí y El Hueco, también contarán
con usuarios aduaneros permanentes. “Se instalarán allí porque son epicentros donde existe el
comercio textil de tradición”, añadió Duque.
 
Se tiene planeado inaugurar el primer distrito en Itagüí el año que viene, pero aún no hay una
fecha definida. Con esta apertura se busca beneficiar a 600 empresas, las cuales generan hasta la
fecha 5.000 empleos directos y 17.000 indirectos, y 1.200 millones de pesos al año.
 
Fábricas de Productividad: Una apuesta del Gobierno Duque
12 diciembre de 2018
 
Gobierno lanzó Fábricas de Productividad, nuevo programa para elevar la productividad de las
empresas en las regiones del país
 
@MincomercioCo @PTPColombia. Una de las grandes apuestas del Gobierno Nacional para
dinamizar el crecimiento económico del país es mejorar los procesos productivos del sector
empresarial. Esta tarea se materializará con Fábricas de Productividad, el programa nacional más
ambicioso para elevar la productividad de las empresas, que presentó el presidente Iván Duque
este miércoles.
 
•     Con este nuevo servicio de MinComercio y el Programa de Transformación Productiva (PTP)
se busca llegar a 4.000 intervenciones en los próximos cuatro años.
 
•     Está dirigido a empresas pequeñas, medianas y grandes de los sectores de agroindustria,
manufactura y servicios para que produzcan más y mejor.
 
•     Fábricas de Productividad será implementado en una alianza estratégica con Confecámaras, la
red nacional de Cámaras de Comercio y el SENA.
 
Con una inversión de alrededor de 21.000 millones de pesos en el primer año, Fábricas de
Productividad busca que empresas pequeñas, medianas y grandes de los sectores de
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
agroindustria, manufactura y servicios mejoren sus procesos de producción (reducción de tiempos
y de costos), optimicen su consumo de energía para tener productos con precios más
competitivos, cumplan normas de calidad, usen más herramientas tecnológicas y mejoren su
logística, entre otros.
 
“Un camino para aumentar la competitividad de Colombia es trabajar en el corazón de sus
empresas. Con Fábricas de Productividad, el país cuenta con el más ambicioso programa de su
historia para ayudar a la industria a producir más y mejor, y pueda competir tanto en el mercado
nacional, como el internacional”, señaló el Presidente de la República, Iván Duque.
 
“Nuestra meta es realizar 1.000 intervenciones a empresas en 2019 y llegar a un total de 4.000 al
finalizar el cuatrienio. Para tal fin, este programa articulará actores de los sectores público y
privado de las regiones con los que garantizaremos mayor pertinencia e impacto”, señaló al
respecto José Manuel Restrepo, ministro de Comercio, Industria y Turismo.
 
De hecho, este programa del Ministerio de Comercio Industria y Turismo y liderado por el
Programa de Transformación Productiva (PTP), se ejecutará de la mano de Confecámaras, el
SENA y las cámaras de comercio de Bogotá, Bucaramanga,

Un ejemplo de otro sector:


 Objetivo general y Específicos:

Objetivo general.

Crear la empresa “Pijamas Sarita” dedicada a la producción y comercialización de pijamas para


dama, teniendo como innovación la implementación de telas inteligentes livianas, las mismas se
venderán unitaria a “20.0000.

Mercado Potencial:

530.000 mujeres de los municipios A,B,C de las edades A,BC.

Mercado Objetivo:

%(estimado) del mercado potencial (A este te dedicarás a utilizar todas las estrategias).

Interpretación Análisis de la Competencia


 
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
 DOFA del producto frente a la competencia 
 
-Debilidades: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xx
 
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
-Oportunidades:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
-Fortaleza: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

-Amenazas: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
x. 
 
Materia prima  
 
Materia prima:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Insumos: botones.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. 
 
 
CONCLUSIÓN 
 
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 

Es esta sección debe detallar la fuente de la información donde identificó la tendencia de


crecimiento de este mercado, resultados en términos cualitativos y cuantitativos de la misma.
4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su
negocio:
Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se
identifica como alto nivel de criticidad para la validación de la competencia.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Otro
Precios Logística de
Nombre Localización Cuál
Productos/Servicios Distribución
1.000
100 1.000 1.000
1.000 caracteres caractere 1.000
caracteres caracteres caracter
s caracteres
es
ADRISSA Tel: (57) (4) Mujeres jóvenes tallas Entre Diseño, La línea
S.A. Tallas 444 44 02 · grandes $60.000 a produccion y de
Grandes Fax:(57) (4) $250.000 comercializaci Adrissa
312 81 63 on de plus, es
Calle 16 Nº 45 vestuario enfocada
05 Medellín · femenino y más a la
Colombia masculino, a mujer
http://adrissa.c través de una trabajado
om.co/adrissa. red de tiendas ra, en
html oficina,
segment
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
o de
vestuario
elegante
formal.
Centro Mayor.
Local 2011
Bogotá D.C --
Colombia
Teléfonos: Son
BY LA Entre +57 (1) 268-- producto
Mujeres adultas tallas
GORDA Nacional $70.000 y 41--78 s para
grandes.
FABIOLA $250.000 (oficina) +57 mujeres
(1) 744--70-- adultas.
05 (Tienda)
http://www.byl
agordafabiola.
com. co/

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades
señaladas en la pregunta 2:
Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes
interrogantes: ¿qué se ofrece (concepto del negocio) y qué lo hace diferente (propuesta
de valor)?

  Concepto del negocio


Diseño, elaboración y comercialización de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx para
jovenes, utilizando materiales como chalis, algodón, poliéster, denim y en algunas referencias
realizando un proceso de tinte manual sobre tela, en cuanto a insumos se utilizan
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Se maneja un rango de tallas de la
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxs innovadores drigido especialmente a nuestro segmento, son
juveniles y siempre adaptados a la estructura corporal que manejamos, para tal fin se realiza
una combinación de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx para disminuir o aumentar dimensiones
según lo que requiera el diseño. 

Descripción básica 
  
-Blusas:  
  
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

-Vestidos: 
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
 
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

 
-Faldas: 
 
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

 
-Exteriores : 
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Sandalias :
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

 
 
  
Especificaciones o características
 
Prendas exteriores femeninas tallas grande para jóvenes sensibles a la moda y a seguir
tendencia  con materia xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx se amolde a los diferentes tipos morfológicos
de cuerpo xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
Para que se usa del producto
 
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx sus productos suple una necesidad básica de vestuario; dedicada al
diseño elaboración y distribución de prendas exteriores femeninas - juveniles tallas grande con
el fin de cubrir una xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx y beneficios variando las  piezas de acuerdo a la
temporada. mejorando la seguridad. Autoestima y calidad de vida.
  
 
Diseño 
 
Cortés y diseños teniendo en cuenta la silueta de nuestro consumidor y materiales acorde con
las tendencias y la temporada.
  
 
 
Calidad 
Materiales colombianos como franelas. viscosa. chalis. algodones 100%. durango y candelilla
en 80% poliéster. 
 
Empaque 
Bolsas en 2 tamaños en materiales reutilizables amigables con el medio ambiente.(Definir las
características del empaque).
 
 
Embalaje  
Bolsas con material idóneo para ser transportada a nivel nacional. 
 
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
  Algunos de nuestros proveedores de materia prima son
 
TEXTILES:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 

Comunicación y publicidad

Definir las estrategias de difusión del producto

Para una empresa que esta dando sus primeros pasos la publicidad es de gran relevancia y
genera un notable impacto a sus clientes potenciales y posibles clientes efectivos, nuestro
llamado a la acción de consumo se basa en analizar a profundidad las preferencias de estos,
encontrar la forma y medios correctos para fines comerciales, de posicionamiento de marca,
promoción de productos, diferenciador, entre otros.

COMPONENTE INNOVADOR
Variable Descripción de la innovación
Descripción de la idea de negocio y valor agregado: Diseño producción y
comercialización de prendas de vestir femeninas xxxxxxxxxxx, teniendo
como valor innovación en el proceso productivo implementando
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Mi empresa
xxxxxxxxx aplica a la economía naranja, ya que pertenece a la categoría 3.
CREACIONES FUNCIONALES, NUEVOS MEDIOS Y SOFTWARE, moda e. Moda
Concepto del pret-a-porter el mismo se define de la siguiente manera: es una expresión
negocio francesa que significa textualmente Listo para llevar. Se refiere a las
prendas de moda producidas en serie con patrones que se repiten en
función de la demanda; es por tanto la moda que (con diferentes calidades
y precios) se ve en la calle a diario. Chicas Plus Size iniciará el proceso de
inscripción  de diseño en la página derechos de autor.

Producto o servicio
-Blusas:  
  
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
-Vestidos: 
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
 
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 
 
-Faldas: 
 
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
-Exteriores : 
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
Sandalias :
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX

Proceso
1. Maquinaria de punta que ayudará a incrementar el proceso productivo
de la siguiente manera:
 
1. *Maquina XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
Eficiencia; la operaria tiene su eficiencia de producción que debe oscilar
entre un 70% y 80%.
-Disminuye la fatiga mintiéndose en un buen nivel de producción en su
ciclo de trabajo; ya que estas no emiten sonido del motor.
-Con el numeral 2 estabilizado la operaria permanece más atenta a una
buena calidad del confeccionado.
-Disminuye los gastos en cuanto a energía se refiere ya que se ahorra
realmente un 60% del consumo con relación a los motores tradicionales.
-Las maquinas dan posición de aguja esto ahorra tiempo y optimiza la
rapidez en el trabajo.
-Baja la contaminación por efectos de ruido y calentamiento extremo en
los motores con respecto a los tradicionales, a su vez ayuda a que las
operarias; evitando el dolor en las rodillas por el calentamiento que
producían dichos motores.
No manejan bandas ya que los motores están dentro de las mismas
maquinas, ahorrando gastos de bandas por estiramiento o ruptura de la
misma.
-La plana electrónica posee los anteriores beneficios más los siguientes: el
sistema de programación ofrece el corte de hilo, evitando otro proceso de
pulir, ahorrando en consumo de hilo donde en un lapso de tiempo de 2 o 3
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
meses, empieza a notar un ahorro importante donde la operación sacrifica
80 a 90 centímetros de hilo promedio por prenda confeccionada.
-Ofrece la programación de número de puntadas deseadas o programar el
punto donde se desea terminar, dando más exactitud y calidad del mismo.
-Se puede programar la maquina a que trabaje a toda la velocidad o menor
velocidad.
 
2. Maquina XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX de diferencial y longitud
de puntada.
CARACTERÍSTICAS:
• Recubridora doméstica de 4 hilos con posibilidad de trabajar con una,
dos ó tres agujas
• Ajuste de diferencial para encoger y estirar el tejido
• Ajuste de anchura y longitd de puntada decorativa
• Posibilidad de trabajar con una sola aguja para hacecr costuras
decorativas de cadeneta.
• Fácil de enhebrar y manejar
• Ideal para trabajos de compostura y arreglos en géneros de punto
• Pedal automático para la regulación de la velocidad.
 
 
3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
- XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
- Ideal para Tintorerías, Sastrerías, fábricas de ropa
- Excelente en el hogar, ya que puede reemplazar las tijeras manuales 
- Es ideal para cortar algodón, lana, lino, seda y cualquier otro tipo de tela
sintética
- Corte limpio, pequeña curvatura para un corte curvilíneo
- Bajo nivel de ruido
- Avance de corte estable
- Fácil de operar y alta eficiencia. 
- Afilador de cuchilla automático incorporado
- Peso 3.0 KG.
 
Capacidad: 35 capas de tela ( el valor promedio se calcula dependiendo del
material a trabajar) 
 
Elecriticidad: 110 V
 
4. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
Maquina XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
Diseño mejorado, con mayor angulo de apertura para trabajar con mas
facilidad y rapidez. La prensa para gorras utiliza un calentador con forma
curva para hacer la presion firme con la superficie de la gorra. Es una
maquina portatil, fiable, y duradera, que le permite imprimir y obtener los
mejores resultados en la sublimacion de gorras.
 
El Combo Pro 3 en 1 viene con
1 Resistencia de gorras con amplia superficie para abarcar todo el frente de
la gorra, sin dejarla marcada al momento de sublimar.
1 Resistencia de Mug cilindrica 11 Oz con cierre de presión para mug de
diferentes tamaño.
1 Resistencia Plana de 15x15cm para marcación de logos pequeños.
 
Caracteristicas
Dos años de garantia.
Controlador digital japones.
Apertura de tipo Caiman.
Diseño mejorado para optimo ajuste de la prensa y la gorra.
Mejor sistema de nivel para soporte en su mesa de trabajo.
Sistema de facil recambio para prensas adicionales. Manilla de ajuste.
Repuestos disponibles.
Especificaciones
La temperatura es controlada con precision por manejadores digitales.
El tiempo de procesamiento es controlado electronicamente.
La superficie de trabajo esta cubierto por un material resistente al calor,
por lo que tiene una larga vida util y se amplia facilmente.
Voltaje> 110/220v
Poder: 350w
Rango de Temperatura: 0-220c
Rango de Tiempo: 0-999s
 
 
5. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Alta Velocidad trabaja a una velocidad de
6000 Rpm con Baja Tensión de costura, bonitos y hermosos puntos incluso
corriendo a alta velocidad,La fileteadora Union UN747BK maneja auto
Lubricante Equipo con un rendimiento estable y excelente y se adecuado
para Costura luz Ang medio material.
 
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
DESCRIPCION 
 
* Aplicable a la costura de todo tipo de materiales ligeros, material de tela
de punto de material medio. Aplicable a pantalones, pijamas, camisas, ropa
deportiva y así sucesivamente
* La máquina está equipada con un dispositivo de auto-lubriating con
runninh,estable y excelente rendimiento de lubricación que funciona de
forma sencilla y suave.
* Adecuado para material fino, moderado y grueso textil
* Accesorios de alta calidad, Alta Velocidad, bajo ruido, hermosa
apariencia, fácil de operar
 
6. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
 
Descripción
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ORIGINAL VA CON TINTA DE
SUBLIMACION WIFII
SE OBSEQUIA 20 HOJAS TAMAÑO CARTA PARA SUBLIMACION Y EL ENVIO 
________________________________
CARACTERÍSTICAS
* Impresora a color de formato ancho con sistema original de Tanque de
Tinta
* Fácil uso y recarga de tinta — con las tintas incluidas, imprime*
aprox.7100 páginas en negro ó 5700 páginas a color
diseñadas con la más alta calidad para impresiones duraderas
* Imprime rápidamente — hasta 30 ppm en texto negro, 17 ppm en texto a
color (borrador), hasta 15 ISO ppm en negro y 5,5 ISO ppm a color (normal)
* Confiable — diseñada con un sistema fiable de alimentación de papel.
Soporta los tamaños y tipos de papel más populares
* Sistemas de Operación: Windows® 8, Windows 7, Windows Vista®,
Windows XP, Windows XP Professional x64 Mac OS® X, 10.5.8, 10.6.x,
10.7.x, 10.8.x
 
_____________________________
IMPRESORA 
 
* Tecnología de Impresión: Epson Micropiezo punto variable Impresión a 4
colores (CMYK)
* Tamaño Mínimo de la Gota de Tinta: 3 picolitros
* Resolución Máxima de Impresión: Hasta 5760 x 1440 dpi de resolución
* Velocidad de Impresión ISO: Máxima: 30 ppm en texto negro y 17 ppm
en texto a color; Normal: 15 ISO ppm en negro y 5,5 ISO ppm a color
* Configuración del Cabezal: Monocromática: 360 boquillas (K); Color: 59
boquillas x 3 (CMY)
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
_____________________________
MANEJO DE PAPEL
 
* Soporte de Papel: Hojas sueltas
* Tamaños de Papel: 10 x 15 cm (4" x 6"), 13 x 18 cm (5" x 7"), 20 x 25 (8" x
10"), carta, oficio (21,6 x 35,6cm); 
* Tipos de Papel: Común, bond, papel recubierto, papel con acabado mate,
papel con acabado brillante y semibrillante, autoadhesivo y otros; Tipos de
Sobres: No. 10, DL, C6
* Capacidad de Papel: Bandeja de entrada: 100 hojas
* Capacidad de Sobres: 10 sobres

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y


resultados)?
Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que
tienen los clientes para adquirir su producto.

Validación temprana
Encuesta
Focus Group

Anexo – Experimento: En este anexo encontrará un formato de experimento de validación, en


este caso, de segmentación de cliente el cual nos arrojó resultados positivos para darle
continuidad a nuestro proyecto.

Anexo -Clientes: en el anexo clientes puede encontrar 60 clientes que tenemos a la fecha.

 
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
 
• Invitación guinees records a la pasarela más larga de la historia: en la misma fui invitada
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx para realiar 25 horas de pasarela continua. Ver anexo invitación oficial
guinnes record.
 

 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxx

A continuación relacionamos los siguientes links en los cuales encontrará información de nuestra
marca difundida por redes sociales:
 
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
Revista plus size distribuida en Miami nos menciona en su contenido como marca nueva tallas
grandes en Colombia. Pág. 89 -93: https://www.joomag.com/magazine/plus-model-magazine-
june-2015-big-sexy-summer-issue/0431309001433127549
 
Periódico q''''hubo de la ciudad de Cartagena realizó el pasado 15 de julio una publicación
contando la historia de Karolina Tache (la diseñadora de Chicas Plus Size) y del origen de la marca
Chicas Plus Size:
http://qhubo.com/epaper/cartagena/ (Histórico 15/07/15. Pág. 15)

Esta sección debe estar sustentada y soportada con la investigación de mercados, encuesta,
entrevistas, grupos focales, cartas de intención de compra entre otras

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en


los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.
Nota: En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades e ingresos
generados. Si cuenta actualmente con un producto mínimo viable o
infraestructura, realice una descripción de los mismos.

Aspecto Avance

xxxxxxxxxxxxxxx viene funcionando como unidad productiva desde el 2014,


he sido viabilizada en tres ocasiones y tengo validación en lo siguiente:

Técnico – xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
productivo
 

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Comercial Cuantas ventas y a quien ha vendido.

Legal xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx es persona natural y se legalizara bajo persona


jurídica como sociedad anónima simplificada SAS.  Porque sus beneficios son
los que mejor se acomodan  a nuestro modelo de negocio ya que permite
que el o  los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el
funcionamiento de la sociedad. Es posible, por ejemplo, contar con estatutos
flexibles que se adapten a las condiciones y a los requerimientos de cada
empresario. 

 La creación de la empresa es más fácil. Una SAS se puede crear mediante
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
documento privado, lo cual le ahorra a la empresa tiempo y dinero. ·La
responsabilidad de sus socios se limita a sus aportes. La empresa puede
beneficiarse de la limitación de la responsabilidad de sus socios, sin tener
que tener la pesada estructura de una sociedad anónima. 

 Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones
ordinarias, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto,
acciones con voto múltiple, acciones privilegiadas, acciones con dividendo
fijo o acciones de pago. Es importante aclarar que las acciones de las SAS no
pueden negociarse en bolsa.  

No se requiere establecer una duración determinada. La empresa reduce


costos, ya que no tiene que hacer reformas estatutarias cada vez que el
término de duración societaria esté próximo a caducar. 

 El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a
contratar con la SAS, no tienen que consultar e interpretar detalladamente la
lista de actividades que la conforman para ver si la entidad tiene la capacidad
para desarrollar determinada transacción. 

 El pago de capital puede diferirse hasta por dos años. Esto da a los socios
recursos para obtener el capital necesario para el pago de las acciones. La
sociedad puede establecer libremente las condiciones en que se realice el
pago.  

 Por regla general no exige revisor fiscal. La SAS solo estará obligada a tener
revisor fiscal cuando los activos brutos a 31 de diciembre del año
inmediatamente anterior, sean o excedan el equivalente a tres mil salarios
mínimos. 

 Mayor flexibilidad en la regulación de los derechos patrimoniales. Existe la


posibilidad de pactar un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de
prohibir la negociación de acciones por un plazo de hasta 10 años.  

 Mayor facilidad en la operación y administración. Los accionistas pueden


renunciar a su derecho a ser convocados a una reunión de socios o reunirse
por fuera del domicilio social. La SAS no estará obligada a tener junta
directiva, salvo previsión estatutaria en contrario. Si no se estipula la
creación de una junta directiva, la totalidad de las funciones de
administración y representación legal le corresponderán al representante
legal designado por la asamblea.  
 El trámite de liquidación es más ágil. No se requiere adelantar el trámite de
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
aprobación de inventario ante la Superintendencia de Sociedades.

Esta sección aplica para unidades productivas, negocios informales, o con un producto mínimo
viable. Soporte la información descrita. Por ejemplo: informe de ventas, certificación de ingresos
relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas, comprobante de ingreso,
recibo de caja.

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que
componen su portafolio:

Nombre Nombre Unidad de Condiciones Otro


Descripción Composición
especifico comercial medida especiales s
xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx
x x x x x x

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su


proyecto.

Aca son las redes sociales que piensan desarrollar, pero no solo es contarla si no para que,
ejemplo:
 Punto de venta: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 Redes sociales: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 Comercialización al por mayor: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 Pagina web: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 Tarjetas de presentación: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Esta sección deberá incluir las estrategias de ventas, considerando los canales de
comercialización. Esta sección se complementa con la pregunta número 18.
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus
productos:

Volúmene
Sitio de Margen de
sy Característica Forma Requisitos
Cliente Compr Precio Garantías Comercializació
Frecuenci s Compra de Pago Post-Venta
a n
a

Garantía de
30 días por
Se desarrolla defectos de
mediante fabrica, no
encuestas de aplica por
satisfacción, mala
en dos pasos, manipulació
el primero se n de la
Mujere da frente a la prenda o por
diseno,
s entre Dos Online entrega del no tener en
calidad y Contad 60,000.0
los 25 conjuntos y producto y cuenta las 25 por cien
comunicacion o 0
a 40 , mensual fisico posteriorment instruccione
.
anos e se hace un s de lavado.
seguimiento No se
de aplican
satisfacción devolucione
desde el uso s por
del producto retracto al
como tal. ser un
producto de
uso intimo.

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los


resultados y señale la forma de pago:

● Proyección cantidades: 1.000

● Proyección precios de venta: 15.000.000

● Forma de pago (contado / crédito)* contado y credito

Justificación:
contado: donde se pagaría el 50% del valor para empezar producción y el otro 50% cuando se
le entregue el producto.
crédito : pagos quincenales. los días 15 y 30 de cada mes

Nota: *Sí la forma de pago es crédito, por favor señale los días de plazo.

Para la justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes: informe de ventas,
certificación de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas,
comprobante de ingreso, recibo de caja.
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido
anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados
al cumplimiento de la normatividad.

Normatividad empresarial (constitución empresa): 


La empresa se constituirá bajo una SAS, ya que tiene algunos beneficios como los siguientes:
 
- Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de la sociedad. Es
posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se adapten a las condiciones y a los
requerimientos de cada empresario.
 
- La creación de la empresa es más fácil. Una SAS se puede crear mediante documento privado,
lo cual le ahorra a la empresa tie mpo y dinero. ·La responsabilidad de sus socios se limita a sus
aportes. La empresa puede beneficiarse de la limitación de la responsabilidad de sus socios, sin
tener que tener la pesada estructura de una sociedad anónima.
 
- Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones ordinarias, acciones
con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones con voto múltiple, acciones
privilegiadas, acciones con dividendo fijo o acciones de pago. Es importante aclarar que las
acciones de las SAS no pueden negociarse en bolsa.
 
- No se requiere establecer una duración determinada. La empresa reduce costos, ya que no
tiene que hacer reformas estatutarias cada vez que el término de duración societaria esté
próximo a caducar.
 
- El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a contratar con la SAS, no
tienen que consultar e interpretar detalladamente la lista de actividades que la conforman
para ver si la entidad tienen la capacidad para desarrollar determinada transacción.
 
- El pago de capital puede diferirse hasta por dos años. Esto da a los socios recursos para
obtener el capital necesario para el pago de las acciones. La sociedad puede establecer
libremente las condiciones en que se realice el pago.
 
- Por regla general no exige revisor fiscal. La SAS solo estará obligada a tener revisor fiscal
cuando los activos brutos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, sean o excedan
el equivalente a tres mil salarios mínimos.
 
- Mayor flexibilidad en la regulación de los derechos patrimoniales. Existe la posibilidad de
pactar un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de prohibir la negociación de
acciones por un plazo de hasta 10 años.
 
- Mayor facilidad en la operación y administración. Los accionistas pueden renunciar a su
derecho a ser convocados a una reunión de socios o reunirse por fuera del domicilio social. La
SAS no estará obligada a tener junta directiva, salvo previsión estatutaria en contrario. Si no se
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
estipula la creación de una junta directiva, la totalidad de las funciones de administración y
representación legal le corresponderán al representante legal designado por la asamblea.
 
- El trámite de liquidación es más ágil. No se requiere adelantar el trámite de aprobación de
inventario ante la Superintendencia de Sociedades.
 
 

Normatividad tributaria: 
Las empresas Fondo Emprender deben de cumplir la siguiente normatividad:
 
 
DECLARACIONES DE RETENCIÓN EN LA FUENTE
 
Es un mecanismo fiscal a través del cual, el gobierno nacional busca facilitar, acelerar y
asegurar el recaudo anticipado de impuestos, se ha extendido a los impuestos de renta, IVA,
timbre remesas, ganancias ocasionales y en algunos casos a impuestos municipales como es el
caso del impuesto industria y comercio.
 
 
DECLARACIONES DE  IVA
 
La sigla IVA hace referencia a un tributo o impuesto que deben pagar los consumidores al
Estado por el uso de un determinado servicio o la adquisición de un bien. El desglose de dicha
sigla es el impuesto al Valor Agregado (en la mayoría de los países de América Latina) Y se trata
de una tasa que se calcula sobre el consumo de los productos, los servicios, las transacciones
comerciales y las importaciones.
 
DECLARACIÓN DE IMPUESTO NACIONAL AL CONSUMO: No aplica para el modelo de negocio
de Chicas Plus SizePlus
 
DECLARACIÓN DE RENTA
 
Es un impuesto que tenemos que pagar todos los ciudadanos por la obtención de ingresos,
bien sean obtenidos por cuenta ajena (los asalariados) o ingresos por cuenta propia
(autónomos, empresarios, profesiones liberales…), por plusvalías obtenidas de su patrimonio
(venta de una vivienda), prestaciones públicas (prestación por desempleo o jubilación), por
rentas del capital.
 
 
DECLARACIÓN DE AUTORRETENCIÓN RENTA
 
La autorretención es la figura que consiste en que el mismo sujeto pasivo de la Retención en la
fuente (el vendedor del producto o servicio) es quien se practica la respectiva retención; no le
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
retienen sino que se autorretiene.
 
 
 
DECLARACIÓN DE INFORMACIÓN EXÓGENA
 
Es el conjunto de datos que las personas Naturales y Jurídicas deben presentar periódicamente
a la DIAN según Resolución expedida por el Director General, sobre las operaciones con sus
clientes o usuarios. Quien debe presentar dicha información es el Representante Legal de la
empresa o su apoderado.
 
 
 
DECLARACIÓN DE INDUSTRIA Y COMERCIO 
 
Es un impuesto que deben declarar y pagar todas las personas naturales, jurídicas y sociedades
de hecho que realicen directa o indirectamente dentro del territorio del Distrito Capital,
cualquier actividad industrial, comercial o de servicios, ya sea que se cumplan de forma
permanente u ocasional, en inmueble determinado, con establecimiento de comercio o sin
ellos.
 
 
 
DECLARACIÓN DE RETENCIÓN IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
 
El sistema de retenciones se rige en lo aplicable a la naturaleza del impuesto de Industria y
Comercio por las normas específicas adoptadas por el Distrito Capital y las generales del
sistema de retenciones aplicables al impuesto sobre la renta y complementarios. Todos los que
sean agentes retenedores deben presentar su declaración en un formulario diseñado para tal
fin independiente del formulario de impuesto de ICA. 
 
 
 
DECLARACIÓN DE IMPUESTO DE RENTA PARA LA EQUIDAD CREE
 
La reforma tributaria de 2012 generó el CREE (impuesto sobre la renta para la equidad) el cual
sustituye las contribuciones parafiscales que actualmente realizan todas la empresas que
contratan trabajadores. Este impuesto tendrá como hecho generador la obtención de ingresos
que sean susceptibles de incrementar el patrimonio de los sujetos pasivos en el año o periodo
gravable.
 
 
 
Términos de Referencia Fondo Emprender
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
 
 
 
Los términos de referencia de la convocatoria de Fondo Emprender lo tengo claro, explicado
por mi asesor líder, Sara Montoya Bedoya ademàs en la plataforma
www.fondoemprender.com se encuentra al detalle toda la normatividad y los terminos de
referencia explícitos:
 
 
 
En el Sena, nos informan sobre el proceso de legalización de la empresa el cual es el siguiente:
 
1.Cuando el proyecto es ganador, llega en un lapso de 2 a 3 meses el contrato de cooperación
con los anexos 1, 2, 3. El contrato de cooperación al igual que los anexos se hace firmar y
enviar notariado en Bogotá, al enviar el contrato se debe legalizar la empresa, lo cual los
costos de legalización corren por cuenta propia.
 
2. Se lleva a la cámara de comercio, el cual el señor Bayron Montoya jefe de taquilla de la
cámara de comercio entrega al emprendedor junto con el asesor líder del proyecto los papeles
siguientes:  Formulario adicional de registro para fines tributarios. Formulario del registro
único empresarial y social RUES (Confecamaras). Formulario del registro único empresarial y
social RUES anexo 1. Llenar el Prerut (la cámara de comercio brinda la facilidad de realizarlo en
la misma entidad). Se llena la minuta de constitución Se entrega la cedula de ciudadanía al
150%. El señor Bayron Montoya, revisa los anteriores documentos que estén debidamente
diligenciados.
 
3.  Fonade da un tiempo estimado de 25 días para legalizar el contrato de cooperación, se
alcanza a realizar el proceso sin problema alguno, pero si se llega al caso de no alcanzarse se
envía a Fonade el contrato firmado, al igual que los anexos y autenticado por la notaria,
después de estar listo la cámara se envía a Bogotá comentando que el proceso se encuentra en
trámite.
 
Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos): 

1. Permiso de uso de suelos: De acuerdo con la definición contenida en el numeral 3 del


artículo 51 del Decreto Nacional 1469 de 2010, se trata de un “dictamen escrito por medio del
cual el curador urbano o la autoridad municipal o distrital competente para expedir licencias o
la oficina de planeación o la que haga sus veces, informa al interesado sobre el uso o usos
permitidos en un predio o edificación, de conformidad con las normas urbanísticas del Plan de
Ordenamiento Territorial y los instrumentos que lo desarrollen”. Lo anterior se traduce en que
el concepto de uso de suelo es un documento donde se informa qué uso se le podría dar a un
inmueble según su ubicación geográfica, de conformidad con lo establecido en la norma
vigente correspondiente.
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
 

2. Permiso de bomberos: permiso de bomberos para ejecutar actividad comercial en el local.

3. Permiso policia nacional: Inscripción al comando más cercano de la empresa con la


actividad comercial.

Normatividad laboral: 

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Normatividad ambiental: 

Normatividad ambiental: Nuestra empresa es consciente del deterioro de la naturaleza por


culpa del hombre, por eso decide entregar sus prendas en bolsas reutilizables, dar buen uso a
los retazos, reciclar, reducir producción de residuos, ahorrar energía en el sistema de
iluminación y tener un equipo sensibilizado con el medio ambiente, con el fin de aportar un
granito de arena a la conservación de nuestra maravillosa madre tierra.
Chicas Plus Sizebajo ninguna circunstancia utiliza productos de origen animal que provengan
de animales sacrificados exclusivamente para comercializar sus pieles, conchas, astas, huesos,
pluma, plumón o cualquier otro material.

Cuidar el medio ambiente de acuerdo a los recursos otorgados.

 
-Capacitación específica especialmente en lo referente a los efluentes líquidos, cantidad y clase
de cargas contaminantes, en cada una de las etapas del proceso; las técnicas de mitigación
aplicables y las tecnologías de sustitución disponibles en el mercado con el fin de servir de
instrumento de información en aras de una futura reconversión.
 
-La implementación de operaciones continuas que requieren poco espacio y disminuyen los
consumos de agua e involucran menos procesos químicos es más favorable ecológicamente
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
que las operaciones por lotes.
 
-La reducción al mínimo de la carga de sustancias perjudiciales, es factible mediante el uso de
engomantes con menores contribuciones de carga nociva y mayor biodegradabilidad.
 
-En las etapas de acabado como el teñido y blanqueo industrial, puede llegarse a la utilización
de procesos enzimáticos; usando las enzimas de la familia de las celulosas.
 
-La mayoría de los residuos sólidos son susceptibles de recuperación; los trozos de tela, los
hilos, la mota, etc. pueden usarse como materia prima de excelentes características en la
fabricación de pulpa para la industria papelera.
 
-Reducción de los Vertimientos: en los procesos de acabado de tela cruda se requieren en
promedio 150 litros de agua por cada kilogramo de tela; la mayoría de los cuales se consume
en procesos de lavado y enjuague de materiales y equipos. Una forma eficaz de reducción de
este volumen es la utilización de procesos de lavado en contracorriente mediante la técnica de
enjuague por inmersión en aguas estancadas empezando con las de mayor concentración.
 
-Recuperación y reutilización de productos químicos: es factible recuperar sustancias
engomantes como la carboximetil celulosa y sus derivados y el alcohol polivinílico, que son
actualmente muy utilizados para engomar fibras sintéticas o mezclas de fibras sintéticas y
naturales. 24 -Tratamiento de vertimientos: los vertimientos líquidos del proceso de
fabricación de textiles deben seguir las siguientes etapas de tratamiento: a) Tratamiento
preliminar, para la remoción de arena y sólidos que formen parte de la corriente. b)
Tratamiento primario, en el que se remueve el material sedimentable y el material flotable. c)
Tratamiento secundario, se retira todo la materia orgánica biodegradable. 
 

Registro de marca – Propiedad intelectual: 

Chicas Plus Size aprovechará el convenio del Sena con la Super Intendencia de industria y
comercio para realizar el registro de marca.

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación
del negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales
como: clima, temperatura, altitud, topografía, pluviosidad, y demás requisitos de
alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
Con la maquinaria de última tecnología, capital de trabajo y liquidez con la que contaría
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, se garantiza una producción constante y eficiente que permita sacar al
mercado prendas con altos estándares de calidad, generar bajo impacto ambiental y alta
satisfacción de cliente interno y externo.

Tenga en cuenta los parámetros técnicos para cada tipo de proyecto.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos,


muebles y enseres, y demás activos.
Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos
financieros.

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación?


(SI / NO, justificación)

si, pues la maquinaria que se utiliza para el corte y el proceso del armado y montaje de los
productos nos exige contar con un espacio amplio y organizado para realizar dichas actividades,
además se requiere de espacio en óptimas condiciones para realizar el almacenamiento de las
materias primas y producto final

14.2 Identifique los requerimientos de inversión:


Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si se
financiarán con recursos del Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.

Valor
Cantida Requisitos
Tipo de Activo Descripción Unitari
d técnicos**
o*
 1 de 20
metros
cuadrad
 local más grande os  
 cubículos de trabajos
Infraestructura –
para cada área 8  
Adecuaciones
punto de venta 1  
 zona común (cocina,
baño, cuarto de aseo 3  
 extractores y
ventilación  1  
Maquinaria y Equipo      
   
   
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
   
   
   
     
computador 7
 telefono fijo fijo 5  
teléfono móvil    
Equipo de    
comunicación    
y computación

   
     
Muebles y Enseres y
otros

Otros (incluido
herramientas)

Gastos pre-
operativos
*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el
lugar donde operará el negocio.
** Indique la capacidad de producción de la maquinaria

Tenga en cuenta los porcentajes de financiación y rubros descritos en la normatividad


Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos
financieros.

14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y


distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano)
Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT /
EOT para validar que éste lugar se encuentra habilitado para el uso del suelo
que usted requiere y la demás normatividad que aplica para su negocio.

Describir como será el plano de la empresa (recuerda no se puede imágenes).

Tenga en cuenta el área total requerida y distribución.

14.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar


importación? (SI / NO, justificación)

14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

Todo se comprará en Colombia


GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores
como: tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará éste
mayor valor?

Todo se comprará en Colombia

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación
del servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro
para cada producto.

1. Blusas - Unidad
Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso,
En la descripción de procesos se podrán encontrar cada uno de los pasos para la elaboración de
tiempo estimado de realización, cargos que participan en la actividad, número de personas que
prendas femeninas
intervienen por cargo,exteriores
y equipostallas grandes. que se utilizan (Capacidad de producción por
y máquinas
 
máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, sí usted dispone de un
análisis
Anexoalternativo
- conDescripción
la misma información,
del puede anexarlo como
proceso: En respuesta
este a estaanexo
pregunta. se
exxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Se  sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para cada actividad.
Anexo- Mapa de proceso: En este anexo encontrará las actividades claves, de apoyo y
16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad
estratégicas en un xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
de tiempo)
 
Ficha Técnica del Producto o Servicio
 Estacionalidad:
Anexo
Feb 14 - San Valentín  - Ficha técnica: 
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Marzo 8 - Día de la Mujer
  Abril 22 - Día de la tierra
 Abril 25 - Día del Niño 
Estado
Abril 26de Desarrollo
- Día de la secretaria 
 Mayo 10 - Día de la Madre
 Mayo 15 - Día del Maestro
El estado
Junio 21 -de
Díadesarrollo
del Padre  de elaboración y comercialización de prendas femeninas exteriores tallas
grandes para jóvenes está en crecimiento, ya que existen varias empresas en el país que están
Agosto 17 - Día del ingeniero 
dedicadas
Sep 19 - Día y tienen
del amor líneas
y la para tallas grandes, pero no existen para el público juvenil, generando
amistad 
una
Oct exclusión en el sector. 
31 - Halloween  
Dic 16 - Aguinaldos 
Dic 25 - Navidad 
 
El plan de producción está dado por los datos históricos de la empresa, tendrán más
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
unidades las categorías  más vendidas en los meses anteriores, lo cual proporciona más
certeza en las proyecciones de ventas.
 
Anexo - Hoja de trabajo: En la pestaña de "Unidades" se encontrara el cuadro de producción
de Chicas Plus Size programado para 9 primeros meses.
 
Anexo - Manual de funciones: En este anexo encontrará el manual de funciones de Chicas
Plus Size  el cual describe cargos y funciones para cada empleado.

Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).


Se sugiere explicar el cálculo de capacidad instalada versus la utilizada, según lo proyectado en
el modelo financiero.

17. Equipo de trabajo

17.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su
dedicación?

● Perfil; tecnologo en gestion humana, 4 años experiencia general y 3 en relación con el


corte y grabado laser

● Rol: líder del proyecto (analista de gestion humana)

● Dedicación; Tiempo completo

17.2 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Perfil requerido Tipo de Dedica


contrataci ción de
Exper Exper ón tiempo
Nombre Funciones Uni Valor Mes de
For iencia iencia (jornal, (tiempo
del principale da remune vincula
maci Gener espec prestació comple
Cargo s d ración* ción
ón al ífica n de to /
(años) (años) servicios, tiempo
nómina) parcial)
asesor atraer bachi 2 años 1 año nomina tiempo 1 908.526
TAT clientes ller en el en complet + segund
nuevos titula sector ventas o auxilio o mes
visitar a los do. públic tat, de
clientes tecni oo impuls transpor
mercadeo co o privad ador, te +
realizar tecno o asesor comisió
informes logo comer n por
de ventas, en cial. venta.
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
y
area
seguimient
s
o de
admi
clientes
nistra
realizar
tivas
inventario
atención al primer
cliente en mes
el punto de
venta. bachi
realización ller
de titula
informes do.
de ventas. tecni
1 años
mercadeo co o 908.526
de
manejo de tecno 2 años +
experi
redes logo en el auxilio
encia
sociales] en sector tiempo de
asesor en
realizar merc públic nomina complet 1 transpor
pdv áreas
inventario adeo oo o te +
comer
recepción y privad comisió
ciales,
de venta o. n por
asesor
llamadas. so venta
.
mantener área
la s
existencia admi
requerida nistra
de tivas
productos
del punto
de venta.
analista pago de tecno 3 años 2 años nomina tiempo 1 1.500.0 primer
de nómina logo en el en el complet 00 + mes
recursos pago de en sector area o auxílio
humana seguridad gesti públic de de
social on oo gestio transpor
capacitació hum privad n te
n ana o huma
proceso de na
selección y
contratació
n
afiliaciones
a
seguridad
manejo del
archivo ,
manejo del
sg sst
proceso de
inducción y
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
reinducció
n
çapoyo a
las
diferentes
áreas
Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la
normatividad vigente de empleo en el país.

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?

Estrategia de promoción (nombre): posicionando la marca


Propósito: atraer, fidelizar y aumentar las ventas logrando un posicionamiento de la
marca en las redes ty punto de venta,
Responsable
Recursos Mes de
Actividad Costo (Nombre del cargo
requeridos ejecución
líder del proceso)
mandala de primer
50x50 mes
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
redes sociales mercadeo y ventas
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 65.000 
instagram diseño 
por que
plataforma de
eventos. 
segundo mercadeo y ventas
programa de base de datos
mes  0 diseño
fidelización: de los clientes,
cccccccccccccccccccc correo, teléfono
especiales y redes sociales
inventario del cada mes
punto de venta
y del asesor tat
promoción de producto,
consolidado de  mercadeo y ventas
ccccccccccccccccccccc
ventas 0 diseño
cccccccccccccccccc c
mensuales
estrategias de
innovación
posicionamiento de tercer mes
marca en redes  estudio de
sociales, mercadeo y  0   mercadeo y ventas
ccccccccccccccccccccc necesidades de
ccccccccccccccccccccc los
ccccccccccccccccccccc consumidores
ccccs
Costo Total  65000  
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
Nota: Las actividades propuestas en la estrategia de comunicación y promoción serán incluidas
como meta para la gestión de mercadeo, indicador requisito para la condonación de recursos.

Esta sección se complementa con la pregunta número 9.

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?


Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de
inicio del contrato y la aprobación del lugar de operaciones.

3 meses.

Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se está presentando.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?
Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de
inicio del contrato y la producción del primer lote de bienes o servicios.

3 meses.

Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de


producción.

21. Proyección de ingresos

22. Proyección de costos

23. Proyección de gastos

24. Inversiones

25. Capital de trabajo

26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al


Fondo Emprender)

Para la sección 21-26, desarróllelo en el Modelo financiero


Si es necesario adicionar hojas de cálculo para el modelo financiero, cárguelo en anexos.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos

● ¿Qué actores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y
su rol en la ejecución.

3 meses.

● ¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de
acción para mitigar estos riesgos?
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
Variable* Riesgo Plan de mitigación
programas de
daños en maquinaria y
mantenimiento y control de
equipos
equipos y herramientas
Técnico problemas eléctricos
utilizadas
agotamiento de
inventario de herramientas,
materias primas
materias primas e insumos.
cancelacion de plan de incentivos y
negocios fidelización de clientes
el no cuiplimiento de la estar en constante estudio
meta propuesta de mercado
Comercial
apertura de nuevos tener precios y productos
negocios de corte láser competitivos y de alta
precios y gran variedad calidad
de productos
plan de incentivos para los
accidentes e incidentes
colaboradores
de trabajo
plan de sst
rotación de personal
realizar las diferentes
Talento humano personal desmotivado
afiliaciones
ausencias e
plan de capacitación,
incapacidades
inducción y reinducción de
injustificadas
personal
cambios irregulares de control e inspecciones de
la normatividad ya los diferente s permisos y
Normativo establecida normas para no cometer
algún error y generar el
cierre del establecimiento
uso inapropiado de los alianzas con entidades
recursos naturales ambientales para garantizar
Medio ambiente malas prácticas de buenas prácticas de aseo y
aseo en la separación constante capacitación de
de los residuos sólidos las misma
Otros, ¿cuál?
___________________

Otros riesgos:

CONSECUENCI
PELIGRO RIESGO CAUSA CONTROLES
AS
CAMBIO DE AGUJA
CUANDO SE
BACTERIAS,
BIOLOGICO PINCHARSE CON AGUJA INFECCIONES PINCHE          
VIRUS
ARROJAR AGUJA EN
GUARDIAN
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
MANTENIMIENTO
DE MAQUINARIA Y
ENTRGAR
PERDIDA
FISICO RUIDO SONIDO DE MAQUINAS ELEMENTOS DE
AUDITIVA
PROTECCION
PERSONAL (Tapa
oídos)
Mantenimiento de
ILUMINACIO LUMINARIAS MUY PERDIDA
FISICO luminarias, cambio
N ALTAS  O MUY BAJAS VISUAL
de las mismas.
POLVO Y FIBRAS MUY ELEMENTOS DE
MATERIAL PROBLEMAS
PEQUEÑAS DE ALGUNOS PROTECCION
QUIMICO PARTICULAD RESPIRATORIO
PRODUCTOS         personal (Protector
O S
TINTURAS DE LAS TELAS respiratorio)
Uso de elementos
de protección
Problemas
Sustancias químicas en personal hojas de
  Químicos respiratorios,
procesos de limpieza seguridad de los
en la piel. Etc.
productos que se
utilizan
Infecciones,
Usar EPP, capacitar
generación de
en el manejo de los
Mala clasificación de malos olores,
  OLORES residuos,  adecuar
residuos roedores,
los espacios para la
micro o macro
clasificación
organismos
Adecuación de
puestos de trabajo,
BIOMECANIC POSICIONES SENTADO Dolores realizar pausas
POSICIONES
O PROLONGADAS Musculares activas, capaciaciòn
en higiene
ocupacional
Rotas actividades,
CANSANCIO
Actividades realizar pausas
Actividad MUY DLOR Muscular
  Monótonas activas, capacitación
REPETITIVA , y Túnel del
repetitivas de Higiene
carpo
ocupacional 
  Sobre cargas Carga de mercancías Dolor Muscular Manejo adecuado
de cargas, tener
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
medidas mecánicas
para el cargue,
higiene postural.
No manuales de
Manuales de
Sobre carga funciones            mala
PSICOSOCIAL  Estrés laboral funciones
de trabajo distribución de tareas,
trabajadores
horas extras
Estilos de Preparar al jefe en
  Maltratos, abusos Estrés laboral
mando técnicas de mando
MANTENIMIENTO
DE MAQUINARIA
DE MAQUINAS EN MAL (Preventivo,
MECANICO ACCIDENTES
SEGURIDAD ESTADO correctivo)  Tener
hojas de vida de los
equipos y maquinas.
Capacitación de
manejo  adecuado
    Uso de Herramienta Accidentes de herramientas,
tener la herramienta
adecuada
Accidentes o Mantenimiento de
Infraestructura en mal daños en infraestructura
  Locativo
Estado personas y (procedimiento de
materiales mantenimiento)
Realizar señalización
Perdidas de y demarcación de
Mala distribución de los
    materiales, espacios, aplicar
espacios
accidentes, programa de orden
y aseo.
Perdida de Tener control de los
materiales e materiales y
  Robo Personal que ingresa
insumos, en las sistemas de alarmas,
personas. cámaras, etc
  Tecnológicos Incendios por corto Incendios Capacitar personal
circuitos daños en control de
propiedad incendios, tener
equipos de
seguridad
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
(extintores, camillas,
botiquines).
Mantenimientos
eléctricos
adecuados y
cumpliendo norma
RETIE
Accidentes de
Exposición en partes Capacitación en
tránsito por
externas de la empresa normas de tránsito y
  Transito desplazamient
puede ser mensajero, tener el plan vial de
os de un lado a
vendedores etc. la empresa.
otro.
         
Mantenimiento de
infraestructura,
Daños en la
Fenómenos Por malas condiciones preparación ante
Sismos propiedad y en
naturales en la infraestructura emergencias,
las personas
procedimientos de
almacenamiento

Nota: * Para determinar los riesgos, seleccione de las siguientes opciones de variables,
aquellas para los cuales su negocio enfrenta riesgos.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

● Nombre Emprendedor juan sebastián betancur toro

● Perfil emprendedor tecnólogo en gestión humana

● Concepto del negocio corte y grabado en laser

● Metas

Indicador Meta para el primer año


Empleos 8
Ventas 180.000.000
Mercadeo (eventos)
Contrapartida SENA
Empleos indirectos 1

(Consistentes con la normatividad, los objetivos de la empresa y la actividad económica)

● Plan operativo
GUIA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER
El paso a paso de cómo se van a solicitar los recursos

● Metas Sociales del Plan de Negocio

Plan Nacional de Desarrollo

ccccccccccccccc

Plan Regional de Desarrollo

El Plan de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx de las cadenas

Cluster o Cadena Productiva

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

También podría gustarte