Examen Final Comonzado ot Estado Finalizado en Tempo empleade Puntos Calificacion Pregunta 1 Gv tinao lunes, 28 de junio de 2023, 10 Finalizado lunes, 28 de junio de 20 B minutos 41 segundo: :0,00/10.00 40,00 de 40.00 ‘200%) 3.1034 Sefiala cual de las siguientes opciones NO 0s una actividad principal de la cadena de valor Seleccione una a, Marketing, b, Servicio postventa c. Operaciones. 4. Recursos humanos. 9.95 una actividad de apoye, La rospuosta correcta ox: Recursor humanos. °Pregunta 2 Identifica cual de las siguientes NO es una de las cince fuerzas de Porter Puntos 200 sobre 400 Seleccione una: ‘a. Amenaza de productos sustitutivos, b. Poder de negociacién de los clientes, ¢. Poder de negaciacién de los proveedores. 6. Intensidad de las barreras de entrada. Esta no es una de las cinco fuerzas, Tiene que ver con la amenaza de nuevos competicores. La respuesta correcta es: Intensidad de las barreras de entrada,Pregunta 3 La Vision es: Seleccione una a La razén de s b. La trayectoria histérica de la corganizacion. Una exposicién que indica hacia donde se dirige la empresa. de una empresa Es la defincion de visén 6. La actividad a la que se dedica la empresa, La respuesta corrects es: Una exposicién {que indica hacia dénde se dirige ta ‘omprosa.Pregunta 4 Sefala de las siguientes cual NO es luna herramionta para desarrollar un coca focéano azul Seleccione una: ‘a Marco de las cuatro acclones b. Cuna de valor. y La curva de valor eel principal elemento del tienzo estrategic. . Cuadricula “Eliminar-Reducir, ‘Aumentar, Crear. 6, Lienzo estrategico La respuesta correcta os: Curva do valor.Pregunta 5 Indica sila siguiente afirmacién es verdadera o falsa: “En un océano azul se compite en los mercados existentes" Seleccione una’ a. Verdadero, b.Falso. y Océano rojo - mercados xistontos Los oceanos azuiles son aqvellos en los que se busca y captura la demand La respuesta correcta es: Falso.Pregunta 6 Indica cual de las siguientes NO debe ser una propiedad que deberia tener Covet todo cuadro de mando Seleccione una ‘a, Ser comprensibie por todos los ‘empleados de la empresa. v El cuadro de mando debe informar a los niveies apropiacos a su uso, dependionda de la jerarquia en la empresa, b. Ser una herramienta de diagnéstico c. Ser un medio informative destacable, 4. Ser una ullldad para facilitar la toma de decisiones en la empresa, La respuesta correcta es: 5 ‘comprensible por todos los empleados de ta empresa.Pregunta 7 La reduecién de costes basados en la ‘experiencia es un requisito para qué estrategia genérica de Porter Seleccione una a Liderazgo general en costes. ¥ Esta estrategia vequiere Grandes volumenes de producessn de manera efeciente y reduiceion de costes basados en la experiencia, b. Enfoque. ¢.Diferenciacién 6. Todas las respuestas son correctas. La respuesta correcta es: Liderazgo on costes,Pregunta 8 La tasa de crecimiento de la industria afecta a cual de las fuerzas del modelo de Porter Seleccione una ‘Poder de negociacion de los proveedores. b. Amenaza de productos sustitutivos, Lucha entre los competidores actuales. ¥ Sa industria se encuentra en fase de crecimiento, esta fusrza deberia er ‘menos intensa que sila incustr'a estuviera en recesion. 4. Poder de negociacién de los clientes, La respuesta correcta es: Lucha entre los competidores actuales.Pregunta 9 Sefiala cual de las siguientes opciones - NO es caracteristica de un océano azul Puntos 200 sobre 400 sseteccione una a, Torna irolevante a la competencia, b. Crea y atrapa la nueva demande. c. Hace a la empresa elegir entre (os conceptes de diferenciacién 0 el de bajo coste. y £\ océano azul permite ala empresa diferenciarse mientras mantiene un bajo coste, 6. Crea un mereado tinico. La respuesta correcta es: Hace a la ‘empresa elegir entre os conceptos de dliferenciacién 0 l de bajo costePregunta 10 Indica si la siguiente afiemacién es verdadera o falsa: “Una joint-venture os un ejemplo de estrategia corporativa de crecimiento” Seleccione una: a. Falso, b. Verdadero, y Es un lipo de acuerdo de cooperacién (como las franquicias. Junto con los crecimientos internos y externas forman Ios tes tipos de estrategia corporativa do eroeimionto, La respuesta correcta os: Verdadero.