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GESTION TECNOLOGICA

UNIDAD 1 - TAREA 1 - RECONOCER TEMÁTICAS PREVIAS - RÚBRICA DE


EVALUACIÓN Y ENTREGA DE LA ACTIVIDAD PENDIENTE

NOMBRE
DAIRON DE JESUS RAMIREZ GOMEZ

TUTOR
LUIS DANIEL MORENO

GRUPO
212030_29

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA


Y A DISTANCIA
2021
Tabla de contenido

 Introducción…………………………………………………………1
 Pantallazo del perfil …………………………………………….......2
 Pantallazo de la presentación ……………………………………….3
 Marco Conceptual …………………………………………………..4
 Infografía …………………………………………………...….……5
 Conclusiones…………………………………………………………6
 Referencias …………………………………………………………7
INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se revisa el conocimiento de algunos conceptos los cuales hace parte
del desarrollo del curso y de la rúbrica de esta misma, partiendo de esto se realiza la
investigación de cada uno de ellos y de esto mostrar nuestro entendimiento personal sobre
cada uno de ellos.
PANTALLAZO DEL PERFIL
PANTALLAZO DE LA PRESENTACIÓN
MARCO CONCEPTUAL

NUMER TERMINO DEFINICIÓN 1 DEFINICIÓN


PERSONAL
1 CAPITAL Se define el capital estructural como uno de los Es un modelo
ESTRUCTURAL elementos que conforman el capital intelectual, y se de elementos
especifica lo que es la efectividad operacional. Todo que conforman
lo anterior siguiendo un modelo conceptual, el cual el capital
relaciona las partes antes mencionadas. Para intelectual,
finalizar, se dan a conocer las preguntas de cuya base es el
investigación, los objetivos específicos, la hipótesis conocimiento
y donde se pretende realizar la investigación. explícito, y con
(El capital estructural: un modelo conceptual. 1 esto llegar a
jorge edgardo borjas garcía – link entender la
http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/03-2.pdf) importancia de
este
conocimiento
en las
organizaciones
y maneja otras
partes tipo
proyecto en
cual relaciona
una
investigación.
, objetivos,
hipótesis y
hacia donde se
desea realizar
dicha
investigación.
2 TECNOLOGÍA Es la tecnología diseñada para cumplir con un solo Como ya lo
FIJA propósito. Por lo tanto, no puede ser utilizada con menciona en su
fines diferentes para los cuales fue creada. Además, nombre su
la tecnología fija evoluciona muy lentamente, a fijación hacia
diferencia de otros tipos de tecnología que requieren solo un
actualización constante. producto que
El hecho de que la tecnología fija tenga una sola desarrolla lo
función hace que sea sumamente especializada, lo hacer ser una
cual garantiza un desempeño superior con respecto tecnología de
al uso de tecnologías flexibles. un solo uso en
https://www.diferenciador.com/tipos-de- los cuales sus
tecnologia/ innovaciones
son demasiados
corta, entre los
ejemplos que
tecnología fija
están: as
refinerías de
petróleo, la
siderúrgica,
cemento y
petroquímica,
etc.
3 TECNOLOGÍA Aquellas capaces de reducir los costes fijos, del Son tecnologías
FLEXIBLE capital, de combinar de racionalizar las economías a con
diversificación de productos y conseguir utilización capacidades
escala con una alta productividad en procesos dinámicas para
productivos discretos, los cuales a su vez permiten su crecimiento.
reducir los tamaños de planta. Basado en su
Rosado Cubero, Ana Isabel (1991) Las innovación
tecnologías flexibles como alternativa de tecnológica y
industrialización. [ Documentos de Trabajo de la estandarización
Facultad de Ciencias Económicas y de procesos los
Empresariales; nº 13, 1991, ISSN: 2255-5471 ] - cuales mejoran
https://eprints.ucm.es/id/eprint/25979/ los costos de
todo tipo.
4 TECNOLOGÍA Se basan más en un conocimiento generalizador que Los procesos
BLANDA en habilidades instrumentales y específicas para el que más resalta
manejo de equipos y sistemas de equipamiento. esta tecnología
Además, pueden en ciertos casos, basarse en son el gran uso
tecnologías más "duras" o complejas como la de maquinaria
informática, las comunicaciones, la electrónica y la tecnológica
contabilidad, pero solo para emplear sus resultados pero este se
en forma de informaciones, para solucionar basa de un
problemas de la vida y, concretamente, de la gestión conocimiento
empresarial, como la toma de decisiones, la más
planeación, la organización o el control. generalizado.
Innovación y subdesarrollo: la paradoja de la
tecnológica blanda en la dirección
(LJ Blanco Encinosa - Cofin Habana)
5 TECNOLOGÍA Entendida como el conjunto de reglas, Como se
EQUIPO procedimientos, destrezas y conocimiento empírico menciona en la
aplicado a la producción, utilización y parte final del
mantenimiento de maquinarias. tecnología de equipo concepto de
entendida como aquella en la que el desarrollo de la tecnología de
misma es realizado por quien produce el equipo o equipo es un
maquinaria. Incluye a las industrias textiles, proceso en el
plásticas, La tecnología de equipo va enfocada a la cual su uso es
que es desarrollada por los propios fabricantes de los dado por los
productos, principalmente de las industrias de propios
conversión, como plásticos. fabricantes para
http://informaticairmb.blogspot.com su dicha
/2016/06/tecnologia-de-equipo.html producción.
6 TECNOLOGÍA Se encuentra fundamentada en la optimización del Su
OPERACIÓN total de procedimientos que se realizan para generarfundamentación
un mismo resultado, pero de una manera más eficaz. parte de la
Como también obtener derivaciones o también optimización de
alcanzar determinadas metas a partir del uso mínimo los
de los factores, mayormente del tiempo y de procedimiento
recursos. De esta manera, si se logra obtener un en el cual se
fruto final en un tiempo más bajo que el que tardababusca obtener la
antes, se estará siendo más eficaz al momento de mayor
producir. rentabilidad
https://tumundoeconomia.com/ partiendo de los
empresas/tecnologia-de-operacion recursos con los
que se cuenta
buscando la
eficacia en sus
procesos.
7 TECNOLOGÍA DE Se centra en la creación y/o desarrollo de un El desarrollo de
PRODUCTO producto o servicio en base a un añadido innovador, esta tecnología
ya sea de forma tangible o intangible. parte de la
En otras palabras, podemos incluir en esta creación de un
tecnología partiendo de una fabricación estándar de producto hacia
un producto físico cualquiera, a un conjunto de un mercado en
procedimientos o métodos que desembocan en un el cual
servicio determinado. desencadenara
https://economipedia.com/definiciones/tecnologia- un servicio
de-producto.html determinado.

8 TECNOLOGÍA Cconsisten en la aplicación de estrategias que Sin duda este


LIMPIA incluyen técnicas tales como reciclado, sustitución, concepto es
recuperación y revalorización. Pueden ser muy más escuchado
sencillas, pues se puede tratar de un simple cambio en el actual día
en un procedimiento, o pueden ser sofisticadas, con a día, parte de
importantes inversiones previas en investigación. la ayuda que se
Tecnologías limpias aplicadas a la agricultura le pueda brindar
Olymar l. Marco brown y rosa e. Reyes gil al planeta, sus
http://ve.scielo.org/scielo.php?pid=S0378- estrategias
18442003000500002&script=sci_arttext pasan por la
reutilización de
productos hasta
el buen uso de
los recursos.
9 ADQUISICIÓN DE Es un elemento estratégico para su desarrollo y El desarrollo de
TECNOLOGÍA soporte fundamental en el desarrollo de sus este parte del
operaciones y globalización, al facilitar la crecimiento y
interacción y comunicación de los mercados de todo competitiva que
el mundo. pueda generar
Adquisición de Tecnología: Un Modelo de un empresa a
Gestión futuro donde se
RR Bermúez, GP Ramírez - ReCIBE. Revista busca fortalecer
electrónica de …, 2013 - redalyc.org los procesos
productivos
desde la compra
de equipos para
producción.
10 BENCHMARKING Mediante esta técnica las empresas seleccionan Su objetivo es
ejemplos de buenas prácticas reales para aportar útiles
posteriormente compararse frente a ellas. Esta elementos de
comparación se puede establecer con empresas juicio y
similares (respecto al tamaño, sector de actividad y conocimiento a
productos) o con empresas diferentes que se las empresas
destacan por una capacidad tecnológica específica. que les permita
La gestión de la tecnología como factor identificar
estratégico cuáles son los
AH Nuchera - Economía industrial, 1999 - mejores
minetad.gob.es enfoques de los
mejores
ejemplos que
conduzcan a la
optimización de
sus estrategias y
de sus procesos
productivos.
11 COMPETIDORES Los competidores pueden ser vistos como aliados de los
los cuales se puede aprender (benchmarking) o con competidores o
los cuales se puede colaborar para desarrollar el la misma
sector o defenderlo de amenazas comunes (políticas competencia
públicas, competidores extranjeros, tecnologías son personas
alternativas). Muchos ejemplos de cooperación se que ejercen un
encuentran en los gremios empresariales. mismo oficio en
By: Jiménez, Carlos. Debates IESA. apr-jun2018, el desarrollo de
Vol. 23 Issue 2, p32-33. 2p. Language: Spanish. productos hacia
el consumidor
final.

12 CADENA DE Es una técnica original de Michel Porter con el fin Podríamos


VALOR de obtener ventaja competitiva. En los libros de decir que parte
contabilidad se refleja esencialmente un incremento de ser un
teórico del valor sobre y por encima del costo modelo teórico
inicial. Generalmente se supone que este valor debe que gráfica y
ser superior a los costos acumulados que se han permite
“agregado” a lo largo de la etapa del proceso de describir las
producción. actividades de
La cadena de valor: Una herramienta del una empresa
pensamiento estratégico para generar
J Quintero, J Sánchez - Telos, 2006 - redalyc.org valor al cliente
final y a la
misma empresa.
Como también
obtener ventaja
una de otra
desde el
desarrollo de la
producción
como su
margen de
ventas
13 DIAGNOSTICO El diagnóstico tecnológico es una herramienta que Un ejemplo
TECNOLÓGICO nos permite de manera rápida y eficaz identificar las claro de
necesidades y oportunidades de la empresa, diagnostico
priorizarlas y proponer soluciones reales y efectivas. tecnlogico es
Soluciones que además se basan en la mayoría de cuando
servicios y capacidades de los gestores de la llevamos
innovación. nuestro carro y
El sistema de gestión tecnológica como parte del al mecanico y
sistema logístico en la era del conocimiento mediante el
D Kalenatic, LJ González, CA López… - mecanismo de
Cuadernos de …, 2009 - redalyc.org software este
lee y trasmite el
problema que
tenga el
vehiculo
optimazando
nuestro tiempo
como el de la
persona que
ejerza la labor
de arreglo.

14 DISEÑO Normalmente la estructura organizacional es Un diseño


ORGANIZACIONAL “representada por un organigrama formal que organizacional
muestra las relaciones de autoridad, los canales son las
formales de autoridad, los grupos formales de funciones,
trabajo, los departamentos o divisiones y las líneas pr0ocesos y
formales de responsabilidad” relaciones
La estructura organizacional y el diseño formales que se
organizacional, una revisión bibliográfica representa cada
CFP Moreno, A del Pilar Liz - Gestión & colaborar en
Sociedad, 2009 - academia.edu una
organización.
15 ESTRATEGIA La estrategia tecnológica es la política que la La estrategia
TECNOLÓGICA empresa sigue para el desarrollo y el uso de la tecnológica es
tecnología, debido al poder del cambio tecnológico un proceso por
para influir en la estructura del sector industrial y la el cual se busca
ventaja competitiva. generar
crecimiento a
Estrategias tecnológicas de Hylsamex partir de una
A Guzmán, M Soria - Comercio Exterior, 2000 - ventaja a nivel
revistas.bancomext.gob.mx empresarial, ya
sea en las
diferencias de
sus productos
con los demás.
INFOGRAFÍA

CONCLUSIONES
 A través de la siguiente búsqueda se logró obtener conocimientos nuevos en
términos de gestión como lo es BENCHMARKING que engloba términos
de economía empresarial.

 Se comprende de manera amplia los diferentes tipos de tecnología que si


existen como también el aporte que cada uno de esto brinda en su sector
como también las diferencias de unos hacía con los demás.

 Se comprende que cuando se maneja el termino de gestión tecnológica toma


como base los empleados en otras áreas de economía como lo son el capital
estructural, los competidores, diseño organizacional etc.

REFERENCIA BIBLOGRAFICAS
 (El capital estructural: un modelo conceptual. 1 jorge edgardo borjas garcía – link
http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/03-2.pdf)
 Rosado Cubero, Ana Isabel (1991) Las tecnologías flexibles como alternativa de
industrialización. [ Documentos de Trabajo de la Facultad de Ciencias Económicas
y Empresariales; nº 13, 1991, ISSN: 2255-5471 ] -
https://eprints.ucm.es/id/eprint/25979/
 Innovación y subdesarrollo: la paradoja de la tecnológica blanda en la dirección(LJ
Blanco Encinosa - Cofin Habana)
 https://economipedia.com/definiciones/tecnologia-de-producto.html
 Tecnologías limpias aplicadas a la agricultura Olymar l. Marco brown y rosa e.
Reyes gil
 Adquisición de Tecnología: Un Modelo de Gestión
 RR Bermúez, GP Ramírez - ReCIBE. Revista electrónica de …, 2013 - redalyc.org
 La gestión de la tecnología como factor estratégico
 AH Nuchera - Economía industrial, 1999 - minetad.gob.es
 By: Jiménez, Carlos. Debates IESA. apr-jun2018, Vol. 23 Issue 2, p32-33. 2p.
Language: Spanish.