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Directivo Genercl del Sistenrc Nccir-'ni:i cic lrr versi6n P0blicc

Resolu cio n Directoi'c ! i')" Ott9 -2AA7 -E F /68.0 I
Anexo Si.ilP 05 B

ANEXO SNIP 05 B
Couruuroo Mft'ttuo - PEnnl

El proyecto surge como una propuesta de soluci6n a una problemdtica

identificada en un proceso de planeamiento. La formulaci6n del proyecto s6lo
debe realizarse luego de buscar optirnizar los servicios a intervenir a trav6s de
medidas de gesti6n y/o gastos de capital menores.

El Perfil es la primera etapa de Ia fase de preinversi6n de un PIP y es de caricter

obligatorio. Tiene como objetivo principal la identificaci6n del problema y de las
causas, los objetivos del proyecto, la adecuada identificaci5n de alternativas para
la soluci6n del problema, y la evaluaci5n preliminar de dichas alternativas.

La preparaci5n de este estudio no debe demandar mucho tiempo y recursos.

Requiere conocimientos t6cnicos de profesionales con experiencia en el
planeamiento, gestir5n, disefro, ejecuci5n y/o evaluaci6n de las intervenciones
propuestas, que permitan, luego de la visita de campo, deterrninar
preliminarmente la posibilidad de implemeniai'las, estimando los costos y
beneficios, incluyendo rangos de variaci5n de los mismos.

El perfil se elabora principalmente con fuentes secundarias. En casos especificos,

se pod16 requerir informaci5n primaria.
El presente contenido minimo s5lo seri aplicable para aquellos proyectos cuya
viabilidad pod16 ser otorgada con un nivel de estudio superior, es decir, con un
estudio de prefactibilidad o factibilidad en los cuales se profundice el nivel de
anilisis para tomar la decisi6n de declaraci6n de viabilidad.

I. RFSUMEN EJECUTIVO
Se deberi presentar una sintesis que contemple los siguientes aspectos:
A. i.,lombre del proyecto
B. Objetivo del proyecto
c. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripci6n t6cnica del proyecto
E. Costos del proyecto
n. Beneficios del proyecto
G. Resultados de la evaluaci6n social
H. sostenibilidad del PIP
t. lmpacto ambiental
J. Conclusiones y Recomendaciones
K. Marco L6gico
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Resoluci6n Direciorol N" 009-2007-EF/68.01
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7.. ASPECTOS GENERALES

Z.l Nombre del Proyecto

Definir la denominaci6n del proyecto el cual debe permitir identificar el
tipo de intervenciSn, su objetivo y su ubicaci6n, debi6ndose mantener
durante todo el ciclo del proyecto.

7.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario
responsable de la formulaci5n.
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
funcional y las capacidades operativas.

7..3 Participaci6n de las entidades involucradas y de los beneficiarios

Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los
beneficiarios del proyecto respecto a su inter6s y compromisos de
ejecuci6n del proyecto; asi como de su operaci6n y mantenimiento.

7.4 Marco de referencia

En este punto se deber6 especificar los siguientes aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
- Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los
Lineamientos de Politica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo
Concertados y el Programa Multianual de lnversi6n P(blica, en el
contexto nacional, regional y local.

3. IDENTIFICACI6N

3.r Diagn5stico de la situaci6n actual

Presentar un diagn6stico que detalle las condiciones actuales de prestaci5n
del servicio pfiblico en el cual el proyecto pretende intervenir.

Asimismo, se debe16n identificar los peligros (tipologia, frecuencia,

severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica
la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se deberd
ccntar con informaci6n secundaria sobre la probabilldad de oCurrencia de
Ios peligros identificados.

3.7 Definici6n del problema y sus causas

Especificar con precisi5n el problema central identificado. Determinar las
principales causas que lo generan, asf como sus caracter(sticas
cuantitativas y cualitativas. lncluir el 6rbol de causas-problemas-efectos.
 3.3 Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o prop5sito del proyecto asi como los objetivos
especificos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con
la interyencion. lncluir el irbol de medios-objetivos-fines.

3.4 Alternativas de Soluci6n

Plantear y describir las alternativas de soluci6n al problema, teniendo en
consideraci6n las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulaci6n de alternativas se deberd considerar el anilisis del
aprovechamiento u optimizaci6n de otras intervenciones existentes o
previstas que coadyuven en la soluci6n del problema planteado.
Asimismo, se deber6n sefralar los intentos de soluciones anteriores y los
resultados de 6stas.

Las alternativas de soluci6n deben:

i) Tener relaci6n con el objetivo central;
ii) Ser t6cnicamente posibles y pertinentes,
iii) Corresponder a las competencias de la instituci6n a cargo de la
formulaciSn, o haber logrado un acuerdo institucional con la
i nstituci6n compete nte.

4. FORMUIACIoN Y EVALUACION

4.1 Anilisis de la demanda

Estimar la demanda actual, considerando el comportamiento y
caracterfsticas de la demanda; asi corno los principales determinantes que
inciden en ella,
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluaci6n del proyecto,
sustentando los supuestos, parimetros y metodologia utilizada.

4.? Anilisis de la oferta

Describir la oferta actual, identificando los principales factores de
producci6n que la afectan (recursos humanos, infraestructura,
equipamiento, gesti6n, entre otros) Se podri usar como referencia
estdndares nacionales o internacionales, si 6stos'existieran.
Proyectar la oferta optimizada del bien o servicio en la situaci6n sin
proyecto, describiendo los supuestos utilizados.

4.3 Balance Oferta Demanda

Determinar la demanda actual y proyectada no atendida adecuadamente
(ddficit o brecha).

r
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4.4 Planteamiento t€cnico de las alternativas

Describir las principales caracteristicas tticnicas de las alternativas de
soluci5n planteadas para lograr el objetivo del proyecto'
Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos
importantes como: localizaci5n, tecnologfa de producci6n o de
construcci5n, tamafro, vida ritil, entre otros.

Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el
sustento resPectivo.

4.5 Costos
Estimar los costos de las diferentes alternativas del proyecto a lo largo del
horizonte cJe evaluaci6n del proyecto, considerando la inversi6n y la
operaci6n Y mantenimiento.
Estimar los costos de operaci6n y mantenimiento de la situaci5n "sin
proyecto", definida como Ia situaci6n actual optimizada. Describir los
supuestos y parimetros utilizados.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida
como la diferencia entre la situaci6n "con proyecto" y la situaci5n "sin
proYecto".

4.6 Beneficios
ldentificar, definir y sustentar los beneficios directos que podria tener la
intervenci6n.

Estimar los beneficios que se generarian por cada una de las diferentes
alternativas del proyecto ("con proyecto")-
Estimar Ios beneficios que se generarfan por las acciones o intervenciones
de la situaci6n actual optimizada ("sin proyecto")
Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre
la situaci6n "con proyecto" y la situaci6n "sin proyecto"'

4.7 Evaluaci6n social

Se deberi realizar sociales considerando los parimetros de
a precios
evaluaci5n seftalados en la normatividad del SNIP'
Detallar los resultados de la evaluacioii socia! de las alternativas
planteadas, apllcando uno de los siguientes m6todos'

A. Metodologia costo/beneficio
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Aplicar esta metodologia a los proyectos en los cuales los beneficios

se pueden cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden
comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se
comparan son los "incrementales". Se deber6 utilizar los indicadores
de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa lnterna de Retorno (TlR)

B. Metodologla costo/efectividad
Aplicar esta metodologia de evaluaci6n s6lo en el caso que no sea
posible efectuar una cuantificaci6n adecuada de los beneficios en
t6rminos monetarios. Esta metodologla consiste en comparar las
intervenciones que producen similares beneficios esperados con el
objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los limites de una
linea de corte.

4.8 Anilisis de Sensibilidad

Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y
costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de
las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los
flujos de beneficios y costos.

4.9 Sostenibilidad
Sefralar las instituciones y los recursos que asegurar6n la operaci5n y
manten imiento del proyecto.

4.10 lmpacto ambiental

ldentificar si la ejecuci6n y operaci6n del proyecto generari impactos
ambientales leves, medianos o graves y sefralar los criterios utilizados.

4.I I Selecci6n de alternativas

Ordenar las alternativas de acuerdo con los resultados de la evaluaci6n
social, del an6lisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los
criterios y razones de tal ordenamiento.

4.1 2 Matriz del marco l6gico para la alternativa seleccionada

Se presentare la matriz definitiva del marco 169ico de la alternativa
seleccionada:
.J 't

5. CONCLUSION
Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente acci6n a
realizar con relaci6n al ciclo del proyecto.
 DtrectivoGenerotdetSisrernoNocionot,f:rffi&?r?ffi:;i
Anexo SNIP 05 B

6. AND(OS
lncluir como anexos cualquier infor:maci6n que Frecise algunos de los
puntos con,siderados en este perfil