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Costo : 260 x módulo Costo : S/. 240.00

GESTIÓN DE COSTOS PARA LOS Horario : sábado 3-8pm Inicio:
PRESUPUESTOS Planeación, Gestión Estratégica y
Mod I: Gestión de Costos Empresariales BALANCED SCORECARD Aplicado
1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos
rol y Costeo de Materiales
Control y Costeo de Mano de Obra Objetivos:
Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación Aprender cómo formular, diseñar y traducir la estrategia en términos
operacionales; crear: un marco estratégico de dirección,
CENTRO DE EXTENSIÓN
Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos
Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente. mapas estratégicos; diseñar un tablero de comando; UNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN
Análisis de Costo - Volumen – Utilidad identificar mediciones, objetivos e iniciativas; tomar
8. álisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad, acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos SOCIAL - CEUPS
Análisis multiproductos, casos existentes.
Aprender cómo crear un clima para un alineamiento organizacional ,
Mod II Gestión de Costos Basado en Actividades (Costos ABC) comunicar la estrategia, scorecards en cascada, motivar a
Introducción a la Contabilidad de Costos. todo el personal al logro de la estrategia, vincular la
2. Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de performance individual y de equipo , compensación del
Producción. desempeño, y conducir reuniones de gestión efectivas
Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo Contenido del Strategic Training Programa
Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en Análisis situacionales
actividades Organización para la estrategia
Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo Balanced Scorecard: Causa y efecto
Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo 4 Perspectivas del BSC, Temas estratégicos
Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo Conducción, Diseño y Traducción de la estrategia a operaciones
Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo
Métrica y establecimiento de objetivos.
Determinación del Costo por producto, costo de las actividades,
Alineando culturalmente la organización con la estrategia
Medición de la actividad. Casos Prácticos.
10. La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación.
Scorecards para Unidades de Negocios, áreas funcionales, de
soporte y personal
ENERO – JUNIO 2011
Análisis e interpretación de ejemplo globalizador.
Gestión de procesos.
Mod III Gestión De Costos En El Presupuesto Empresarial Implantación del Balanced Scorecard CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN:
Gerenciando por resultados
Generalidades
Alineando esquemas de incentivos
Conceptos.
Alineando presupuesto y recursos
• Seguridad Industrial
Metodología para la elaboración del presupuesto. • Administración Logística
Presupuesto Maestro Gestión Estratégica y Gerencia del cambio.
Presupuesto Operativos • Gestión Estratégica y de la Calidad. Control
Presupuesto de Ventas. EXPOSITOR : Ing. Carlos Shigyo Ortiz de Calidad
Presupuesto de Producción y Costos productivos. Duración : 2 meses (40 horas)
Costo : S/. 240.00 x mes • Gestión de Costos para los Presupuestos
Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros.
Presupuesto Financiero Horario : Domingo 9 a1pm. Inicio 12 DE FEBRERO 2011 • Gestión Integral de Proyectos de Inversión
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de Inversiones. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CURSOS LIBRES:
Presupuesto de EEFF.
El Control Presupuestal
La Asignatura esta orientada a desarrollar
• Planeación, Estratégica y Balanced
EXPOSITOR: conocimientos y experiencias de carácter general en el
Scorecard Aplicado
Ing. Jorge Vergiu Canto campo de la administración de la Cadena de
Ingeniero Industrial titulado de la Universidad Nacional Mayor de San abastecimientos • Suply Chain Management.
Marcos con estudios de Maestrías en Administración de Empresas: Contenido
mención Gestión Empresarial, e Ingeniería Industrial: mención I. Introducción
Gestión Industrial, con más de quince años de experiencia profesional II. Compras y toma de decisiones Pago: Banco Financiero Cta. 000270016684
en diversas empresas productivas y de servicios, habiendo
desempeñado diversas funciones en áreas operativas y
III. Predicción de ventas Concepto de Pago 171321
administrativas. Consultor empresarial y expositor en diversos temas IV. Planificación de la Cadena de abastecimientos E-mail : Ugestion_unmsm@hotmail.com
relacionados a la gestión empresarial. (Costos Empresariales, V. Gestión de materiales http://industrial.unmsm.edu.pe/ceups/gestion/
Logística, Operaciones) VI. Gestión de inventarios
VII. Distribución Teléfono:619-7000 Anexo 1812
Duración : 3 módulo (20 hrs x módulo)
VIII. Servicio al cliente
Horarios : Sábado de 3 a 8pm HORARIO DE ATENCIÓN:
Inicio : 05 DE FEBRERO
Duración : 1 mes (20 horas) De Lunes a Viernes: 8:00a.m. a
7:00p.m. y Sábados de 8:30a.m. a
 ADMINISTRACION LOGÍSTICA
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Mod I: Administración de Compras
OBJETIVO:
 Definición, Estructura de compras Adquirir conocimiento en Administración de Riesgos
 Análisis de Mercado, Principio de las compras Relacionados a la Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional,
 Negociación en compras, Clases de Compras Riesgos Técnicos y Operativos y el Medio Ambiente.
 Contratos de compras, Evaluación de proveedores, Medición
de la gestión de compras Módulo I: Administración de Riesgo
 Suplí Chain Management, El Benchmarking en las compras, 1. Análisis de Riesgos
E-Procurement (compras vía Internet) 2. Anatomía de los Accidentes-Siniestros
3. Causalidad de los Accidentes Siniestros
4. Costo de los Accidentes
Mod II: Administración de almacenes
 Definición, Organización de Almacenes
5. Auditopria Técnica de Gestión
 Elementos del almacén, ciclo de almacenamiento Módulo II: Higiene y Salud Ocupacional
 Teoría de layout en almacenes
1. Riesgo Ocupacional
 Clases de almacén, Clases de almacenamiento
2. Riesgo Físico y Químico
 Codificación de materiales, Codificación de ubicación, 3. Riesgo Higiénico y la Salud
Codificación de barras 4. Protecciones Pasivas y Activas
 Las existencias y su clasificación 5. Ergonomía y la Salud
 Clasificación A-B-C de almacén Módulo III: Riesgos Técnicos
 Catalogación de materiales, Análisis del costo de posesión
1. Riesgo en las Energías de Potencia
La manipulación de materiales
2. Riesgo Eléctrico y Puesta a Tierra
Análisis de la gestión del almacén 3. Mercancías Peligrosas. Identificación
4. Mercancías Peligrosas. Respuestas
Mod III : Distribución Física y de Transportes 5. Procedimientos y Permisos de Trabajo
Módulo IV: Riesgos Operativos
Definición, Gestión de la distribución física
Características de los sistemas de transporte 1. Riesgo de Incendios, Derrames, Fugas
El transporte y la compra venta internacional 2. Protecciones Pasivas y Activas
3. Productos Residuales de la Combustión
La gestión del transporte, El transporte multimodal
4. Sistemas de Detección y Extinción
El embalaje, Uso de contenedores
5. Planes de Respuesta. Organización.
Manipulación en la distribución física
Mod IV: Costos Logísticos COSTO : S/. 240 X Módulo
Horario : Sábado 3-8pm
Costo de adquisición, Costo de almacenamiento Duración: 4 módulos ( 20 hr. x módulo)
Costo total económico, Evaluación maquinaria / equipos Inicio : 12 DE FEBRERO
Evaluación técnica económica de propuestas
Licitaciones, concursos, etc.
Duración : 4 módulos (20hr. X modulo)
Costo : S/. 240.00 X módulo
Horario : (Módulo VI: inicio : 22 de enero de 2011) Sábado 3-8pm.
Horario : (Módulo I: Inicio : 05 DE FEBRERO de 2011) Sábado 3-8pm
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Nota:
Se entregaran constancias por cada modulo, y al termino del curso se
entregara un Certificado por el total de Horas
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA
CALIDAD. CONTROL DE LA CALIDAD
PARTE I : GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE LA
CALIDAD
Modulo I: Gestión por Procesos y Balanced Scorecard
• Identificación de los factores críticos de éxito.
• Formulación del Mapa Estratégico Organizacional.
• Gestionando las estrategias: Objetivos,
indicadores metas.
• Gestionando Procesos:
• Sincronización vertical y horizontal de los
procesos.
• Despliegue de las estrategias: la clave.
• Herramientas del proceso de mejora continúa.
• Taller 1: Gestión automatizada de los procesos y
las estrategias.
Modulo II: Sistemas de Gestión de Calidad Basado en la Norma
ISO 9001:2008
Estructura de ISO 9001:2008
Principios de gestión de la calidad
Interpretación de la Norma ISO 9001:2008 y comentarios:
• Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad.
<<
Modulo III : Implementación de un Sistema de Gestión de la
Calidad
• Planificación de un Sistema de Gestión de la
Calidad.
• Diagnóstico de la organización.
• Formulación del Plan de Implementación.
PARTE II : CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Modulo IV : Control Estadístico de Procesos
• Definición de Requisitos del cliente, productos,
legales, etc
• Identificación de variables y atributos críticos.
• Definición de límites de control .
• Planes de control y muestreo.
• Tendencias y rachas.
• Bitácora de eventos anormales y estratificación.
• Taller 1: Automatización del Control Estadístico de
Procesos.
Modulo V : Gestión de Proveedores
Identificación de los insumos críticos para la calidad
Indicadores de gestión de proveedores.
Selección de proveedores
Evaluación y reevaluación de proveedores.
Metodologías de análisis
Taller 1: Gestión automatizada de proveedores.
Modulo VI : Auditorias de Sistemas de Gestión Empresariales
 • Introducción a la Norma ISO 19011
• Planeamiento de auditorias de la calidad.
• Listas de Verificación, Programas de Auditorias
• Desarrollos de habilidades de los auditores.
• Taller: Realización de auditorias de calidad
Duración: 6 módulos (12 hrs x módulo)
Costo : S/. 200.00 X Módulo
Horario : Sábado 3-7pm Inicio: 12 DE FEBRERO
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN
INTEGRAL DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN
OBJETIVO:
• Comprender conceptos, procedimientos, metodologías y
herramientas para una adecuada gestión de inversiones
desde distintas perspectivas.
• Brindar a los participantes el marco normativo del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
• Brindar a los participantes los lineamientos
fundamentales, criterios y herramientas básicas para
elaborar y evaluar los proyectos de inversión.
RESULTADOS ESPERADOS:
Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad
de:
• Manejar conceptual los conceptos y perspectivas de
Proyectos
• Gestionar los proyectos según los procedimientos del
SNIP.
• Realizar el proceso de identificación de los proyectos de
inversión pública, sociales y ambientales.
• Obtener un marco conceptual adecuado para realizar el
proceso de formulación y evaluación económica y
social de un proyecto de inversión
CONTENIDO DEL PROGRAMA
1. Curso: Marco Conceptual de Proyectos y Fundamentos
Matemáticos de Evaluación (20 horas).
Definición de Proyectos bajo diferentes enfoques. Participa como expositor de la Escuela Nacional de Control en
Características de los proyectos de Inversión. el Programa de Especialización en Proyectos de Inversión
Ciclo de vida de un proyecto de Inversión. Pública.
Dimensiones de Análisis de los Proyectos.
Fundamentos matemáticos de la evaluación de proyectos. HORARIO: Sábado 3 a 8pm
Tasa de interés, equivalencias (VP,VF, Anualidad).
Valor actual neto y la tasa de rendimiento. INICIO:
Otras técnicas de evaluación.
COSTO: S/. 250.00 X C / MÓDULO (I, III Y IV)
Ejercicios y casos aplicativos.
S/. 350.00 (II)
2. Curso: Gestión de Proyectos de Inversión Pública (30
horas)
3. Curso: Programas Sociales y Diseño de Proyectos
Sociales (20 horas)
4. Curso: La Gestión Ambiental y los Proyectos Ambientales
(20 horas)
EXPOSITOR:
MG. WALTER ANDIA VALENCIA
Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Maestría en Gestión Económico Empresarial de la
Universidad Nacional Federico Villarreal. Estudios concluidos
en la Maestría de Proyectos de Inversión de la Universidad
Nacional de Ingeniería. Posee especializaciones en Gestión
Ambiental y Proyectos sociales, entre otros temas.
Consultor en Proyectos de Inversión para distintas entidades.
Ha sido Jefe de la Oficina de Proyectos de Inversión (UF) de
la Oficina General de Infraestructura Universitaria de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, además ha
gestionado actividades sociales en instituciones del sector
público.
Docente en distintas Universidades del País en temas de
Proyectos de Inversión, capacitando más de 9 años.
Autor de diversos libros en temas de Proyectos de Inversión
Pública, Gestión Pública, Planeamiento Estratégico,
Evaluación de Proyectos, Gestión Ambiental, etc.