UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN

ASIGNATURA:

PYMES

TEMA:

CASO AUZA

DOCENTE:

MG. LUIS ASPIAZU BRUNA

PRESENTADO POR:

AREQUIPA- PERÚ

2021
 ACTIVIDAD

1. Describa el perfil del empresario gestor de la empresa motivo del caso:

a. Antecedentes biográficos

Manuel Auza nació en 1965 de madre pintora y padre dentista. Es el segundo

de cuatro hermanos. El mayor estudió Ingeniería Industrial en la Universidad

Católica, e hizo una maestría en Administración en España.

Estudió en el colegio Peruano- Británico.

b. Estilo de vida

El estilo de vida de Manuel es media- alta por el motivo de estudiar en la

universidad de la católica, y tener un apoyo de su familia que les ayudaron

en ciertos gastos para su empresa. A ello sumamos su familia que está en el

extranjero brindándole algunos datos necesarios para su empresa.

c. Capacidades empresariales (forma de toma de decisiones; capacidad de

asumir riesgos; originalidad; capacidad de captar lo popular).

Manuel si tiene una visión muy empresarial sabe aprovechar las

oportunidades, y se nota el empeño que le pone en las cosas aun en la

circunstancia que puede estar pasando, es reconocible que sus cambios de

carrera y decisiones frene a esto le harán participe de algunos problemas de

decisión a futuro, pero creo que mayormente lo enfoco a querer hacer bien

las cosas y seguir algo que pueda ser mejor para él, su marca como tal tuvo

muchos problemas financieros por la coyuntura de ese entonces por lo cual

el problema de liquidez estaba en declive, sin embargo él pudo hacer que se

mantenga y pueda llegar crecer aún más supo aprovechar el ambiente y los

contactos.

2. ¿Qué circunstancias, si las hay, permitieron el crecimiento de la empresa?

CASO AUZA 2
 Las circunstancias que se puede mencionar puede ser un punto fuerte para

Manuel, que es la época que se vivió en el gobierno de Alan Garcia que género

que muchas empresas decayeran, sin embargo lo que se puede mencionar es que

la empresa de Manuel supo mantenerse a la iliquidez esto permite poder

sobrevivir a problemas de coyuntura futuros, y pasarlo con gran éxito.

3. Haga un breve análisis del desempeño financiero de la empresa.

a. Liquidez

El problema que Manuel tuvo fue justamente la liquidez, puesto que se

estaba declinando a una iliquidez como menciona el texto, sus pasivos eran

menores, y tenía problemas con generar activos sin generar más gastos.

Manuel como economista, supo mantener estos estados con su conocimiento

y con ayuda externa.

b. Capacidad de generar beneficios.

El rubro de la confección de ropa es sumamente competitivo por los nuevos

mercados o los centro que vende aún más barato, sin embargo el genera un

punto de valor a que el mismo realiza el control de calidad en el producto

por el hecho de confeccionarlos, esto hace que no muchas tiendas de ropa

conozcan mas su producto de como conoce Manuel.

c. Acceso al financiamiento.

Manuel si dispone de un acceso de financiamiento razonable, porque tiene

apoyo de su madre y familia que conocen este rubro, además como

economista sabe cómo manejar los números y generar mayores ingresos con

una línea de equilibrio.

4. ¿Cuál fue el entorno económico en el cual se desenvolvió el caso en lo que

respecta al sector de exportación de confecciones?

CASO AUZA 3
 El entorno económico de este rubro fue sumamente catastrófico, se tuvo muchas

pérdidas y la política era un punto débil para muchas empresas, pero su familia

lo apoyo, como también se supo aprovechar la estancia de un familiar de otro

lado para hacer más valida una exportación.

5. ¿Cómo llegó a aprender Manuel el giro de confecciones?

Uno de los puntos fuertes era su familia puesto que por ser de Arabe, esta cultura

por tradición se dedica al negocio textil. Es por eso que tuvo esta inspiración e

información.

6. ¿Es posible replicar este caso, en un lapso de 4 años y con el mismo nivel de

ventas actuales y bajo las condiciones que se especifican a continuación?; a)

con una inversión inicial menor de US$40,000; b) sin la norma que lo

exoneraba de aranceles para sus máquinas y c) sin el entorno económico

(cuotas de importación de los EE.UU. problema de Hong Kong, etc).

Considero que no, porque el costo de vida a aumentado ahora, y muchas

empresas textiles han generado mejores líneas de producto, adicional a tipo de

tecnología que se ha implementado en la actualidad. A su vez las importaciones

tienen más documentos y mejores revisiones, los costos en maquinarias son

elevados y ahora existen muchas empresas o proveedores que cobran impuestos

por préstamos.

CASO AUZA 4