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Todos de algún u otro modo, podemos identificar un tipo de fallas, desperfecto de cualquier

tipo, en cualquier situación ,ya sea comprando un automóvil ,una prenda de vestir, siempre
pretendemos que lo que compramos funcione bien y correctamente y su aspecto cumpla
nuestros requerimientos .

En este caso hablaremos de la gestión de un inspector técnico de obra, quien ,como incluso
,responsabilidades dentro de proceso constructivo de una edificación, ya que a través de este
cargo se deben dar las garantías tanto como en el desarrollo como la ejecución de la misma,

Porque elegir este tema,basicamante por dos motivos

Promero : mi trabajo actual consite en identificar, analizar y velar principalmente que la obra se
ejecute de acuerdo al contrato y sus planos aprobados ,en base a las eett y reglamentos vigentes
de laconstruccion ,buscando localidad e inpedi rirregularidades , plazos establecidos y uncontrol
prosupuestraio

Es por eso miintencion de dar a conocer la importancia demilabor que diariemnete desarrollo en
obras de construcción

Y por otro lado, quiero desarrollar este tipo de trabajo enelarea delamineria enlacualmeestoy
insertando.

NIVEL EDUCACIONAL

Sin Requerimientos Técnico Profesional X


Enseñanza Básica Universitario
Enseñanza Media Post - Grado X Titulado o egresado

Título: Ingeniero Civil, Constructor Civil, Ingeniero Constructor, Arquitecto, Técnico en Construcción o Ingeniero en
Ejecución.
Especialidad: Cualquiera del área de la construcción. (Depende de cada proyecto)

Post-Grado: No es necesario.

EXPERIENCIA REQUERIDA

1. 2 años de experiencia de desempeño en terreno. Idealmente en Inspección Técnica o administración de


obras.
2. Si un trabajador no tiene título profesional o no cumple el requisito de egreso de la carrera, podrá ser

contratado para el cargo de Profesional de Proyecto, siempre que demuestre la experiencia y conocimientos
necesarios para desempeñarse en el cargo, (5 años de experiencia como mínimo).

CONOCIMIENTO ESPECIFICO

1. Conocimiento básico sobre ISO 9001


2. Conocimiento técnicos

HABILIDADES

1. Manejo de normativas y reglamentos técnicos

2. Manejo de costos

3. Uso de PC a nivel usuario: Word, Excel, Project, Autocad, Power Point, Outlook, Windows, etc.

4. Manejo de control de plazos

5. Buen manejo del lenguaje oral y escrito (vocabulario, gramática, ortografía, etc.).

6. Adecuado manejo de información.

7. Organización y planificación de trabajo

Funcioon delcargo

Es la persona encargada en terreno u oficina, de certificar la correcta ejecución de la obra


tanto en lo técnico como administrativo, velando que se cumplan las disposiciones que rigen
el contrato de construcción.

El profesional debe ser preventivo y proactivo en el sentido de realizar recomendaciones que


tiendan a prevenir errores y buscar soluciones tendientes a optimizar las variables Calidad,
Costo y Plazo. Para ello debe interactuar con la empresa constructora, proyectistas y
arquitecto(s). También deberá velar por el cumplimiento de las normativas de higiene y
seguridad.

Cuando corresponda y de acuerdo a los servicios contratados, el profesional de proyecto debe


mantener una relación directa con el mandante, atendiendo en todo momento sus
requerimientos e inquietudes.

Responsabilidades

En todo momento:

 Ser el representante del mandante en la obra.


 Controlar los aspectos técnicos y administrativos de la obra.
 Mantener informado en todo momento al Coordinador de Proyectos, sobre
el desarrollo de la obra y sus aspectos más relevantes. Deberá informar
oportunamente sobre cada una de las
desviaciones que se produzcan respecto de las variables costo, plazos, calidad y seguridad.

 Guardar en forma adecuada la información que se


genere magnéticamente (árbol INPROJECT) y en papel, de acuerdo al procedimiento
establecido.

 Verificar el fiel cumplimiento del contrato, supervisando o controlando el cumplimiento


de los aspectos técnicos, administrativos y de seguridad. Es decir, calidad, costo, plazos y
prevención de riesgos.

 Respecto de los aspectos técnicos: Supervisar el cumplimiento de las Especificaciones


Técnicas y planos de Arquitectura, Cálculo y todos aquellos proyectos de especialidades
generados para la materialización del contrato. Lo anterior por medio del uso de protocolos de
recepción, ya sea de la constructora o de INPROJECT. Del mismo modo verificará y registrará
las versiones de los antecedentes existentes en terreno.

 Cuando corresponda deberá diseñar los respectivos protocolos que permitan un


adecuado control de la calidad de las obras.

 Respecto de los aspectos administrativos: Debe velar por el cumplimiento de los plazos
y costos de la obra.

 Respecto de la seguridad: deberá verificar que la Empresa constructora adopte todas


las medidas de seguridad en la ejecución de las obras, para ello deberá velar por el adecuado
desempeño del prevencionista de riesgos de la empresa constructora.

 Velar por el buen uso y mantención de los elementos que se le faciliten para
desempeñar sus funciones: Equipos de medición, computador, impresora, letreros, etc.

 Responder ante los requerimientos de información por parte del mandante y de la


Gerencia de Estudio y Desarrollo de INPROJECT.

 Dar cumplimiento a la Política de Calidad de la empresa en base a los documentos del


SGC y ayudando a su mejora continua.

Actividades en Oficina de Operaciones:

 Apoyo en proyectos de INPROJECT, según solicitudes (coordinación, licitación,


Inspección Técnica)
 Realizar visitas a locales con el Jefe de Proyecto, según requerimiento (etapa de
coordinación, proceso de Inspección, recepción final, post venta)
 Gestionar y analizar cotizaciones de productos y servicios
 Adjudicación de proyectistas
 Realizar evaluaciones técnicas y económicas
 Realizar Cubicaciones
 Estimación y/o cotización de Precios unitarios, según solicitud
 Elaboración de presupuestos estimados y detallados de construcción e inversión.
Preparación de antecedentes para la licitación de propuestas privadas en las que INPROJECT
participe solo o asociado con otra empresa.

En el inicio del proyecto:

 Entrega de terreno a la empresa constructora, generando la respectiva acta.


 Estudiar el proyecto. Lograr un conocimiento profundo y detallado del
contrato, bases, presupuesto, proyectos, etc.
 Registrar y controlar los documentos del contrato (planos, especificaciones, bases,
etc.) entregados por parte del mandante o del coordinador de proyectos.
 Solicitar y revisar el programa detallado de la obra. Si corresponde, solicitar
cambios o revisión a la empresa constructora.
 Si corresponde, hacer un seguimiento de la documentación y gestiones
necesarias para la obtención del permiso de edificación y permisos de
distintos servicios públicos.
Identificar, en conjunto con el equipo de trabajo (Gerente de Proyectos, Coordinador de
Proyectos y Profesionales de Proyecto), las partidas a controlar.

Proyecto en régimen:

 En caso de discrepancias de los antecedentes aportados, y que generen


descoordinaciones, actuar como mediador técnico, en representación del
mandante, aplicando criterios técnicos – económicos – plazos – éticos, en su
resolución.
 Actuar de enlace en los requerimientos efectuados por Mandante, Constructora,
Proyectistas, sub – contratos, a fin de integrarlos y lograr materializar de acuerdo a
programas de obra.
 Coordinar consultas, respuestas y visitas de los especialistas y/o proyectistas.
Hacer seguimiento de cada consulta y respuesta.
 Elaboración de actas de reuniones (el día de la reunión o el día siguiente).
Posteriormente deben ser enviadas al Coordinador de Proyectos para su revisión y
distribución.
 Si corresponde al contrato, generar las órdenes de compra, verificar la emisión de
facturas por parte de los proveedores, generar un cuadro control y catastro total
de las operaciones que involucren compromisos financieros del contrato.
 Informar sobre el estado y avance del contrato, generando informes
semanales, mensuales y finales u otros que solicite el Coordinador de
Proyectos, según corresponda. Los informes deben ser enviados al
Coordinador de Proyectos para su revisión y distribución, de acuerdo a
los plazos señalados en el procedimiento respectivo o en la Guía de
Gestión del Proyecto.

Al cierre del proyecto:

 Coordinará y controlará la obtención de toda la documentación necesaria


para la recepción y cierre del contrato (certificados, planos as built, etc.)
 Control de trámites y gestiones con organismos públicos.
 Retroalimentará experiencia en proyectos de similares características en
reuniones de pauta, coordinación, revisión.
Participar en conjunto con el mandante en la recepción de la obra. Elaborando actas de recepción
provisoria o final del contrato.

La idea es entregar un producto de calidad, basándose en todos estos aspectos entregados,


para que elclinte este satisfecho y sienta latranqilidad que su casa fue construida con
estándares de la norma chilena vigente,

Inferimos lo importante de esta labor ya que Después de ver , todos estos quehaceres , el
tema de Inspección de Obras se puede concluir que la misma representa un aspecto
fundamental para el campo de la Ingeniería Civil. Esto se debe a que ninguna construcción o
ningún proyecto puede ser ejecutado de manera correcta y responsable sin tener una
adecuada Inspección y supervisión. La inspección de Obras es la que permite ejecutar y
construir de manera correcta las estructuras diseñadas, calculadas y plasmadas en los planos
de trabajo.

Además de lo descrito anteriormente, una adecuada Inspección de Obras en la mayoría de los


casos resulta un ahorro de recursos financieros y de tiempo en ejecución, ya que permite
prevenir errores no relacionados al diseño del Proyecto, evitando así fallas catastróficas que
pudiesen producirse aún cuando se halla diseñado y calculado correctamente. Los
representantes involucrados en la Inspección de Obras tienen la gran responsabilidad de llevar
a cabo la correcta implantación del Proyecto permitiendo que el mismo pueda llevarse a la
realidad de acuerdo con las normas constructivas y sin poner en peligro la vida o la integridad
de los trabajadores involucrados. Sin una buena Inspección no es posible llevar a cabo un
buen Proyecto.

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