Los compañeros al abordaje

Karla trabajaba en una Institución financiera. Se trata de una mujer

formal, que aporta una buena parte del ingreso de su hogar. Excelente
promotora, con calificaciones altas por parte de sus clientes.

En un principio mantenía una relación cordial con sus compañeros de

trabajo y jefe. Conforme pasó el tiempo fueron integrándola a su
dinámica fuera de la oficina: fiestas, comidas y la copa del jueves por
la noche. Karla se acopló al equipo.

Pero por sus compromisos personales no podía asistir a todas las

celebraciones y salidas. Ahí empezó a notar que en las ocasiones que
no los acompañaba, al día siguiente castigaban, dejándole de hablar o
entorpeciendo su trabajo. Las reprimendas llegaron a tal punto, que se
burlaban de sus comentarios en las juntas, incluso delante del jefe.

Cuando ella se acercó con el director para comentarle lo que ocurría,

el susodicho la calificó de aprehensiva y exagerada. Pero conforme
pasaba el tiempo, las burlas y molestias no cesaban. Aunque volvió a
hablar con su jefe, éste la ignoró de nuevo. Acudió al área de recursos
humanos, pero ahí le dijeron que había pocas pruebas para establecer
algún tipo de represalia.

Finalmente, Karla optó por renunciar. Afortunadamente, por su alto

perfil, se enganchó muy pronto en un nuevo empleo. Y es que a veces
es preferible no desgastarse en ambientes en los que, por cualquier
razón, no se encaja y no es posible modificar.
Análisis
Al revisar el caso de karla, pudimos encontrar varias situaciones en las cuales, el
jefe y los trabajadores estarían involucrados.

Se trata de un tipo de acoso laboral denominado maltrato laboral, que se identifica

gracias a que por no contar con el mismo tiempo libre que sus compañeros, Karla
se expone a que estos empiecen a hacer juicios y a propiciar espacios para
burlarse y hacerla quedar en ridículo. El jefe se ve involucrado directamente
cuando ella acude a el para contarle la situación y pedirle ayuda, a lo que hace
caso omiso como si no fuera importante, lo que lo convierte en parte importante
del acoso.

Recomendamos a Karla, en primera instancia, a seguir un conducto regular que

debería tener la empresa donde labora. Si en gestión humana igualmente es
ignorada podría instaurar una demanda en contra de la empresa, donde exponga
su caso a un abogado y renunciar como lo hizo ya que, quedándose con los
mismos compañeros, seguiría expuesta a que el acoso continúe y que su abogado
exija que se presenten unas excusas a su cliente y la respectiva indemnización
por el daño a su integridad moral. También en caso de que sea necesario, sea
pagado a Karla un psicólogo.