ACTIVIDAD ACADÉMICA: ANÁLISIS FODA

GRUPO N°:2
EMPRESA: DELIS

NOMBRE Y APELLIDOS N° DE LISTA

MARTINEZ YETSENIA   19
ALDANA TORREZ MIJAEL
JONATHAN   2
ROBLES CORRALES JOSE
HILTON   28
CORS VALENCIA ALISSON   7
HIGUERAS BALDIVIEZO
LUIS PABLO 15
PILINCO RODRIGUES
FABIAN ROLANDO   24

MATRIZ FODA
 
             

FORTALEZAS
1) Terreno propio.
2) Buena infraestructura.
3) Cuenta con maquinarias adecuadas.
4) Herramientas de trabajo sofisticadas.
5) Cuenta con materia prima.
6) Capital económico sólido.
7) Emite facturación.
8) Inversión alta en infraestructura,
maquinaria y tecnología.
9) Financiación de carácter personal y
familiar.
10) Propietario con visión, liderazgo y
estrategias.
DEBILIDADES
1) Maquinarias de medio uso.
2) Crédito bancario.
3) No cuenta con personal capacitado en el
área comercial y marketing.
4) Personal reducido y con cargos de
horario.
5) Muy pocas promociones.
6) Falta de publicidad en redes sociales y
otros medios de mayor alcance.
7) Falta de medios de transporte y personal.
8) Poca publicidad de imagen de la
empresa.
9) Localización mal ubicada.
11) Sabor tradicional de los productos.
12) Personal capacitado en el área de
producción.
13) Personal técnico joven.
14) Variedad de productos.
15) Buena cantidad de venta y demanda.
16) Marca comercial llamativa y original.
OPORTUNIDADES
1) Es una región muy consumista, arraigada
en sus tradiciones, gastronomía.   1) Déficit económico del departamento.
2) Volver a lo natural, con productos a
escala de nivel industrial.
3) Idea muy innovadora con una óptica y
perspectiva nacional e internacional.
4) Cuenta con ficha ambiental para construir
y ampliar infraestructura.
 
 
AMENAZAS
2) Falta de industrias especializadas en
máquinas industriales necesarias para la
elaboración de los productos.
3) Costos elevados al momento de importar
maquinas industriales.
4) Políticas fiscales nacionales y
municipales, que no son las adecuadas para
las inversiones empresariales.
5) El efecto económico negativo del Covid-
19.
6) Las botellas no renovables y que afectan
al medio ambiente.
7) El contrabando que afecta
económicamente a la empresa y no tiene
oportunidad de competencia.

ESTRATEGIAS
1) Gestionar mediante FEPT (Federación de Empresarios privados de Tarija) con el
Gobierno central y Municipal, políticas fiscales que incentiven la inversión, que nos permita
alcanzar nuestros objetivos como llegar a nuevos mercados (nacionales e internaciones).

2) Mejorar el área comercial que es un punto débil encontrado de la empresa; con mayor
capacitación e inversión de recursos en personal, marketing, promociones, etc. Políticas
que ayudarían a crecer y tener mejores réditos económicos, ya que el producto es bueno,
aceptado por el cliente, con grandes proyecciones de crecimiento.

3) Inversión en tecnología para poder convertir nuestros envases en material reciclable que
se pueda reutilizar, creando nuevas fuentes de empleo y ayudando a disminuir el impacto
ambiental que causan los plásticos.
4) Incentivar al personal mediante productos, bonos, salarios justos para generar fidelidad y
productividad.
5) Renovar nuestras maquinarias de producción para obtener mayor productividad y
menores costos de consumos, mediante acuerdos con instituciones financieras con bajas
tasas de interés.