Liderazgo

María José Ríos Lara

Liderazgo de trabajo en equipo

Instituto IACC

04/07/2021
 Desarrollo

Una vez leído el extracto del libro, y en base a los contenidos de la semana, responda a las

siguientes preguntas:

1. ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de
acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta.

Como primera acción será la de establecer, cualquier persona puede ejercer el liderazgo En 360

°, en este caso, además del rango o rango del capitán, esto lo convierte en jefe y líder, el

principio que veo más incorporado es el liderazgo, principalmente por la forma en que se lleva

con sus subordinados.

 Tienen su respeto por sus ideales y tratan de imitarlo.

 Él se preocupa por su gente, si este tipo de mejora obtiene mejores resultados.

 Encuentra fuerza entre los miembros de su equipo o grupo de trabajo.

 Transmite la visión que tiene y brinda libertad a sus empleados, y otros pueden ejercer

sus derechos. Como el liderazgo.

2. De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un

líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera
razonada.

VENTAJAS

 Este liderazgo considera a diferencia de otros tipos el control del EGO

 Señala diferentes métodos de control tensión

 Permitir la transmisión de la visión y permitir cumplir con este objetivo

DESVENTAJAS
  Ineficaz en la organización, sin un líder claro

 Si se tiene un líder negativo, también puede utilizar estas herramientas para dañar a la

organización.

3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a
considerar por un líder. Fundamente su respuesta.

El desafio del EGO, debido a nuestra naturaleza o al mundo competitivo en el que nos

encontramos. Nosotros necesitamos que nuestro desarrollo y trabajo sea reconocido, o si tenemos

un objetivo, necesitamos que nuestra participación se vea reflejada, por lo que controlar y

manejar es fundamental. Debemos ser conscientes de que a veces nuestros logros no son solo

nuestros, sino que deben ser reconocidos por otros miembros del equipo en lugar del líder.

Debemos Tener la templanza necesaria, ser capaz de aceptar esto y continuar haciendo este

trabajo eficaz.

El desafío de la influencia también es muy importante, nos obliga no solo a darse como líder,

implicando transmitir confianza y que otros miembros del equipo esperan presten atención a

nuestro proyecto y participar en él es su objetivo y depende en gran medida del ambiente de

trabajo y las personas de nuestro equipo, es difícil agradarles a todos, teniendo en cuenta nuestras

características de personalidad, tendremos mayor afinidad con ciertas personas, pero para ello

debemos ser capaces de incidir en transmitir confianza al conjunto El equipo no es solo el más

relevante .

El desafío de la tensión. Como líder de la organización, tenemos poder y autoridad Hasta cierto

punto, es difícil no transferir este poder a otras áreas de la organización. Para estos, no

necesitamos limitarnos, podemos tomar la forma de algunas sugerencias del Liderazgo 360 °,

cómo adaptarse al entorno en el que trabajamos.

 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplos de un artículo:

Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (año). Título del artículo específico. Título
de la Revista, número de la revista, número de página.
https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279.

Osorio-Delgado, M. A., Henao-Tamayo, L. J., Velásquez-Cock, J. A., Cañas-Gutiérrez, A. I.,

Restrepo-Múnera, L. M., Gañán-Rojo, P. F., Zuluaga-Gallego, R. O., Ortiz-Trujillo, I C. y
Castro-Herazo, C. I. (2017). Aplicaciones biomédicas de biomateriales poliméricos.
DYNA, 84(201), 241-252. https://doi.org/10.15446/dyna.v84n201.60466

Nota: Si el artículo de la revista no tiene un DOI y proviene de una base de datos de investigación académica,
finalice la referencia después del rango de páginas. No incluya información de la base de datos en la
referencia. La referencia en este caso es la misma que para un artículo de revista impresa. Si el artículo de la
revista no tiene un DOI, pero tiene una URL que resolverá para los lectores (por ejemplo, es de una revista en
línea que no forma parte de una base de datos), incluya la URL del artículo al final de la referencia, en vez del
DOI.

Ejemplos de un texto:

Apellido, N. N. (año). Título del texto. Editorial. http://www.dirección.com

McShane, S. L., y Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. The McGraw-Hill Companies.

Panza, M. (2019). Números: elementos de matemáticas para filósofos.  Universidad Del Valle.

https://www.reddebibliotecas.org.co/