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DIRECCIÓN DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EDUCATIVA
ENSAYO:
GESTIÓN: 2016
INTRODUCCIÓN
La Administración
Podernos darnos cuenta que la teoría clásica coincide a la organización como una
estructura esta refleja la influencia de las concepciones antiguas de una organización,
la cual es para garantizar la eficiencia de todas las partes involucrada, también se
caracteriza por su enfoque normativo y prescriptivo. Henry Fayol es el creador de la
teoría clásica, en donde el habla de seis funciones básicas para que esta teoría
funcione en una empresa las cuales son: funciones técnicas, funciones comerciales,
funciones financieras, funciones contables y funciones administrativas podemos decir
que en la actualidad las funciones básicas de la empresa están denominadas áreas de
la administración.
Fayol define administrar de las siguiente manera con : planeación, organización,
dirección, coordinación y control, que estas funciones administrativas no se concentra
solo en la cúpula de la empresa ni solo en los directivos si no se maneja de manera
general entre los niveles jerárquicos de los más abajo a los más altos en todas las
funciones de una empresa.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Parte en nuestra sociedad a través del mundo de las organizaciones entraron en una
etapa de cambios y transformaciones fuertes con la introducción de las
telecomunicaciones, donde al igual que las ciencias de la teoría administrativa
influyeron para que el enfoque neoclásico es reivindicación en la teoría clásica
actualizada adaptada a los problemas administrativos al tamaño de las organizaciones
de hoy. Fundamentos del enfoque neoclásico: La administración como un proceso
operacional. La administración de diversas situaciones empresariales La
administración como una ciencia apoyada en principios universales Principios de
administración iguales a las ciencias lógicas y físicas. La cultura y el universo físico y
biológico afectan el ambiente de la administración.
A partir de la década de los 50, la teoría Neoclásica movió la atención hacia los
objetivos o finalidades de la organización. Con un enfoque basado en el “Proceso”
donde la mayor preocupación de las actividades (medios), sustituyéndose en un
enfoque donde los resultados y objetivos alcanzados (fines). Enfoque en el “como”
administrar pasó a un “por que” o “para que”. La también conocida como
administración por resultados con un espíritu pragmático y democrático de la teoría
Neoclásica en 1954 considerando al padre de la APO a Peter F. Drucker. Estrategia
organizacional: Después de fijar los objetivos se establece la estrategia. Estrategia:
Movilización de todos, los recursos de la empresa en el ámbito global con el propósito
de alcanzar los objetivos a largo plazo.
CONCLUSIONES
Bibliografía:
Fayol, Henri. Administración Industrial y General. México, Edit. Herrero Hermanos. 1969 (1916).
UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX, DIRECCIÓN DE POSGRADO (2016), MÓDULO II: Modelos y
tendencias de administración y gestión educativa, La Paz, Bolivia.