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ALCANCE DE LA EVALUACIÓN

El presente trabajo busca analizar los procesos de TI que se relacionan con la


implementación de proyectos de desarrollo de software, considerando los modelos que
se enfocan en las mejoras prácticas y que ayudan a las empresas en la mejora de sus
procesos. Por ello, consideramos el CMMI como base del presente análisis.
 
TISMART PERÚ SAC, para el desarrollo de sus proyectos, ha creado bases solidas
apoyadas en el método SCRUM, cuyo objetivo organizacional es tener una
comunicación directa y transparente entre el cliente y sus ingenieros y profesionales, lo
cual permita la creación de soluciones basadas en el desarrollo incremental y tener una
mejor adaptabilidad frente a los cambios en requerimientos funcionales. Este objetivo
esta unido al ciclo de vida del desarrollo de software lo cual permite mantener un alto
nivel de calidad y el cumplimiento de las fechas comprometidas con los clientes.

Asimismo, el desarrollo de proyectos está enfocado en mitigar riesgos y reducir costos a


través de procesos de aseguramiento de la calidad con los más altos niveles de la
industria del software integradas al ciclo de vida del desarrollo de aplicaciones,
apoyándose en el testeo con las herramientas Autmated Testing y Test-Driven
Development (TDD)
 
Podemos concluir, que los proyectos que se desarrollan en TISMART PERÚ SAC, tales
como Software Solutions, Mobile Solutions, Cloud Services o Big Data son adaptados
al uso del método SCRUM.
 
CICLO DE VIDA DE PROCESOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE EN
TISMART PERÚ SAC UTILIZANDO SCRUM

En TISMART PERÚ SAC, el ciclo de vida de un proyecto de desarrollo de software


utilizando SCRUM empieza cuando el Product Owner (PO) crea e informa el Product
Backlog (PB). Es de conocimiento que el PB lo conforman historias de usuarios
definidas funcionalmente, las cuales nos informan algún aspecto o funcionalidad que se
requiere para el producto. El PO como “propietario del producto”, tiene la potestad de
priorizar estas historias para crear una lista ordenada.  
 
Para cada Sprint del proyecto, el Scrum Team, conformado por el Scrum Master (SM),
el equipo de desarrollo del proyecto y el mismo PO, decide que funcionalidades del PB
se incorporan en el Sprint Backlog en desarrollo. Con ello, el equipo de desarrollo
desglosa las historias en tareas con lo cual realiza una estimación del esfuerzo por cada
tarea y es mientras la duración del sprint, que se realizaran reuniones diarias (Daily
Scrum Meetings), donde el equipo avanzará con el desarrollo de las tareas.
 
El proceso finaliza con una reunión de presentación de resultados al usuario
(Sprint Review) donde se aceptará o no el producto creado.
Finalmente, el equipo de desarrollo del proyecto y el SM tendrán una reunión
(Sprint Retrospective) para identificar las mejoras en el proceso interno e iniciar un
nuevo Sprint. 
 
En la siguiente imagen, se muestra el ciclo de vida utilizando la metodología SCRUM
en TISMART PERÚ SAC. 
 

Ilustración 1 Ciclo de vida de un producto utilizando SCRUM en TISMART PERÚ SAC

Fuente: http://www.tismart.com/nosotros/somos-agiles/

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