Tarea N°2 modelo de gestión logística

Nombre Alumno

Rodolfo Eduardo Mansilla Núñez

Nombre Asignatura

Introducción a la logística

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

07-06-2021
 Desarrollo

Lea atentamente las siguientes preguntas y conteste a lo solicitado:

1. Walmart y P&G utilizan CPFR como modelo de gestión logística:

 Identifique las ventajas y las desventajas de este modelo de gestión logística considerando el
tipo de negocio desarrollado por ambas empresas.

 Teniendo a la vista los modelos aprendidos en esta unidad, recomiende otros dos modelos de
gestión logística que podría aplicar en ambas empresas. Justifique y fundamente su respuesta.

Respuesta:

1.1 Para Walmart y P&G el sistema de CPFR ha tenido gran relevancia desde que se incorporó en 1995
esto ha significado un aumento en las ventas, colaboración entre los socios y un menor costo de
almacenamiento como también; en el transporte, la información de stock es más expedita con sus
proveedores, poner en práctica el concepto “ganancias compartidas”. Así Wal-Mart plantea y propones
los productos a la venta y P&G produce sus productos en base a la necesidad de su cliente con lo cual
ponen diversos productos en diferentes países según su distribución en la cual sea su necesidad.

a. Identificando las ventajas de este modelo:

 Relaciones más flexibles y colaborativos en dichos procesos, según estudios, se ha

reducido los plazos en un 25% lo cual ha realizado un incremento de los clientes en un
30% más.
 Disminución de costo en inventarios, transporte y almacenaje, el inventario debe ser
manejado tanto por Walmart y sus proveedores, incentivando a sus proveedores a utilizar
también la tecnología RFID. El enfoque significa un control menos centralizado de
cooperación frecuente e informal entre sus tiendas, centros de distribución y proveedores.
 Incremento de la rentabilidad, mejora en el servicio al cliente, reducción de ineficiencias
de stock, y mayor eficiencia en las promociones lo cual beneficia, ambas empresas por la
dosis correcta de dichos esfuerzos.
 La tecnología juega un papel importante en estos proyectos sirviendo en la cadena de
suministros de Walmart y la línea de producción reduciendo costos y horas hombre en este
sentido.

b. Identificación de las desventaja de este modelo:

 Este modelo es de alto valor monetario, en este aspecto Walmart, hace inversiones con
proveedores que por sí solos no tendrían acceso a este sistema. También hay que
considerar que este método viene asociado a tecnologías como WMS, TMS, ARS,
Radiofrecuencias de informaciones, RFID.
 Son las promociones que podrían presentar los proveedores que trabajan con Walmart y a
la vez el quiebre de stock que podrían tener alguna de las empresas abastecedoras de
estas, ya que al tener un quiebre corre el riesgo de no contar con un producto esencial en
la venta de sus tiendas de abastecimiento
1.2 Teniendo a la vista los modelos aprendidos en esta unidad, recomiende otros dos modelos de
gestión logística que podría aplicar en ambas empresas. Justifique y fundamente su respuesta.
 a.) el primer modelo que recomendaría seria el SCOR puesto que es una herramienta de gestión
que ayuda a mejorar el rendimiento de las cadenas de suministro y la integración entre los
diferentes eslabones de las mismas. Mediante la aplicación del modelo SCOR se consigue
describir las cadenas de suministro siguiendo un estándar, aplicable a todos los sectores de
negocio. Esto permite que los diferentes actores y colaboradores dentro de una cadena compartan
el mismo lenguaje y, con ello, se facilita la comunicación y la colaboración para la optimización
de la misma.
Esto es una pequeña referencia teórica que puede ayudar a Walmart y P&G cuentan con una
cadena de distribución abierta y colaborativa, por lo tanto, se podría poner en práctica este
modelo, ya que es apto para ser implementado por cualquier tipo de empresa global, o minorista
que quiera integrarse a nivel de estos gigantes. Dejo una pequeña referencia de dicho modelo en
esta imagen

b). el modelo de referencia de cadena suministro de Apple creado por Steve Jobs el cual da 7
características claves de este modelo de cadena de suministros a los cuales daré alguno de estos puntos:
El primer punto nos dice que el cliente es primero y el coste es después lo que nos dice que el cliente
se le debe satisfacer en lo que requiere.
El segundo punto establecer objetivos imposibles el cual nos da a entender que se debe realizar lo
imposible como ejemplo Apple innovo en la tecnología gorila glass.
El tercer punto nos hace referencia a dar prioridad a la acción Al segmentar los productos
correctamente, Jobs redujo la complejidad de la cadena de suministro y su equipo pudo dar prioridad a
las acciones necesarias para apoyar la estrategia

Todos estos puntos nos hace pensar que si Walmart y P&G dan prioridades a estos esquemas podría
lograr grandes cosas juntos puesto que los obligaría a innovar en nuevas y mejores tecnologías y un
enfoque a las necesidades reales del cliente también a que los imposibles no existen.

2. Considerando las diferencias existentes entre cross-docking y just in time y sus características,
fundamente cómo estos modelos se pueden implementar exitosamente en una operación de comercio
exterior.
Respuesta al segundo ítem de la tarea

Con mayor frecuencia, los clientes desean productos fabricados fuera del territorio donde se radica, es
por eso, que se hace necesario crear nuevos equipos de producción e insumos y una innovación en el
sistema de transportación desde la fábrica al cliente final, lo más rápido posible, aquí entra en juego el
Cross-Docking, pues este sistema se encarga de recibir un producto o material de diversa procedencia y
enviarlo a su destino, en menos de 24 horas, con una visión global utilizando transportes aéreos,
terrestres o navales según corresponda ,disminuyendo los costes, y el deterioro del mismo, pues no se
almacena, no hay stock ya que solo son mera estaciones de almacenajes temporales los cuales no son los
destinatarios.
El JIT in time, no es para todas las empresas la solución perfecta, puesto que; para ser utilizados de
manera efectiva esta se deben encargan de hacer llegar las materias primas y los productos al cliente
justo a tiempo, mejorando continuamente, y eliminando las malas prácticas de inventarios el cual
desperdicia tiempo en ello, o el “0” error (Poka-Yoke). Al igual que el cross-docking, tampoco
almacenan sus mercancías, se produce lo que se va a vender, no cuentan con stock para no ocasionar
perdidas por producciones no vendidas.
También busca minimizar los costos en almacenaje, mejorando la calidad ¿como lo realiza esto?
efectuando un control local, preparación y mantenimiento preventivo de las máquinas para no parar la
producción, satisfacción del cliente final, lo que se traduce a la larga en mayor rentabilidad.
En cuya conclusión podemos observar que se preocupan de optimizar al máximo los recursos al menor
costo posible.
 Bibliografía

- Semana 2 modelo de gestión logística, introducción a la logística, IACC 2021

- https://www.youtube.com/watch?v=t6dgCmA8IJA

- https://www.12manage.com/methods_cpfr_es.html

- https://www.youtube.com/watch?v=8WjwEv0qQfc

- https://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-siete-lecciones-de-steve-jobs-sobre-la-cadena-de-
suministro-de-apple/

- http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/scor#:~:text=El%20modelo%20SCOR%2C%20o
%20Supply,diferentes%20eslabones%20de%20las%20mismas.&text=SCOR%20especifica%20y
%20clasifica%20las,la%20descripci%C3%B3n%20de%20procesos%20predefinidos.