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ACTIVIDAD No 3

ELECTIVA II

ESTUDIANTES
MARIA CATALINA ARISTIZABAL CURE
JEGSEN ANDRES MARTINEZ BAYONA
FELIPE DE JESUS AVENDAÑO GERONIMO
JEISSON LEONARDO MORENO SANCHEZ

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO


UNIVERSIDAD ECCI
2021
ACTIVIDAD No. 3
ELECTIVA II

DOCENTE
LUZ ENEIDA MORENO MAHECHA

ESTUDIANTES
MARIA CATALINA ARISTIZABAL CURE
JEGSEN ANDRES MARTINEZ BAYONA
FELIPE DE JESUS AVENDAÑO GERONIMO
JEISSON LEONARDO MORENO SANCHEZ

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO


UNIVERSIDAD ECCI
2021
1. Identifique, Investigue y Analice la Gerencia del Talento Humano a la luz de los conceptos
estudiados en esta unidad, elija tres culturas Organizacionales Mundialmente exitosas.
Identifique y analice estrategias, características, variables, elementos, indicadores, planes,
que las han llevado al éxito (Liderazgo del Talento Humano). Apóyese en cuadros
Comparativos de Análisis de elaboración propia de los estudiantes.
R: La gerencia del talento humano se caracteriza en ser objetiva y buscar la mejor manera
para que los trabajadores se sientan comprometidos con la organización donde trabajan, La
Gerencia del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo,
coordinación y control tanto de técnicas como de métodos capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, para alcanzar los objetivos individuales y
organizacionales, esta tiene como objetivo:

ATRAER TRABAJADORES
Uno de los principales objetivos del equipo de gestión de talento humano es la atracción de
empleados. Esta permite captar a candidatos calificados o con la capacidad de adquirir las
competencias necesarias para el puesto que desempeñarán y los objetivos de la empresa.

RETENER Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS


Con ello puede proporcionar a su empresa colaboradores calificados, satisfechos con su
puesto de trabajo y fieles al negocio. Esto se puede lograr mediante la motivación, que
implica que cada empleado se identifique y comprometa con la empresa; así como también
con la ayuda que se ofrezca a aquellos para crecer profesionalmente dentro de la compañía.

EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS


De esa forma se puede medir el desempeño de los empleados para tomar medidas que
ayuden a identificar su contribución e importancia para la compañía. Se pueden tomar
medidas, además para mejorar el desempeño de los colaboradores, por ejemplo, mediante
capacitaciones.

LOGRAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES


Esto se puede conseguir mediante el entrenamiento y la motivación de empleados. Como
consecuencia, al ver mejorada la competitividad, la empresa podrá alcanzar sus objetivos
trazados.

VELAR PORQUE SE MANTENGA UN BUEN CLIMA LABORAL


Para ello puede establecer políticas éticas que propicien un mejor comportamiento entre
los empleados. Otras formas de motivar un buen clima laboral son: Mostrar preocupación
por cada empleado, Manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario de
trabajo, Reconocer los logros de los miembros del equipo y Crear actividades recreativas
fuera del trabajo, etc.
CULTURAS ORGANIZACIONALES
CULTURA CARACTERISTICAS VARIABLES INDICADORES PLANES ESTRATEGIAS
LiLiderazgo Las característica de la cultura Liderazgo/Responsabilidad/ Cumplimiento/ Capacitacion/inducción/plan Equilib
del liderazgo son: 1. trabajo en equipo/ toma de de trabajo/investigación/ rio
Innovación, 2. Capacidad dirección y gestion de orden decisiones/ emocio
comunicativa, 3. Adaptación al evaluación/ clima nal,
cambio, 4. Compromiso, 5. organizacional Motiva
Resiliencia, una de las piedras ción,
angulares de las características Justicia
de liderazgo, 6. Pasión para y
motivar e inspirar: ponder
Característica del liderazgo, 7. ación,
Agilidad, 8. Flexibilidad, 9. Minimi
Emprendimiento, 10. zar
Capacidad de gestión de jerarqu
equipos de trabajo. ías, Dar
ejempl
o,
Optimi
smo y
realida
d.
Organizac Las características de la cultura Filosofía del negocio/ Rentabilidad/ Definir responsables, definir Compromiso de la
organizacional son: Es Diseño organizativo / Ética rendimiento/ procesos y rutas críticas, dirección,
ional aprendida: La propia empresarial satisfacción de conocer la misión y la visión. Alineación con
experiencia de una persona clientes/ clima la estrategia de
dentro de la organización organizacional sostenibilidad,
determina su idea de la cultura Coherencia con los
y se adapta a ella, Es fruto de la valores
interacción: La forma de corporativos,
aprender la cultura es Propósito bien
mediante la interacción con los definido, Metas
compañeros. Se aprende lo ambiciosas, Diseño
que está bien y aquello que hay de productos y
que evitar. A mayor número de servicios,
interacciones, mejor Selección del
entendimiento, Refuerzo talento.
mediante recompensas: El
sistema de recompensas de
una organización es una
manera clara de conocer lo que
está bien visto y aquello que no
lo está, Las personas: La
cultura es formada por el paso
del tiempo y las experiencias
personales. Todos
contribuimos a su creación y
mantenimiento con nuestros
actos, Identidad: Los miembros
deben compartir los valores y
creencias que promulga
nuestra cultura. Si esto no
ocurre, tenemos un problema
de encaje y puede trasladarse
al resto de compañeros y crear
conflictos, Resistencia al
cambio: Una cultura se forma
lentamente y es muy
complicado implementar
cambios sobre ella ya que ello
implica cambiar hábitos y
comportamientos de
personas. Por eso, ante
cambios, paciencia, Implícita:
La cultura se compone de
respuestas a situaciones
concretas que las personas
tienen interiorizadas. Los
trabajadores la cumplen de
forma casi automática. La
cultura existe, simplemente,
aunque podamos trabajarla,
Distinción: Cada compañía
tiene su propia cultura. Dado
que no existen dos empresas
con las mismas personas, no
pueden existir dos
organizaciones con la misma
cultura. Tampoco existe una
mejor ni peor, son distintas,
únicas y no comparables,
Existencia de subculturas: Es
inevitable que más allá de una
cultura predominante se
formen subculturas entre
empleados, especialmente en
empresas grandes. Por ello,
trabajar en que exista una
cultura global a nivel de
compañía, conocida y
compartida por todos es
especialmente importante.

Calidad Cultura de calidad: Es el Planes de calidad y Gestion de Planificar todo para Planificar, filtrar y
conjunto de comportamientos medición, compromiso de calidad/ obtener mejores controlar los procesos de
individuales y de una la alta dirección, gestión desempeño/ resultados, realizar trabajo son tan sólo
organización que basados en humana, formación y cumplimiento seguimiento a los algunas de las
creencias y valores comunicación eficaz/ indicadores de gestion actividades que incluye la
compartidos, busca calidad/cumplimiento y toma de decisiones. gestión de calidad que,
continuamente alcanzar los de manera global se
objetivos de la organización en constituye como una
relación a la calidad de sus estrategia enfocada en
productos y servicios y a la incrementar la
satisfacción de las necesidades productividad y la
de sus clientes. rentabilidad de cada
empresa.

2. Investigar, Analizar cómo se trabaja, como se compensa, como se desarrolla, como se capacita y
como se retiene el talento humano, en las empresas que ocupan los primeros lugares en el ranking
para atraer el mejor talento humano mundial. Apóyese en cuadros Comparativos de Análisis y
elaboración propia de los estudiantes.
COCA COLA APPLE GOOGLE

Retención  El proceso de gestión y  La recompensa económica es  Ofertas de trabajo


de talento retención del talento humano utilizada como la mejor interno.
es uno de los fundamentos estrategia de retención en la  Incentivo de la
que maneja la compañía, de organización. motivación personal, por
modo que el proceso de  El alza de precios de las medio del cual insta a los
capacitación permanente con acciones de la compañía colaboradores a utilizar
la finalidad de evitar la representa un incentivo para el 20% de su tiempo
rotación del personal es un que sus colaboradores se laboral para trabajar en
ente primordial. queden en esta. un proyecto de elección
 A través de diversas medidas  Los empleados que son propia.
y programas tales como reconocidos por el Apple  Valora y aprovecha las
programa life & coke la fellows program son habilidades y
compañía implementa nombrados líderes y conocimientos, dado a
políticas de flexibilidad en las proporcionan una orientación que fomenta el sentido
que establece la vinculación visionaria en su campo de de pertenencia.
de la vida laboral/ profesional experiencia.  Clima laboral: Horarios
del colaborador con la de trabajo flexibles,
familiar/personal. trabajo remoto.
 Entornos laborales felices por
medio de los cuales se busca
que los colaboradores
sostengan una actitud positiva
(motivación) y generen
nuevas ideas e innovación de
modo que el desempeño de su
labor se realice con pasión.
 Partiendo de lo anterior, la
compañía desarrolla políticas
de gestión del talento que
brinda a los colaboradores
oportunidades de evolucionar
de modo personal y
profesional.
Como se  La compañía maneja una  Estrategia colaborativa en las  Los empleados son el
trabaja el dinámica interna denominada que los grupos de trabajo y activo primordial, la
talento People Development Forum, directivos se reúnen para hablar compañía se asegura de
humano por medio de la cual realizan de los problemas y buscarles quitar el poder a los
reuniones dos o tres veces al solución. directivos y cederlo a los
año en todos los países en las  Cultura de pensamiento libre e empleados, fomentando
que se abordan aspectos del innovación. el sentido de pertenencia,
talento que existe en la  Reconoce el capital humano la comodidad y la pasión
empresa. Se habla, por como un elemento vital para la por desempeñar una
empleado, de cuáles son sus competitividad general, por labor.
puntos fuertes y áreas de ende se enfoca en atraer y  La mezcla de innovación
desarrollo para poder enfocar retener a sus colaboradores. eficiencia y sentido de
pertenencia es un lema
de forma más adecuada todo considerado importante
el plan de carrera. para la retención del
 Conciliación laboral con la personal.
esfera privada de cada  La gestión de talento
empleado, dentro de las que humano está basada en
abordan la flexibilidad las prácticas que la
horaria, conectividad y organización realiza
trabajo remoto. sobre sus recursos,
dentro de los que se
destaca el
establecimiento del nivel
del recurso humano que
desean contratar, seguido
del clima organizacional
que van a ofrecer, en el
que se destaca la
creación de ambientes
laborales acordes para
este talento.
Compensa  Plan de pensiones y seguros  Seguridad laboral  La compañía no paga en
ción del médicos.  Elogio del trabajo de los función en función del
talento  Ambiente gratificante colaboradores puesto desempeñado,
humano (beneficios y  Recompensa individual sino en función de la
reconocimientos). (beneficios que provienen del productividad y aportes
 Programa “Total Rewards” alto desempeño) que realice cada
destinado a ser más que  Filosofía: premiar y conservar colaborador (OKR son
salarios y beneficios, en los el talento humano con sueldos las siglas que
que se incluyen programas de generosos. corresponden a
remuneración, aprendizaje y  Cobertura de seguro, programas Objectives and Key
ambiente de trabajo. Los de compra de acciones, plan de Results (objetivos y
elementos más comunes del inversión y ahorro y descuento resultados clave).
programa son: salario base, en productos.  Con la finalidad de
incentivos anuales, incentivos  Bonificaciones. incentivar el rendimiento
a largo plazo.  Apple fellows program, es un y la motivación, la
 Beneficios: Programas de programa dirigido a reconocer a compañía se pone
promoción de hábitos de vida los colaboradores que objetivo de forma
saludable en los que se contribuyen trimestral, en la que cada
incentiva al trabajador a extraordinariamente en la colaborador tiene metas
manejar un bienestar corporal compañía. que alcanzar
y mental, a través de direccionados en el
instalaciones como los objetivo y no en el
comedores, gimnasios, spa y horario laboral.
servicio médico.  Incentivos como los
bonus y subsidios para la
compra de vehículos
hibridos.
 Seguros de salud
Capacitaci  La compañía capacita a sus  Impulsa el aprendizaje  Formación constante de
ón del colaboradores a través del autónomo y autosuficiente. sus empleados.
talento programa 70-20-10, es decir  Universidad de Apple, la cual  Incentiva a que los
humano que capacita al 100% de ofrece programas de formación colaboradores de la
empleados: 70% en desarrollo para las nuevas contrataciones. compañía se formen en
de capacidades a partir de la  A través del programa Supplier temáticas interesantes,
posición, 20% en actividades Employee Education and incidentes en la mejora
de Development (SEED) se ofrece de habilidades.
evaluación, coaching y mento a los colaboradores clases  Plataforma interna en las
ring y 10% en entrenamientos gratuitas de idiomas, que los colaboradores
presenciales. informática, diseño gráfico y pueden enseñar lo que ya
 A través de la university of gestión de recursos humanos. saben y aprender lo que
Coca-Cola (universidad  Oportunidad de conseguir un deseen.
corporativa virtual) la título universitario.  Cursos de ayuda en el
compañía busca ofertar la  Formación sobre prácticas campo doméstico,
mejor formación posible a los responsables. personal y ocio.
colaboradores que la
conforman en temas como
liderazgo, formación
comercial y relación con los
socios embotelladores.

3. Comparar lo anterior con las Organizaciones Colombianas cómo se trabaja, como se


compensa, como se desarrolla, como se capacita y como se retiene el talento humano; en las
empresas colombianas que ocupan los primeros lugares en el ranking para atraer el mejor
talento humano en Colombia. Apóyese en cuadros Comparativos de Análisis de elaboración
propia de los estudiantes.

Aspecto Bancolombia Grupo Nutresa Alpina


 Esta compañía se
 Cuentan con una
enfoca mucho en prácticas
estrategia de retención
que conecten a las personas
 Esta compañía conocida como Vi.Ba (vida
con su trabajo y los
ofrece a sus trabajadores con balance), logrando un
propósitos
una propuesta de valor en equilibrio entre la vida
organizacionales.
la búsqueda de su laboral y personal esto
desarrollo personal. consiste en horario flexible,
 La flexibilidad
Retención Dentro de la cuales. trabajo remoto, medio
laboral para desarrollar su
De talento tiempo y semana
trabajo son uno de los
 Esta empresa es de comprimida.
aspectos que esta empresa
las que más trabajadores
realiza para retener a sus
tiene en teletrabajo,  Se enfocan en
trabajadores.
contribuyendo a mejorar la construir el mejor lugar
calidad de vida del para trabajar, creando
 Generan
trabajador y sus familias. diariamente un ambiente
oportunidades laborales
laboral estimulante, retador
equitativas en toda la
y próspero.
organización.

 La organización
cuenta con 3 escuelas de
aprendizaje dirigidas a la
vicepresidencia de
negocios y a las personas
que desempeñas un cargo
 Cuentan con un
de auxiliares, donde
modelo de competencias
notamos que el talento
aplicando 305
humano es muy
valoraciones llamado
importante tanto en
“Voices 360°”.
cargos altos como en  Cuentan con
cargos bajos. programas de crecimiento
 No cabe duda que
personal y profesional, lo
uno de los pilares de esta
Como se trabaja el talento  Creación del que les ayuda siempre a
compañía es la
humano primer Semillero de contar con talento
innovación permiten que
Tecnología, un programa humano preparado para
sus trabajadores creen
de formación y desarrollo sortear problemas que se
estrategias de innovación
dirigido a estudiantes presenten en su trabajo.
para mejorar sus procesos
universitarios de
sin que le teman al
ingeniería, que se
fracaso lo toman como
encuentren cursando del
aprendizaje.
sexto semestre en
adelante.

 La entidad cuenta
hoy con más de 297
células que trabajan bajo
metodologías ágiles, que
agregan velocidad y
entregas de valor
constantes a la compañía.

 Esta compañía
cuenta con una estrategia
conocida como “CIMA”
En la compañía se
 Esta compañía generan oportunidades de
compensa a sus  Cuentan con apoyo desarrollo mediante
trabajadores por medio de a las familias de los ascensos, traslados,
ascensos en donde trabajadores esto promociones, movilidad y
Compensación del talento
predomina un porcentaje demuestra que el asignación de talento a los
humano.
por las mujeres, bienestar se extiende a proyectos, logrando así
demostrando su gran fuera de la organización. que los 'alpinistas'
capacidad de adaptación y desarrollen competencias
liderazgo. y obtengan
retroalimentaciones
estructuradas para
mejorar su carrera en la
Organización.

 Tienen un
 Esta compañía se
programa de capacitación
enfoca mucho en formar  Esta compañía
para desarrollar nuevas
constantemente a sus trabaja mucho el tema del
habilidades y destrezas de
trabajadores por lo que fortalecimiento en estilos
Capacitación del talento cada trabajador para de
realiza 31 horas de de liderazgo enseñan a
humano. esta manera puedan
formación promedio por sus trabajadores a serlo y
mejorar su cargo o
cada empleado en la no quedarse solo como
posición en la
organización. subalternos.
organización.

4. Proponer estrategias, acciones de mejoramiento frente a los hechos analizados, teniendo


en cuenta las circunstancias actuales de la economía visibilizándolas en prospectiva, para que
las organizaciones fortalezcan la compensación, desarrollo, capacitación y retención del
talento humano.

R: hoy en día las grandes empresas realizan investigaciones de campo para saber qué es lo
mejor para sus trabajadores algunas de ellas realizan análisis de puestos de trabajo para
determinar si el lugar de trabajo es apto para realizar las tareas, otras realizan estudios de
tiempos y movimientos y determinar si el trabajador puede estar bajo presión de sus tareas y
para que las realice de la mejor manera, escalas gráficas: tal vez es el método más sencillo,
pues mide el desempeño de las personas con factores ya definidos. Consta de una tabla en
donde existen unas filas y columnas, las primeras representan los valores de evaluación del
desempeño y las segundas representan los grados de valoración de los factores, Selección
forzada: este método permite tener una evaluación e información en general mucho más
objetiva y datos con mayor validez. Consiste en evaluar el desempeño personal por medio de
frases alternativas que describen el tipo de desempeño individual. Cada bloque está
compuesto de dos, cuatro, o más frases. Investigación de campo este método se basa en
entrevistas realizadas por una persona que se considera es especialista en evaluación (lo que
hace que aumente el nivel de confiabilidad) y se hace con el superior inmediato. Con estas
entrevistas se evalúa el desempeño de los subordinados o empleados, Incidentes críticos: este
método está basado en la idea básica consistente en que se percibe al ser humano como un
ser que se comporta sistemáticamente y dentro de este comportamiento existen ciertas
características que pueden llegar a dos extremos: unos resultados positivos y otros negativos.
Los primeros hacen referencia a los éxitos logrados y los segundos se consideran fracasos.
Listas de verificación: en inglés es conocido como Check list, consiste en una lista en la que
se enumeran una serie de pasos o también llamados requisitos que se necesitan para cumplir
o desarrollar un determinado proceso. Hay que tener en cuenta que no solo se necesita hacer
una enumeración de unos pasos; sino que éstos deben irse dando en una secuencia lógica y
ordenada, todo esto para que para tener el mejor talento humano donde también se realiza
capacitacion al personal y se motiva y también desde mi punto de vista se remunera para
tener al personal más motivado esto o hacen algunas empresas en todo el mundo y funciona.

También existen capacitaciones para el personal lo cual genera un valor agregado para la
empresa, en ocasiones estas capacitaciones son certificables y el trabajador se siente más a
gusto ya que esto le brinda un plus a la hoja de vida, estas capacitaciones son un estímulo y
dan ganas de seguir en la empresa donde esté trabajando.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS: las estrategias se pueden definir como el conjunto de acciones que se deben
desarrollar para alcanzar un objetivo o varios, con las estrategias podemos alcanzar más fácil
los objetivos y nos ayuda a que seamos más efectivos con metas dentro de nuestras
organizaciones por ejemplo muchas empresas en Colombia por la pandemia cerraron porque
no determinaron una buena estrategia para afrontar los nuevos retos sin descuidar la salud de
los trabajadores en estos casos ellos modificaron las máquinas para producir nuevos
productos y todo esto lo llevaron a cabo gracias a la articulación de los procesos o
departamentos de las organizaciones donde se crearon estrategias para alcanzar objetivos de
la organización y podemos crear algunas estrategias por medio de algunas herramientas y
planes de trabajo, las organizaciones desde el talento humano capacitaron su personal para
los nuevos retos en pandemia por ejemplo:

OGRGANIZACION CAPACITACION RESULTADO


curso de vacunación -Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.
covid19, manejo de -Produce actitudes más positivas.
protocolos de -Aumenta la rentabilidad de la empresa.
desinfección, toma de -Eleva la moral del personal.
SECRETARIA DE
muestras -Mejora el conocimiento de los diferentes
SALUD
puestos y, por lo tanto, el desempeño.
-Crea una mejor imagen de la empresa.
-Facilita que el personal se identifique con la
empresa.
Protocolo de -Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.
bioseguridad -Produce actitudes más positivas.
-Aumenta la rentabilidad de la empresa.
-Eleva la moral del personal.
SERVIENTREGA -Mejora el conocimiento de los diferentes
puestos y, por lo tanto, el desempeño.
-Crea una mejor imagen de la empresa.
-Facilita que el personal se identifique con la
empresa.
Capacitación para -Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.
trabajo desde casa y -Produce actitudes más positivas.
estilo de vida saludable -Aumenta la rentabilidad de la empresa.
-Eleva la moral del personal.
IZE CONSULTORES -Mejora el conocimiento de los diferentes
puestos y, por lo tanto, el desempeño.
-Crea una mejor imagen de la empresa.
-Facilita que el personal se identifique con la
empresa.
Formación para -Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.
recepción de clientes y -Produce actitudes más positivas.
protocolo de -Aumenta la rentabilidad de la empresa.
bioseguridad -Eleva la moral del personal.
CONSTRUCTORA
-Mejora el conocimiento de los diferentes
BOLIVAR
puestos y, por lo tanto, el desempeño.
-Crea una mejor imagen de la empresa.
-Facilita que el personal se identifique con la
empresa.

Muchas de las empresas anteriormente mencionadas y otras capacitaron a su personal para saber qué
hacer en todo lo relacionado con la contingencia por la que el mundo está pasando (pandemia-COVID
19), pero también los capacitaron en trabajar en desde casa con las TIC y esto ayudo también al
personal y a las empresas para salir adelante de toda esta situación en conclusión las empresas que
quieren mantenerse en el mercado realizan estrategias para que el personal esté listo para cualquier
circunstancia por medio de formación para los empleados donde el desarrollo, la capacitación, la
remuneración económica, los incentivos y otros aspectos creen una cultura organizacional para la
retención del talento humano.

ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DE PERSONAL

1. Garantizar un entorno de Trabajo adecuado.


2. Fortalecer las relaciones y el buen trato hacia los empleados.
3. Promover en los empleados que tengan metas claras en su vida.
4. Vincular a la familia en actividades realizadas por la empresa.
5. Apoyar a los empleados cuando estos requieran de su ayuda.
6. Mantener informados a los empleados.
7. Aportar al crecimiento y formación del empleado.
8. Remunere adecuadamente a los empleados.
9. Contratar a las personas adecuadas.
10. Capacitar y formar el personal.

REFERENCIA

Dolan, S., Cabrera, R. V. y Schuler, R. S. (1999). La gestión de los recursos humanos.


Madrid: McGraw-Hill Interamericana.
Aguilera Castro, A. (s. f.). Gestión humana y estrategia organizacional: estudio de caso.
Recuperado de http://www.ascolfa.edu.co/archivos/5.1%20GTH%20-
%20AGUILERA%20(P).pdf
https://www.semana.com/empresas/articulo/10-tips-para-mejorar-la-productividad-de-su-
empresa/193162/
file:///D:/Downloads/UnUnoGerenciaTalento.pdf
file:///D:/Downloads/La%20Planificacion%20Estrategica%20Conceptos%20Fudamentales.
pdf
file:///D:/Downloads/UnUnoGerenciaTalento.pdf
https://campusvirtualposgrado.ecci.edu.co/repository/file.php/talento_humano/unidad2/descarg
able.pdf

http://www.monografias.com/trabajos5/culmilitar/culmilitar.shtml#capI

http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%2

https://www.gerencie.com/como-retener-el-personal-en-una-organizacion.html

https://www.merco.info/la/ranking-merco-empresas

https://www.elempleo.com/co/noticias/noticias-laborales/alpina-comenta-por-que-es-una-
buena-empresa-para-trabajar-4223

http://recursoshumanosnr.blogspot.com/2018/04/alpina-
sa.html#:~:text=En%20cuanto%20al%20talento%20humano,colaboradores%20ser%20inno
vadores%20y%20emprendedores.&text=Alpina%20cuenta%20con%205.764%20colaborad
ores,m%C3%A1s%20recientemente%20en%20Estados%20Unidos.&text=Emplea%20un
%20alto%20n%C3%BAmero%20de%20mano%20de%20obra%20local.

https://www.alpina.com/empleo/cultura-alpinista/importancia-de-la-creatividad-e-
innovacion-en-la-vida-y-el-trabajo

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