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Pontificia Universidad Católica del Perú

Escuela de Posgrado

MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

Empresa en estudio: CORPORACIÓN INDUSTRIAL FORTRESS S.R.L

Presentado por:

- José Santos Panca Chipana


- Rocío de Jesús Ángeles Boza
Docente:
- Wilmer Atoche Díaz

Junio 2021
AVANCE 1
MEJORAMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DE RUTAS EN LA EMPRESA
CORPORACIÓN INDUSTRIAL FORTRESS S.R.L

1. ESTADO DEL ARTE:


Para el desarrollo de la presente propuesta de trabajo, se utilizaron como
referencia “Journal of Cleaner Production” que aborda un Modelo de
programación de transporte y asignación. Se menciona en este trabajo que los
envíos de neumáticos usados no llegan a tiempo a la planta reencauchadora
de neumáticos y los neumáticos usados se descargan manualmente de los
grandes camiones de remolque. Todos los neumáticos usados que se planea
reencauchar se inspeccionan inicialmente para determinar si son
reencauchables, reutilizables o al final de su vida útil (p. Ej., La carcasa está
significativamente dañada, la profundidad de la banda de rodadura es
demasiado baja, etc.). Posteriormente, los neumáticos reencauchables se
inspeccionan visualmente con el equipo y la iluminación adecuados, tratando
de identificar cualquier daño perdido durante la inspección inicial. Solo los
neumáticos que pasaron esta operación se envían a la inspección de
shearografía. La inspección de shearografía es un procedimiento de inspección
avanzado no destructivo basado en cámaras de shearografía

2. PROBLEMÁTICA-ANÁLISIS DE DATOS-METODOLOGÍA 

BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PROBLEMAS

La empresa que elegimos para el presente estudio, es una empresa de


reencauche de neumáticos de vehículos livianos y de carga pesada que
presenta los siguientes problemas:

- El tiempo de traslado de los neumáticos entre el punto de recepción


(tienda) y la planta de procesamiento para reencauche, depende del
tiempo que se tome el servicio tercerizado. Muchas veces este servicio
tercerizado ocasiona retrasos y sobrecostos, ya que, al no estar
disponible a servicio exclusivo, algunas veces se requiere con urgencia
el traslado de los neumáticos hacia la planta y para sustituir el servicio
de siempre se recurre al contrato de otras unidades que terminan
elevando sus costos de traslado. Similar situación ocurre con la entrega
de los neumáticos terminados a los clientes.
- No se cuenta con stock permanente de materia prima porque la variedad
de modelos de las bandas de reencauche son diversas en diseño,
espesor y medida, esto además genera retrasos en la entrega de los
neumáticos ocasionando que los clientes recurran a otras alternativas de
último momento como comprarse incluso neumáticos nuevos debido a
su programación de viaje, demorándose consecuentemente en recoger
sus neumáticos en fecha posterior, por su puesto esto también afecta la
liquidez de la empresa e incluso algunas veces se generan sobrecostos
de almacenaje.
- La escasez de personal especializado ocasiona algunas veces que no
se cumpla con las fechas de entrega acordadas con el cliente porque el
personal activo relaja sus actividades e incluso falta a su centro de
labores o se retrasa injustificadamente.
- El último problema identificado, es que la empresa siempre ha contado
con un local propio que se encuentra fuera de la zona urbana pero que
por ausencia de energía eléctrica no ha podido establecerse allí de
manera definitiva, actualmente ocupan un local alquilado pero cuya
ubicación cada vez más ha sido ocupada por residencias familiares y
debido a los procesos de operación de la planta de reencauche está
generando malestar en el vecindario llegando incluso a solicitar a la
gerencia su traslado a una zona fuera de la urbe, por lo tanto, la
empresa está en proceso de traslado y necesita elaborar el nuevo
diseño de su planta ya que al ser un local propio se tiene el objetivo de
hacerlo bajos las normatividad adecuada y que permita mejorar de
manera eficiente sus operaciones.
ANÁLISIS DE DATOS

La empresa de reencauche está dispuesta a proveernos toda la información


necesaria a cerca de sus procesos, insumos, costos de operación y
mantenimiento, gastos administrativos y otros, mientras no sean considerados
de absoluta confidencialidad por parte de la gerente, por lo pronto, nos brindó
la información verbal sobre la problemática existente en la empresa.

METODOLOGÍA

Dada la diversidad de problemas con los que actualmente cuenta la empresa,


se evalúa utilizar la metodología de optimización de rutas, modelo de
distribución de plantas, modelo para problemas de asignación y transporte.