UNIDAD No.

3 Tipos de habilidades gerenciales y

descripción y análisis de cargos.

Habilidades:
- Técnicas
- Sociales
- Conceptuales

Análisis de cargos en las

organizaciones.

Módulo 1
 Habilidades Técnicas

Dominio de Conocimientos Capacidad de ejecutar Este tipo de habilidades

herramientas que específicos para el métodos en las hacen parte del “hacer”,
faciliten los procesos desarrollo de operaciones propias de es decir se evidencian
que el Gerente (líder) actividades que el su campo de acción, por la realización
debe llevar a cabo en Director de Talento utilizando los operativa de ciertas
conjunto con su equipo Humano necesita en su instrumentos funciones que se
de trabajo. gestión dentro de la necesarios. requieren dentro del
empresa, facilitando la área.
ejecución.
 Habilidades sociales
• Incentivar al equipo Los valores deben ser
humano de la una insignia de los
empresa. gerentes:
• Programas de talento • Respeto
humano para • Responsabilidad
incrementar la Los directivos deben • Confianza
motivación, contar con un conjunto de • Cooperación
características humanas • Solidaridad
asociadas al
relacionamiento con el
personal de la
organización para
generar un clima laboral
apropiado.
 Habilidades conceptuales

Creatividad como insumo para la innovación,

ofreciendo ventaja competitiva dentro y fuera de la
organización.

Capacidad del líder de

analizar, interpretar y
desarrollar procesos de Análisis crítico: pensamiento sistémico, abrir la mente
manera lógica y eficiente. a diferentes modos de resolver situaciones.

Desarrollo de la lógica y de herramientas que faciliten

los procesos que la Gerencia de Talento Humano
lleva a cabo a través de los equipos de trabajo.
 Descripción y análisis de cargos.

La estructura de las organizaciones requieren definir

diversas necesidades al interior de la misma; por tal
motivo una tarea que se precisa llevar a cabo es la
“Descripción y análisis de cargos”.

Los puestos de trabajo deben cumplir unas

condiciones específicas y articularse de manera
sistémica para el funcionamiento de las empresas.

En la teoría burocrática de Max Weber se realizaron

estudios enfocados al cargo, con el fin de estandarizar
procesos, lo cual ha contribuido a que las compañías
ajusten sus puestos de trabajo bajo unos parámetros
homogéneos que fortalezcan la gestión empresarial.
 Descripción del cargo

Cargo: conjunto de
cometidos, Explicación escrita de lo que se espera que
responsabilidades, realicen las personas que ocupen el cargo.
conocimientos,
perfiles, relaciones y
resultados que lo
distinguen de los
demás y que
constituye el trabajo El perfil del puesto menciona los requisitos
asignado. (Torres & mínimos que debe cumplir la persona que
Jaramillo, 2014, p,12) ocupe el puesto.
 Aspectos que conforman la descripción y análisis de cargos.

Identificación del cargo: Funciones del cargo:

Responsabilidades del
nombre del cargo, área a la Principales y secundarias cargo: (recursos, personal e
que pertenece y cargo del (establecer unidad de información)
jefe inmediato. tiempo de c/u)

Condiciones del trabajo:

(iluminación, ruido, Requisitos necesarios:
temperatura u otros (académicos y experiencia)
factores)
 Métodos de recolección de información del puesto de trabajo

Cuestionario:
Observación
Entrevistas: se definen
directa: se
reunión con el preguntas que
realiza en el
ocupante del sean
puesto de
cargo. relevantes al
trabajo.
cargo.

Grupo de
Métodos expertos e
Diario de
combinados: incidentes
actividades:
se aplica de críticos:
registro
manera contar con
periódico de
mixta. personas
información.
idóneas.

Adaptado del libro Administración de Recursos Humanos

(Flores, 2014)
 Referencias

Flores, V. R. (2014). Administración de recursos humanos. Recuperado de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocunsp/reader.action?ppg=39&docID=5307889&tm=1545
150376138

Torres, L. J. L., & Jaramillo, N. O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta
para la gestión del talento humano. Recuperado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocunsp/reader.action?ppg=7&docID=3229166&tm=15451
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