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TAREA 5 – ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS

PRESENTADO POR:

DAVID HERNÁN JUEZ BARRETO -CÓD. 1.031.154.224

LEIDY JASMIN QUIÑONEZ CARREÑO- CÓD. 1.094.276.019

KEVIN YULIAN CONTRERAS MEDINA -CÓD. 1.081.411.660

GRUPO: 3

PRESENTADO A:

IRAIDE MOLINA PERALTATUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

PAMPLONA

2020
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS

Objetivo general: Reconocer las diversas dinámicas sociales que se dan al interior de las

organizaciones mediante la reflexión que genera el análisis de los aspectos sociológicos

Objetivo Específico:

 Releer en forma aprehensiva los contenidos bibliográficos de las Unidades 1, 2 y

 Elaborar un Árbol de problemas orientado al análisis de las causas y efectos de un

problema.

 Participar activamente y en forma pertinente y fundamentada en el proceso co-

constructivo del Árbol de problemas y objetivos que se seleccione a nivel grupal


LEIDY JASMIN QUIÑONEZ CÓD: 1.094.276.019

EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES –LIDERAZGO

EMPRESA: ASOCIACIÓN AMBIENTAL DE ASEO Y RECICLAJE

“RENACER”

La Asociación de Recicladores (Asociación Ambiental de Aseo y Reciclaje

“RENACER”) fue formada a partir de la unión de dos organizaciones REASPAM Y

RENACER que desarrollan actividades de reciclaje en la ciudad de Pamplona. El trabajo

se viene desarrollando desde el año 1998 cuando un grupo de Hombres y Mujeres cabeza

de hogar afectados por la situación económica y social encontraron en los desechos una

forma de ayudarse económicamente, naciendo así el rebusque económico entre la basura,

y con él la estigmatización de un oficio que sólo era realizado por mendigos, o infractores

de la calle, la demanda crece, y con ella también la variedad y cantidad de población

pobre, y vulnerable, que se dedicó a recoger entre las basuras su sustento, creciendo así

esta actividad ignorada por el estado y la sociedad durante muchos años


ÁRBOL DE PROBLEMAS

La empresa RENACER aumentará sus pérdidas ocasionando un grave daño en su rentabilidad, existiendo
pocas posibilidades de mantener sus operaciones, necesitando urgentes medidas que involucren un buen
Efecto Final
direccionamiento estratégico.

Efectos Perdida de las ventajas competitivas dentro del


Decadencia del sistema de liderazgo Perdida de los conceptos de gestión
Indirectos mercado objeto
empresarial

Efectos Disminución significativa de sus Bajos índices de


Directos ingresos participación en el
mercado objeto

Problema La empresa RENACER presenta un mal comportamiento de los lideres hacia los empleados, ocasionando
Central un nivel muy bajo frente al alcance de su misión, visión y objetivos pactados.

Causas Falta de capacitación al personal Mala distribución de cargos dentro de la Falta de infraestructura tecnológica en sus
Directas organización instalaciones

Demoras en la Dificultades
Causas Mano de Bajos niveles de en la
Bajos niveles de Conflictos entre los mismos realización de
Indirectas obra no producción del elaboración
desempeño laboral trabajadores las actividades
calificada producto del producto
ÁRBOL DE OBJETIVOS

Identificar diversas acciones correctivas, de mejora y gestión en cada una de las áreas operacionales de la
Finalidad empresa

Fines Comunicación eficiente Tener nivel de productividad y competitividad Penetrar de inmediato en el mercado masivo.
Indirectos

Fines Distribución adecuada del trabajo Productos exitosos

Directos

Diseñar un plan de acción enfocado en criterios estratégicos que satisfagan las necesidades y
Objetivo requerimientos que presenta la empresa; en pro de establecer consigo una solución asertiva
General frente al mal comportamiento de los lideres

Rescatar los conceptos de direccionamiento Desarrollar herramientas que faciliten la eficaz Conocer diferentes modelos de comunicación que faciliten la
Objetivos estratégico. gestión del trabajo en equipo gestión de equipos de manera empáticas, asertivas
Específicos

Resultados /
Fortalecimiento y Mayor cobertura y Posicionamiento de una Satisfacción y Alta participación Aprovechamiento de la
Componente crecimiento de la economía participación en el marca de confianza y de fidelización de los en el mercado materia prima con criterios
s dentro de este sector. mercado. calidad. clientes objeto. meta. asertivos.
KEVIN YULIÁN CONTRERAS MEDINA – CÓD: 1.081.411.660

Empresa seleccionada “ACHIRAS DEL HUILA”

El bizcocho de achira es una de las recetas colombianas más deliciosas. Su sabor crocante y salado hace que se convierta en

el pasabocas perfecto de cualquier comida.

En el Huila se produce el mejor bizcocho de harina de achira del mundo; siendo este su principal producto. La achira aún

conserva su receta tradicional y su infaltable cocción en el horno de barro. El almidón de achira, ingrediente principal de

este plato se sustrae de la planta de achira, cuyo origen es sudamericano y ha sido utilizada por los chibchas para su

alimentación.

Someramente vamos a ver el proceso de producción para poder identificar el problema y de esta manera poder avizorar las

causas y efectos de dicho ápice.


ÁRBOL DE PROBLEMAS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
DAVID HERNÁN JUEZ BARRETO -CÓD. 1.031.154.224

Nombre comercial del producto: Arepa de maíz pelado

Descripción del producto: Deliciosa coacción por sus ingredientes.

Materia prima: Harina, queso campesino, sal, aceite y agua

La arepa de maíz pelado nos presenta facilidad en su preparación, es única de la región boyacense, y su sabor presenta unas características de buen sabor para el consumidor.

Sus características del producto de consumo es que presenta un sabor agradable para el cliente, su costo es

cómodo para los diferentes niveles económicos, es fácil y llamativa para su exportación.

Ilustración 1http://asociacionmanosamigasama.org/producto/arepa-de-maiz-pelado-de-sal/
MODELO DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS DE LWR

Efecto 1: Efecto 2: Efecto 3: Efecto 4:


Baja productividad Nivel de producción bajo Demoras en la elaboración del producto Mala comunicación
Mala calidad del producto final
Efectos

Manifestación del problema:


Problema Aspectos negativos en el clima laboral de la empresa Arepa de maíz pelado

Causa 1: Causa 2: Causa 3:


No hay compromiso por los empleados hacia la empresa Maquinaria inadecuada para el proceso de elaboración Mala relaciones interpersonales
Causa: Nivel del producto
1

Causa 1.b: Causa 2.a:


Causa 1.a: Causa 3.a: Estrés laboral
Inestabilidad laboral Deterioro de las maquinas
No hay opciones de No se realiza mantenimientos
crecimiento, no hay un salario preventivos de acuerdo a la hoja de vida
Causa: Nivel emocional Causa 3.b: Competencia inadecuada
2

Causa 3.c: Percepción de malestar


Esquema del árbol de problema obtenido Lutheran World Relief – DME Framework, plantilla para el árbol de problemas – objetivos

MODELO DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS DE LWR

Impacto 1: Impacto 2: Impacto 3: Impacto 4:


Confianza, credibilidad y sentido de Calidad en el producto Aceleración en la producción Comunicación asertiva
pertenencia de los empleados hacia
IMPACTOS la empresa

Propósito:
PROPÓSITO Establecer un correcto clima laboral en la empresa

Efecto Directo 1: Genera un sentimiento de pertenencia Efecto Directo 2: Efecto Directo 3:


a la empresa en los empleados para generar dinero a la Compra de maquinaria adecuada para la producción Fortalecer las relaciones del personal de empleados
EFECTO compañía.
DIRECTO

Producto 1.a: Producto 1.b: Producto 2.a:


Producto 3.a: Clima laboral adecuado
Brindar opciones de ascensos Contratos laborales estables Maquinaria efectiva y eficiente

Producto 3.b: Competencia saludable


PRODUCTO

Producto 3.c: Espacios de esparcimiento


Esquema del árbol de problema obtenido Lutheran World Relief – DME Framework, plantilla para el árbol de problemas – objetivos

ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS SELECCIONADO

ÁRBOL DE PROBLEMAS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
CONCLUSIONES

La importancia del Árbol de problemas y objetivos, es que ayuda a la empresa a tener una

visión de futuro con respecto a un análisis de su posición actual, con el fin de desarrollar

estrategias que ayuden a potencializar sus fortalezas, y contrarrestar sus debilidades con

el fin de definir el horizonte en donde quiere estar la empresa.

También nos ayudan a solucionar los posibles problemas que se presenten en una

empresa, Organización o en la vida cotidiana, ya que por medio de estos podemos

desarrollar una serie de pasos que nos llevan a buscar las soluciones posibles de dicho

inconvenientes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Galpin, T. J. (2013). Liderazgo: desarrollar los atributos clave para liderar el cambio,

capítulo 4, Pp. 73-86. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=edselb&AN=edselb.3228479&lang=es&site=eds-live&scope=site

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2006). Comportamiento organizacional (13a. ed.),

capítulo 19, Pp. 616-635. México, D.F., MX: Pearson Educación. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=edselb&AN=edselb.3192621&lang=es&site=eds-live&scope=site

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