UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Ciudad Universitaria - Pabellón FACEC – Pasco

ASIGNATURA:

Docente: Dr. JULIAN ROJAS GALLUFFI

Semestre: Noveno
Sección: “C“
Periodo Académico: 2021 - A

PASCO – PERU
2021
 I UNIDAD:
INTRODUCCIÓN A LA
CONTABILIDAD
GERENCIAL
 Temas:
La Gerencia: concepto, funciones
de la gerencia, la gerencia y su
actividad. Desarrollo de casos
prácticos.
Semana N° 02
Sesión N° 02
LA GERENCIA
 LA GERENCIA
CONCEPTO:
Según Leyba (2010), sostiene que si hablamos de gerencia,
nos estamos refiriendo de las funciones básicas de
controlar, integrar, organizar, dirigir, planear y predecir, la
labor que el gerente debe ejercer en una empresa; además,
sostiene que se debe considerar que a la alta dirección de la
empresa, como a los directores, presidente, gerente general,
les compete tomar decisiones en gran magnitud e
importancia, para el correcto funcionamiento de la
empresa.
 PRINCIPIOS DE LA GERENCIA
❑ Según Leyba (2010), el management está inmerso
en la cultura.
❑ Se debe ser capaz de identificar las partes de su
propia historia y tradición que serán los cimientos
para construir el futuro.
❑ Todos los empleados deben comprometerse con los
valores y propósitos de la empresa, lo cual sirve de
plataforma de la cultura organizacional.
❑ Deben implantar mecanismos necesarios
para que todos los empleados de la empresa
se involucren positivamente en la búsqueda
de la excelencia.
❑ Debe hacérseles sentir que son parte
importante en el cumplimiento de las metas
organizacionales y sobre todo, que la
empresa pertenece a ellos.
❑ Toda empresa aparece para y por sus clientes, para cubrir
urgencias humanas y el enfoque de este principio consiste
en brindar satisfacción a los clientes.
❑ El management, es denominado como la ciencia que se
adapta a los seres humanos. La función de quien lo ejecuta
es lograr que todos trabajen en equipo.
❑ Debemos tener claro que no todos podemos ser jefes, esto
está en relación a los atributos que cada persona posee, no
se debe de determinar el cargo de un jefe por ser un buen
técnico en la empresa, porque se perdería un buen técnico y
se ganaría un mal jefe, etc.
 LA GERENCIA
Según el Artículo 188° de Ley N° 26887 – Ley General
de Sociedades, publicado en el Peruano el 09 de
diciembre de 1997. El gerente general goza de las
siguientes atribuciones:
❑Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios
correspondientes, al objeto social.
❑Representar a la sociedad, con las facultades
generales y especiales previstas en el Código Procesal
Civil.
❑ Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del
directorio, salvo que éste acuerde sesionar de
manera reservada.
❑ Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la
junta general, salvo que ésta decida en contrario.
❑ Expedir constancias y certificaciones, respecto del
contenido de los libros y registros de la sociedad, y
❑ Actuar como secretario de las juntas de accionistas
y del directorio.
 LA GERENCIA
Según el Artículo 190° de Ley N° 26887 – Ley General
de Sociedades, publicado en el Peruano el 09 de
diciembre de 1997. El gerente responde ante la sociedad,
los accionistas y terceros, por los daños y perjuicios que
ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones,
dolo, abuso de facultades y negligencia grave.
El gerente es particularmente responsable por:
❑La veracidad de las informaciones que proporcione al
directorio y la junta general.
❑ La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas
de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la
sociedad y los demás libros y registros que debe llevar
un ordenado comerciante.
❑ El establecimiento y mantenimiento de una estructura
de control interno diseñado para proveer una seguridad
razonable de que los activos de la sociedad estén
protegidos contra uso no autorizado y que todas las
operaciones son efectuadas de acuerdo con
autorizaciones establecidas y son registradas
apropiadamente.
EL GERENTE DEL SIGLO XXI
Romero (2003), sostiene que ante los
cambios diferentes y las constantes
variaciones causados por la globalización,
los gerentes de todo el mundo están
alertos, informados y preparados para
actuar.
 El gerente actual debe romper tres patrones basados
en las viejas costumbres:
❑El gerente actual, requiere poder para motivar a sus
subordinados, generar emoción, enseñarles a
organizar y planificar correctamente su labor y
conseguir encarar los modernos retos.
❑Brindar el tiempo necesario. Permitir correr ante lo
importante. La administración falla cuando lo
importante no da tiempo a lo que realmente se
necesita.
❑La administración del personal
fundamentada en la amonestación
constante, la tolerancia, la persecución
y lo que movilizaría a laborar a un
equipo desganado que no lo ayuda, sin
creatividad ni iniciativa, nada
competitivo. Darío (2011).
 Romero (2003), sostiene que él y distintos
autores coinciden en proponer el perfil del
gerente del siglo 21, siendo estos:
❑Tener madurez y conocimiento académico para
ejecutar con rectitud todos los proyectos que se
le ofrecen.
❑Poseer habilidades en el empleo del equipo
ejecutivo y convertirse en un líder dentro de la
agrupación.
❑ Ser una persona efectiva, tener autoridad y
carácter con su equipo, pero además felicitar
y reconocer cuando lo que se realiza se hace
bien.
❑ Aumentar los valores éticos y morales,
producir respeto por el ser humano,
aumentar las acciones correctas en el
ambiente laboral como en el familiar y
social, etc.
 Los Sistemas de Contabilidad Gerencial
tienen tres objetivos generales:
1. Proveer la información para
“costeo” de servicios,
productos, y otros objetos de
interés para la gerencia.
2. Proveer información para:
planificar, controlar, evaluar y
mejoramiento continuo.
3. Proveer información para la
toma de decisiones.
 FUNCIONES DE LA GERENCIA
Como la información de la Contabilidad Gerencial, está
destinada para la gerencia de la empresa; es por ello, que es
necesario tener una idea clara de cuáles son las funciones
básicas de la gerencia.
A continuación se describe brevemente, cada función:
)Planeación. Es la función consistente en decidir que acciones
se deben tomar en el futuro, para hacer que la organización
logre sus objetivos.
)Pronóstico. Es la función por medio de la cual la gerencia
estima lo que sucederá en el futuro.
c) Organización. Es la función por medio
de la cual la gerencia decide la estructura
organizacional y traza las políticas y los
procedimientos a que deben sujetarse en
forma armónica las diversas unidades de
la empresa, de modo que el esfuerzo
conjunto de todas ellas esté orientado al
logro de los objetivos comunes.
d) Control. Es la función consistente en
lograr la seguridad; dentro de lo posible,
velará porque la organización funcione
exactamente, de acuerdo con los planes
generales establecidos para la empresa en
conjunto. Usa la retro-alimentación
(feedback), así como la administración por
excepción para comunicarse y para motivar a
todo el personal.
e) Toma de decisiones. Esta es la más
general de las funciones de la gerencia,
pues está presente no sólo en las fases de
planeación, pronóstico, coordinación y
control; sino también, en todas las
actividades diarias de rutina y de manera
especial en los problemas que se van
presentando día a día.
f) Dirección.- Es la función más importante
de todas. Es muy difícil de definirla o
describirla, porque es sumamente amplia y
elástica. En realidad, se puede decir que
abarca a todas las demás. En todo caso, la
dirección comprende en el sentido más
amplio: liderazgo, motivación,
comunicación, manejo de conflictos, etc.
 FUNCIONES DE LA GERENCIA
Las funciones gerenciales generalmente se realizan en los
tres niveles de gerencia: alta, media y baja.
✔La gerencia de nivel alto, incluye al presidente, los
vicepresidentes y otros ejecutivos de más alto nivel
importantes.
✔La gerencia de nivel medio, están los gerentes de división,
gerentes de sucursal y los jefes de departamento.
✔La gerencia de nivel bajo, está representada por los
supervisores y jefes de unidad o sección.
La actividad principal de todos los niveles de gerencia,
es la toma de decisiones: la consideración cuidadosa de
los cursos alternativos de acción y la selección de la
mejor alternativa con el fin de lograr los objetivos
específicos.
Para que la gerencia tenga éxito, debe suministrarse
una información exhaustiva relacionada con la
producción, los costos y la parte financiera, sobre una
base sistemática y oportuna. Esta información se
obtiene de la contabilidad, específicamente de la
Dentro de la empresa corporativa, todas las posiciones
gerenciales generalmente pueden clasificarse según la función
y de acuerdo con la autoridad y responsabilidad necesarias
para desempeñar tal función. A menudo, la mayor parte de la
responsabilidad de una empresa puede dividirse, en forma
amplia, en funciones de línea o de staff.
Las personas que realizan una función de línea son
responsables de la supervisión, guía y toma de decisiones. En
una relación de línea existe una cadena de poder en la cual la
autoridad se representa con una línea recta descendente, que
va desde el presidente hasta los gerentes de nivel alto, medio y
bajo.
Quienes realizan una función de staff, proporcionan asesoría
y servicio a otros miembros de la organización pero no
pueden exigir que se ejecuten sus recomendaciones. En otras
palabras, los miembros del staff no tienen autoridad sobre el
personal de línea, pero suministran ayuda especializada a los
diversos departamentos.
Los gerentes de línea y de staff de una organización
corporativa, deben definirse con claridad en los
organigramas, de tal manera que los contadores gerenciales
pueden proveer la clase de información necesaria para el
desempeño de sus funciones.
El contralor y los contadores gerenciales, como
elementos que “suministran información y participan en
el proceso gerencial”, deben interpretar en su totalidad
la estructura organizacional con el fin de diseñar e
implementar un sistema de contabilidad de costos para el
beneficio de la organización y su gerencia.
Una vez que se implementa determinado sistema de
contabilidad de costos, el contralor y los contadores
gerenciales, deben evaluar en forma cuidadosa las
solicitudes de información no rutinaria de la gerencia.
 LA GERENCIA Y SU ACTIVIDAD
Según Xavier Gimbert, señala que todo gerente debe saber
diferenciar la función de la gestión operativa y la gestión
estratégica, y hace la siguiente diferencia:
La gestión operativa
La empresa suele ser reactiva, se trata de reaccionar
frente a los problemas que van surgiendo; asimismo, las
decisiones del día a día, acostumbran a ser
autorregenerativas, o sea podemos repetir la misma
solución a un problema parecido.
Por ejemplo, si ante la falta de liquidez grave,
encontramos un banco dispuesto a ofrecernos
soluciones, o ante las bajas repentinas o las averías
imprevistas hallamos una compañía con la cual
podemos subcontratar una parte de la producción
con garantías, siempre que se nos presentan
parecidas dificultades, buscaremos similares
arreglos. Por tanto, si quisiéramos definir en una
palabra la gestión operativa, nos podríamos quedar
con “inercia”.
La gestión estratégica
Las decisiones estratégicas, se refieren al mediano y
largo plazo; aquí se trata de asegurar que la empresa
siga existiendo en un futuro más lejano. En este caso nos
podríamos plantear aspectos como: ¿podremos seguir
siendo tan innovadores o hemos de buscar otras formas
de diferenciarnos de nuestros competidores?,
¿realizamos una joint venture o una alianza estratégica
con la empresa X?, ¿dejamos de fabricar en nuestro
país?. Este tipo de decisiones son completamente
diferentes a las operativas.