Tema 6.

Integrar ERM en el tejido empresarial de la organización

Como se articula en la definición de MTC de COSO, el riesgo empresarial de
la administración es un proceso que se aplica en toda la organización
En algunas empresas e industrias, como los grandes bancos, es común ver una unidad de
gestión de riesgos empresariales dedicada a apoyar el esfuerzo general de ERM,
incluido el establecimiento de políticas y prácticas de ERM para sus unidades de
negocio. Sin embargo, debido a que ERM es un proceso, las organizaciones pueden o
no decidir que necesitan apoyo dedicado e independiente para sus actividades de gestión
Tema 7.
Proporcionar actualizaciones continuas de ERM y educación continua para
directores y prácticas, procesos e información de ERM de alta dirección
La junta directiva y la alta dirección deben ponerse de acuerdo sobre sus objetivos
iniciales con respecto al MTC, sus beneficios y sus expectativas de éxito del MTC. A un
alto nivel, debe haber un acuerdo claro y una alineación de las expectativas, el
calendario y los resultados esperados de la junta y de la alta dirección. Esto debería
incluir un acuerdo sobre los recursos que se pondrán a disposición y las fechas
previstas para el esfuerzo

Pasos y objetivos de la acción inicial

Paso 1.
Buscar liderazgo, participación y supervisión de la Junta Directiva y la Alta
Dirección
Una comunicación inicial puede centrarse en los ejecutivos de alto nivel para enfatizar
la importancia del esfuerzo inicial de ERM y la naturaleza crítica de estas actividades.
Las comunicaciones posteriores pueden dirigirse a describir el esfuerzo de ERM en
términos más generales para un público más amplio en toda la organización.

Paso 2.
Seleccionar un líder fuerte para impulsar la iniciativa de ERM
Encontrar un líder para dirigir el proyecto inicial de ERM también es fundamental para
el éxito. Para ello los lideres deben tener los siguientes atributos:
Atributos de los líderes eficaces de la gestión de riesgos empresariales
Amplio conocimiento del negocio y sus estrategias principales
Relaciones sólidas con los directores y la dirección ejecutiva
Fuertes habilidades de comunicación y facilitación
Conocimiento de los riesgos de la organización
Amplia aceptación y credibilidad en toda la organización

Paso 3.
Establecer una gestión Comité de Riesgos o Grupo de Trabajo
Para proporcionar un fuerte respaldo a su esfuerzo de MTC, una organización debe
considerar la creación de un Comité de Gestión de Riesgos de alto nivel o un Grupo de
Trabajo como el vehículo a través del cual el líder de riesgo designado puede
implementar la iniciativa de MTC.

Paso 4.
Llevar a cabo la inicial en toda la empresa
Evaluación de riesgos & Desarrollo de un plan de acción
La evaluación es una mirada de arriba hacia abajo a los riesgos que potencialmente
podrían ser más significativos para la organización y su capacidad para lograr sus
objetivos de negocio. Si bien cualquier organización se enfrenta a muchos riesgos, el
punto de partida es obtener una lista manejable de lo que colectivamente se consideran
los riesgos más significativos. Aquí, los miembros del comité de riesgos o del grupo de
trabajo pueden ser más útiles compartiendo sus puntos de vista o identificando a las
personas de la organización que deben participar en la evaluación de riesgos.