FIN Del Proyecto DE PACHACAMAC

INSTITUTOSUPERIOR TECNOLÓGICO
SAN IGNACIO DE MONTERRICO
I. BASES CONTEXTUALES DEL PROYECTO
1. FINALIDAD
Extender y crear nuevas alternativas en la oferta turística y recreativa del

distrito del distrito de Pachacámac.
1.1.Justificación
El ser humano en sociedad desarrolla su propia cultura como respuesta al

contexto natural y social en donde se moviliza, y de esa manera encuentra cada
comunidad un mecanismo para resolver los retos que se le plantea cada día.
Cada grupo humano debe tomar sus propias decisiones a la hora de desarrollar
sus procedimientos, así mismo las personas deben elegir caminos y opciones
para desarrollar su cultura ya que en caso de no hacerlo se sometan a las
iniciativas de los demás, y no lograr responder adecuadamente a su entorno
natural y social. He aquí la importancia de conocer, cuidar y apreciar nuestro valor
cultural y a al patrimonio, para poder salir adelante y desarrollarnos en nuestro
propio medio y no depender del resto para seguir creciendo.
Los valores culturales como base de la identidad nacional, son definitivamente el

mecanismo fundamental para construir la idea de un país equitativo con un
desarrollo de todos y no solo de un individuo.
FORMANDO PROFESIONALES DE CALIDAD

8
Vernos entonces que es difícil pero si necesario a la hora de desarrollar
estrategias unir los dos temas: conservación del patrimonio y conservación del
medio ambiente, y hacer uso sostenible de los recursos que posee su comunidad.
Así en el valle sagrado de Pachacamac se podrá realizar más proyectos

ecoturísticos ya que posee grandes recursos y atractivos turísticos que se pueden
promover en comunión con la naturaleza.
2. DINÁMICA TERRITORIAL
El documento abarca el análisis de la actividad turística del distrito de

Pachacamac. Debido a la limitada disponibilidad de tiempo y recursos, se ha
buscado analizar el potencial del valle sagrado de Pachacamac y sitos
arqueológicos.
El distrito se distribuye en zonas las cuales son las siguientes:
 Zona 1 Pachacamac histórico.- que comprende el cercado del

distrito, la zona arqueológica del santuario y la zona del litoral de
playas.
 Zona 2 Paul Poblet.- se ubica sobre los linderos y zonas

adyacentes del parque Metropolitano del mismo nombre.
 Zona 3 CPRs Unidos margen derecha.- centros poblados

rurales (CPRs) de la margen derecha del Rio Lurín – Pachacamac.

9
 Zona 4 José Gálvez – Atocongo – Quebrada de Atocongo, el
pueblo de villa Poeta José Gálvez Barrenechea, Villa Alejandro y otros
de su radio de influencia.
 Zona 5 CPRs quebrada de Manchay.- todos los pueblos de la

quebrada de Manchay y sus ampliaciones.
2.1. División política
El distrito se dividido en 11 centros poblados:
CENTROS POBLADOS DISTRITO

AMAC
1. Pachacamac
PACHAC
2. Puente Manchay
3. Tambo Inga
4. Pampa Flores
5. Manchay Alto Lote B
6. Invasión Cementerio
7. Manchay Bajo
8. Santa Rosa de Mal Paso
9. Cardal
10. Jatosisa
11. Tomina

10
3. METODOLOGÍA SEGUIDA EN EL ESTUDIO
En el proceso de elaboración del presente documento se han planteado tres

partes principales:
Elaboración de un diagnóstico del turismo en el distrito de Pachacámac.

Definir las perspectivas a corto, mediano y largo Plazo (Visión y
Misión del Turismo en el distrito).
Proponer las líneas estratégicas y proyectos priorizados que contribuyan al

desarrollo del turismo sostenible en el distrito de Pachacámac.
Para ello, se han utilizado diversas herramientas metodológicas, priorizando
aquellas de tipo participativo.

11
Como fuente principal de información se han utilizado de la oficina de turismo
del distrito de Pachacámac y se complementó con fuentes de internet
relacionadas con la actividad turística, así también como autoridades locales,
operadores turísticos y expertos en el tema.
4. DIAGNOSTICO GENERAL DE TURISMO EN EL DISTRITO
4.1. Caracterización general del distrito de Pachacámac
El distrito de Pachacámac tiene una extensión de 160.23 km², los cuales

abarcan una diversidad de paisajes naturales, desde las ruinas de
Pachacámac hasta los fértiles valles interandinos.
La oferta turística de Pachacámac es muy rica y amplia: Su belleza y

diversidad natural y ecológica la hace muy atractiva para el turismo de
naturaleza, de aventura y el ecoturismo. Ofrece en muy poco tiempo de
recorrido experiencias turísticas en las quebradas y sitios arqueológicos. La
riqueza cultural del distrito se plasma en diversas tradiciones y costumbres,
cada cual con sus propias características; oferta gastronómica y
festividades locales que se mantienen constante a lo largo del año y atraen
anualmente a muchos turistas nacionales y extranjeros. El turismo vivencial
también tiene cabida en la oferta aprovechando en los distintos pueblos del

valle que conservan sus costumbres y modo de vida ancestrales.
Asimismo, la relativa cercanía a la capital la convierte en el destino natural

para turistas nacionales e incluso extranjeros.
4.2. Análisis institucional.

12
La industria turística, como es sabido, es una masa de factores que

comprende; entre otros.
- infraestructura vial.
- Infraestructura de restaurantes, y otros servicios.
- Seguridad.
- Condiciones de salud.
- Productos turísticos bien conservados.
- Promoción e Información adecuada y oportuna.
Para ello, es necesario integrar esfuerzos del gobierno central, regional,

municipios, empresas privadas, organizaciones no gubernamentales y
universidades. Si bien el desarrollo de turismo de todos ellos, es pertinente
mencionar cómo está organizado el tema de turismo en el gobierno distrital,
que debe ser un elemento proactivo de coordinación.
4.3. Marco organizacional del turismo en el distrito
La organización del turismo en el distrito de Pachacámac puede apreciarse

claramente en su Reglamento de Organización y Funciones. A
continuación se mencionan las normas que se relacionan directamente con
el sector turístico.
4.3.1 Gerencia de desarrollo económico y turístico
Art. 84º.- La Gerencia de Desarrollo Económico y Turístico, es un

órgano de línea encargado de planificar, programar, promover
y ejecutar el cumplimiento de las actividades relacionadas al
Fomento del Turismo y la Conservación del Patrimonio

13
Arqueológico y Cultural del Distrito, así como de programar,
administrar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el
cumplimiento de las actividades concernientes al Desarrollo
empresarial, la comercialización y la promoción de MYPES. La
Gerencia de Desarrollo Turístico está a cargo de un funcionario
con categoría de Gerente, quien depende jerárquicamente de
la Gerencia Municipal.
Art. 85º.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo

Turístico
a) Planear, promover, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las

acciones conducentes al desarrollo socioeconómico del distrito y
de su población.
b) Promover el desarrollo empresarial del distrito, incentivando la
generación de empleo local.
c) Autorizar la apertura de establecimientos en el distrito.
d) Incentivar el desarrollo de la Micro y Pequeña empresa,
desarrollando el Parque Industrial del distrito.
e) Gestionar la Formulación y Ejecución del Plan Estratégico
Turístico en coordinación con el órgano competente del sector.
f) Establecer Alianzas Estratégicas con el Sector Público y Privado

para implementar actividades o proyectos en concordancia con
los objetivos institucionales
g) Fomentar el Turismo sostenible y regular los servicios
destinados a ese fin, en cooperación con las Entidades
competentes

14
h) Desarrollar una política turística que conduzca a formular y
ejecutar un plan estratégico que permita elaborar el circuito
turístico del Distrito de Pachacámac.
i) Promover, organizar, programar, dirigir y ejecutar actividades
que conduzcan al desarrollo del turismo del distrito.
j) Promover la presencia al interior del distrito, del turista receptivo
nacional y regional, ofertando servicios de calidad y atractivos
potenciados a través del aprovechamiento del patrimonio
natural, cultural, arqueológico y monumental del distrito..
k) Elaborar y fomentar un discurso de conciencia turística, de tal
manera que la población encuentre su identidad.
l) Promover y participar en los programas de asesoría a las Micro y
Pequeñas Empresas, orientadas al desarrollo turístico del país.
m) Promover y desarrollar el ecoturismo, a fin de impulsar y
conservar el patrimonio cultural y paisajístico.
n) Promover y desarrollar el clúster turístico a fin de generar
estrategias empresariales
o) Diseñar, proponer, asesorar e implementar las actividades
turísticas en sus distintos niveles y modalidades, en
concordancia con la política del sector
p) Establecer alianzas estratégicas con el sector público y privado,
para la implementación de proyectos que mejoren la
infraestructura turística del distrito.
q) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo,

ejecutar las acciones programadas, evaluar y controlar el
cumplimiento de las metas trazadas.
r) Asignar funciones específicas al personal a su cargo.
s) Elaborar y actualizar los procesos administrativos de su área.
t) Reportar la información estadística de su área.

15
u) Otras funciones afines que le asigne la superioridad.
Art. 86º.- La Gerencia de Desarrollo Turístico comprende la siguiente

estructura orgánica:
• Subgerencia de Desarrollo Empresarial
• Subgerencia de Patrimonio Cultural y Desarrollo
Turístico
Competencias constitucionales:
Promover y regular actividades y/o servicios en materia de agricultura,
comercio, turismo, viabilidad, comunicaciones, educación, salud,
medio ambiente, conforme a ley.
Son competencias exclusivas:

Desarrollar circuitos Turísticos que puedan convertirse en ejes de
desarrollo.
Son competencias compartidas:

Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y
productivas en su ámbito y nivel, correspondientes a los sectores
agricultura, Industria, Comercio, Turismo, Transportes,
Comunicaciones, y Medio Ambiente.
4.3.2. Organigrama municipalidad distrital de Pachacamac (Ver anexo 1)
4.4. Avances regionales en planificación turística

16
El distrito de Pachacamac, en el “Plan de Desarrollo distrital, ha definido
ciertos lineamientos en, los cuales se convierten en un punto de referencia
para el desarrollo del presente documento.
Paúl Poblet Lind “Bases para el Plan de Desarrollo del

1990
(alcalde) distrito de Pachacamac”
Carola C. Vda. De Poblet “Lineamientos Estrategias del Plan de
1994
(alcaldesa) desarrollo Integral de Pachacamac.
Proyecto PRORRUNA “dedicados
principalmente a establecer las políticas
2000 MML-Paises Bajos generales para el uso sostenible del
suelo de la cuenca Baja del rio Lurin –
Pachacamac.
Mesa de concertación de “Plan de Desarrollo Integral del Área
las municipalidades del Interdistrital Sur de Lima Metropolitana”
2002 cono sur de Lima y el Lurin Pachacamac, San Juan de
IMP (MML) Miraflores, Villa Maria del Triunfo y Villa
El Sanvador”
Carola C. Vda. De Poblet “Actualización del Plan de desarrollo
2004
(alcaldesa) Concertado”
Proceso del Plan de Actualización en el
2005
2004
4.5. Análisis interno.
A continuación se presenta una relación de los recursos turísticos
4.5.1. Recursos turísticos

17
A estos recursos se debe añadir la enorme cantidad de fiestas
patronales y locales que se realizan en el distrito de Pachacamac
durante todo el año y que tienen un enorme potencial para
convertirse en atractivos turísticos de gran importancia.
a) Templo santísimo salvador
La construcción del templo santísimo salvador data del siglo

XVI y es sin duda el la mas hermosa del sur de lima. En su
interior podremos apreciar un retablo de la época colonial y
la representación del santísimo salvados de Pachacamac.
b) Museo de pisco “ Máximo Lariena “
Aquí podremos encontrar una colección de piezas originales

que datan del siglo XVII y que sirvieron para la elaboración
del pisco peruano ostenta la distinción de ser el primero
museo de pisco de todo el Perú.
c) Lomas de Lúcumo
Zona de lomas costeras que en invierno por el efecto de la

acumulación de la neblina se llena de verdor. Su atractivo no
se limita a la belleza del verdor en la época de invierno sus
formaciones rocosas, sus cavernas naturales, sus
andenerías, sus petroglifos, sus farallones, sus socavones
de mina abandonada y por ultimo la cruz abandonada.
d) La piedra del amor
Colosal escultura natural de piedra que expresa el

sentimiento más puro. La piedra del amor encierra una

18
leyenda que no puedes dejar de conocer. Se encuentra
ubicada en una ladera del cerro pan de azúcar y es sin duda
el principal atractivo turístico natural de nuestro valle
sagrado.
e) Manantial de la juventud
Manantial de agua pura y cristalina con propiedades

revitalizadoras, que según los asiduos visitantes a este
paradisiaco lugar esconde una misteriosa leyenda.
f) Fundo Marengo
En este lugar podrás disfrutar de los riquísimos frutos que

produce nuestro valle como la lúcuma, guanábana,
manzana, uva, pacae, plátano, fresa, etc.
g) Establo Roma
Este establo viene trabajando más de 20 años en este valle,

cuenta con más de 300 vacunos (vacas, vaquillonas,
terneras), la mitad de ellas son ordeñadas de las cuales se
obtienen más de 3000 litros diarios de leche.
h) Monasterio de la encarnación de san Benito
La vida monástica es la forma mas antigua de vida religiosa

que surge como un fenómeno espontaneo en toda religión
que ha llegado a su madurez, conocer este lugar te dará la

paz espiritual que tanto busca el hombre.
i) Pueblo viejo

19
Ubicado en el periodo horizonte tardío (1470-1553). Este
lugar arqueológico se ubica entre la quebrada verde de rio
seco y el cerro de lomas de pucará en la margen izquierda
del rio Lurín-Pachacamac. Actualmente en este lugar se
encuentran realizando investigaciones por lo que su acceso
es restringido.
j) Santuario de Amancay
El fabuloso santuario del amancay, es un área protegida,

que tiene por objetivo evitar la extinción del “Amancae”, flor
representativa del ecosistema de loma. Este área es
sostenida atreves de la asociación Atocongo. Sus visitantes
en su mayoría provienen de universidades o de centros de
investigación.
k) Santuario arqueológico de Pachacamac
El santuario de Pachacamac, representa al emplazamiento

arqueológico más importante de lima y la costa peruana.
Recibe más de 90.00 visitantes al año y ves la puerta de
entrada de nuestro valle sagrado.
4.5.2. Evaluación del estado de la infraestructura y equipamiento

para el turismo en el distrito
4.5.2.1. Restaurantes

20
RESTAURANTE “LAS LEÑAS”

Av. Fernando Reusche Mz R Lote 12 Urb. San Fernando
Teléfono: 2312215.
RESTAURANTE “PASO OBLIGAO”

Manuel Valle mz g lote 10(paradero cabaña)
Teléfono: 430-4178.
RESTAURANTE “Sabores Los Molinos”

Av. Victor Malasquez s/n .Fundo los Molinos
Teléfono: 989222002.
RESTAURANTE “LA TIA CUCHA”

Jr. Los Patos347
Teléfono: 2311132.
RESTAURANTE “LA CASA DE DON CUCHO”

Calle Ocho - Lt 14 A Mz R Casa Blanca (Km 34
Panamericana Antigua).
RESTAURANTE “RESTAURANT EL TERNERITO”

Manuel Valle 2001
RESTAURANTE “MEZZARINA HERMANOS”

Contacto: Hugo Mezarina

21
RESTAURANTE “PESCANOVA”
Contacto: Luís Ysla Chee
Teléfono: 9-9837-8948.
RESTAURANTE “EL TERNERITO”

Contacto: Iván Campos González
RESTAURANTE “PASO OBLIGAO”

Contacto: César Duarte / Laura Besso
Teléfono: 430-4178 / 9-9126-1663 / 9-9145-7959.
RESTAURANTE “LA RAMADITA”

Contacto: Richard Pimentel
PACHA A COMER
Contacto: Maria Eugenia Hurtado
Teléfono: 9-9758-1017
RESTAURANTE “LAS SIKAS”

Contacto: Mónica Mendoza
Teléfono: 231-2225
RESTAURANTE “VACA COLORADA”

Contacto: Martha Ugarte
Teléfono: 231-1150

22
RESTAURANTE “LA TIA CUCHA”
Contacto: Maria Lescano
Teléfono: 231-1132
RESTAURANTE “LA ANDAHUAYLINA”

Contacto: Flor Bravo Meleni
Teléfono: 9-8047-4005
RESTAURANTE “LA FAMILIA”

Contacto: Mateo Mendoza
Teléfono: 231-1731
RESTAURANTE – GRANJA INTERACTIVA “CABAÑA 77:

Contacto: Pablo Sánchez Pataro
Teléfono: 231-1487 / 9-9571-6483
RESTAURANTE “LA GRANJITA FELIZ”

Contacto: Maria del Pilar Gutiérrez
Teléfono: 231-1205 / 9-9819-3974
RESTAURANTE GRANJA “EL ARRIERO”

Contacto: Diego Maggi Payet
Teléfono: 430-2851 / 440-0990
RESTAURANTE “LESCANO”
Contacto: Rita Valencia
Teléfono: 231-1048

23
Contacto: Luís La Rosa
Teléfono: 231-1415

Contacto: Luís La Rosa
Teléfono: 231-1415
RESTAURANTE “LA GLORIA DEL CAMPO”

Contacto: Oscar Velarde
Teléfono: 231-1796
BODEGA VINOS Y PISCOS “JUAN QUEIROLO”

Contacto: Juan Queirolo
Teléfono: 231-1497 / 261-6323
4.5.2.2. Vías de acceso
El acceso hacia Pachacamac esta muy bien conservado y

fácil de llegar, usando la panamericana del sur se podrá
acceder al distrito.

24
II. Definición del proyecto
1 DESTINATARIO
El proyecto está destinado a estudiantes de nivel superiores de la institución

educativa San Ignacio de Monterrico, la carrera de Guía Oficial de Turismo.
DESTINATARIO
Característica Estudiantes
Hijos de padres migrantes de las tres
Identificación social
regiones del Perú
Estudiantes de nivel superior del instituto
NIVEL DE INSTRUCCIÓN ACADEMICA
SIDEM GOT
Situación laboral El 15% de los estudiantes trabajan
De acuerdo a percepciones de consumo,
y teniendo como dato que una mayoría
dispone de TV y que una minoría cuenta
Uso de tiempo libre con 03 ó más equipos, reproductores de

música.
-En consecuencia dedican su tiempo libre

a chatear y navegar en la internet.

25
Usualmente realizan visitas paseos a
Hábitos culturales
distintos lugares
Internet, biblioteca, paneles municipales,
Hábitos informativos
etc.
Mecanismos de temas de decisiones El 70% dependen de sus padres
Adquirir más experiencia en la
Necesidades y motivaciones a elaboración de los proyectos turísticos.
nuestro proyecto
Ampliar nuestras relaciones humanas.
2. CONTENIDO
• Agroturismo
El principal cultivo, al igual que en el tiempo de los incas, sigue siendo

la papa, seguido en menor cantidad por cultivos de hortalizas plantas
aromáticas y frutales.
Los visitantes trabajaran en terrenos agrícolas, de acuerdo a las etapas

productivas del calendario agrícola como: preparación de la tierra,
siembra, riego, aporques y cosechas.

26
• Uso de tiempo libre:

El tiempo libre tiene una capacidad virtual, es tiempo a nuestra
disposición que podemos utilizar adecuadamente o malgastar.
Cuando utilizamos el tiempo libre de forma creativa, desarrollando

capacidades, favoreciendo el equilibrio personal y enriqueciendo
nuestra experiencia, estamos llenando de contenido nuestra vida y
dando al tiempo libre una dimensión de enriquecimiento personal, por
tanto, ese tiempo que no dedicamos a nuestros compromisos laborales
podemos utilizarlos para conocer y saber más de nuestro pasado y
presente.
3. OBJETIVOS Y PREVISIÓN DE EVALUACIÓN
3.1. Objetivo general
El presente proyecto tiene como objetivo principal un plan de desarrollo

estratégico del turismo en el distrito de Pachacámac, como el
agroturismo, aplicando los principios de sostenibilidad turística e inducir a
los diversos actores que tienen injerencia en el sector turístico del distrito.
3.2. Objetivos específicos
• Proporcionar alternativas de actividades culturales relacionados

a la agricultura.
• Ofrecer una opción cultural de uso de tiempo libre.
• Incentivar al cuidado y preservación de su naturaleza y su

patrimonio.

27
• Crear experiencias agrícolas en los participantes para valorar el
trabajo del campesino.
4. OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN
Promoción del desarrollo económico local con criterio de justicia social,

para la generación de empleo, abastecimiento y comercialización de
productos y servicios, tránsito, educación, cultura, recreación y deportes.
MISIÓN
Nuestro proyecto ofrece un servicio participativo al visitante teniendo una

experiencia directa agrícola de forma tradicional, y difundiendo sus
atractivos turísticos o su potencial turístico.
VISIÓN
Ser una organización autosustentable, formada por profesionales

eficientes que promueven:
La concientización del trabajo andino.
Proyectos eco turísticos
La documentación y conservación del patrimonio natural y cultural.
La difusión del respeto a los valores y derechos culturales.

28
5. LÍNEAS ESTRATEGIAS
E  Creando paginas webs.

S  Difusión en medios de comunicación
T como en radio.
R  Publicando la programación cada mes en
A lugares de mayor afluencia de público.
T  Entregando volantes por los lugares más
E concurridos de lima.
G  Brindando promociones de visita.
I  Sensibilizando a la población para el buen
A trato hacia los turistas.
S  Organizando actividades que involucren
al tema turístico.
6. ACCIONES
Acciones
Finalidad ♦ Extender y crear nuevas alternativas en la oferta
turística y recreativa del distrito de Pachacamac.
destinatario ♦ Estudiantes
Objetivo ♦ Ampliar sus conocimientos e identidad de los

generales estudiantes superiores
Actividades ♦ Elaboración de la Pachamanca.

29
♦ Cosecha y cultivo de la papa.

30
Actividades a desarrollar
Nombre de la Cosecha y cultivo de la papa.
actividad
Breve descripción Experimentar la siembra y/o la cosecha de la papa (forma

tradicional)
destinatario ♦ Estudiantes de nivel superior
Lugar ♦ NORTE: colinda con la entrada que ingresa a

la Piedra del Amor y al Manantial de la Juventud.
SUR: Con terrenos de propiedad de terceros. ESTE:
Con el camino carrozable que conduce al puente
Manchay y al distrito de Cieneguilla. OESTE:
Colinda con el cerro Pan de Azúcar Patrimonio
Cultural.
Tiempo ♦ 3 horas
Recursos ♦ Expertos en la siembra y el cultivo del

humanos tubérculo (papa)
♦ Los mismos pobladores.
Recursos de ♦ Terreno fértil

infraestructura
♦ Herramientas agrícolas
♦ Semillas
Actividades a desarrollar
Nombre de la ♦ Elaboración de la Pachamanca
actividad
Breve descripción ♦ Elaborando paso a paso de forma tradicional la

Pachamanca.
♦ Conociendo su concepto astronómico, religioso y

culinario.
destinatario ♦ Estudiantes de nivel superior

31
Lugar ♦ NORTE: colinda con la entrada que ingresa a la
Piedra del Amor y al Manantial de la Juventud. SUR:
Con terrenos de propiedad de terceros. ESTE: Con el
camino carrozable que conduce al puente Manchay y al
distrito de Cieneguilla. OESTE: Colinda con el cerro Pan
de Azúcar Patrimonio Cultural.
Tiempo ♦ 3 horas
Recursos ♦ Expertos en la preparación de la Pachamanca de

humanos la forma original.
Recursos de ♦ Terreno.
infraestructura
♦ Piedras especiales para el horno casero.
♦ Productos de la zona.
III. PRODUCCIÓN DEL PROYECTO
1. Estructura organizativa de recursos humanos

32
Canti Cargo Perfil Funciones

dad
01 Director del -Estudios de Gestión Cultural -Elaborar, Gestionar y Conducir el proyecto.
Proyecto -Experiencia en gestión de -Ejecutar acciones estratégicas para el
proyectos a nivel municipal. logro de los objetivos del proyecto.
-Capacidad de liderazgo,
Proactivo, Entusiasta.
-Trabajar bajo presión.
01 Coordinador de -Estudios de Gestión Cultural Identificar y Contactar a los grupos.
Actividades -Experiencia en trabajo con Apoyar a los grupos en la puesta en
turísticas grupos. escena de sus actividades.
-Responsable, puntual,
entusiasta
01 Coordinador de -Estudios de Gestión Cultural Coordinar con los narradores de cuentos.
equipo de -Experiencia en trabajo con Transmitirles los objetivos del proyecto.
difusión grupos de teatro Apoyar en el desarrollo de las actividades a
-Responsable, puntual, los narradores.
entusiasta, capacidad de Coordina directamente con el Director del
liderazgo Proyecto.
03 Equipo de -01 Comunicador social Elaborar el Plan de Marketing de las
Difusión -01 Publicista actividades.
-01 Diseñador gráfico Crear frases, lemas segmentados de
Para los profesionales: acuerdo al público objetivo.
-Experiencia en trabajos de Diseñar la gigantografía, afiches y volantes.
actividades turística Dependen directamente del Coordinador de
-Creativos, responsables, Apoyo logístico.
organizados.
04 Personal de -Líderes vecinales Entrenamiento en recepción durante el
recepción y -Grupos juveniles (parroquias, ingreso del público a las diferentes
orientación al boys scouts, etc.) actividades ofrecidas.
público
Para los 02 casos: Orientar en la ubicación de los asistentes a

-Responsables, entusiastas, las actividades.
pacientes, , tolerantes, vocación Recomendar acciones de comportamiento
de servicio. durante las funciones
-Disponibilidad de tiempo Entregar programas al público
-Trabajo parcialmente Dependen del Coordinador de Apoyo
remunerado. Logístico
33
04 Guías de turismo - Guías Oficiales de turismo Conducen e Informan, historias
entretenidas y con mensaje formativos.
2. ASPECTOS JURÍDICOS
El equipo de proyectos contará con la asesoría legal de la Municipalidad y además
buscará orientación de oficio en actividades con similares características.
a) Gestión económica financiera
Presupuesto total
CONCEPTO MONTO
Presupuesto de Instalación 4588
Personal 15,400
Difusión y transporte 375
Total 20363
b) Presupuesto de Instalación
Presupuesto detallado
Oficina y Comunicación Monto
Sistemas de comunicación (línea de 800

teléfono, conexión a internet)
Computadora 3000
Artículos de oficina 250
Silla de recepcionista 150
Servicios Higiénicos
Jabón 96

34
P.H 192
Herramientas de limpieza 100
4588
TOTAL INSTALACION
c) Presupuesto de personal
CANT. CARGO MONTO
Total X
Unidad
Mes
01 Director de proyecto 3,500 3,500

01 Coordinador de Actividades
turísticas 2,000 2,000
01 Coordinador de equipo de
difusión 1,300 1,300
01 Publicista 1,500 1,500
01 Diseñador gráfico 1,300 1,300
Personal de recepción y
02 orientación al público 500 1,000
04 Guías de turismo 1,200 4,800
TOTAL X MESES DE INSTALACIÓN 15,400
d) Presupuesto de Difusión y Transporte
CANT. CONCEPTO TOTAL
10 Gigantografía de la
actividad
Diseño de la
gigantografía. 200.00
Impresión de la
gigantografía
1000 Afiche de la actividad

35
Diseño del Afiche
Impresión del Afiche 100.00
1000 Volantes de la actividad

Diseño de los volantes.
Impresión de los volantes 75.00
TOTAL 375.00
IV. PROCESO DE EVALUACIÓN
La evaluación de la ejecución así como del proceso del proyecto se hace con la finalidad de
obtener resultados de los logros alcanzados y mejorar como gestores de proyectos
culturales.
DISEÑO Para la evaluación interna a nivel de equipo aplicaremos

el Focus group
Para el público objetivo, aplicaremos encuestas,

observaciones, buzón de e-mail para sugerencias.
DESCRIPCIÓN El Focus Group nos permitirá conocer la percepción de lo

trabajado y que observaciones tienen los integrantes del
equipo de lo propuesto con lo ejecutado. Crea un clima de
confianza entre los participantes
Las Encuestas son una herramienta eficaz que deberá ser

elaborada durante la fase de preparación de las actividades
con la finalidad de recoger las opiniones del público a quienes
fueron dirigidos los esfuerzos por los agentes que
intervinieron en la ejecución del proyecto.
COMPARACIÓN El análisis de lo percibido por el público y las opiniones de los

integrantes del equipo ejecutor, nos permitirá corregir errores
para mejorar la experiencia de intervención de otros gestores
turísticos que desarrollen proyectos turísticos relacionados al
agroturismo.
Así como son valiosos las sugerencias enviadas a los e-mails

36
del proyecto.
DIFUSIÓN Esta información sistematizada por etapas, preparación-

ejecución y finalización, será publicada en un blog elaborado
por el director del proyecto. Sirviendo de referente
bibliográfico en el diseño de proyectos culturales.
TOMA DE DECISIÓN De los resultados obtenidos durante la ejecución del proyecto

y de las opiniones del público y aportes de los integrantes del
equipo, nos permitirá mejorar y elaborar estrategias que
apunten al logro de los objetivos en un 100% en futuros
proyectos culturales.

37

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SAN IGNACIO DE MONTERRICO

I. BASES CONTEXTUALES DEL PROYECTO

Extender y crear nuevas alternativas en la oferta turística y recreativa del

El ser humano en sociedad desarrolla su propia cultura como respuesta al

Los valores culturales como base de la identidad nacional, son definitivamente el

FORMANDO PROFESIONALES DE CALIDAD

Así en el valle sagrado de Pachacamac se podrá realizar más proyectos

El documento abarca el análisis de la actividad turística del distrito de

El distrito se distribuye en zonas las cuales son las siguientes:

 Zona 1 Pachacamac histórico.- que comprende el cercado del

 Zona 2 Paul Poblet.- se ubica sobre los linderos y zonas

 Zona 3 CPRs Unidos margen derecha.- centros poblados

FORMANDO PROFESIONALES DE CALIDAD

 Zona 5 CPRs quebrada de Manchay.- todos los pueblos de la

2.1. División política

El distrito se dividido en 11 centros poblados:

CENTROS POBLADOS DISTRITO

FORMANDO PROFESIONALES DE CALIDAD

3. METODOLOGÍA SEGUIDA EN EL ESTUDIO

En el proceso de elaboración del presente documento se han planteado tres

Elaboración de un diagnóstico del turismo en el distrito de Pachacámac.

Misión del Turismo en el distrito).

Proponer las líneas estratégicas y proyectos priorizados que contribuyan al

FORMANDO PROFESIONALES DE CALIDAD

4. DIAGNOSTICO GENERAL DE TURISMO EN EL DISTRITO

4.1. Caracterización general del distrito de Pachacámac

El distrito de Pachacámac tiene una extensión de 160.23 km², los cuales

La oferta turística de Pachacámac es muy rica y amplia: Su belleza y

también tiene cabida en la oferta aprovechando en los distintos pueblos del

Asimismo, la relativa cercanía a la capital la convierte en el destino natural

4.2. Análisis institucional.

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La industria turística, como es sabido, es una masa de factores que

Para ello, es necesario integrar esfuerzos del gobierno central, regional,

4.3. Marco organizacional del turismo en el distrito

La organización del turismo en el distrito de Pachacámac puede apreciarse

4.3.1 Gerencia de desarrollo económico y turístico

Art. 84º.- La Gerencia de Desarrollo Económico y Turístico, es un

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Art. 85º.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo

a) Planear, promover, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las

f) Establecer Alianzas Estratégicas con el Sector Público y Privado

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q) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo,

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Art. 86º.- La Gerencia de Desarrollo Turístico comprende la siguiente

Son competencias exclusivas:

Son competencias compartidas:

4.3.2. Organigrama municipalidad distrital de Pachacamac (Ver anexo 1)

4.4. Avances regionales en planificación turística

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Paúl Poblet Lind “Bases para el Plan de Desarrollo del

4.5. Análisis interno.

A continuación se presenta una relación de los recursos turísticos

4.5.1. Recursos turísticos

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a) Templo santísimo salvador

La construcción del templo santísimo salvador data del siglo

b) Museo de pisco “ Máximo Lariena “

Aquí podremos encontrar una colección de piezas originales