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UNIVERSIDAD DE LEÓN

“Saber para servir, servir para progresar”

PLANTEL IRAPUATO
PRODUCCIÓN TEXTIL VS. PANDEMIA COVID 19
PROYECTO DE MEJORA EN UNA MAQUILADORA TEXTIL

INGENIERÍA INNDUSTRIAL ADMINISTRATIVA

Alumnos
AVILA CABRERA MARIA REMEDIOS
HERRERA GONZALEZ FERNANDO ANDRES
RODRIGUEZ GONZALEZ ARIADNA ALEJANDRA
GONZALEZ GARCIA JAHDAI
ARIAS PEREIDA CRISTOPHER JORGE
GARCIA AGUAYO PABLO MAURICIO

PROFESOR: ING. EDGAR BENEDICTO CARDOZA LORENZINI


Contenido
Capítulo 1. Introducción....................................................................................................................5

1.1 Objetivos................................................................................................................................6

1.1.1. Objetivo General............................................................................................................6

1.1.2 Objetivos Específicos.........................................................................................................6

Capítulo 2. Marco Teórico.............................................................................................................7

2.1 El impacto del coronavirus COVID-19 en los negocios........................................................7

2.1.1 Negación, encubrimientos y fallas de gobierno..............................................................7

2.1.2 El pánico se extiende más rápido que las pandemias.....................................................8

2.1.3 ¿Cuál es el impacto en los negocios?..............................................................................9

2.1.4 Por qué las empresas deberían invertir en la resiliencia pandémica..............................9

2.2 INDUSTRIA MANUFACTURERA EN MÉXICO......................................................................10

2.2.1 Conformación de la industria mexicana.......................................................................10

2.2.2 La Industria Textil en México........................................................................................11

2.3 Productividad...................................................................................................................13

2.3.1 Importancia de medir la productividad en la industria textil........................................13

Capítulo 3. Aplicación de Mejora en Gonzalez S.A Contexto y Rasgos de la Empresa..................15

3.1 Giro de la empresa...........................................................................................................15

3.2 Productos que realiza.......................................................................................................15

3.3 Localización de la empresa...............................................................................................15

3.4 Misión y visión..................................................................................................................15

3.4.1 Misión...............................................................................................................................15

3.4.2 Visión................................................................................................................................16

3.4.3 Valores..............................................................................................................................16

3.5 Plantilla de trabajo...........................................................................................................17


3.6 Análisis FODA....................................................................................................................18

Capítulo 4. Desarrollo..................................................................................................................19

L4.1 Layout..........................................................................................................................20

4.2 Diagrama de Ishikawa...................................................................................................21

4.3 Diagrama de Bloques....................................................................................................22

4.4 Hoja de Corte................................................................................................................23

4.5 Diagrama de Flujo.........................................................................................................24

4.6 Tabla de Costos Actual a 5 días.....................................................................................25

4.7 Tabla de Costos Actual a 2 días.....................................................................................26

4.8 Tabla de Costos con el Método Propuesto...................................................................27

4.9 Comparación de Ganancias..........................................................................................28

4.10 Cursograma Analítico...................................................................................................29

4.11 Diagrama de Gantt Actual.............................................................................................30

4.12 Diagrama de Gantt Propuesto......................................................................................31

Capítulo 5. Conclusión.................................................................................................................32

Capítulo 6. Bibliografía...........................................................................................................34
Tabla de Ilustraciones y de Tablas
Ilustración 1 Exportaciones Textiles________________________________________________________________17
Ilustración 2 Layout____________________________________________________________________________22
Ilustración 3 Diagrama Ishikawa__________________________________________________________________23
Ilustración 4 Diagrama de Bloques Producción Normal_________________________________________________24
Ilustración 5 Diagrama de Bloques Producción Pandemia______________________________________________24
Ilustración 6 Hoja de Corte_______________________________________________________________________25
Ilustración 7 Tabla de Costos Actual a 2 días_________________________________________________________28
Ilustración 8 Tabla de Costos Propuesta____________________________________________________________29
Ilustración 9 Grafico Comparación de Ganancias_____________________________________________________30
Ilustración 10 Cursograma Analítico_______________________________________________________________31
Ilustración 11 Diagrama de Gantt Actual____________________________________________________________32
Ilustración 12 Diagrama de Gantt Propuesto_________________________________________________________33
Y
Tabla 1 FODA.................................................................................................................................................................11
Tabla 2 Diagrama de Flujo de Proceso..........................................................................................................................26
Tabla 3 Tabla de Costos Actual a 5 días........................................................................................................................27
Capítulo 1. Introducción

El presente trabajo tiene como referencia la empresa “GONZÁLEZ”, industria


de la rama textil, encargada de la maquila de pantalones de mezclilla de la
marca “VALENTINOS JEANS”, la investigación centra en “HUGO VALENTINO”
como marca principal.
En la actualidad se vive un momento crítico en la industria a nivel nacional, y
la industria manufacturera ha sufrido especialmente el impacto, sin embargo,
este tiempo también ha dejado enseñanzas, como ejemplo:
 Optimizar al máximo los recursos de la empresa, ha dejado de ser un
objetivo a cumplir, para transformarse en un factor clave de
supervivencia.
 Evitar el desperdicio de "tiempo, dinero, mano de obra y materia", ha
pasado a ser la primera prioridad en la agenda de cualquier responsable
operativo.
 La reducción de costos y mejorar la productividad es lo que guía a
cualquier organización.
 Buscar un incremento significativo de la eficiencia y la flexibilidad del
negocio es un reto a superar.
 Encontrar las herramientas que permitan integrar la innovación a la
operativa diaria, deber que cualquier responsable debe cumplir.

De igual manera la facilidad con la cual un negocio sea capaz de adaptarse y


desenvolverse frente a las dificultades, determina la supervivencia y el
crecimiento del mismo. No obstante, la problemática actual radica en la
inverosímil situación a la cual las empresas se enfrentan. Por lo cual, cualquier
estrategia o plan de acción debe ser ideado y aplicado a corto plazo, ya que la
naturaleza de los hechos así lo requieren, para seguir dentro del mercado y ser
competitivo. El objetivo de esta investigación es presentar un amplio panorama
respecto a las afectaciones que el COVID 19, ha generado en las empresas del
ramo textil y de esta manera ampliar la visión de los administradores textiles, en

2
este caso los administradores de González S.A, respecto a las distintas
opciones de respuesta e implementación de medidas de mitigación de perdidas
ocasionadas por la pandemia y de esta forma crear un plan de mejora que
permita a la compañía reactivar la producción de manear que no se incurra en
costos innecesarios que obliguen a elevar el costo final del producto para poder
competir o bien que este obligada a buscar el sacrificio de otras cualidades del
producto para poder competir en el mercado.

1.1 Objetivos

1.1.1. Objetivo General


Realizar un análisis de la situación actual de la maquiladora, para la
mantener el nivel de producción a un costo mas bajo y sin sacrificar aspectos
cualitativos del producto.

1.1.2 Objetivos Específicos


 Identificar las consecuencias que ha dejado esta pandemia en el ramo
textil.
 Desarrollar un levantamiento de los procesos productivos, mediante un
diagrama de procesos, con el fin de reconocer los parámetros de
funcionamiento que permita identificar aspectos claves en la
productividad.
 Diseñar propuestas de mejoras, mediante la definición de actividades,
procedimientos y acciones de administración, ejecución, y evaluación, la
cual permita estandarizar el proceso, disminuir tiempo de producción,
minimizar los desperdicios y ahorrar insumos.

 Valorar en su totalidad de activo más valioso que cualquier empresa


pueda contar: EL TRABAJADOR.

 Mejorar las condiciones de trabajo para analizando la correcta


administración, manejo y capacitación para disminuir factores que
intervengan en la producción.

2
Capítulo 2. Marco Teórico

2.1 El impacto del coronavirus COVID-19 en los


negocios

Las pandemias son los principales marcos nacionales de gestión de riesgos


en muchos países. Por ejemplo, la influenza pandémica encabeza la matriz de
riesgos naturales del Registro Nacional de Riesgos del Reino Unido, y las
enfermedades infecciosas emergentes están marcadas como motivo de gran
preocupación. Visto como un problema médico, cada brote de una infección
potencialmente peligrosa lleva a las autoridades a hacer un conjunto racional de
preguntas y desempolvar el menú de opciones de respuesta que se pueden
implementar según sea necesario de manera gradual.
Sin embargo, la realidad es generalmente más perturbadora, ya que los
gobiernos nacionales y las agencias supranacionales equilibran la seguridad
sanitaria y los imperativos económicos y sociales con el respaldo de una
inteligencia imperfecta y en evolución. Es un desafío de gobernanza que puede
tener consecuencias a largo plazo para las comunidades y las empresas.
Además de esto, también deben adaptarse al comportamiento humano.
[ CITATION Smi21 \l 2058 ]

2.1.1 Negación, encubrimientos y fallas de gobierno

Las estrategias de respuesta varían, por ejemplo: minimizar o exagerar las


crisis y permanecer abierto a los negocios el mayor tiempo posible en lugar de
tratar de reabrir rápidamente. El COVID-19 ha puesto de relieve la tendencia en
muchos países a negar o encubrir banderas rojas para evitar sanciones
económicas o políticas, pero este enfoque puede fallar. Con decenas de
millones de trabajadores ahora en cuarentena y piezas en escasez, China está
luchando por volver a encausar la actividad económica. Los países con arreglos

2
de gestión de riesgos de crisis bien perfeccionados están avanzando mucho
mejor para frenar la propagación de la infección, aunque eso no los hace
inmunes a las presiones políticas y económicas.
El COVID-19 también ha mostrado cómo las fallas de gobernanza pueden
implicar la inacción o una acción excesivamente celosa por parte de autoridades
mal preparadas que luchan por mantener o recuperar la estabilidad. Ambos
extremos del espectro socavan la confianza y la cooperación entre ciudadanos y
países.
Las medidas de control centralizado pueden parecer necesarias para detener
o retrasar la propagación del virus y compensar la débil resistencia individual y
comunitaria, pero también pueden causar daños.
Las cuarentenas masivas en las ciudades o los cruceros estigmatizan a los
que están encerrados y aumentan los riesgos para la salud mental a medida
que las personas experimentan estrés, ansiedad y una sensación de
aislamiento y pérdida de control sobre sus vidas. Las prohibiciones de viaje
generan sanciones sociales, económicas y políticas, lo que puede desanimar a
las personas y los organismos gubernamentales a compartir información y
divulgar brotes futuros. Los sistemas de salud débiles o abrumados luchan por
limitar la propagación de la infección o hacer frente a las crecientes necesidades
de atención, lo que reduce aún más la confianza en la competencia y el carácter
de las instituciones y las personas a cargo.[ CITATION Smi21 \l 2058 ]

2.1.2 El pánico se extiende más rápido que las pandemias

Confiar en las redes sociales es un desafío adicional: el pánico se propaga


más rápido que las pandemias, ya que las plataformas globales amplifican la
incertidumbre y la información errónea.
El contenido emocionalmente visceral de cualquier persona, como datos,
anécdotas o especulaciones, que despierte el miedo, puede volverse viral y
llegar a muchas más personas que los medidos y tranquilizadores consejos de
los expertos. Incluso en ausencia de humanos que buscan atención o

2
interrupción, las personas bien intencionadas pueden propagar el pánico en
todo el mundo al escalar o malinterpretar información temprana, provisional o
sin contexto. Tal temor desgasta la confianza de los ciudadanos en la capacidad
de los gobiernos para protegerlos del riesgo y aumentar la probabilidad de
medidas psicológicamente defensivas y perjudiciales para la sociedad, como las
compras de pánico y los prejuicios.[ CITATION Smi21 \l 2058 ]

2.1.3 ¿Cuál es el impacto en los negocios?

Una vez que se considero necesaria una respuesta política estricta, las
empresas se vieron inevitablemente afectadas, con efectos a corto plazo y
consecuencias a largo plazo menos esperadas. Las restricciones de viaje y la
cuarentena que afecta a
cientos de millones de personas ha dejado a las fábricas sin mano de obra y
piezas, interrumpiendo la cadena de suministro justo a tiempo y
desencadenando advertencias de ventas en las industrias de tecnología,
automotriz, bienes de consumo, farmacéutica y otras.
Los precios de los productos básicos han disminuido en respuesta a una
caída en el consumo de materias primas y los productores han tenido que
reducir la producción.
La movilidad y las interrupciones en el trabajo han llevado a marcados
descensos en el consumo, exprimiendo a las empresas multinacionales en
varios sectores, incluidos la aviación, la educación, la infraestructura, el turismo,
el entretenimiento, la hospitalidad, la electrónica, los bienes de consumo y de
lujo.[ CITATION Smi21 \l 2058 ]

2.1.4 Por qué las empresas deberían invertir en la


resiliencia pandémica

Las epidemias y las pandemias son, por lo tanto, un riesgo comercial


independiente, así como un amplificador de las tendencias y vulnerabilidades

2
existentes. A largo plazo, el coronavirus COVID-19 puede servir como otra
razón, además de las regulaciones proteccionistas y las necesidades de
eficiencia energética, para que las empresas reevalúen la exposición de su
cadena de suministro a regiones propensas a brotes y se reconfiguren
regionalmente.
Es posible que las empresas también tengan que lidiar con la intensificación
de los riesgos políticos, económicos y de seguridad sanitaria, por ejemplo, la
reanudación de las hostilidades comerciales entre China y los Estados Unidos.
Un brote prolongado o una interrupción económica podría avivar el descontento
público en Hong Kong y China continental, lo que provocaría medidas
represivas que sofocarían la innovación y el crecimiento. El crecimiento
tambaleante en los mercados emergentes puede no ser capaz de absorber las
fuerzas laborales de rápido crecimiento, lo que lleva a disturbios sociales,
incertidumbre política e incapacidad para invertir en sistemas de salud.
Más allá de las preocupaciones estándar relacionadas con la continuidad
operativa del negocio, la protección de los empleados y la preservación del
mercado, los negocios, y los países, deben analizar nuevamente su exposición
a interdependencias complejas y en evolución que podrían agravar los efectos
de las pandemias y otras crisis. Dado el ciclo de pánico y negligencia de la
preparación para una pandemia, una vez que el COVID-19 esté contenido, es
probable que gran parte del mundo regrese a la complacencia y permanezca
poco preparado para el próximo brote inevitable. Las empresas que inviertan en
resiliencia estratégica, operativa y financiera a los riesgos globales emergentes
estarán mejor posicionadas para responder y recuperarse. [ CITATION Smi21 \l
2058 ]

2.2 INDUSTRIA MANUFACTURERA EN MÉXICO

2.2.1 Conformación de la industria mexicana

2
En México hay una gran cantidad de sectores de manufactura que forman
parte fundamental de la economía. Entre los más destacados se encuentran el
automotriz, el de maquinarias y equipos y el de industrias metálicas, así como el
de producción de alimentos, bebidas y tabacos. Entre ellos han llegado a sumar
más del 60% del Producto Interno Bruto (PIB) manufacturero en años recientes.
En 2011, por ejemplo, solamente la industria alimentaria, de bebidas y tabacos,
aportó el 27.9% del PIB.
Otros sectores claves que generan ganancias millonarias en exportación, así
como abastecimiento interno, son:
 Plástico y hule
 Madera
 Química
 Muebles, colchones y persianas
 Insumos y acabados textiles
 Curtido y acabado de cuero
 La industria textil.
En varias de estas industrias, como es el caso de la química, el Estado tiene
una presencia importante o trabaja en conjunto con el sector privado. [ CITATION
Uni20 \l 2058 ]

2.2.2 La Industria Textil en México

La industria textil en México se ha caracterizado desde siempre por


concentrar empresas dedicadas a la producción de fibras sintéticas, prendas de
vestir, calzado, artículos para baño y telas. Si nos fijamos en la balanza
comercial desde hace unos años, el número de importaciones supera al de
exportaciones.

2.2.2.1 Exportaciones

2
La industria del textil y del calzado es, sin duda, un sector significativo para la
economía de México, tanto en términos de generación de empleo como de
exportaciones. Sin ir más lejos, la industria textil mexicana ha logrado exportar
4.695 millones de dólares, situándose como el quinto proveedor a nivel mundial,
y es el tercer generador más importante del PIB.
Si entramos en materia, la primera pregunta que nos surge es: ¿cuáles son
los mercados de las exportaciones textiles mexicanas? El 60% de las
exportaciones totales textiles del país se destinan a EEUU. Esta proporción es
más alta en prendas de vestir (91.8%) donde existe mayor protección de EEUU
contra importaciones asiáticas.
El segundo mercado en importancia es el resto de los países de américa,
donde se canaliza el 22% de las exportaciones mexicanas de este sector. En
esta región México tiene tratados de libre comercio con países como Nicaragua,
Costa Rica, Venezuela, Colombia, Bolivia y Chile. Finalmente, el 18% de las
exportaciones de la cadena se destina a países de fuera del continente.

Ilustración Exportaciones Textiles

Debido a la creciente demanda de la población mexicana, se calcula que el


mercado nacional registre una ligera expansión por un crecimiento moderado en
el poder de compra de los salarios. Se espera que esta tendencia también se
repita por el abastecimiento de las importaciones.

2
2.2.2.2 Importaciones

Analizadas las exportaciones es momento de poner el foco en las


importaciones mexicanas. China y Estados Unidos son los mayores
proveedores tanto de prendas de punto como de tejido plano. Por detrás se
encuentran países asiáticos, cuyas prendas son de menor calidad y tienen un
precio más bajo. En el caso de España esta ocupa el puesto número 28 en
prendas de punto y el puesto número 10 en prendas de tejido plano. [ CITATION
Ibe19 \l 2058 ]

2.3Productividad

La productividad es descrita como cualquier actividad o grupo de actividades


que toma una entrada, le agrega valor y provee una salida a un cliente interno o
externo. Los procesos utilizan los recursos de la organización para proveer un
resultado final. [ CITATION Har91 \l 2058 ].
También es un conjunto de actividades que reciben uno o más clases de
inputs, crean un producto para dar valor para el cliente. [ CITATION Ham03 \l 2058 ].
Por ultimo, la organización internacional para la estandarización ISO 9000:2005
describe a la productividad como un conjunto de actividades mutuamente
relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados.[ CITATION Org08 \l 2058 ]
Por otro lado, se debe saber que la productividad es el grado de utilización
efectiva de cada elemento de producción. También es sobre todo una actitud
mental del personal, busca la constante mejora de lo que existe ya. La
productividad está basada sobre la convicción de que uno puede hacer las
cosas mejor hoy que ayer, y mejor mañana que hoy. Requiere esfuerzos
continuados para adaptar las actividades económicas a las condiciones
cambiantes y aplicar nuevas técnicas y métodos. Por esto es importante saber
cuál es la importancia de la productividad en una empresa y como los diferentes
autores se refieren a este tema. [ CITATION Mar14 \l 2058 ]

2
2.3.1 Importancia de medir la productividad en la industria
textil

En un proceso de fabricación intervienen los materiales y un tiempo de


ejecución necesario para realizar procesos de transformación de los materiales,
en lo que interviene la mano de obra. se refiere a la productividad como un
índice que mide la relación existente entre la producción realizada y la cantidad
de factores o insumos empleados en conseguirla.
La formulación de la productividad puede plantearse de tres maneras:
 Productividad total: es el cociente entre la producción total y todos los
factores empleados.
 Productividad multifactorial: relaciona la producción final con varios
factores, normalmente trabajo y capital.
 Productividad parcial: es el cociente entre la producción final y un solo
factor.
Estos cocientes, tanto numerador (producción) como denominador (factores)
irán expresados en la misma unidad, generalmente en unidades monetarias.
Mencionar productividad lleva ligado el término eficiencia, que mide qué manera
o en qué grado se utilizó cada uno de los factores o recursos empleados en el
proceso de conversión necesario hasta obtener el producto. [ CITATION Cru12 \l
2058 ]
Dicho de otra manera, si la empresa en la cual se centra este estudi no es
capaz de medir su productividad, y la eficiencia y eficacia de todas las partes
involucardas en el proceso esta incurriendo en gastos innecesarios que dadas
la economia actual y el gran golpe que ha supuesto dejar de producir por un
lago tiempo, no se puede dar el lujo de seguir haciendolo. Para poder medir la
productividad primero hay que analizar el estado actual y como mejorar el
proceso en el cual enfocamos en esta investigación. A través de esto aparece el
concepto de mejora continua, la cual sirve como paso fundamental para el

2
análisis del proceso productivo y a su vez la mejora continua que puede tener el
proceso para elevar su productividad y eficiencia.

2.3.2 Solución básica de problemas

Es la metodología que ofrece las primeras herramientas para aplicar el


PDCA (Planear, Hacer, Controlar, Actuar), [ CITATION Lóp07 \l 2058 ]
Las Herramientas básicas que se utilizan son:
1. Diagrama de flujo
2. Diagrama de Pareto
3. Hoja de control
4. Diagrama de dispersión
5. Histogramas
6. Gráficos de control
7. Diagrama causa – efecto
8. Diagrama Gantt
9. 5´s

Capítulo 3. Aplicación de Mejora en Gonzalez S.A


Contexto y Rasgos de la Empresa

3.1 Giro de la empresa


La empresa en la que vamos a trabajar se llama “González” la cual es una
empresa textil. El giro de la empresa es Industrial-Manufacturera ya que a partir de
la materia prima que es la mezclilla generan pantalones los cuales se dirigen
directamente a la tienda de conveniencia y de ahí al cliente.

3.2 Productos que realiza


La empresa realiza pantalones de mezclilla en modelos básico caballero y
modelaje dama y caballero.

2
3.3 Localización de la empresa
La empresa se localiza en Francisco Villa #210, en la comunidad de Laguna
Larga, municipio de Irapuato Guanajuato.

3.4 Misión y visión

3.4.1 Misión

Elaborar productos textiles e innovadores de alta calidad que satisfagan las


necesidades de nuestros clientes, brindando siempre un servicio de excelencia,
capacitando y desarrollando las competencias de nuestro equipo de trabajo
orientando la mejora continua en nuestros procesos para así lograr la
rentabilidad que permita el crecimiento de nuestra empresa como el de nuestros
colaboradores.

3.4.2 Visión

Ser una empresa líder en textiles reconocida por su innovación, calidad y


servicio a nivel nacional e internacional, promoviéndose siempre como una
oportunidad para asociarse con cualquier industria y describiéndose como un
lugar extraordinario para trabajar.

3.4.3 Valores

Nuestra Organización sustenta su accionar en función de los siguientes valores:


o Respeto “Respetamos y valoramos a todas las personas en
la empresa, por ello cumplimos con las normas y políticas
internas, velando por el buen clima laboral.”
o Calidad “Buscamos la calidad integral de nuestros
colaboradores, procesos y productos, de acuerdo a las
actuales exigencias del mercado y la globalización.”

2
o Innovación “Somos abiertos a los cambios, buscamos la
mejora continua y diferenciación competitiva a partir de la
investigación, análisis y creatividad.”
o Trabajo en Equipo “Ponemos a disposición del equipo
nuestra confianza, talentos y entusiasmo para alcanzar los
objetivos comunes con resultados superiores”.
o Responsabilidad Social “Estamos comprometidos con el uso
racional y responsable de los recursos, generando
productos que mejoren la calidad de vida de nuestros
colaboradores, clientes, sociedad y el cuidado del medio
ambiente, a través del crecimiento económico y
competitividad de nuestra empresa.”

3.5 Plantilla de trabajo

La plantilla de trabajo está conformada por:


 El dueño maquilador: J. Cruz González Granados
 El Proveedor/ Cliente: Salvador Villalvazo Gámez
 La Supervisora de Calidad: Laura Patricia Vargas Balderas
 La Supervisora de Línea: Ma. Guadalupe González Ríos
 Los empleados de proceso son en total:
 En temporada Media-Alta Con pantalón Básico
o 2 de Codo
o 3 Over
o 10 Recta
o 1 Cama plana
o 5 Dobles
o 2 Presilladoras
o 1 Ojal
o 1 Pretinadora

2
o 1 traba
o 1 pretina
o 5 Manuales
o 1 bultero
o 2 Revisadoras
o 5 Desebradores
 En temporada Baja Con pantalón Básico
o 1 de Codo
o 2 Over
o 5 Recta
o 4 Dobles (te pueden servir en rectas)
o 1 Presilladoras
o 1 Ojal
o 1 Pretinadora
o 1 traba
o 1 pretina
o 3 Manuales
o 1 Bultero
o 1 Revisadoras
o 5 Desebradores (Trabajo a destajo)
 Pantalón Modelaje
o El mecánico: Javier Ramos
o El chofer: Alejandro González
 Administración:
o 1 secretaria compra de avíos y trato con el cliente

3.6 Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades
 Calidad  Lugar dentro del mercado.
 Innovación.  Nuevas Tecnologías.

2
 Clientes y Proveedores fieles.  Clientes y Proveedores Nuevos
 Compromiso con la empresa.  Experiencia en la rama textil.
 Trabajadores capacitados.  Competitividad.
Debilidades Amenazas
 Situación financiera poco inestable  Pandemia Covid-19
 Incapacidad para ver errores  Aumento de precio de insumos
 Salarios Altos  Competencia muy agresiva
 Costes de producción altos.  Tendencias desfavorables en el mercado
 Baja de insumos.  Entrada de nuevos competidores.
 Crisis económica global.

Tabla FODA

Capítulo 4. Desarrollo

El planteamiento de la idea de mejora está basado en la investigación de lo


que sería una opción para llegar a una mejora de la producción.
Los resultados mostrados están proyectados en base a un modelo, que se
detalla en la hoja de corte y especificaciones; se creó una simulación de
producción utilizando herramientas de ingeniería como:
 Layout
 Diagrama de Ishikawa
 Diagrama de Bloques
 Diagrama de Flujo
 Cursograma Analítico
 Diagrama de Gantt
Los cuales de anexan a continuación.

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