UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ESMERALDAS

“LUIS VARGAS TORRES”

MATERIA:
DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

ESTUDIANTE:
MARIA ANGELICA ORTIZ MILLAN

CORREO ELECTRONICO:
ANGELICAORTIZ19991@HOTMAIL.COM

DIRECCION:
“LA PRIMAVERA” VIA ATACAMES

NUMERO CELULAR:
0991044848

PROFESORA:
ING. OLGA QUIÑONEZ GUAGUA

CARRERA:
ADMINISTRACIÓN 3”A”

AÑO:
2020-2021
 INTRODUCCION
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y
agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro
del grupo social.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los

hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por
razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte
de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se
dispone de una estructura de organización.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades
que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un
sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos
de la empresa.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso,
que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de
esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con
todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán
mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en
que sus funciones se relacionan unas con otras
 Objetivo

Analizar la importancia de la organización lineal militar dentro del proceso

administrativo
 ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Es la estructura más simple y antigua que existe, utilizada por los primeros
ejércitos o la iglesia en la época medieval. Se basa en la autoridad lineal,
donde los subalternos obedecen a sus superiores.

La comunicación suele ser formal, respetando en todo momento el

organigrama establecido. Mientras que las decisiones van desde los
subordinados, pasando por su superior, hasta el tope necesario. La
configuración es piramidal, por lo que en la base habrá muchos empleados que
se reducirán conforme se acerquen a la cima.

Por ser diseñado de esta manera, el tipo mencionado de organización es de

forma piramidal, estando en la cúspide de la estructura el jefe y bajando poco a
poco a más subalternos cada vez de menor rango y autoridad; la comunicación
debe ser siempre hacia arriba para lograr solventar cualquier situación.

Ventajas:
 Estructura sencilla y fácilmente comprensible por cualquiera.
 Suele ser indicado para pequeñas empresas.
 Su implantación es fácil y goza de una gran estabilidad.
 Se define claramente la responsabilidad de cada empleado.
Desventajas:
 Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rígidas e
inflexibles para mantenerse en el tiempo. o la flexibilidad es muy limitada, algo
no muy aconsejable hoy en día.
 La dirección suele ser única y directa, por lo que pueden aparecer
tendencias autoritarias.
 Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base de la
organización.
 No fomenta mucho la especialización, muy demandada en la actualidad.
 Si la empresa crece, con esta organización corre el riesgo de colapso

Campo De Aplicación De La Organización Lineal

 -Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos

especialistas en tareas altamente técnicas.

 -Cuando la organización está comenzando su desarrollo.

 -Cuando las tareas llevadas a cabo por la organización están

estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones

 -Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del

trabajo se hace más importante que la calidad del mismo.

 -Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría

externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de
asesoría.
 Conclusiones
Es importante destacar la gerencia como instrumento fundamental para incrementar la
productividad y eficiencia empresarial particularmente como medio que facilite la
motivación, comunicación y liderazgo en la organización.

También toda empresa se ve influenciada por la capacidad de mantener a sus

individuos ganados y comprometidos con la misión y visión de la empresa, a fin de
lograr el objetivo que ella persigue.

Debemos tomar en cuenta todas las técnicas gerenciales modernas que ofrecen las
grandes corporaciones, y estudios empresariales; ya que su aplicación afectará de
manera positiva el desarrollo productivo de todos los miembros de la organización.
 Bibliografia
Reyes Ponce, Agustín. "Administración de personal". Limusa. Primera edición, 1979.

ROBBINS, Stephen. Comportamiento Organizacional. Prentice Hall . México 1999.

CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Mc. Graw Hill.

Colombia 1996.

ARMSTRONG, Michael. Gerencia de Recursos Humanos. Legis. Inglaterra 1.993.

 Definición de una funcion administrativa

Primero debemos definir que es una funcion admnistrativa. Una funcion

administrativa es la realización de ciertas actividades o deberes al tiempo que
se coordinan de manera eficaz y eficiente en conjunto con el trabajo de los
demás.

Llamada Fayolismo o administración positiva, la teoría de Fayol fue un aporte

esencial a la administración moderna, centro sus estudios a nivel de la
dirección, creando la conocida  escuela de jefes. En su libro “Administración
Industrielle et Generale” define por primera vez las 5 funciones de la
administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Y  que estas funciones son universales, que por lo que todo buen administrador
debe ser capaz de aplicarlas.

Estas funciones, son resultado de sus estudios y experiencias, y tienen cerca

de 80 años funcionando efectivamente, se estudian en todo el mundo.

Fayol, además estableció 14 principios de la administración, como normativa

para manejar las funciones efectivamente, dio a conocer procedimientos
administrativos como importantes instrumentos para la adecuada dirección de
cualquier empresa, ya que a través de ellos se podía realizar un diagnóstico y
encontrar una solución de las dificultades en el momento oportuno, establece
que  los principios y funciones administrativas eran aplicables a toda empresa,
sin importar su  naturaleza, objetivos y magnitud.

Teoría de las funciones de la administración de Fayol

El objetivo de esta teoría de es conseguir mejores administradores y se logra a

través de la enseñanza organizada de las técnicas de dirección.
Las funciones administrativas según Fayol se reparten jerárquicamente en
toda la empresa. La capacidad  de las personas de los niveles inferiores
constituye la capacidad profesional y la capacidad esencial de la directiva
constituye la capacidad administrativa, respecto se asciende en la escala
jerárquica dentro de la organización, aumentan las funciones administrativas, y
en la parte baja predominan las funciones técnicas.

A pesar de esto y de que esta teoría ofrece una visión normativa y funcional
para la administración tiene algunos contras como:

 No abarca muy bien las relaciones informales entre directivos y los

subordinados quedando sin consideración el cómo mantener la fuerza
de trabajo motivada.
 No representa del todo la compleja labor que enfrentan en el trabajo
diario los administradores.
 Puede ser muy rígido para respecto a las funciones de los gerentes en
las empresas y las organizaciones modernas.
 Ofrece un resumen estructurado de las tareas que deben llevar a cabo
cualquier administrador como una visión de su trabajo diario.

Tipos de funciones administrativas

En la administración podemos encontrar 5 funciones administrativas:

1. Planeación: Función de la administración en la que se definen las metas,

se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar
y coordinar las actividades
2. Organización: Función de la administración que consiste en determinar
qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se hacen, cómo se
agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
3. Dirección: Función de la administración que consiste en motivar a los
subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su
trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera
otra manera del comportamiento de los empleados.
4. Coordinación: Consiste en unificar los esfuerzos organizacionales.
5. Control: Función de la administración que consiste en vigilar el
desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones
correctivas que hicieran falta.