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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE EDUCACIÓN
DEPARTAMENTO ACADÉMICO
ESCUELA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN SECUNDARIA
CARRERA PROFESIONAL DE LENGUAS, LITERATURA y COMUNICACIÓN

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO


Código: EE 501

Tema: LA ESTRATEGIA - EL PLANEAMIENTO


ESTRATÉGICO
Semana: 1
Docente: Mg. Ángel Gabriel Lagos Luján
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE EDUCACIÓN
DEPARTAMENTO ACADÉMICO
ESCUELA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN SECUNDARIA
CARRERA PROFESIONAL DE LENGUAS, LITERATURA y COMUNICACIÓN

OBJETIVO
-Identifica el concepto acerca de estrategia.
-Explica el origen de la estrategia.
-Precisa los tipos de estrategia.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

En 1934, el profesor G.F. Gause, de la Universidad de Moscú, conocido


como "el padre de la biología matemática", publicó los resultados de una
serie de experimentos en los que colocó en una botella dos animales muy
pequeños (protozoos), del mismo género, con un suministro adecuado de
alimentos. El resultado fue: si los animales eran de diferentes especies,
podrían sobrevivir y persistir juntos. Si eran de la misma especie, no
podrían.

PRINCIPIO DE LA EXCLUCIÓN COMPETITIVA DE GAUSE: No pueden


existir dos especies que se ganen la vida de la misma manera.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Durante millones de años, se desarrolló una compleja red de interacción


competitiva. Hoy se han catalogado más de un millón de especies
distintas, cada una con alguna ventaja única en la competencia por los
recursos que requiere.

Durante millones de años, la competencia natural no implicó ninguna


estrategia. Por casualidad y leyes de probabilidad, los competidores
encontraron las combinaciones de recursos que mejor se adecuaban a
sus características. Esto no fue una estrategia sino una selección natural
darwiniana, basada en la adaptación y la supervivencia del más apto.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Tanto en la competencia biológica como en la competencia


empresarial, la probabilidad aleatoria es el factor principal y
omnipresente. El azar determina las mutaciones y variaciones
que sobreviven y prosperan de generación en generación. Los
que mejor se adaptan desplazan al resto. Las características
físicas y estructurales evolucionan para adaptarse al entorno
competitivo.

De hecho, la competencia empresarial y biológica seguiría el


mismo patrón de cambio evolutivo gradual, excepto por una
cosa. Los estrategas de negocios pueden usar su imaginación y
capacidad de razonar lógicamente para acelerar los efectos de la
competencia y la tasa de cambio. En otras palabras, la
imaginación y la lógica hacen posible la estrategia.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Una de las primeras discusiones de estrategia conocidas se ofrece


en el Antiguo Testamento de la Biblia. Hace aproximadamente
3.500 años, Moisés enfrentó un gran desafío después de sacar a
sus compañeros hebreos de la esclavitud en Egipto. Moisés
comenzó a delegar autoridad a otros líderes, cada uno de los
cuales supervisaba a un grupo de personas.

Esta delegación jerárquica de autoridad creó una estructura de


comando que liberó a Moisés para concentrarse en las decisiones
más importantes y lo ayudó a implementar sus estrategias.
En ese momento Moisés asume el reto de delegar, factor
fundamental en la ejecución de la estrategia.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

En la antigua China, en el año 500 A.C. el estratega y filósofo


Sun Tzu ofreció ideas sobre estrategias, que los líderes
empresariales y militares siguen estudiando
cuidadosamente. El trabajo más conocido más conocido de
Sun Tzu es «El arte de la guerra». En este libro, Sun Tzu
enfatizó los aspectos creativos y engañosos de la estrategia.

"La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la


victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la
derrota".
Esto implica que: existen dos estrategias fundamentales a
considerar: bajo costo o diferenciación del producto.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

"La calidad de cada decisión es como el golpe oportuno de un


halcón que le permite golpear y destruir a su víctima".
La decisión de actuar solo tendrá éxito si la acción es
apropiada para la situación presentada. Tener una planeación
estratégica de calidad es muy importante, pero aún más lo es
reconocer el momento justo para ejecutar cada aspecto de su
estrategia.

Esto requiere práctica y requiere que esté en sintonía con lo


que está ocurriendo en el mercado que usted atiende.
Lo bueno es que a medida que practique esta valiosa
habilidad notará que se presentan nuevas oportunidades para
su organización.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Posteriormente, en el año 70 A.C., surge quizás el ejemplo más


famoso de estrategia en la antigüedad: El caballo de Troya.
Según la leyenda, los soldados griegos querían encontrar una
manera de entrar por las puertas de Troya y atacar la ciudad
desde adentro. Idearon una estratagema que implicaba crear
un caballo de madera gigante, esconder soldados dentro del
caballo y ofrecer el caballo a los troyanos como regalo.

Los troyanos fueron engañados y trajeron el caballo dentro de


su ciudad. Cuando llegó la noche, los soldados griegos ocultos
abrieron las puertas a su ejército, lo que condujo a una victoria
griega.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

En el año 530 D.C., al Rey Arturo, con un enfoque de


estrategia mucho más noble que el de los griegos se le
atribuye la estrategia de grupo. El Rey Arturo consideraba
a sus caballeros como iguales, de hecho, se cree que la
mesa redonda era eficaz para que ninguna voz, incluida la
suya, fuera vista como más importante que las demás..

Otro importante aporte en la estrategia fue el concepto de


misión. El Rey Arturo hizo una búsqueda vigorosa del
Santo Grial y esa misión central guio sus decisiones y
estrategias.
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

En 1513, el político Italiano Nicolás Maquiavelo, publica su


obra El príncipe, un tratado político que fue innovador, por
ser controversial a la luz de la doctrina católica, y por su
contenido “inmoral” que concibe aceptar que los objetivos
de los príncipes, como la gloria y la supervivencia, pueden
justificar el uso de medios inmorales para ser logrados.

«EL FIN JUSTIFICA LOS MEDIOS»


CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Iniciamos por definir Estrategia como el puente que hay


entre las políticas o los objetivos más altos y las tácticas o
acciones concretas para llegar a la meta.

En ese contexto es importante mencionar que la palabra


estrategia nace de los términos griegos "stratos” (ejército)
“agein” (guía), lo que significa guía del ejército, es decir la
estrategia surge de una concepción meramente militar que
se fue generalizando a través de los años otros campos del
conocimiento como la administración y los negocios.
CONCEPTO DE ESTRATEGIA

En el campo de la Administración y los negocios, se ha definido


estrategia como un marco para tomar decisiones sobre cómo
jugará el juego de los negocios. Estas decisiones, que ocurren
diariamente en toda la organización, incluyen todo, desde
inversiones de capital hasta prioridades operativas, desde
marketing hasta contrataciones, enfoques de ventas, esfuerzos
de marca y cómo cada individuo baraja su lista de tareas
pendientes cada mañana.

El Diccionario de Macquarie en el año de 1993 respondía la


pregunta ¿Qué es la Estrategia? así:
“La ciencia o el arte de combinar y emplear los medios de
guerra en la planificación y dirección de grandes movimientos y
operaciones militares.”
CONCEPTO DE ESTRATEGIA

La estrategia en las organizaciones responde a las preguntas:


¿Cual es el valor que se va a crear?
¿Qué necesita la organización para ser muy buena en lo que se
propone?
¿Por qué cree que puede ganarle a la competencia?
¿Qué tipo de ingresos y ganancias espera recibir la
organización?

De igual forma Peter F. Drucker, el padre de la Filosofía de la


Administración del siglo XX, explica que la estrategia responde
dos preguntas, en su libro titulado La dirección por objetivos
(1964):
-Qué somos como organización?
-Qué deberíamos ser?
CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Alfred DuPont Chandler Jr., historiador estadounidense a


quien se le reconoce la introducción del término estrategia
comercial la define como: la determinación conjunta de
objetivos de la empresa y de las líneas de acción para
alcanzarlas.

Según Fred Nichols “es una compleja red de pensamientos,


ideas, recuerdos, percepciones, expectativas y experiencias
que proporcionan orientación general a las acciones
específicas para llegar a donde se anhela”.
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una


estrategia se compone de una serie de acciones
planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir
los mejores resultados posibles. La estrategia está
orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de
actuación.

Una estrategia comprende una serie de tácticas que son


medidas más concretas para conseguir uno o varios
objetivos.
TIPOS DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA


INVESTIGACIÓN MILITAR EMPRESARIAL

ESTRATEGIA DE TIPOS DE ESTRATEGIA


APRENDIZAJE ESTRATEGIA PROSPECTIVA

ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA POLÍTICA
ENSEÑANZA AMOROSA
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Cuestionario Nº 07: De la lectura:
Luego de la lectura del texto precedente, explique en qué consiste el marco estratégico para el diseño de los Proyectos de
Inversión Pública en Educación. Además, señale cuáles son las principales orientaciones que se dan.

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