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para la Gestión de
la Estrategia
Objetivo: Establecer los lineamientos para el direccionamiento, planeación y despliegue
estratégico de la Unidad de Negocio Hidropaute.
Versión: 1.0
Tabla de Contenido
Tabla de Figuras
1 Alcance
Este procedimiento aplica para la definición de la filosofía, el direccionamiento, despliegue y seguimiento
estratégico de la Unidad de Negocio Hidropaute.
2 Definiciones
Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de la Unidad de Negocio Hidropaute al
definir lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer y
para quién lo va a hacer.
Visión: El camino al cual se dirige CELEC HIROPAUTE EP a largo plazo y sirve de rumbo y estímulo
para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento y competitividad.
Despliegue Estratégico: El proceso de alinear toda la organización para lograr que la estrategia se lleve
a la práctica de la mejor manera.
3 Referencias
GPR Nivel 1 Planeación Estratégica
4 Responsabilidades y Políticas
Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC EP)
Define o actualiza la Estrategia Corporativa estableciendo la visión y objetivos estratégicos.
Equipo Gerencial
Define o actualiza el Direccionamiento, Planeación y Despliegue Estratégico la Planeación
Estratégica de la Unidad de Negocio.
Gestiona y asegura los recursos para el logro de la Estrategia.
Especialista de Comunicación
Define e implementa las estrategias de Plan de Comunicación, Toma de Conciencia,
Participación y Consulta.
Equipo Gerencial
1. Define la misión de la Unidad de Negocio en función de la Estrategia Corporativa.
La política describe los compromisos asumidos por la Unidad de Negocio y debe considerar
que:
Los propósitos de los procesos, código de conducta, Plan de TIC y estructura deben estar alineados objetivos específicos, y por lo
tanto, ser de conocimiento y comprensión de toda la organización.
Equipo Gerencial
1. Establece los enfoques o factores estratégico de la Unidad de Negocio considerando:
La visión, objetivos estratégicos y lineamientos corporativos
2. Establece los objetivos específicos en función de los factores estratégicos y los objetivos
corporativos.
Procedimiento para la Gestión de la Estrategia
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4. Define las estrategias para el logro de los objetivos específicos así como las medidas de control
para su monitoreo.
3. Establece las iniciativas de proyectos necesarias para cumplir con las estrategias específicas y
operativas, según el P ROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE P ROYECTOS .
1. Desarrollan su Plan Operativo Anual mediante los Programas Tácticos del Despliegue
Estratégico y los Programas de Operación de sus Procesos, de manera coordinada hacia el
logro de los Objetivos Operativos trazados, según el P ROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIÓN Y
SEGUIMIENTO .
Especialista de Comunicación
4. Define e implementa las estrategias de Plan de Comunicación, Toma de Conciencia,
Participación y Consulta.
Jefe de TIC
3. Diseña y entrega los servicios de acuerdo al PETI establecido y según el P ROCEDIMIENTO PARA
DISEÑAR Y ENTREGAR SERVICIOS DE TIC.
Equipo Gerencial
2. De acuerdo al I NSTRUCTIVO DE REVISIÓN GERENCIAL , evalúan continuamente el avance
alcanzado en el logro de los Objetivos Específicos de la Unidad de Negocio.
3. En función de los resultados alcanzados revisa y actualiza el Direccionamiento, Planeación y
Despliegue Estratégico de la Unidad de Negocio.
2. Asesora a los Responsable del Proceso y al Equipo Gerencial sobre técnicas, metodologías y
herramientas para la Gestión Estratégica.
3. Realiza rendición de cuentas sobre el logro de los Objetivos Específicos y el aporte al logro de la
Estrategia Corporativa.
Anualmente los Responsable de Proceso y el Equipo Gerencial considera los lineamientos de la Gestión Estratégica en el
Plan Operativo Anual (POA), Plan Anual de Contrataciones (PAC) y en el Presupuesto del siguiente año.
Ilustración 3 Objetivos-Estrategias-Procesos
6 Disposiciones Transitorias
Aplica desde la fecha de publicación de este procedimiento.
7 Derogaciones
No aplica.
Procedimiento para la Gestión de la Estrategia
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8 Diagrama de flujo
Procedimiento para la Gestión de la Estrategia
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9 Anexos
No aplica.