Modelo de Stephen Robbins

Innovación y correr riesgos. Grado en que se alienta a los empleados

para que sean innovadores y corran riesgos. En esta empresa hay una ausencia de consideración
de los colaboradores por lo cual ellos están solo para recibir instrucciones y cumplirlas. No se
visualiza un animo por parte de la gerencia de querer aportar en una capacitación o motivación
para que estos se sientan parte de la organización.

- Minuciosidad. Grado en que se espera que los empleados muestren exactitud, capacidad de
análisis y atención a los detalles. En este punto no se hace relevante la intervención de los
colaboradores, ya que la gerencia no desea invertir en mejoras para enriquecer el servicio ante
eventuales sugerencias hechas para tal efecto, lo cual anula la importancia de la munuciosidad del
colaborador.

- Orientación a los resultados. Grado en que la gerencia se centra en los resultados más que en las
técnicas y procedimiento para conseguirlos

- Orientación a las personas. Grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto
de los resultados en los integrantes de la organización

- Agresividad. Grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas

- Estabilidad. Grado en que las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en
lugar de crecer.