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FLUJOGRAMA DE PLANIFICACIÓN DE LA OBRA

ENTRADAS Y HERRAMIENTAS DURACIÓN DEL PROYECTO ENTREGABLES

INICIO

REVISIÓN DE LA
GUÍA PARA LA REVISION DEL
DOCUMENTACIÓN
CONTRATO PRINCIPAL
CONTRACTUAL DEL
PROYECTO

PLANTILLA DE WBS -
PROCEDIMIENTO PARA LA -
ELABORACIÓN DEL WBS
ELABORACIÓN DEL WBS
COORDINACIÓN PARA LA
WBS DEL PROYECTO

PROCEDIMIENTO PARA LA
ELABORACIÓN DEL COORDINACIÓN PARA LA
CRONOGRAMA GENERAL ELABORACIÓN DEL
CRONOGRAMA GENERAL
DEL PROYECTO CRONOGRAMA GENERAL DEL PROYECTO
FORMATO DE PROGRAMAS-
DE USO DE RECURSOS Y
COMPRAS ELABORACIÓN DE
PROCEDIMIENTO PARA SU- PROGRAMAS DE USO Y
ELABORACIÓN ADQUISICIÓN DE PROGRAMAS DE USO DE RECURSOS
RECURSOS
PLAN ESTÁNDAR PARA LA -
TOMA DE DATOS
REUNIÒN CON EL EQUIPO DE -
DIRECCIÓN DEL PROYECTO PLAN PARA LA TOMA DE DATOS DE
PARTICIPACIÓN EN LA DEFINICIÓN DE RECURSOS, RESPONSABLES Y MEDIOS PARA LA TOMA DE DATOS CAMPO

PROCEDIMIENTO PARA LA
ELABORACIÓN DE
PROGRAMAS INTERMEDIOS Y
SEMANALES COORDINACIÓN DE LA ELABORACIÓN E INTEGRACIÓN DE PROGRAMAS INTERMEDIOS Y SEMANALES
PROGRAMAS INTERMEDIOS Y SEMANALES

PLANTILLAS ESTÁNDAR
CONSOLIDACIÓN DE DATOS BASE DE DATOS PLANEAMIENTO
ACTUALIZADA
PLANTILLAS Y -
PROCEDIMIENTOS PARA
ELABORAR REPORTES
BASE DE DATOS -
PLANEAMIENTO ACTUALIZADA ELABORACIÓN DE REPORTES REPORTE DIARIO, RESUMEN EJECUTIVO
SEMANAL, CURVA S, REPORTES AL
CLIENTE Y SEDE CENTRAL, ETC
GUÍA PARA EL ANÁLISIS DEL -
DESEMPEÑO DEL TIEMPO
REPORTE DIARIO, RES, -
CURVA S, REPORTES ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTO
.ALCLIENTE Y SEDE CENTRAL ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS

PRD. Y PLANTILLAS PARA EL


REGISTRO DEL PAC Y CONSOLIDACIÓN SEGUIMIENTO
CAUSAS DE NO AL PAC Y CAUSAS DE NO SEGUIMIENTO AL PAC Y CAUSAS DE NO
CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO

FIN

Gerencia de Gestión de Operaciones, 2011 Cosapi S.A.


N° Listado de Actividades

Revisión de la Documentación
1
Contractual

2 Elaboración del WBS

Elaboración del Cronograma General


3
del Proyecto
Elaboración de Programas de Uso y
4
Adquisición de Recursos

5 Actualización de formatos

Definición de Medios para la toma de


6
datos

7 Consolidación de información

Elaboración de Planes LOOKAHEAD


8
y diarios

9 Elaboración de Reportes

10 Análisis de Desempeño

Consolidación de rendimientos de
11
obra
Trabajo Pendiente Área a cargo

Elaborar una matriz donde se indique que información del Administración del
contrato debe revisar cada área funcional del proyecto contrato
Revisión del Procedimiento y Plantillas existentes para la
Planeamiento
elaboración del WBS
Revisión del Procedimiento y Plantillas existentes para la
Planeamiento
elaboración del Cronograma General del Proyecto
Revisión de las plantillas existentes para elaborar los
Planeamiento
diferentes cronogramas de recursos
Pendiente elaborar compendio de formatos de seguimiento y
Planeamiento
control
Pendiente la elaboración de Flujograma y procedimiento de Gestión de
trabajo Operaciones
Pendiente elaborar compendio de formatos para la
Planeamiento
consolidación de información
Pendiente la elaboración de Flujograma y procedimiento de
Planeamiento
trabajo
Pendiente elaborar compendio de formatos de reportes
Planeamiento
(interno y externos)

Definición de índices o ratios de control Planeamiento

Elaboración de compendio de formatos para la consolidación


Planeamiento
de rendimientos del proyecto