FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA Calificación

FACULTAD DE: INGENIERIA Y CIENCIAS :

BÁSICAS GERENCIA DE PROYECTOS DE
INGENIERÍA - IPA 80475 951- ACTIVIDAD No. 6

PROGRAMA: INGENIERIA DE MINAS

GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA - IPA 80475 951
ASIGNATURA
Aplica los principios de la Ingeniería de Minas con el fin de aplicar los conceptos y
UNIDAD DE
métodos eficientes que permitan la extracción técnico racional de los recursos
COMPETENCIA
minerales de manera sostenible, con base en los fundamentos propios de la Ingeniería
ASOCIADA
de Minas, en conjunto con las tecnologías y softwares especializados aplicables.
NRC: 3323 Docente: Ing. Sael José Armenta Meneses
Salón: Ciudad, Fecha y Hora:

CRITERIOS DE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS

➢ Reconoce los fundamentos teóricos de los elementos de la empresa, teniendo como base el proceso
administrativo, la forma más eficaz de realizar las tareas empresariales.
➢ Identifica cada uno de los planteamientos relacionados con la evolución del pensamiento administrativo
y empresarial.
➢ Reconoce los elementos básicos necesarios para desarrollar los procesos de planeación y de control
encaminados al desarrollo empresarial.

NOMBRE: NELSON JAVIER PEREZ ALVAREZ

SEMESTRE: NOVENO INGENIERIA DE MINAS

Señor Estudiante:
Esta actividad ha sido elaborada con el fin de recoger evidencia de conocimiento, relacionada
con la Competencia.

Responda los siguientes interrogantes:

1) Investigue y Explique las cualidades de Líder siguientes y responda la pregunta en

relación:

La experiencia de un líder en la guía de un grupo de trabajo corresponde a una amplia

capacidad de liderazgo. son un gran punto a favor en muchos procesos de selección y pueden
llevarte a conseguir ese puesto que tanto deseas. Sin embargo, no debes confundir el
liderazgo con la capacidad de mandar. Ser líder es mucho más que eso; tener capacidades de
liderazgo tiene que ver con tus habilidades de inspirar confianza y compromiso, así como de
motivar a los miembros del equipo para mejorar día a día.
 a. CONFIANZA 10

El líder que inspira confianza es aquel que demuestra consistencia en sus actos, actuando
con ética, respeto e integridad. La confianza en cada miembro de su equipo, así como en sí
mismo, es clave y necesaria para crear un ambiente productivo en el entorno laboral.

b. CURIOSIDAD 7

El líder curioso aplica esta competencia en todo, también en las relaciones personales.
Escuchan, observan y hablan de forma abierta y esto les permite tener mayor empatía con los
demás y mejorar así las relaciones.

c. INTENCIONALIDAD 8

Como líder exitoso hay que definir el camino al éxito o crearás frustración. Recuerda que
puedes obtener más del equipo si se entiende y se da cuenta cómo llegar al éxito.

Hay que ser claro y definir el éxito, crear confianza y tener claridad de lo que se busca a pesar
de que el camino no la muestre.

d. AUTOCONTROL 10

La inteligencia emocional es la capacidad para sentir, entender y aplicar aquel cúmulo de

emociones auto gestionadas, y si aprendemos a usarla los beneficios aparecen.

Según Abarca, está comprobado científicamente que cuando las emociones se desbordan el
cerebro se pone a la defensiva, obstaculizando capacidades como la memoria.

El poder determinar con claridad cuáles son nuestros sentimientos también contribuye a que
los estados de ánimos negativos puedan ser controlados y evitados con mayor facilidad.

Hay que tener cuidado también en que el control de las emociones no se salga de control y se
llegue a un extremo de represión. Esto podría dañar su pensamiento y la socialización con el
resto del mundo.

e. CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN 10

Una de las principales cualidades de un líder es que debe ser capaz de comunicar y lograr
influenciar a las personas, si la comunicación no existe, no habrá seguidores entonces, no
habrá liderazgo.

La motivación de los grupos de trabajo, depende enormemente de la comunicación que posee

el líder con el equipo. El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión de la
empresa, así como también los objetivos específicos de su organización.
 f. COOPERACIÓN 8

La cooperación en equipo es una pieza clave dentro del engranaje empresarial, para lograr un
desarrollo personal-grupal y fijar unos objetivos en el que todos los integrantes se vean
motivados en su cumplimiento. Los líderes del equipo poseen dos funciones para lograr la
cooperación: la primera es lograr que se realice el trabajo de forma óptima, y la segunda es
facilitar el desarrollo del equipo.
 ¿QUÉ PORCENTAJE DE LAS CUALIDADES DEL LIDER TENGO YO?

TABLA POCENTAJES: 0 (NADA) AL 10 (MÁXIMO)

¿QUÉ PUEDO HACER PARA MEJORAR MIS RESULTADOS?

Para mejorar los resultados de mis cualidades como líder es puntual la experiencia, sabemos
que un líder se encuentra en el desarrollo de cualquier actividad que incluye un equipo de
trabajo, principalmente en algunas de las cualidades de líder en las cuales siento que tengo
debilidad es en el de curiosidad e intencionalidad ya que el miedo a fracasar o hacer que un
equipo se quebrante por alguna mala instrucción frustraría a esa persona.

Por eso también es importante creer en sí mismo y nuestro grupo de trabajo, somos un equipo y
vamos a mejorar todos como calidad de trabajo.

Lo anterior debe contener:

Definiciones amplias, fotos y/o gráficas, ejemplos de cada uno e interpretación dejando claro las
diferencias entre una y otra.

Nombre, Cédula y Firma del Estudiante:

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Firma del Docente

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