Taller lead time aplicado

Fase: Planeación

Actividad No. 8

Evidencia No. 2

Presentado por:

Felipe Vásquez Torres (Gerente), Andrea Carolina Tovar Alvarado, Iván

Mauricio Montiel Arias, Steven Serna Rangel

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Tecnología en Gestión Logística

Ficha: 2175971

Instructor: Napoleón Méndez Chacón

02 de mayo del 2021

1
Contenido
1. Introducción....................................................................................................3

2. Justificación....................................................................................................3

3. Objetivo general.............................................................................................3

4. Objetivos específicos.....................................................................................3

5. Cita de autores...............................................................................................4

6. Caso lead time...............................................................................................4

6.1 Ruta.........................................................................................................4

6.2 Medio de transporte....................................................................................5

6.3 Tiempo requerido........................................................................................6

7. Imprevistos.....................................................................................................6

8. Lista de chequeo............................................................................................6

9. Conclusiones..................................................................................................9

10. Bibliografía................................................................................................10

2
 1. Introducción
El lead time o tiempo de ciclo, de entrega o de suministro, hace referencia al
tiempo que transcurre desde que se genera una orden de pedido al proveedor
hasta que se entrega la mercancía al cliente (puede ser un particular o una
tienda). El manejo de este concepto es fundamental para la organización de
todos los procesos a lo largo de toda la cadena de suministro. Ya que en base
a este tiempo se pueden tomar varias decisiones los cuales afectan a la
empresa, ya puede ser en satisfacción del cliente, el costo que puede tener
realizar este envió, lo cual puede afectar a la rentabilidad de la empresa, por
ende es fundamental tener controlado este tiempo.

En el siguiente informe se realizara el lead time de una mercancía que tiene q

ser enviada de Bogotá a barranquilla, y se hará un análisis de costo, para
tomar una decisión de cuál sería la ruta más conveniente en cuanto a costo y el
tiempo que tomara el trasporte del producto, para de esta forma tomar la mejor
decisión posible para la empresa, minimizando costos y tiempo.

3
 2. Justificación
Para la gestión logística es fundamental tener un buen control sobre el lead
time, ya que sobre este se pueden tomar varias decisiones, como las rutas y
los diferentes viajes que puede hacer un camión o el método de trasporte que
se use de forma que se optimicen los tiempos al máximo, además, el tener este
tema claro es fundamental ya que la gestión en logística puede minimizar los
tiempos necesarios con diferentes estrategias de forma que cada vez sea más
eficiente lo cual representa ganancias para la empresa.

4
 3. Objetivo general
Comprender el concepto de lead time y su importancia para los diferentes
procesos de una empresa

4. Objetivos específicos
 Realizar un lead time de una empresa de manera que sea el más
eficiente posible
 Entender el concento de lead time y la interpretación que le han podido
dar diferentes expertos en el tema para una comprensión más amplia del
tema

5
 5. Cita de autores
Según Anaya “Lead Time es una expresión que se utiliza en logística con la
finalidad de analizar el tiempo de rapidez en los diferentes procesos operativos
de esta cadena, entre estos podemos encontrar los siguientes: abastecimiento,
producción, almacén y distribución” (Altuna Cubas & Alva Valdizán)

El lead time es un método que analiza el tiempo de los diferentes procesos de

producción relacionándose con la obra en curso e interfiriendo en áreas como
stocks, tiempos de entrega, etc. De la cual se ejecuta hasta cuando el pedido
llega al cliente recibiendo la orden para medir el propio Lead Time.

En el Lead Time Logístico. “Los principales objetivos de la logística son

entregar los productos demandados en el lugar concreto, en el momento
exacto y en las cantidades y condiciones requeridas. Dentro de la ecuación
logística, el lead time hace referencia a la dimensión temporal, que está
íntimamente relacionada con el nivel de servicio, pero tiene un gran impacto
sobre el control de stock y la planificación de la demanda”. (MECAUX, 2019)

El lead time logístico se emplea para llevar el producto terminado a manos del
cliente y esto ayudando en una mejora global en el servicio ofrecido al cliente
controlando los tiempos de entrega y cumplir con las expectativas del cliente.

La diferencia que hay entre el Lead time y el Lead time logístico es que uno
permite medir el tiempo de producción de un producto en cada área para el
suministro de esta en stock o en el destinatario final y la otra mide el tiempo en
que el producto es entregado al cliente, verificando que se cumplan con los
estándares y pueda generar la satisfacción al cliente.

6. Caso lead time

6.1 Ruta

6
Punto de Origen: AEROPUERTO INTERNACIONAL EL DORADO

Destino: AEROPUERTO INTERNACIONAL ERNESTO CORTISSOZ

Tiempo estipulado: 1h y 30min

6.2 Medio de transporte

Se escoge medio de transporte aéreo contando con un tiempo estipulado de 1
hora y 30 minutos a diferencia de los demás medios contando con una
diferencia de tiempo de casi 17 horas y la cual se plantea como la ruta
adecuada para la entrega del escritorio desde el Aeropuerto internacional el
dorado en Bogotá hasta el Aeropuerto internacional Ernesto Cortissoz en
Barranquilla.

6.3 Tiempo requerido

El tiempo estimado de entrega seria de dos días, de los cuales (16 horas 15
minutos) corresponden al tiempo estimado en el recorrido desde la ciudad de
Bogotá hasta Barranquilla en una distancia de 1.001 km recorridos, el tiempo
7
restante se reparte gradualmente en el alistamiento del producto, embalaje,
buscando el transporte adecuado para el envío del mismo, posteriormente, al
llegar a la ciudad de barranquilla gastaremos más tiempo que implica en la
búsqueda de la dirección para hacer la entrega del producto al consumidor
final.

7. Imprevistos
Infraestructura vial y clima.

Son dos variables que podemos encontrarnos en el trayecto para la entrega del
escritorio desde la ciudad de Bogotá hasta la ciudad de Barranquilla y que son
poco predecibles. El clima, este puede generar muchos contratiempos en la
entrega del producto ya que las lluvias pueden generar tráfico lento,
inundaciones, derrumbes, problemas eléctricos y esto ocasiona
estancamientos en las intercepciones semafóricas. Por otra parte, no contamos
con una malla vial en óptimas condiciones y esto ocasiona encontrarnos con
mantenimientos viales por lo que podemos ver que están habilitando solamente
un carril en diferentes puntos geográficos, este inconveniente también nos trae
embotellamientos viales y atrasa en su totalidad la entrega de la mercancía en
los tiempos establecidos, ocasionando una mala experiencia en el cliente a la
hora de entregar el producto.

8. Lista de chequeo
Lista de chequeo

Transporte
1 Transporte Definir el medio de transporte.
Aéreo

Transporte
local.
Planear o conocer anticipadamente el
2 Ruta Bogotá –
itinerario de la carga, puerta a puerta.
Barranquilla

Conocer anticipadamente las condiciones

3 Clima 15° a 35°
climáticas a que será expuesta la carga.

8
 Bolsas
Definir el tipo de empaque más de
4 Empaque apropiado de acuerdo a los medios de plástico //
transporte. Cajas de
cartón

Informar cómo se debe apilar la carga

5 Apilamiento Pallets
durante su transporte y bodegaje.

Cargue / Informar el manejo de la carga,

6 Montacargas
descargue incluyendo cargue y descargue.

Se debe
romper la
Considerar las revisiones aduaneras que
7 Aduana cinta y
implica abrir y cerrar los empaques.
desembalaje
de la carga

Instrucciones
Incluir información general de la carga
8 Marcas de uso y
en el idioma del país de destino.
manual
La lista de chequeo es un formato de control en el que se registran una serie de
actividades a realizar durante el transporte de mercancías con el fin de
controlar y dar cumplimiento a los requisitos solicitados por el cliente. Se
señalan además los principales usos, cómo usarlos, cuáles son los aspectos
que se verifican, por ejemplo, para el transporte bajo estudio de tienen
parámetros como el transporte, ruta, clima, forma de empaque del producto,
como apilar la mercancía, cargue y descargue, procesos aduaneros ente otros.

Tiempo de
Inconvenientes espera
Tipo de ítem Solicitud
registrados Para resolver
inconvenientes

Conocer
Problemas con las
anticipadamente 2 hora
Clima condiciones
las condiciones
climáticas
climáticas a que

9
 será expuesta la
carga.
Disponibilidad de
montacargas y
El manejo de la
ubicación de la
Cargue // carga, incluyendo
mercancía en 3 horas
Descargue cargue y
espacios
descargue.
adecuados en el
deposito
Revisiones
aduaneras que
Reconocimiento de
Aduana implica revisión 2 horas
la carga
de los productos
uno a uno.

9. Conclusiones
 El Lead Time tiene un significado amplio tanto general como en logística
pero igual de importante para una empresa ya que está midiendo no
solo los tiempos de producción de un producto sino que también los
tiempos de entrega, haciendo de este una herramienta útil para verificar
las áreas que se demoran más en una empresa y también la eficiencia y
eficacia que se tiene a la hora de entregar un producto al cliente final.
(Andrea Carolina Tovar Alvarado)
 El transporte es un pilar fundamental en la mayoría de las empresas hoy
día, al momento de transportar mercancías, producto terminado o
materia prima, es fundamental tener en cuenta un plan de rutas
geográficas que nos ayudara a determinar cuál es la vía más
conveniente para utilizar y de esta forma no generar contratiempos a la
hora de entregar el producto en los tiempos pactados por ambas partes
(proveedor, cliente). Por (Ivan Mauricio Montiel Arias).
 Las listas de chequeo es una herramienta de gran utilidad en las
empresas y a nivel profesional ya que con la ayuda de esta lista se
puede comprobar de una forma ordenada y sistemática el cumplimiento
de los requisitos que contiene la misma. En el proceso logístico cumple
una función de mucha ayuda ya que por la cantidad de tareas diarias
tener una lista de chequeo reduce las probabilidades que el personal de

10
 turno pase por alto algunas de las funciones a realizar.( Steven Serna
Rangel)
 Un lead time es fundamental para cualquier empresa, ya que esta
información es de utilidad en muchas áreas, ya sea para la elaboración
de horarios, el análisis de costos, la optimización de los procesos, así
que es indispensable conocer el dato en una empresa y saberlo
interpretar para tomar decisiones sobre la empresa. (Felipe Vásquez
torres)

10. Bibliografía
Altuna Cubas, L. M., & Alva Valdizán, I. T. (s.f.). REPOSITORIO ACADEMICO
UPB. Obtenido de
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/623786/
ALTUNA_CL.pdf?sequence=4&isAllowed=y
MECAUX. (13 de Septiembre de 2019). Obtenido de
https://www.mecalux.com.co/blog/lead-time-logistica#:~:text=El%20lead
%20time%20%E2%80%93o%20tiempo,un%20particular%20o%20una
%20tienda).

11