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INTEGRANTES:
GAMARRA ARAUJO NICOLL TATIANA
HERNÁNDEZ SANTIAGO LAURA
HERNÁNDEZ IMITOLA ISNERIS KATHERINE
YEPEZ MEZA ELVIA MARÍA
DE LA HOZ COLÓN DARNYSLEN
DOCENTE:
IVÁN ANTONIO ALTAMAR LOPEZ
GRUPO: N° 5
ANTECEDENTES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN: “COOLECHERA es una Cooperativa que, por medio de la innovación, se anticipa a las
necesidades de nutrición y bienestar de sus clientes, generando valor mediante un completo
portafolio de productos lácteos y derivados, siendo reconocidos a nivel nacional como una empresa
sólida, moderna y socialmente responsable.
VISIÓN: “COOLECHERA es una Cooperativa que, por medio de la innovación, se anticipa a las
necesidades de nutrición y bienestar de sus clientes, generando valor mediante un completo
portafolio de productos lácteos y derivados, siendo reconocidos a nivel nacional como una
empresa.
OBJETIVOS
• Procesar y comercializar productos lácteos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.
• Cumplir los lineamientos legales relacionados con la inocuidad de los productos.
• Desarrollo de una cultura de calidad.
ESTRATEGIAS
• La Cooperativa de Productores de Leche de la Costa Atlántica tiene la expectativa de encontrar
para sus productos oportunidades en el mercado de los países Caribe.
• Para este año la empresa tiene prevista inversiones cercanas a los 2.000 millones de pesos en
la comercialización de sus productos.
POLÍTICAS
Procesar y comercializar productos lácteos que satisfagan y superen las necesidades de nuestro
cliente, cumpliendo los lineamientos legales vigentes que garanticen la inocuidad de nuestros
productos, mediante el desarrollo de una cultura de calidad que logre integrar valores como:
productividad, respecto, trabajo en equipo, mejora continua y liderazgo.
METAS
• Aumentar captación y fortalecer procesos de calidad, para lograr mejor producto final, para
satisfacción de los consumidores.
• Ha sido política del Consejo de Administración para seguir mejorando, conceder una prima
de verano y un aumento en el valor de la leche y los transportes. Todo se reflejará en las
más de 10 mil familias que se benefician de la compañía.
• Estar a la vanguardia en tecnología ha sido siempre vital para nosotros, renovar equipos,
porque sacamos productos con diferentes tamaños y presentaciones, pensando en cada
segmento de la población.
MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades
• Por ser una marca de la costa, puede ser
preferida por las personas de esta • La no utilización total (en la mayoría de
región. los casos) de la capacidad de los
camiones repartidores.
• Reconocimiento de los clientes de la
marca Cadegán actuales. • Riesgo de inventario para cumplir con
sus tiempos prometidos de entrega.
• Calidad y gran variedad en sus
productos. • Esto la pone en riesgo ante cambios en la
demanda y ciclos de producto.
Oportunidades Amenazas
• Alianzas con otras cooperativas de la • El posicionamiento de otros
costa. Por la globalización, llegar a competidores.
países vecinos.
• Alto nivel de desarrollo tecnológico de
• Aumentar la preventa. los competidores.
• Alta promoción y publicidad por parte de
• Aprovechamiento de la tecnología los competidores y posicionamiento en el
como internet y redes sociales para la mercado y fidelidad de sus clientes.
oferta de sus productos.
ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL
Con un EVA de -$9.980.756 para el 2018, -$19.388.450 para el 2017 y -$20.042.435 para el año
2016, los resultados negativos indican que esta empresa no tiene la capacidad para crear riqueza,
no es capaz de cubrir su costo de capital y por lo tanto está minimizando el valor del patrimonio
sin importar que esta sea una empresa sin ánimo de lucro. Se puede afirmar que no está cumpliendo
con el objetivo básico financiero durante estos tres periodos. También se puede apreciar que el
valor del EVA fue mejorando a comparación a su año anterior, pero se mantuvo negativo.
CALCULO DE WACC
El Cálculo del WACC en el anterior ejercicio realizado de la compañía Coolechera LTDA nos
muestra un notable aumento en el valor de la deuda al año 2018 en las Obligaciones financieras de
corto plazo de 8’229.078 y de las Obligaciones financieras de largo plazo de 4’403.427 cuyo valor
de deudas pueden deberse a las obligaciones adquiridas para la realización de las inversiones de
propiedad planta y equipo. Por esto tal como se puede ver en el Eva esta empresa no tiene la
capacidad para crear riqueza, no es capaz de cubrir su costo de capital y nivel de endeudamiento y
debido a esto está minimizando el valor del patrimonio sin importar que esta sea una empresa sin
ánimo de lucro. Por tanto, se puede concluir entonces que no está cumpliendo con el objetivo
básico financiero en los periodos transcurridos.
INVERSIONES
ADQUISICIÓN DE PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
El Proyecto de Inversión de Propiedad Planta y Equipo de Maquinaria para la fabricación de
gelatina y arequipe de la compañía Coolechera Ltda. nos Permite analizar que cuenta con unas
cifras de ingreso de 300.000 para la gelatina y de 200.000 para el arequipe, y un precio de 3.000 y
2.500 respectivamente. Cuyas cifras antes descritas proporcionarían un incremento de 7% anual.
Pero, así como nos revela los ingresos también nos muestra los valores en costos y gastos para la
implementación de dicha máquina, los cuales suman unos porcentajes de 65% entre costos fijos y
variables y de 65% entre gastos de administración y de venta de igual manera. Adicional a estos
gastos y costos el valor de la inversión también tendría incluido los gastos de importación, arancel,
de traslado, de ensamblaje y preoperatorios. Los cuales incrementan en un alto grado el valor de
la inversión. Y teniendo en cuenta el grado de endeudamiento y de riesgo financiero que adquirió
la empresa para poder obtener la maquinaría se puede notar que los costos y gastos incurridos para
su adquisición no compensan a corto plazo el riesgo financiero y nivel de endeudamiento de la
compañía. Lo cual nos permite concluir que la empresa Coolechera Ltda. no cuenta con los
recursos necesarios para cubrir su costo de capital y crear riqueza pronta con la inversión. Aunque
está de igual manera esté generando una alta rentabilidad.