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RELACIONES
INDUSTRIAS BELLOTA
Introducción
Esta empresa había logrado un gran éxito de manera formal, , pero el equipo de trabajo
organizacional estaba acostumbrado a realizar labores de manera individual, motivados por
reconocimientos para así poder tener los resultados requeridos ,trabajando sin un
procedimiento o una directriz para lograr el objetivo y el desarrollo que la compañía había
logrado alcanzar en algún momento, es aquí donde se crea una estructura la cual
encabeza el Director de proyectos y se desprenden sus raíces dando inicio la reforma
estructural y un nuevo modelo de trabajo parametrizando las responsabilidades y
controlando las diferentes operaciones para así obtener resultados y que no solo se
trabaje por un reconocimiento. Este nuevo modelo direccionado crea grandes estrategias
con el área de marketing los cuales direccionaban anteriormente todos los proyectos , de
esta forma creando y analizando resultados de alta calidad ,logrando que ACORN
INDUSTRIES aumente sus clientes con gran éxito organizacional y empresarial y pueda
ser competente en el área de proyectos .
Una de las principales competencias que deben tener los directivos de esta empresa es
el liderazgo acompañado de estrategias de trabajo en equipo para así poder involucrar a
todos sus trabajadores y de esta forma poder alcanzar las metas propuestas por esta
compañía, esto con el objetivo de implementar procedimientos de dirección en cuanto a los
proyectos establecidos como una guía que sirva para mantener el desarrollo de los
procesos de cada uno de ellos. Teniendo en cuenta que si se siguen estos procedimientos
estaría logrando que la compañía crezca y produzca ganancias mayoritarias mejorando
relaciones interpersonales con los clientes y demás externos que se puedan ir incorporando
a nivel de los logros y del reconocimiento, para así poder ser reconocidos.
Descripción de las relaciones internas clave en la empresa para aprovechar la
oportunidad de mercadeo descrita:
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
https://campus2.funiber.org/mod/scorm/player.php?a=6414¤torg=ORG-
D2F8162F467BE803C06DFAAA713B755E&scoid=695609
https://www.youtube.com/watch?v=hBLwa0nu8mQ
GERENCIA DE MERCADOS
NRC:9278
ACTIVIDAD 2
INFORME EJECUTIVO PARTE 2: MODELO DE VALOR Y DIFERENCIACIÓN
PRESENTADO POR:
DOCENTE
JULIETH MARITZA BALLESTEROS GARCIA
Acompañando así el camino hacia el éxito con herramientas que nunca fallan, basándose
en la seguridad industrial que es lo esencial en las empresas.
Podemos evidenciar que la presencia de ACORN INDUSTRIES en los principales mercados del
mundo y en el amplio conocimiento sobre los hábitos de los usuarios, permiten ofrecer las
mejores soluciones para incrementar un negocio.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ESTRUCTURA DE MERCADO
VENTAJAS
Aumento de la productividad.
MODELO DE VALOR
DIFERENCIACION
https://www.bataindustrials.com.co/calzado-seguridad/dustin-negra/
https://www.bellota.com/herramientas-actitud
https://www.semana.com/empresa-proveedora-herramientas-para-agro-
construccion/200232/