Nombre: Hèctor Andres Ibarra

Enunciado
Ejercicio 1
A continuación hay una serie de cuentas pertenecientes a la Cuenta de
Pérdidas y Ganancias y al Balance de Situación de una empresa vistas en este
tema. Clasifíquelas atendiendo a la anotación que tendrían al nacer (debe o
haber), y dentro de que masa
patrimonial de PyG o Balance se enmarcarían.
Masa o partida
Anotación

Cuenta PyG o Balance

de PyG o Balance
Debe / Haber

Intereses de deudas Debe PyG Gastos financieros

Clientes Debe Balance Activo deudores
Efectos comerciales Debe Balance Activo deudores
descontados
Ingresos de créditos Haber Py G Ingresos
financieros
Servicios bancarios Debe PyG Otros gastos
explotación
Efectos comerciales a Debe Balance Pasivo proveedores
pagar
Pérdidas créditos Haber PyG Otros gastos
comerciales explotación
incobrables
Anticipos a Debe Balance Activo
proveedores
Acreedores por Haber Balance Pasivo Acreedores
prestación de
servicios
Deterioro valor Debe Balance Clientes Deudores
créditos comerciales o exigibles
Deudores Haber Balance Pasivo Acreedores
Clientes de dudoso Debe Balance Activo deudores
cobro
Hacienda Pública Haber Balance Pasivo deudas
acreedora por IS
Pérdida deterioro Haber PyG Otros Gastos
créditos comerciales
Remuneraciones Debe Balance Pasivos deuda
pendientes de pago
Gastos financieros Debe PyG Gastos financieros
Reversión deterioro Debe PyG Otros gastos
créditos comerciales explotación
Hacienda Pública Debe Balance Activo Deudores
deudora por IVA
Deudas por efectos Haber Balance Pasivo Deudas
descontados
Ingresos financieros Debe PyG Ingresos
financieros
Créditos a largo Debe Balance Activo Deudores
plazo por
enajenación de
inmovilizado
Intereses por Debe Balance Pasivo
descuento de efectos
 Ejercicio 2
-Orilla SA presenta los siguientes saldos de deudores comerciales:
Clientes Deterioro valor clientes Cliente (1) Cliente (2)
35000 35000
200,000 2000,000 1500

Orilla SA se dedica a la compraventa de mobiliario para empresas. En la cuenta de Clientes agrupa a todos aquellos que
en principio tienen una buena calidad crediticia, y separa en las cuentas Cliente (1) y Cliente (2) a aquellos con peor
rating.
a) ¿Cree que Orilla SA hace lo correcto al separar en tantas cuentas sus saldos de clientes?
b) Se dan las siguientes operaciones, reconózcalas:
1. Se venden mercaderías a plazo por el siguiente valor:
.Al cliente 1 por valor de 500.
.Al cliente 2 por valor de 300€, pero dado su mal rating, le exigimos como
garantía que nos acepte una letra de cambio por el total de la deuda.
.A los demás clientes por 5.000€.
2. Se cobran 3.000€ de los clientes. Nos enteramos que el cliente 1 ha entrado en suspensión de pagos, por lo
que creemos que será muy difícil cobrar esa deuda, y al cliente 2 vamos a exigirle el cobro pero no nos paga, de
todas formas seguimos creyendo que éste nos va a pagar.
3. Un juez declara totalmente insolvente al cliente 2, pero del cliente 1 conseguimos
cobrar 1.000 €.
4. Se venden partidas por 1.000€ a los clientes con buena calificación. Pero un juez
declara al cliente 1 totalmente insolvente.
5. Al final del ejercicio Orilla SA se dispone a estudiar la morosidad de los clientes con buena calificación. El saldo
totalmente perdido ha sido el doble de lo que esperábamos. Por lo que para el siguiente año, Orilla SA estima una
posible pérdida mayor, esta vez de 5.000.
c) Mostrar las cuentas de Balance en el libro mayor (forma de T) con sus saldos finales.
Clientes Deterioro Valor Cliente
35000 3000 200
5000
34000

Cliente (1) Perdida

2000 1000 1500
500 1500
1500

Cliente (2) Banco

1500 3000
300
1800

Efectos por Cobrar Efectos por Pagar Impagos

1800 1800
1800 1800

Mercancias
5000
500
300
5800
Ejercicio 3: Ejercicio 3:
Registrar los siguientes hechos acaecidos entre la empresa A y la empresa B en la contabilidad de ambas
empresas.
1. B hace un pedido a la empresa A por 3.000€; ésta le exige un 15% de anticipo en efectivo.
2. En el plazo acordado, A sirve las mercaderías a B mediante factura.
3. A entrega a B más mercaderías a crédito por 1.500€.
4. Se salda la deuda pendiente entre ambas empresas. B endosa a A una letra de cambio en posesión de B
por valor de 1.000 €, el resto lo paga en efectivo
5. A vende mercaderías a B por 2.500 € a 30 días.
6. Para tener mayor seguridad de cobro, A gira una letra de cambio a B por el importe de la operación.
7. B acepta la letra anterior.
8. A necesita liquidez, y no puede esperar a los 30 días del vencimiento de la letra, por lo que decide
descontarla en su banco, cobrándole éste unos intereses de 30€, y una comisión de 5€.
9. Llegado el vencimiento, la empresa B paga la letra.
MERCANCIAS A MERCANCIAS B
1 3000 3000 1
3 1500 2500 5
5 2500

Bancos Bancos

450 450
1 . 1
3050 3050
4 2465 . 4
2500
8 . 9

Clientes Proveedores
1 2550 4 4050
3 150 4050 4 2550 1
150 3

Efectos Comerciales por Cobrar Efectos Comerciales a Pagar

4 1000 1000 4
6 2500 2500 7

Efectos Comerciales en gestion de cobro Gastos Bancarios

8 2500 30 8

Gastos Financieros
5 8
 9b Realizar el asiento anterior si B no hubiera pagado la letra a su vencimiento, cobrando el banco,
además, una comisión de 20€.
10. Como actividad accesoria, la empresa A efectúa un servicio de transporte a la empresa B por valor
de 500€, pagándose a crédito.
11. Dado los hechos negativos anteriores ocurridos con B, A pide que la deuda se instrumentalice en
una letra de cambio y B lo acepta.
12. Al vencer la letra, B no paga.
13. Por todos los hechos de impago ocurridos anteriormente, A declara a B como empresa de dudoso
cobro creyendo muy difícil que ésta pague, por lo que dota el consiguiente deterioro. (Tenga en
cuenta el asiento 9b y no el 9).
14. B se declara en quiebra y A da por perdidos definitivamente los cobros.

MERCANCIAS A MERCANCIAS B
1 3000 3000 1
3 1500 2500 5
5 2500

Bancos Bancos

450 450
1 . 1
3050 3050
4 2465 . 4
2500
8 . 9

Clientes Proveedores
1 2550 4 4050
3 150 4050
4 2550 1
10 500 500
13 150 3

Efectos Comerciales por Cobrar Efectos Comerciales a Pagar

4 1000 1000 4
6 2500 2500 7
11 500 . 500 11

Efectos Comerciales en gestion de cobro Gastos Bancarios

8 2500 30 8
. 20

Acrredores Transporte
500 10 500 10

Gastos Financieros Efectos Comerciales descontados

8 5 2500 9
6
11
 Deudas por efectos descontados Clientes Dudoso de Cobro
9 2500 500 13

Prestacion Servicios Perdida deterioro credi comerciales

10 500 500 14

Efectos Comerciales Impagos Efectos Comerciales Impagos

12 500 500 14

Ejercicio 4
Compramos mercaderías el 30 de marzo a pagar en 6 meses, el precio al contado es de 35.000€, y
a plazo de 40.000€. Optamos por el pago a plazo.

MERCANCIAS PROVEEDORES
35000 35000

Gastos Financieros Perdidas deterioro creditos comerciales

25000
. 40000

Misma transacción, pero si el pago se realizara en año y medio (18 meses)

MERCANCIAS PROVEEDORES
35000 35000

Gastos Financieros Perdidas deterioro creditos comerciales

21500
5000