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ACTIVIDAD 3

ENSAYO DE PLANEACION ESTRATEGICA

LINA MARIA SUAREZ HUERTAS


ID 353094

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
X SEMESTRE
GIRARDOT CUNDINAMARCA
2019
INTRODUCCION
En muchas organizaciones se maneja como un pilar fundamental la planificación
ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la
empresa y así, los caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos
objetivos de allí el interés por conocer un poco más sobre lo que es la planificación
estratégica, que en la actualidad Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una
mayor sensibilidad de la organización. Los gerentes han averiguado que: si
definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores
condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones
funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en
constante cambio.
Los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el
mundo, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para
evitarlos.
En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos
ya que cuentan con las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su
comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolos más exitosos, además de
contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los recursos
productivos con más eficiencia, aumentando su producción, reduciendo costos, y
atendiendo a sus clientes con mayor eficiencia.
Con base a lo anterior y considero que es importante la finalidad de analizar los
elementos básicos para empezar a aplicar la planeación estratégica, aprovechar y
conocer cada elemento de la planeación para su efectiva toma de decisiones en el
corto y largo plazo, ya que el entorno económico es la medida que fija la pauta
para las decisiones y estrategias de inversión, financiamiento, crecimiento,
diversificación y desarrollo en las organizaciones.
La planeación estratégica es una herramienta altamente efectiva para llevar a la
organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición
privilegiada en un nivel competitivo de los negocios.
Centra su atención en el futuro de la organización e integra las circunstancias que
se presentan en el ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos
decir que la planeación estratégica es la parte medular de la empresa y a través
de ella se le guía en su orientación y posicionamiento competitivo, pues la primera
herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una
organización competitiva es la planeación estratégica, porque con ella es posible
determinar claramente a dónde quiere ir, de modo que a partir de donde se
encuentra pueda fijar el rumbo necesario para lograr su misión.
La implementación de la planeación estratégica proporciona grandes ventajas a la
organización, ya que permite a una organización ser más productiva que reactiva
cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades y por tanto ejercer control sobre su propio destino.
Para comenzar con la implementación de la planeación estratégica en la
organización, la primera tarea que se debe de cumplir es el establecimiento de la
misión; que describe a la razón de ser de la organización, el propósito de la
organización.
Así mismo, se establece una visión, la cual hace referencia a la posición de la
empresa en el tiempo, significa la pretensión idealizada de lo que la organización
quiere llegar a ser en el futuro.
Posteriormente, se hace la declaración de los valores que puntualizan el
comportamiento ético dentro de la organización, es decir; rige la conducta de los
empleados orientada a la consecución de la misión.
Una vez detallados la visión, misión, metas y valores y haciendo énfasis en su
condición competitiva, es necesario hacer un análisis FODA, que involucra la tarea
del reconocimiento de su ambiente externo a fin de examinar las oportunidades y
amenazas que pudieran influir en la misión
Enseguida se establecen estrategias para los niveles; corporativos, empresarial y
funcional de la organización. Luego se lleva a cabo una evaluación de los
resultados, aplicando el cuarto componente del proceso administrativo, el control,
a través del cual se vigilan las actividades para asegurarse del cumplimiento cabal
de estas. De identificarse desviaciones habrá que emprender nuevamente el
proceso de planeación.
Como conclusión puedo decir que la planeación estratégica es idealizar la forma, o
el cómo se puede alcanzar un objetivo de interés ya sea a nivel personal o de
equipo.
Para poder llevar a cabo la estrategia que hayamos idealizado hay que desarrollar
un plan de acción donde estén contemplados los pasos a seguir y la duración de
cada uno de estos para poder lograr nuestro objetivo.
Además para que este sea perfecto hay que tener presente aquellas variables o
factores que puedan afectar nuestro plan de acción para así poder lograr que
nuestra estrategia se cumpla con el más mínimo de errores posibles.
En pocas palabras la planeación estratégica es la realización de nuestros ideales,
metas y objetivos de una forma organizada, eficiente, confiable, efectiva y eficaz.