CASO LA INDUSTRIA CERVECERA DEL JAPÓN

1) Efectué un análisis de la industria cervecera del Japón, haciendo uso del modelo de las
cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Tenga en cuenta que usted es el gerente de
ASAHI.
2) Identifique en el caso los grupos estratégicos existentes.
3) Haga un análisis del ciclo de vida de la industria cervecera del Japón. Explique en que
etapa del ciclo se encuentra.
4) Formule estrategias para mejorar la posición competitiva de ASAHI.