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EVALUACION DE LA CONFORMIDAD EN
SISTEMAS DE GESTION INTEGRADOS HSEQ
(Auditoría interna)
CASO DE ESTUDIO
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INDUSTRIAS JR S.A.S
Industrias JR S.A.S, fue fundada en el año 1998, en la ciudad de Bogotá, D.C. por el Ing.
Jorge Arciniegas Cachas y la Dra. Ruth Galindo Galindo, con el propósito de fabricar
detergente líquidos para la población en general. Gracias a la calidad de los productos y su
relación costo/beneficio para sus clientes ha tenido un crecimiento sostenido en sus ventas
y se han visto en la necesidad de desarrollar nuevos productos y crecer en sus instalaciones
físicas.
Hoy día cuenta con 7 productos en el mercado donde se destacan como productos estrella el
lava losa “Gliss” y el producto para limpieza general “Lito” de amplia aceptación, incluso
en el sector industrial.
En los últimos cinco años conscientes de las características generales de este tipo de
industrias, ha buscado un equilibrio que le permita continuar creciendo en el mercado y ha
establecidos su nuevo Direccionamiento Estratégico que ha denominado “Fortalecimiento
Empresarial” cuya base fundamental es el equilibrio con las partes interesadas, que rige a
partir de enero de 2015, hasta finales del 2020.
MISION
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Industrias JR S.A.S. dedica sus esfuerzos a la fabricación y
comercialización de detergentes líquidos para el aseo del hogar, en
la región centro-occidente de Colombia.
M.E.G.A.
Triplicar las ventas y el ROI para el 2020
PRINCIPIOS Y VALORES
Honestidad
Lealtad
Creatividad
Nos gusta crear y generar nuevas ideas o conceptos a favor de nuestras partes de interés.
Construimos nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente
producen soluciones originales. Nos reconocemos hábiles generando nuevas ideas, usando
nuestra imaginación teniendo en cuenta nuestros valores, siendo flexibles, críticos,
curiosos, entusiastas y constantes.
Constancia
Mejora
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Buscamos con perseverancia el cambio o progreso de nuestro actuar. Somos conscientes
que el cambio permanente a favor de las partes interesadas nos mantiene vigentes en
nuestro contexto. Usamos las mejores metodologías para consolidar nuestro pensamiento
transformador. Somos consecuentes y constantes hasta lograr las mejoras esperadas.
Objetividad
Somos independientes a la hora de juzgar nuestros propios actos frente al deber ser y
compromisos adquiridos. Somos imparciales a la hora de valorar la información frente a
nuestros deseos. Nos basamos en hechos y realidades tangibles y demostrables para
nuestras decisiones. Nos asiste la lógica para el bien común.
POLITICA INTEGRADA
En Industrias JR S.A.S. sabemos que para ser sostenibles en el tiempo debemos actuar en
equilibrio con nuestros clientes, con el medio amiente que nos rodea, con el talento humano
que forma parte de la empresa, con los socios y con la legislación colombiana, por tanto nos
comprometemos a:
PROCESOS DE JR S.A.S.
Los procesos identificados en la organización son representados en el siguiente mapa de
procesos. En el se muestran los componentes del contexto donde actúa la organización mas
relevantes y las interacciones básicas que son necesarias para lograr cumplir con las
entregas a nuestros clientes en forma oportuna, con calidad pactada y en las cantidades
establecidas.
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El logro de los objetivos y metas propuestas se da en función de la interacción de los
procesos identificados. Ningún proceso tiene la capacidad de lograr los objetivos solo. Es
necesario el trabajo en equipo de todos los actores y una adecuada comunicación completa,
oportuna, exacta y precisa. Nuestros líderes de proceso se preocupan permanentemente y es
una de sus responsabilidades fomentar la interacción, el trabajo en equipo y la buena
comunicación.
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CARACTERIZACION DE PROCESO
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Fecha 2014-12-10
CARACTERÍSTICAS DEL Código CP-D-001
PROCESO Revisión 01
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha 2015-01-10
Código CM-D-001
CUADRO DE MANDO INTEGRAL 01
Revisión
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Elementos del Direccionamiento Estratégico
En las reuniones celebradas con el grupo directivo a finales del año pasado y a inicio del
presente, se desarrolló la autoevaluación con el base en el modelo propuesto en la norma
NTC ISO 9004, donde se identificaron las mayores debilidades y fortalezas, desde el punto
de vista interno y que fueron tenidas en cuenta para la propuesta de las metas estratégicas.
ELEMENTOS
ELEMENTOSINTERNOS
INTERNOS
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
5,00
AMBIENTAL PROCESOS
5,00
AMBIENTAL 4,50 PROCESOS
4,50
4,00
S&SO FINANCIERO
4,00
S&SO 3,50 FINANCIERO
3,50
3,00
3,00
2,50
LIDERAZGO 2,50 CLIENTES
LIDERAZGO 2,00 CLIENTES
2,00
1,50
1,50
1,00
1,00
INFRAESTRUCTURA 0,50 MERCADO
INFRAESTRUCTURA 0,50 MERCADO
0,00
0,00
METODOLOGÍA PROVEEDORES
METODOLOGÍA PROVEEDORES
TECNOLOGIA,
RESPOSABILIDAD
EQUIPOS,
TECNOLOGIA,
SOCIAL
RESPOSABILIDAD
MAQUINARIA
EQUIPOS,
SOCIAL
MAQUINARIA
SOCIOS PRODUCTOS
SOCIOS PRODUCTOS
REAL
REAL
MÍNIMO
MÍNIMO
MÁXIMO
MÁXIMO
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conforman el Direccionamiento Estratégicos denominado “Fortalecimiento Empresarial”
que regirá a partir de la fecha hasta el 2020.
ELEMENTOS
ELEMENTOSEXTERNOS
EXTERNOS
COMPETENCIA
COMPETENCIA
5,00
5,00
4,50
4,50
4,00
4,00
3,50
TECNOCLOGÍA 3,50 MERCADO
TECNOCLOGÍA 3,00 MERCADO
3,00
2,50
2,50
2,00
2,00
1,50
1,50
1,00
1,00
0,50
0,50
0,00
0,00
PROVEEDORES LEGISLACIÓN
PROVEEDORES LEGISLACIÓN
ASPECTO
FINANCIERO SOCIAL
ASPECTO
FINANCIERO
SOCIAL
REAL
REAL
MÍNIMO
MÍNIMO
MÁXIMO
MÁXIMO
ESTRATEGIAS
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DELEGACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Los responsables de los procesos, a demás de lograr cumplir con los objetivos que le fueron
establecidos en el proceso asignado, deben desarrollar las actividades pertinentes para el
cumplimiento de los objetivos aquí asignados.
De igual forma la verificación del cumplimiento de estos objetivos se hace a través de los
indicadores de gestión establecidos en el Cuadro de Mando Integral de la organización y
presentado en el Comité de Dirección mensual.
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Fecha 2014-12-10
CARACTERÍSTICAS DEL Código CP-M-001
Revisión 01
PROCESO
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha 2015-01-10
Código CM-M-001
CUADRO DE MANDO INTEGRAL 01
Revisión
Nombre del proceso Mercadeo & Ventas Responsable Líder de Mercadeo & Ventas
T para
Línea Peor Fuente
Fuente Objetivo Variable Indicador Fórmula Unid Meta Frecuencia lograr la Resp.
base escenario datos
meta
$ Venta acum mes / Proceso de
Cantidad Índice de Líder del
$ ventas presup % 70 65 95 Mes 12 Mercadeo
vendida ventas proceso
acum mes * 100% & Ventas
Asegurar el cumplimiento $ Devol mes/$ Proceso de Líder del
Devoluciones Índ. de dev. % 5 5 2 Mes 12
del programa de ventas de la Ventas mes * 100% M&V proceso
Misión organización dando Satisfacción Índice de No. Clientes cal > 80 Proceso de
Líder del
cumplimiento a las políticas Cliente satisfacción / No. Clientes % 86 80 95 Mes 12 Mercadeo
proceso
institucionales del cliente encuestados * 100% & Ventas
Oportunidad Índice de No pedidos Proceso de
Líder del
entregas oportunos / No. % 70 70 100 Mes 12 Mercadeo
proceso
oportunas Pedidos * 100% & Ventas
Reducir los costos en todos
(Costos mes AA – Proceso de
los procesos en un 10% Reducción Líder del
Costos Costos mes) /Costos % 0 0 10 Mes 12 Mercadeo
durante la vigencia del plan de costos proceso
PAA & Ventas
estratégico
Incrementar las ventas en un Ventas Incremento ($V Actual cum - $V
20% a través de la inclusión en las Año anta cum) / $V Proceso de
Líder del
de nuevos productos en el ventas Año anta cum * 100 % 0 0 20 Mes 12 Mercadeo
proceso
sector industrial durante los & Ventas
próximos 5 años
Incrementar la participación Participación Crecimient No. Clientes
Visión en marcado de hogares en el mercado o cliente nuevos / No.
Proceso de
centro-occidente col. un Clientes año ant * Líder del
% 0 0 10 Mes 12 Mercadeo
10% a través de la obtención 100% proceso
& Ventas
de nuevos clientes en los
próximos 3 años
Incrementar la participación
en el marcado de hogares en
un 10% a través de la
obtención de nuevos clientes
en la región caribe en los
próximos tres años
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Fecha 2014-12-10
CARACTERÍSTICAS DEL Código CP-P-001
Revisión 01
PROCESO
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha 2015-01-10
Código CM-P-001
CUADRO DE MANDO INTEGRAL 01
Revisión
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Actividades
%
Aspectos realizadas mes / Proceso Líder
cumplimien
ambienta Actividades % 90 Mes 12 Producci Producci
to control
les programadas * ón ón
Reducir el costo de los impactos operacional
100%
ambientales significativos en un 25%
Recupera Kg.
mediante el fortalecimiento del % Proceso Líder
ción de Recuperado /
control operacional en los próximos Recuperaci % 100 Mes 12 Producci Producci
desperdic Kg generados *
tres años ón ón ón
ios 100%
Reducció % Kg. Des
Proceso Líder
n de Reducción generados / Kg
% 0,5 Mes 12 Producci Producci
desperdic desperdicio fabricados *
ón ón
ios s 100%
Actividades
%
realizadas mes / Proceso Líder
Riesgos y cumplimien
Actividades % 70 70 95 Mes 12 Producci Producci
peligros to control
programadas * ón ón
Reducir el costo por fallas en la S&SO operacional
100%
en un 15% en el proceso de
Reducció No. Incidentes
producción mediante el Índice de Proceso Líder
n de mes / No.
fortalecimiento del control reducción 1,2 1,2 0,6 Mes 12 Producci Producci
incidente Incidente me
operacional en los próximos tres años incidentes ón ón
s AA
$ Programa
Proceso Líder
Costos de % Costos S&SO / Kg.
% 0,20 0,22 0,015 Mes 12 Producci Producci
S&SO S&SO Fabricados *
ón ón
100%
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Fecha 2014-12-10
CARACTERÍSTICAS DEL Código CP-D-001
Revisión 01
PROCESO
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha 2014-012-04
Código CM-C-001
CUADRO DE MANDO INTEGRAL 01
Revisión
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Fecha 2014-12-10
Código CP-D-001
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO 01
Revisión
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha 2015-01-10
Código CM-D-001
CUADRO DE MANDO INTEGRAL 01
Revisión
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Fecha 2014-11-24
Código CP-T-001
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO 01
Revisión
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha 2015-01-10
Código CM-D-001
CUADRO DE MANDO INTEGRAL 01
Revisión
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Fecha 2015-02-15
CARACTERÍSTICAS DEL Código CP-C-001
PROCESO Revisión 01
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha 2015-01-10
Código CM-D-001
CUADRO DE MANDO INTEGRAL 01
Revisión
21VE02-V1-Este material fue desarrollado exclusivamente con fines de capacitació n y pertenece a Icontec Internacional. Pá gina 33
Fecha 2014-12-10
Código CP-D-001
PROCESO DE DIRECCIÓN 01
Revisión
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha 2015-01-10
Código CM-D-001
CUADRO DE MANDO INTEGRAL 01
Revisión
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RESULTADOS
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Proceso de Mercadeo & Ventas
A continuación se presenta el resumen de los indicadores de gestión del proceso para el
período comprendido entre el mes de enero a julio de 2015
Índice de ventas
100
90
80
70
60
Axis Title 50
40
30
20
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Índice de Devoluciones
6
3
%
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
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Índice de satisfacción del cliente
96
94
92
90
88
%
86
84
82
80
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Los resultados obtenidos durante el primer semestre son alentadores excepto en el mes de
mayo y julio, donde se detectaron algunos clientes que no calificaron de la mejor manera,
sin embargo, esos resultados son mejores que el punto de partida. Se continua con el
monitoreo mensual.
100
80
60
%
40
20
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
A pesar que se han desarrollado algunas reuniones con el equipo de trabajo del CEDI y que
se han tomado algunas decisiones relacionadas con las entregas oportunas, estas acciones
no han tenido un efecto significativo. Se debe continuar con estos acuerdos y asegurar su
cumplimiento.
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40
Reducción de costos
12
10
6
%
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
-2
Las estrategias propuestas para la reducción de los costos, empezaran a dar resultados en el
segundo semestre del 2015, por lo que se puede observar que a la fecha no se han logrado
aún una reducción de costos.
Incremento de Ventas
25
20 20
15
%
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
21VE02-V1-Este material fue desarrollado exclusivamente con fines de capacitació n y pertenece a Icontec Internacional. Pá gina
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Incremento de clientes
12
10 10
6
%
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
El incremento esperado del 10% de nuevos clientes, es para los próximos 5 años, dando un
incremento del 2% anual, meta que ya se ha superado, siendo congruente con el anterior
indicador. Es importante continuar conservando estos clientes logrados, por lo que se
cambiara la estrategia, para lograr estos propósitos basados en la calidad del producto
PROCESO DE PRODUCCIÓN
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42
Cpk
1.4
1.2
0.8
Axis Title
0.6
0.4
0.2
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
La capacidad de proceso, siempre estará en esos términos, por que la formula matemática
siempre escoge el peor valor de todos las capacidades de proceso y no toma en cuenta las
mejores capacidades de procesos, en los diferentes productos. Sin embargo, el equipo de
trabajo a logrado mantener este valor y se continuará haciendo los esfuerzo para lograr un
incremento importante.
95
90
85
%
80
75
70
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
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Producto No Conforme
5
4.5
4
3.5
3
2.5
%
2
1.5
1
0.5
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
% PNC Meta
Devoluciones
2.5
1.5
%
0.5
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
% Dev. Meta
Este indicador viene presentando muy buenos resultados en lo que va corrido del año y se
espera continuar de igual manera. El equipo de trabajo esta presto a resolver las
devoluciones que se puedan presentar y a dar respuesta oportuna.
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PROCESO CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
(CEDI)
Pérdidas por almacenamiento
0.08
0.07
0.06
0.05
0.04
%
0.03
0.02
0.01
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Como se observa en la gráfica a partir del mes de febrero de 2015, se logro reducir las
perdidas por almacenamiento hasta en un 0.2%, situación benéfica para la organización,
apoyando la reducción de costos. Lamentablemente en los últimos se estabilizó en un
0.06%, situación que esperamos reducir para los próximos meses.
Índice de discrepancias
1
0.98
0.96
0.94
%
0.92
0.9
0.88
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
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desarrollando los trabajos para la adecuación del mismo. Se continua presentando entregas
tardías por parte de producción, lo que no permite que logremos cumplir mejor con los
programas pactados con Mercadeo & Ventas. El montacargas, debe hacérsele
mantenimiento.
100
80
60
%
40
20
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
MANTENIMIENTO
Índice de cobertura
120
100
80
60
%
40
20
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
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Aunque no se han cumplido la meta de cobertura esperada para el mes, continua en ascenso
y se espera que al finalizar el año, se logre el100% esperado, sin embargo, preocupa que no
se cuenta con el personal necesario para lograr esta cobertura y de continuar así, se puede
incrementar las horas extras en el segundo semestre.
100
80
60
%
40
20
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Índice de calidad
96
94
92
90
%
88
86
84
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
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repuestos no cuenta con repuestos originales y aunque da la garantía, el cambio de repuesto
conduce a re-trabajos.
Tiempo de respuesta
4.5
4
3.5
3
2.5
%
2
1.5
1
0.5
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
TALENTO HUMANO
Índice de competencias
80
70
60
50
40
%
30
20
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
21VE02-V1-Este material fue desarrollado exclusivamente con fines de capacitació n y pertenece a Icontec Internacional. Pá gina
48
Tiempo de respuestas
50
45
40
35
30
25
%
20
15
10
5
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Costos en la contratación
290
280
270
Miles de pesos
260
250
240
230
220
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
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49
% Cumplimiento programa de capacitación
90
80
70
60
50
%
40
30
20
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
CONTROL CALIDAD
% Cumplimiento programa de validación
100
95
90
85
80
75
%
70
65
60
55
50
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
21VE02-V1-Este material fue desarrollado exclusivamente con fines de capacitació n y pertenece a Icontec Internacional. Pá gina
50
Tiempo promedio de respuesta
7
4
%
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Costo de análisis
40
35
30
25
20
%
15
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
21VE02-V1-Este material fue desarrollado exclusivamente con fines de capacitació n y pertenece a Icontec Internacional. Pá gina
51
Cumplimiento programa de control operacional ambiental
100
90
80
70
60
50
%
40
30
20
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
40
30
20
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
El avance logrado depende directamente de la conciencia de los analistas en el uso los EPP
y la disponibilidad. Uno de los riesgos mas importante en estas labores es el contacto de los
químicos con la piel de los analistas y que exista la facilidad de manipulación de los
elementos de laboratorio (pipetas, buretas, electrodos, etc). Se debe continuar generando
conciencia y de facilitar guantes de nitrilolatex de difícil consecución y costo elevado. La
última evaluación indica que se debe mejorar las condiciones del cuarto de gases, en su
acceso y en las instalaciones eléctricas. Se están desarrollan las actividades del programa
pero las condiciones operacionales no satisfacen plenamente lo esperado. Se solicito
acompañamiento a Mantenimiento de SGI en esta materia. Ver reporte de análisis
CC.027.150529.
21VE02-V1-Este material fue desarrollado exclusivamente con fines de capacitació n y pertenece a Icontec Internacional. Pá gina
52
Reducción de costos
12
10 10
6
%
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
40
30
20
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Las actividades programadas y las solicitudes realizadas por los procesos en materia de
actualización documental, se han venido desarrollando de manera adecuada. Sin embargo,
es conveniente que se actualice este indicador, pues si bien la documentación es importante,
el proceso de Mantenimiento de SGI, presta servicios de acompañamiento a los diferentes
procesos, siendo esta una labor mas importante y no se esta realizando una medición de
estas actividades. Sobre todo lo relacionado a los acompañamientos en el control
operacional.
21VE02-V1-Este material fue desarrollado exclusivamente con fines de capacitació n y pertenece a Icontec Internacional. Pá gina
53
Programa de auditorías
120
100
80
60
%
40
20
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Tiempo de respuesta
35
30
25
20
%
15
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
No se ha logrado mejorar los tiempos de respuesta de las solicitudes de los procesos, debido
a los siguientes factores: