UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SAN JOAQUIN DE TURMERO – ESTADO ARAGUA

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Profesora: Deysi Pérez

Alumno: Jorge Pardo
CI.: 25501611

Enero, 2018
 INTRODUCCIÓN

Centralmente en toda clasificación se maneja como un cimiento básico la

planificación ya que es el asunto mediante el cual se constituyen los
planteamientos que guían a las corporaciones y así, las vías por los cuales se
debe transitar para lograr dichos objetivos y de esta manera, lograr el beneficio
por conocer un poco más sobre lo que es la planificación estratégica, que
actualmente suministra un moldura de noticia para el dinamismo organizacional
que pueda trasladar a un mejor ejercicio y una mayor comprensión de la
organización. Se debe tomar en cuenta, que si definen específicamente la misión
de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación
a sus actividades. Las organizaciones trabajan mejor gracias a ello, y se toman
más perceptivas ante un ambiente en constante cambio. Aplicar una planeación
estratégica en las organizaciones, así como la influencia que tiene en el éxito de
los objetivos pequeños y grandes, ayuda a analizar la forma más equitativa de
como realizar una apropiada planeación a partir de un punto de vista general
beneficiando todo lo que nos rodea para el fruto de las metas fijadas.
La planeación, es un pedazo de la existencia de tod0 individuo, planear para ir de
compras, las diligencias que se efectuaran durante del día, una reunión familiar o
alguna festividad, entre otros. La planeación está vigente y podemos decir que es
una pieza sistémica de todos y cada uno de nosotros al igual que las
organizaciones para la toma de decisiones prácticas y adecuadas apoyándonos
de una planeación estratégica.
En ocasiones a las personas, el tomar una decisión les causa temor si se
aventuran a algo nuevo, y esto también lo recrean en las organizaciones ya sean
pequeñas, medianas o grandes, por eso es trascendental hacer una planeación
estratégica, lo cual ayuda a pronosticar cuales serían los diferentes escenarios de
lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto para lo que
se quiere en el futuro, y se involucran todas las áreas de la empresa como la
contabilidad, finanzas, mercadotecnia, compras, producción, entre otros.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es trascendente asumir que la planificación es un asunto elemental en el cual

debemos implantar los objetivos determinados y la forma en la cual lo vamos a
obtener, partiendo desde un antecedente. Cuando se planifica coexiste una
estimulación que marca un destino que visualiza metas importantes que se
necesitan alcanzar. De esta manera encadenamos la palabra planificación con
estrategia la cual tiene que ver con operaciones planificadas sistemáticamente en
el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. En una
organización es preciso que siempre se constituyan planes junto con una buena
planificación estratégica, que debería estar guiada en ordenar los recursos y
virtudes de una empresa para el logro de sus metas y objetivos y crecimiento
empresarial, haciendo énfasis en disminuir aquellas debilidades internas y las
amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de la
misma. Puntualizando un poco más sobre lo que sería el concepto de la
planificación estratégica tiene que ver con el proceso de reflexión que se aplica en
cuanto a administración de empresas y a las actuales condiciones de ambiente
comercial en el cual opera, ya puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes
lineamientos de acción los cuales suelen ubicar las decisiones y los resultados
que se exteriorizaran en el futuro.

Actualmente para las empresas, la planificación estratégica representa el inicio

para un excelente trabajo dentro del campo en el que está enfocada y hacia el
cual están planteado el cumplimiento de sus objetivos, y se convierte en una
herramienta sumamente útil la cual es necesaria para afrontar este tipo de retos.
Así mismo, la meta de la planificación estratégica es lograr un mejor desempeño
de las funciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor
organización, gestión y administración en cada sector de una empresa. Como
cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la planificación
estratégica, la misma está dirigida principalmente en poder proporcionar los
medios precisos para que la empresa pueda cumplir con todas las fines que se
propuso lograr durante el perfeccionamiento de su camino, y es importante saber
que la planificación es la primer factor que debemos tener en cuenta a la hora de
llevar a cabo una empresa. Dentro de la planificación están encuadrados los
aspectos involucrados para llevar a cabo un proyecto.

Las empresas se encuentran en la necesidad de hacer inversiones de capital.

Para afirmar el éxito, los directores necesitan de información que enciendan el
futuro. Tienen que expresar cuál es el régimen más exitoso en un futuro incierto,
sobre el cual se debe proponer conservar el control, porque todo dentro del
campo comercial y empresarial, se mueve a través de estrategias que resultan
inteligentes dentro de cada una de sus áreas, pero para llevar a cabo una
planificación estratégica que sea eficaz, lo primero que se debe hacer es un
exposición de oportunidades que nos enseñe cual de nuestros productos agrada
más a la gente y el porqué, y de esta manera proceder con la diligencia de los
componentes que consideramos sean los necesarios para una mayor satisfacción
para el cliente. Internamente en un entorno de planificación todos y cada uno de
los recursos disponibles va a contribuir de manera individual y conjunta entre sí,
para que la empresa pueda alcanzar de forma exitosa el logro de sus objetivos,
por lo que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le dará a los
mismo, suele ser un excelente protección para un buen desarrollo de las
actividades de una empresa. Y de ello depende el éxito o el fracaso de una
organización.

La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una

visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan,
así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando
una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en
equipo buscando el logro de los objetivos planteados.

CARACTERÍSTICAS

La sociedad en general, tiene varios propósitos al mismo tiempo. La oportunidad

de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro. La
comparación se refiere a la entrada de un propósito dentro de otro. Están
propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Las intenciones a corto
plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra
posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi
imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un
propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo
los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La
secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.

Al establecer una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que
no generen conflicto. Las intenciones de una parte de la organización deben ser
simultáneos con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente
propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de
la organización, y para esto se debe tener una excelente maniobra para el logro
de los objetivos, y los mismos serán logrados si tomamos en cuenta:

 La capacidad de alcanzar el objetivo deseado.

 Realizar una buena conexión entre el entorno y los patrimonios de una
estructura y competencia; debe ser factible y apropiada.
 Emprendedora, elástica y competente para adaptarse a las situaciones.
 Debe ser efectiva.

FODA

Es un método bastante efectivo, que ayuda en el saber hacia dónde irá dirigida la
planeación estratégica de una empresa, ya sea en producción, servicios,
procesos, etc. La firmeza de los objetivos en la organización, para poder lograrlos
se apoyan en la planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa
ya que esta nos dice cuál es la forma en la que la organización se visualiza en el
futuro. Para lograr una planeación estratégica adecuada y eficaz es importante
realizar un estudio la situación actual de la empresa de manera interna y externa,
para lograrlo hay que basarse en el método FODA:

 FORTALEZAS: mejorías y condiciones con las que se detallan de manera

interna.
 OPORTUNIDADES: son las que existen en el exterior y que podamos
aprovechar.
 DEBILIDADES: son las áreas de desventajas que tenemos que reforzar y
convertirlas en fortalezas.
 AMENAZAS: son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que
en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los
objetivos deseados o incluso su pertenencia en el mercado.

El análisis y la adecuada estimación del escenario de la empresa nos proyectan

como resultado los diferentes contextos, estos nos indican las posibles acciones,
ventajas y desventajas, evitando riesgos al tiempo de distinguir la variable que
sea más adecuada a las necesidades de la empresa. Con la elección del
escenario que nos guiara o nos marcara cual será el camino a seguir, hay que
apegarse al proceso administrativo el cual nos ayudara al logro de lo esperado;
todas las áreas de la empresa o las involucradas deben de cambiar su planeación
y adecuarla a la ya establecida por la dirección, en la fase de la organización esta
indica cuáles serán las personas que se encarguen de ciertos compromisos que
apoyen a el logro de los objetivos, estos a su vez tienen la responsabilidad de
dirigir en forma correcta y adecuada todos los métodos que se van a realizar para
que se cumplan de la manera enérgica, y si la planeación fue la adecuada y si los
objetivos se alcanzaron o se tienen que hacer algunas modificaciones. Se deben
identificar los problemas a los que se enfrentan las empresas con un plan
estratégico y diferenciar de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos
planes.
HABILIDADES PARA EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

Las empresas deben estar cada vez más conscientes de que la implementación
de una administración estratégica en el seno de las organizaciones, implica la
definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable
entre las empresas y su entorno, a través de la creación de objetivos, metas,
propósitos, estrategias de crecimiento, planes de negocios para las operaciones
de la compañía y todos los efectos de las variables vecinos.

Debemos tener presente, que manejar estratégicamente la empresa es hacer que

la estrategia oriente todas las decisiones de la organización hacia sus fines de
lucro y que en función de ellas se adecuen todos los procesos administrativos e
incluso la estructura de la empresa reflejada en su organigrama.

Una planificación estratégica exitosa radica en el poder del adelanto, la iniciativa y

la fuerza oportuna del cambio, apoyando sus actos con un método,
establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los
procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a
fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda
a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que
se logren los objetivos organizacionales con éxito.

La planificación estratégica se aplica sobre todo en actividades de negocios,

proporcionando una dirección general a una compañía, en estrategias financieras,
estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de
tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan
solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia
variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. La Planeación estratégica debe
ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos,
objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la
organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas
fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o
tecnológico.

Su objetivo consiste en identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan

presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre
propósitos y objetivos. No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo
utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en
el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
Para las empresas la planeación estratégica es importante porque une las
fortalezas productivas con las oportunidades de mercado y propone una
trayectoria para cumplir con los objetivos. El plan estratégico es una proyección
de un recorrido para una empresa. Que mezcla las metas y los objetivos para
cada área del negocio, entre los que se encuentran la organización, la
administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los
servicios y las finanzas.

LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA TECNOLOGÍA

En nuestros tiempos, las empresas tienen que estar en una evolución de manera
constante debido a este mundo tan globalizado, y producir al máximo todos los
recursos disponibles para su encadenamiento al mercado.
La tecnología tiene una credencial muy importante en las organizaciones ya que
impulsa a ser más eficientes en sus procesos a las empresas, así como en la
elaboración y creación de nuevos productos, por eso es significativo mantener al
personal en constate aprendizaje y buscar nuevas tecnologías que le ayuden a
lograr una mejor eficiencia, para lograr una mejor competencia en el mercado en
el cual esta, así como buscar la expansión de la misma.
El reto de la administración hoy en día, es saber cuál es la situación actual de la
organización, que camino tomara para lograr sus objetivos y como debe llegar a
sus metas, las empresas tienen plena facultad de decidir cuál será su estrategia
para posicionarse en el mercado, no todas compiten de la misma manera es por
ello que es importante conocer cuál es su situación actual por medio de una
avaluación detallada de cómo está conformada en su totalidad.
 CONCLUSIÓN

Existen procesos de cambio de condición social que tienen que partir del cambio
personal para el eficaz manejo de una empresa; hacer crecer al personal debe ser
el objetivo número uno del cambio favorable de las empresas para que todas las
técnicas antes descritas tengan un impacto implacable para generar ganancias y
beneficios que lleven a la empresa al éxito, ya que cuando el cambio es visto y
entendido como una superación, entonces es fácil no resistirse a la metamorfosis
del ámbito administrativo. De esta manera las empresas podrán identificar con
claridad hacia qué dirección se ha marcado el rumbo del cambio. Es importante
considerar, que todo proceso de cambio genera resistencia. Por eso en todo
proceso de cambio planeado y dirigido, el proceso de liderazgo es fundamental.
Un proceso de planeación estratégico, se logra generamos compromiso con todos
los que forman parte de la organización; y eso es posible cuando existe un nivel
de comunicación horizontal y abierto; y es donde se enfoca la importancia del
planeamiento estratégico, como modelo y como instrumento de gestión que
responde a los retos organizacionales de estos tiempos. La forma de cómo ven
las cosas los directivos dan a los integrantes de las empresas una visión de cómo
se pueden ver en el futuro, esto proporciona a la empresa un sentido e
identificación de individualidad y que los sueños son posibles de alcanzar, y sin
lugar a dudas lo lograran. Diversas fuentes del pensamiento en planeación,
dirección y estrategia han incursionado en las áreas administrativas y han
permitido desarrollar de manera eficiente y eficaz, diversas nociones sobre la
planeación estratégica, logrando un funcionamiento óptimo de una organización
en el logro de objetivos para llegar al éxito.