ACTIVIDAD EN CLASE ASINCRÓNICA

GENERA MOTORS Y SUS OPCIONES

1. ¿Cuál es el negocio de GM? Diseñar, fabricar y vender autos

¿Cuál es el aspecto técnico más importante? Innovar los diseños, que se adecuen a

la demanda y e gusto de los clientes.

2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de

la compañía? El objetivo mas importante es Acabar con la burocracia, re plantear

los negocios laborales con los sindicatos.

3. ¿Cuál debería ser la estrategia de GM? fortalecer el área de ingeniería y diseño de

tal manera que sus nuevos autos sean atractivo para sus clientes; reducir la

producción a un tope estándar hasta equilibrar el mercado y obtener una

recuperación en las ventas, para que gradualmente volver a posicionar la marca

4. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?

Gerente

Administración y Gerente de
Ingenieria Comercializacion
Finanzas Dpto. de Ventas Proyectos
Logística
Contabilidad

Mercadeo
Producción
Informatica
5. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz

actual? Son varios años los que han pasado implementando nuevas estrategias de

mercado y diseños hasta el punto que en el año 1993, con los nuevos cambios tiende

a mejorar la situación. A partir de esta leve recuperación se deben realizar estudios

de mercado y proyectar la producción hacia los índices y estadísticas que arroje

dichos estudios. Estos deben estar sujetos a los nuevos cabio y hábitos de

adquisición de autos.