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Vicerrectorado De Investigación

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA UNIVERSITARIA DE PREGRADO DE


INGENIERÍA DE SISTEMAS

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

APLICACIONES EN MS PROJECT :

GANTT-PERT-CPM

AUTORES:

Tejada Morales, Terry Manuel

Quispe Ticllasuca, Kevin Jack

Moza Reyes ,Cesar Oswaldo

Terrazas Huamaní, Jorge Jesús

DOCENTE:

ALVARADO ALVARADO JOSÉ ORLANDO 

LIMA - PERÚ

2021
Fases para la planificación de un proyecto con CPM

Paso 1: Actividades del proyecto

La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en


el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la inclusión
de cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que actividades
preceden a esta, y a cuales siguen inmediatamente esta finalice. Además, deberá
relacionarse el tiempo estimado para el desarrollo de cada actividad.
• T1 del primer nodo es igual a 0.
• T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad
que finaliza en el nodo n.
• Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la
actividad con mayor valor.

Paso 2: Diagrama de la red

Con base en la información obtenida


en la fase anterior y haciendo uso de
los conceptos básicos para
diagramar una red, obtendremos el
gráfico del proyecto:
Paso 3: Calcular la red

Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos indicadores


se calculan en cada evento o nodo (entiéndase nodo entonces como un punto en el
cual se completan actividades y se inician las subsiguientes.

T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este indicador


deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:

T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este indicador deberá
recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:

T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.


CPM
(Critical Path Method) o Método de la ruta critica

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información


para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica»
de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en
la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos.
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen
que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en
que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por
los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule
ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en
la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo.
Las actividades de la ruta crítica, permiten, por consiguiente, recibir la mayor parte de la
atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las
actividades no críticas se manipularán y remplazarán en respuesta a la disponibilidad de
recursos.
Pasos para ejecutar CPM

Paso 1. Obtener la siguiente información del proyecto: Actividades (codificadas), actividades


precedentes y la duración de cada actividad en una sola escala temporal. Ejemplo: días.

Paso 2. Elaborar el diagrama de red del proyecto mediante un formato.

Paso 3. Calcular la duración del proyecto encontrando los tiempos de finalización más
tempranos y obtener luego las actividades críticas para aquellas actividades con holgura igual a
cero.

Paso 4. Emitir reporte del CPM para el proyecto con la siguiente información:

a) Holguras de cada actividad

b) Duración del proyecto

c) Rutas críticas del proyecto

d) Actividades críticas del proyecto.

Ejemplo 1

Observando los siguientes datos, hallar la Ruta Critica mediante el diagrama de CPM

ACTIVIDAD PRECEDE
A, B D
B, C E
A, B, C G
E F
F, G I
G H
D K
K, I, H J
ACTIVIDAD TIEMPO
A 5
B 2
C 3
D 1
E 4
F 6
G 2
H 3
I 2
J 4
K 2

Actividad ficticia D = 0;

Actividad

Algunas actividades dependerán de la finalización de otras. Enumerar los


predecesores inmediatos de cada actividad le ayudará a identificar el orden
correcto. Para identificar correctamente las actividades y su prioridad, hágase
estas tres preguntas para cada actividad de su lista desde el primer paso: 

 ¿Qué tarea debe llevarse a cabo antes de que ocurra esta tarea?
 ¿Qué tareas se deben terminar al mismo tiempo que esta tarea?
 ¿Qué tareas deben ocurrir justo después de esta tarea?

D
2 4
K
A

B G H J

1 3 6 7 10 11
0

5 8 9

E F

Se coloca los tiempos en cada actividad:

D=1

2 4
K=2
A=5

J=4
1 3 6 7 10 11
B=2 G=2 H=3 0

C=3
I=2

5 8 9

F=6
E=4

Se prosigue llenando en primera instancia llenamos los tiempos tempranos obteniendo al final
la duración del proyecto:

6
5
D=1
2 4
K=2
A=5

5 7
J=4
2 6
1 3 7 10 11
B=2 0
G=2 H=3
0 19
15

C=3
I=2
7
5 8 9
3

F=6
E=4 13

Comenzamos con este valor como LF de la última actividad de la red y comenzamos a llenar los
tiempos más tardíos restando de las duraciones y recorriendo de derecha a izquierda.

6 13
5 10
D=1
2 4
K=2
A=5

5 10 7 12
J=4
2 3 6
1 3 7 10 11
B=2 0
G=2 H=3
0 0 19 19
15 15

C=3
I=2
7 7
5 8 9

3 3 F=6
E=4 13 13

Como se puede comprobar en la red, existe un grupo de actividades con holgura igual a cero,
esto quiere decir que no se tiene margen de tiempo actividades y la ruta que siguen:

Red del proyecto con ruta crítica marcada.

6 13
5 10
D=1
2 4
K=2
A=5

5 10 7 12
J=4
2 3 6
1 3 7 10 11
B=2 G=2 H=3 0
0 0 19 19
15 15

C=3
I=2
7 7
5 8 9

3 3 F=6
E=4 13 13

Emitimos los reportes

a) Holguras de cada actividad:

ACTIVIDA ES LS EF LF HOLGURA
D
A 0 0 5 10 5
B 0 0 2 3 1
C 0 0 3 3 0
D 5 10 6 13 7
E 3 3 7 7 0
F 7 7 13 13 0
G 5 10 7 12 5
H 7 12 15 15 5
I 13 13 15 15 0
j 15 15 19 19 0
K 6 13 15 15 7

b) Duración del proyecto es de 19 días


c) La única ruta crítica en este proyecto está conformada por las actividades: C-E-F-I-J; en
rigor estricto solo se consideran las actividades reales, es posible descartar la ficticia
inicial
d) Las actividades críticas son: c-e-f-i-j

PLANIFICACION DEL PROJECTO CON MS PROJECT DIAGRAMA DE GANTT

PASOS

 Creación del calendario

 Información del proyecto

 Definición de partidas y conectores

 Ruta critica

Características del proyecto:

 Inicio del proyecto: 01 julio del 2021

 Jornada laboral: 7:00 hasta 16:00 de lunes a sábado

 Dia feriado 28 de Julio ( fiestas patrias )


DIAGRAMA DE GANTT