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Tabla SCAT Técnica de Análisis Sistemático de las Causas Tabla SCAT


 d o s  lo s  d  í   a  
  T o  
s   

T       
r         
 a     
     o   b  
        r
       u  a
        g  o
  j    
      e
  b
 
        s
 i   
  e
       o
        j     n
       a    h
   e
DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE
ACCIDENTE O UN INCIDENTE
     b
       a    c
   h
    o
       r
       T

EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO


Potencial de Severidad de Pérdida Probabilidad de Ocurrencia Frecuencia de Exposición
Mayor (A) Grave (B) Menor (C)  Alta (A) Moderada (B)
(B) Rara (C) Grande (A) Moderada (B) Baja(C )

 Tip
 T ipo
o de Con
Contt act o o Cuasi Co nt act o c on Ene
Energí
rgí a o Sustan
Sustanci
ci a
1. Golpeada Contra
Golpeada Contra (choca
(chocarr contra
contra algo) 4. Caída en el mismo nivel
nivel (Resbala
(Resbalarr y caer, tropez
tropezar)
ar) 7. Atrapado entre o debajo
Atrapado debajo ( Chanca
Chancado,
do, Amputado)
Amputado)
(Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26) (Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26) (Ver CI 1,2,5,6,9,11,12
1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28)
,13,14,15,16,22,28)

2. Golpeado por (Impactad


Golpeado (Impactadoo por objeto en
en movimiento)
movimiento) 5. Atrapado (Puntos
Atrapado (Puntos de Pellizco
zco y Mordida
Mordida)) 8. Contacto con ( Electricidad,
Contacto Electricidad, Calor, Frío,
Frío, Radiación,
Radiación, Caústicos,
Caústicos, Tóxicos,
Tóxicos, Ruido)
(Ver CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) (Ver CI 5,6,11,13,14, 15,16,18) (Ver CI 5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28)

3. Caída a un
Caída un nivel
nivel más
más bajo
bajo 6. Cogido (Enga
(Enganchado
nchado,, Colga
Colgado)
do) 9. Sobretensión;
Sobretensió n; Sobre-esfu
Sobre-esfuerzo;
erzo; Sobreca
Sobrecarga
rga
(Ver CI 3,5,6,7,1
3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22)
1,12,13,14,15,16,17,22) (Ver CI 5,6,11,12,13,14,15
5,6,11,12,13,14,15,16,18)
,16,18) (Ver CI 8, 9,10,11,13,1
9,10,11,13,14,15)
4,15)

(CI) Causas
Causas Inmediat as o Direct as (CI)
(CI)
ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS 6. Usar equipo
equipo defe
defectu
ctuoso
oso 12. Dar servicio
servicio a equipo
equipo en funcionamie
funcionamiento
nto 17. Equipo de protección incorrecto o Inadecuado 2 3 . E xp o sició
sició n al
al R uid
uid o
(Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15) (Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (Ver CB 5,7,8,9,10,12,13) (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
1. Operar
Operar equipo sin autoriza
autorización
( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15) 7. No usar el EPP
EPP corre
correctamente 1 3.
3. Jug
Jug ue
ue te
te o 18. Herramientas,
as, Equipo o Materiales
eriales defectuosos 2 4 . E xp osició
osició n a la R ad
ad ia ció
ció n
(Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15) (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) (Ver CB 8,9,10,11,12,13,14,15 ) (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
2. Omisión de
Omisió de adve
adverti
rtir
(VerCB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
9,12,13,15) 8. Carga Inc
Carga Incorr
orrect
ecta
a 14. Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas 19. Congestió
estión
n o Acción Restringid
ingida
a 2 5 . T e m pe
pe r a tu
tu r a s E xt r e ma
ma s
(Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15) (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) (Ver CB 8, 9,13) (Ver CB 1,2,3,8,9,11,12)
3. Omisión de
Omisió de Aseg
Asegur
urar
ar
( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
15) 9. Colocaci
Colocación
ó n incorr
incorrect
ecta
a 15. Uso indebido
n debido del
del Equipo 20. Sistema de Advertencia
Sistema Advertencia Inadecua
Inadecuado 26. Iluminación Deficiente
Iluminación Deficiente o Excesiva
Excesiva
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (VerCB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15)
9,10,12,13,15) (Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13) (Ver CB 8,9,10,1
8,9,10,11,12,13)
1,12,13)
4. Operar a veloc
velocidad
idad inde
indebida
bida
(VerB2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) 10. Levantar incorrec
Levantar incorrectame
tamente
nte 21. Peligros de Incendio
Peligros Incendio y Explosión 2 7 . V e n tila
tila ción
ción I n a de
de cu ad
ad a
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS (Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15) (Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13)
5. Desactivarr disposit
Desactiva dispositivos
ivos de
de segurida
seguridad  
(Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 11. Posición inde
Posición indebida
bida 16. Guardas o Barreras Inadecuadas 22. Orden y Limpieza
e za deficiente
deficientes/
s/ Desorden 28. Condiciones Ambientales
Condiciones Ambientales Peligros
Peligrosas
as
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15)
12,13,15) ( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15) (Ver CB 8,9,10,11,12,13 )

(CB) Causas
Causas Básic
Básicas
as / Subyac
Subyac ent es (CB)
FACTORES PERSONALES 3.10 Insuficiencia
Insuficiencia de
de azúcar
azúcar en la sang
sangre
re 7.8 Intento incorrecto de llamar la atenci
Intento atención
ón 9.5 Evaluación inadecuad
Evaluación cuada
a de la prepar
preparación operativa 12.6 Recuperación
Recupera ción y rehabil
rehabilitació
itación inadecuadas
3. 11
11 Dr og as 7 .9
.9 D iscip
s cipli
lin
n a in
in ad
ad ecu
ecua
a da
da 9.6 Contr
Controle
oless Inadecu
Inadecuado
ados o incorre
incorrecto
ctos
s 12.7 Remoción y reemplazo inadecuad
inadecuadoo de artículos
culos
1. Capacidad Física / Fisiológica Inadecuada 7.10 Presión
Pres ión indebida
n debida dede los
los compañe
compañerosros 9.7 Monitoreo
t oreo Inadec
Inadecuado
uado de la opera
operación
ción Inicial inapropiados
  (Ver NAC 6,9,12,15 ,18) 4. T en
en si
si ón
ón M en en ta
ta l o Ps
Ps icic ol
ol óg
óg ic
ic a 7.11 Ejemplo
Ejem plo indebido de la superv
supervisión
isión 9.8 Evaluación Inadecuada de los cambios
1.1 Estatura, Peso, tamaño, fuerza, alcance, etc. (Ver NAC1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) 7.12 Retroalim
oalimenta
entación
ción inadecuada del desemp
desempeño
eño 13. Estándare aress de Trabajo
Trabajo Inadecuado doss
Inadecuados) 4 .1
.1 S ob
ob re
re ca
ca rg
rg a em
em oci
ocioo na
na l 7.13 Refuerzo
Refu erzo inadecuado de la conduconducta
cta correct
correcta
a 10. Compras Inadecuadas (Ver NAC 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)
1.2 Rango limitado de movimiento corporacorporal 4.2 Fatiga debida
debida a la velocidado cidad o carga
carga de trabajo
trabajo ment
mental
al 7.14 Incentivo
Ince ntivoss de producción incorrectos (VerNAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) 13.1 Desarrol
Desa rrollo
lo inadecuad
inadecuado de estándar estándareses para:
para:
1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo 4.3 Exigencias
Exige ncias extr
extremas
emas de discerdiscernimie
nimiento
nto / decisión
decisión 10.1 Especifica
Espe cificacione
ciones inadecuada
inadecuadas s en las requisicion
siciones 13.1.1
13.1 .1 Inventario y evaluacievaluaciónó n de
de exposiciones y
1.4 Aler
Alergias
gias o sensibilid
sensibilidad
ad a sustancias
sustancias 4.4 Rutina, monoto
monotonía,nía, exige
exigencia
ncia de vigilancia
lancia abur
aburrida
rida 10.2 Investigac
tigación
ión inadecua
inadecuada de materia
materiales
les o equipos
equipos necesidades
1.5 Sens
Sensibilid
ibilidad
ad a extremos
extremos sensoriales 4.5 Exigencias
Exige ncias extr
extremas
emas de concentración r ación / percepción FACTORES LABORALES 10.3 Especifica
Espe cificacione
ciones inadecuada
inadecuadas a los vendedor
vendedoreses 13.1.2
13.1 .2 Coordinac
dinación ión con el diseño
diseño en proceso
1.6 De
Defec
fecto
to de visión
s ión 4.6 Actividades
d ades sinsin “sentido”d o” o “degr
degradan
adantes”
tes” 10.4 Modo o ruta
ruta de emba
embarque
rque inadecuada 13.1.3
13. 1.3 Partic
ticipa
ipació
ción n del per
person
sonalal
1.7 Defecto de audic
audición
ión 4.7 Instru
Ins trucci
ccione
o nes/ exigencencias ias confu
confusas 8. Liderazgo y/o y/o Supe
pervi
rvisió
siónn Inade
Inadecuado dos s 10.5 Inspección o aceptac
eptación
ión de recibos inadecuados 13.1.4
13.1 .4 Procedimi
Proc edimientose ntos prác
prácticas
ticas /reg
/reglas
las
1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio) 4.8 Exigencias
Exige ncias /inst
/instrucc
rucciones
iones cont
contradic
radictoria
torias (VER NAC 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,
9,10,11,12,13,14,15,16,17,18
14,15,16,17,18) 10.6 Comunicac
nicación
ión inadecuada de datos
datos de
de salud
salud y 13.2 Comunicacnicación
ión inadecuada de está estándar
ndareses para:
para:
1.9 Inca
Incapacid
pacidadad respirat
respiratoria
o ria 4.9 Preocu
Pre ocupacpación por pro proble
blemamass 8.1 Relacione
Rela ciones s jerárqu
árquicas
icas confu
confusas
sas o cont
contradic
radictoria
torias seguridad 1 3.
3. 2.
2. 1 P ub
ub li ca
ca cici ón
ón
1.10 Otras capacidades físicas permanentes 4 .1
.1 0 F ru
ru st
st ra
ra ció
ciónn 8.2 Asignaci
g nación
ó n confus
confusaa o contradictoria
c toria de 10.7 Manipulación
p ulación incorr
correcta
ecta de materia
materiales
les 1 3.
3. 2.
2. 2 D istr
s tr ib uci
ució ón
1.11 Incapacidades temporales 4.11
4.1 1 Enferm
Enf ermeda edad d Me
Menta
ntall responsabilidades 10.8 Almacenam
Alma cenamiento incorrecto de materiale riales
es 13.2.3
13. 2.3 Tradu
Tr aducci cciónó n a Idiomas Apropi
Apropiados
a dos
8.3 Deleg
De legaci
ación
ó n indeb
indebida o insufic
n suficien
iente
te 10.9 Transpor
sportete incorr
incorrecto
ecto de mater
materiales
iales 1 3.
3. 2.
2. 4 E nt
nt re
re nana mie
mien n to
to
2. Capacidad
Capacid ad Mental/Psic
/ Psicológica Inadecuada 5. F al
al ta
ta d e C onon oc
oc imim ie
ie nt
nt os
os 8.4 Dar polít
política,
ica, proc
procedimi
edimiento,
e nto, práctica
prácticas o pauta
pautas
s 10.10 Identificación inadecuada de artículos peligrosos 13.2.5
13.2 .5 Refuerzo
Refu erzo con Señale Señales, Códigos
Códigos de Color
Color y
(Ver NAC 6,9,10,15,18) (Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20) 15,16,18,20) inadecuadas) 10.11 Salvamento y /o eliminación de desechos incorrecta  Ayudas del Trabajo
2.1 Miedos y Fobias as 5 .1
.1 F alt
altaa de
de exp
expe e rie
rienn cia
cia 8.5 Dar objet
objetivos,
ivos, meta
metass o estándares contradict adictorios
orios 10.12 Selección
Selec ción inadecua
inadecuada da de contratistas
contratistas 13.3 Mantenim
Mant enimiento
iento inadecu
inadecuado de Estánda Estándares res para:
para:
2.2 Perturba
Perturbación Emocio
Emocional 5 .2
.2 Orie
Or ienn ta
ta ció
ciónn in a de
de cu
cu ad
ad a 8.6 Planificación
f icación o prog
programa
ramación inadecuada
n adecuada del trabajo 13.3.1
13. 3.1 Seguimuimien ientoto del Flujo
u jo del Trabajo
Trabajo
2.3 . Enfermedad Mental 5.3 Entren
Ent renamientoe nto inicial
inicial inade
inadecua
cuado
do 8.7 Instruccio
ucciones,
nes, orientació
taciónn y/o
y/o entren
trenamien
amiento 11. Mante tenim
nimiento Inadecuado 1 3.
3. 3.
3. 2 A ct
ct ua
ua liza
i za ció
ciónn
2.4 Nivell de Inte
Nive Inteligen
ligencia
cia 5.4 Entrenam
Entr enamiento
iento de actualización ó n inad
inadecuad
ecuado inadecuados (Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19) 13.3.3
13.3 .3 Monitorear
t orear el el uso de Proce
Procedimie
dimientos
ntos /
2.5. Incapacidad para Comprender  5.5 Instru
Ins trucci
ccione
o nes male
malente
ntendidasd as 8.8 Proporcionar docum
Proporcio documento
entoss de refer
referencia
encia, directiva
ctivas
sy 11.1
11.1 Preven
ventiv
tivo
o Inadec
Inadecuad uado Prácticas / Reglas
2.6 Mal discernimiento publicaciones de orientación inadecuadas 11.1.1
11. 1.1 Evalua
Eva luacióciónn de Nece
Necesid
sidade
adess 13.4 Monitoreo
t oreo Inadecua
Inadecuado del del Cumplimi
Cumplimiento
e nto
2.7 Mala coor
coordinac
dinación 6. F al
al ta
ta d e H ab
ab ilil id
id ad
ad 8.9 Identifica
Iden tificación y evaluación inad
inadecuad
ecuadas de expos
exposición
ición a 11.1.2
11. 1.2 Lubric
ricaci
ación
ó n y Serv
Servici
icio
2.8 Tiempo lento de reac
reacción
ción (Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18) 13,15,18) pérdidas 1 1.
1. 1.
1. 3 A ju st
st e/
e/ Mo
Mo nt
nt aje
aje 1 4.
4. D es
es ga
ga stst e E xc
xc es
es iv
iv o (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,15)
14,15)
2.9 Baja aptit
aptitud
ud mecánica 6.1 Instru
Ins trucci
cción
ó n inicial
n icial ina
inadec
decuaduadaa 8.10 Falta
Falta de conocimie
conocimiento
nto del
del trabajo
trabajo de supervi
supervisión
sión 11.1.4
11.1 .4 Limpieza
Limp ieza o recubr
recubrimien
imiento
to de superf
superficie
icie 14.1 Planificación
f icación inadecuada del uso
2.10 Baja aptitud para el aprendizaje 6.2 Proced
Pro cedimi
imiento
e nto inainadec
decuad
uado o /gerencial 11.2
11.2 Repar
Re paraci
ación
ó n Inade
Inadecuacuada da 14.2 Ampliación
a ción indebida de la vía vía útilil
2.11 Fallas
a s de memoria 6 .3
.3 D ese
esem m pe
pe ño
ño in frfr ecu
ecuee nt
nt e 8.11 Calificaci
Calificaciones
o nes individu
individuales
ales incompa
incompatible
tibles
s con los 11.2.1
11. 2.1 Comun
Co munica icacio
ciones
nes de necesi
necesidad
d ades 14.3 Inspección y /o monitomonitoreo inadecuado
n adecuados
6 .4
.4 F alt
alta
a de
de Or
Or ie
ie nt
nt aci
ació
ón requisitos del trabajo o tarea 11.2.2
11. 2.2 Programac maciónión del traba
trabajo 14.4 Carga o velocida
velocidad de uso uso incorr
incorrectas
ectas
3. Tensión Físi
Tensión Física
ca o Fisi
Fisioló
ológica
gica 6.5 Instru
Ins trucci
ccione
o nes de revisión s ión inadecu
inadecuada
ada 8.12 Medición
ción y evaluaci
evaluación
ó n inadecuada del desempe
desempeño ño 11.2.3
11. 2.3 Exame
Exa men n de
de las unid
unidade
ades
s 14.5 Manten
tenimiimient
e nto ina
inadec
decuad
uado
(VerNAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20)
15,18,20) 8.13 Retroalim
oalimenta
entación
ción inadecua
inadecuada o incorrecta
incorrecta del 11.2.4
11. 2.4 Sustit
Sus tituci
uciónó n de pie
piezas
zas 14.6 Uso por personal
personal no calificado
calificado o no entrena
entrenado
3.1 Lesión o Enfe
Enfermed
rmedad 7. M ot
ot iv
iv ac
ac ió
ió n I nc
nc or
or re
re ct
ct a desempeño 14.7 Uso para el propópropósito
sito equivocado
vocado
3.2 Fatiga debida a carga o duración del trabajo (VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18
11,13,15,17,18) 12. Herramienta
Herramie ntas s y Equipo p o Inadecua
ecuados
dos
3.3 Fatiga
g a debida
debida a falta
falta de descanso
descanso 7.1 El desem
desempeñ peño o incor
incorrec
rectoto es prem
premiadiado
o (Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19) 1 5.
5. A bu soso o Ma l U soso
9. Ingeniería Inadecuada
Inadecuada(Ver(Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14)
3.4 Fatiga
g a debida
debida a sobrecarga
sobrecarga sensorial
sensorial 7.2 El desem
desempeñ peño o correc
correcto es castigad g ado 12.1 Evaluación
Evalu ación inadecuad
n adecuada a de necesidad
necesidades y riesgos
riesgos (Ver NAC 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
9.1 Evaluación
Evalu ación inadecuad
cuadaa de expos
exposición
ición a pérdid
pérdidas
3.5 Exposición
Expo sición a peligr
peligros para la salud 7 .3
.3 F alt
alta
a d e inince
cen n tiv
tivo
os 12.2 Consider
Cons ideración
ación inadecu
inadecuada de factore
factores
s humanos/
humanos/ 15.1 Conducta
Cond ucta impr
impropia
opia que es cond condonad
onada:
a:
9.2 Consi
Co nsider
d eración
ó n inadec
inadecuad
uada de factore
factoress
3.6 Exposición
Expo sición a temperatu
temperaturasras extremas 7 .4
.4 F ru
ru st
st ra
ra ció
ciónn e xce
xcesi
siva
va ergonomía 1 5.
5. 1.
1. 1 I nt
nt en
en ci
ci on
on al
al
humanos/ergonomía
3.7 Deficiencia
ciencia de oxígeno 7 .5
.5 A gr
gr esi
esióó n in
ind
d eb
eb id a 12.3 Estándare
dares s o especifica
cificacione
ciones inadecuad
cuadas
as 1 5.
5. 1.
1. 2 N o I nt
nt en
en cio
cionn al
al
9.3 Estándare
dares,
s, especific
ecificacion
aciones y /o crite
criterios
rios de diseño
diseño
3.8 Variación
a ción de la presión
presión atmosfér
atmosférica
ica 7.6 Intento incorre
incorrecto de ahor ahorrar
rar tiempo
iempo o esfuerz
esfuerzo
o 12.4
12.4 Dispon
Disponibi
ibilidad
l idadinadecua
inadecuada da 15.2 Conducta
Cond ucta impr
impropia
opia que no es condon
condonada
ada
inadecuados
3.9 Movimient
m iento restrin
restringido
gido 7.7 Intento incor
incorrect
recto o de
de evitar incomodidad 12.5 Ajuste/
Ajuste/ reparaci
reparación ó n / mantenimie
mantenimiento
nto inadecua
inadecuados 1 5.
5. 2.
2. 1 I nt
nt en
en ci
ci on
on al
al
9.4 Contr
Co ntrol
ol inadec
inadecuad
uadoo de la constr
strucc
ucción
ión
1 5.
5. 2.
2. 2 N o I nt
nt en
en cio
cionn al
al

(NAC) Necesidades de Acción de Control (NAC) = Falta de Control


1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN 5. INVESTIGA
INVEST IGACIÓ
CIÓNN DE ACCIDENTE
D ENTE / INC
INCIDE
IDENTE
NTE 10. ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL 16. REUNIONES GRUPALES
  Programa Presente (P), Estándares(E), Cumplimiento (C) (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)   Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
P E C P E C P E C P E C
1.1 Política
tica General
al 5.1 Procedimiento de investigación de Accidente/Incidente 10.1 Análisis de Necesidades deEntrenamiento 16.1 Realización de Reuniones Grupales
1.2 Coordinado
dinador del Programa 5.2 Alcance e Investigaciones establecid
ecidos 10.2 Programa de Entrenamiento del Personal 16.2 Registrodel Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y
1.3 Participación de Gerencia Superior y Media 5.3 Seguimiento y Medidas de Corrección 10.3 Evaluación del Programa de Entrenamiento Problemas Tratados
1.4 Estándares de Desempeño Gerencial 5.4 Utilización de Anuncio de Accidente Mayor  16.3 Participación dela Gerencia Superiory Media
1.5 Participa
ticipacióndeGerencencia 5.5 Usode Información de AltoPotencial deIncidente 11. EQUIPO DE
EQUIPO DE PROTEC
PROTECCIÓCIÓN N PERSO
PERSONAL
NAL 16.4 Monitoreo Periódico del Programa
1.6 Presentación en Reuniones de Gerencia 5.6 Participación de la Gerencia de Operaciones (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
1.7 Manual de Referencia de Gerencia 5.7 Informee Investigación de Incidentes P E C
1.8 Realización deAuditorias de Gerencia 5.8 Mantenimiento deInformes de Accidente/Incidente 11.1 Estándares para Equipo de Protección Personal 1 7.
7. P RO
RO MO
MO CIÓ
CIÓN
N GE
GE NE
NE RA
RA L
1.9 Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de 5.9 Monitoreo Periódicodel Programa 11.2 Registros de Equipo deProtección Personal Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
Pérdidas en Descripciones de Puestos 11.3 Cumplimientode Estándares P E C
1.10 Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y 6. O BS
BS ERV
ERVA
A CIÓ N DE TA REA
REA S 11.4 Monitoreo Periódico del Programa 17.1 Programa de Periódico Mural de Seguridad
Salud/Control de Pérdidas (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 17.2 Uso deEstadísticas y Hechos del Programa
1.11 Comités Conjuntos de Seguridad ySalud y/o Delegados de P E C 1 2.
2. CONTRO
CONT ROLL DE
DE LA
LA SA
SA L UD
UD 17.3 Promociónde Temas Críticos
Seguridad y Salud 6.1 Directiva de Gerenc
encia sobre su importancia (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 17.4 Uso de Premios o Reconocimiento
1.12 Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de 6.2 ProgramaCompleto de Observación de Tareas P E C 17.5 Publicaciones de Informaciónel Programa
Seguridad y Salud 6.3 Nivel de Observación Completa de Tareas 12.1 Identificación de Peligros para la Salud 17.6 Promocióndel Desempeño en Grupo
1.13 Bibliotecade Referencia 6.4 Programade Observaciónde Tareas Parciales 12.2 Control de Peligros de laSalud 17.7 Promocióndel Ordeny la Limpieza
6.5 Análisis de Informe de Observación de Tareas 12.3 Información / Entrenamiento / Educación 17.8 Registros de Actividades de Promoción del Programa
2. E NTR
NTRE
E NA
NA MIE NTO
NTO DE
DE G ERE
ERENC
NCIA
IA 6.6 Monitoreo Periódicodel Programa 12.4 Monitoreo de HigieneIndustrial
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento ( C) 12.5 Programade Mantenimientode la Salud 18. CONTRATACIÓ
CONTRAT ACIÓNN Y COLOCAC
COLOCACIÓN IÓN DE PERSO
PERSONAL
NAL
P E C 7. P RE
RE PA
PA RA
RA CIÓ N P A RA
RA E ME
ME RG
RG ENC
ENCIA
IA S 12.6 AsistenciaMédicaProfesional Programa Presente (P), Estándares(E), Cumplimiento (C)
2.1 Programa de Orientación/ Inducción de Gerencia (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 12.7 Comunicaciones deSalud alos Trabajadores P E C
2.2 Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia P E C 12.8 MantenimientodeRegistros 18.1 Análisis de la Capacidad Física
Superior  7.1 Coor
ordin
dinadorDesignado 18.2 Examen Médico Pre-Ocupacional
2.3 Revisión Formal
mal yEntrenamiento Actualizadodel Personal 7.2 Plan deEmergencia por Escrito 13. SISTEMA
SISTEM A DE EVALUA
EVALUACIÓCIÓN N DEL PROG
PROGRAMA
RAMA 18.3 Programa de Orientación / InducciónGeneral
de Gerencia Superior  7.3 Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor  Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 18.4 Verificaciónde Calificaciones Previa a la Contratación y
2.4 Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia 7.4 Entrenamiento dePrimeros Auxilios parael Personal (10%) P E C Colocación
Media y Supervisores 7.5 Iluminación yEnergía deEmergencia Adecuadas 13.1 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares del
2.5 Revisión Formal yEntrenamiento Actualizadodel Personal 7.6 Controles Principales conCódigo deColor y Rotulados Programa 1 9.
9. CONTRO
CONT ROLL E S DE CO
CO MP
MP RA
RA
de Gerencia Media y Supervisores 7.7 Equipo de Protección y de Rescate 13.2 Auditoria Completa del Cumplimiento deEstándares de Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
2.6 Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa 7.8 Entrenamiento yEjerciciosdel Equipo de Emergencia Condiciones Físicas P E C
7.9 Asistentes de Primeros Auxilios Calificados 13.3 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares de 19.1 Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las
3. INS PE
INS PE CCI
CCIO
O NE
NE S PL
PL A NIF
NIFICA
ICADA
DA S 7.10 Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados Prevención y Control de incendios Especificaciones y Logística
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) 7.11 Protección de Registros
os Vitales 13.4 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares de 19.2 Selección yControl deContratistas
P E C 7.12 Planificación para Etapa Posterior al Evento Salud Ocupacional
3.1 Inspecciones Generales Planificad
icadas 7.13 Se provee Comunicaciónde Emergencia 13.5 Registro de Sistemas de Evaluación de Programa 20. SEGURIDAD
SEGURI D AD FUE
FUERA
RA DEL TRATRABAJO
BAJO
3.2 Procedimientosde Seguimiento 7.14 Comunicaciones de Seguridad Pública Planificadas Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
3.3 Análisis de Inform
orme deInspección 14. CONTROLES
CONTRO LES DE ING
INGENI
ENIERÍ
E RÍA P E C
3.4 Programa
amade Inspección de Piezas/RubrosCríticos 8. REG LA
REG LA MENT
MENTO
O S DE L A COCO MP
MP A ÑÍA
ÑÍA Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) P E C 20.1 Establecimiento de Sistema de Informes y Análisis de
3.5 Programa de Mantenimiento Preventivo (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) Estadísticas
3.6 Inspección Previa al uso deEquipoMóvil y de Manipulación P E C 14.1 Consideraciones de Seguridady Salud de ingeniería de 20.2 Comunicación de información de Seguridad Fuera del
de Materiales 8.1 Reglamento General deSeguridad y Salud Diseño en la Concepción y el Diseño Trabajo
3.7 Sistema de Informede CondicionesAlternas 8.2 Reglamento de Trabajo Especializado 14.2 Consideraciones de Seguridady Salud de Ingeniería
ía de
3.8 Mantenimiento del Informe deInspección General 8.3 Sistemas dePermiso deTrabajo y Procedimientos Proceso en la Concepción y el Diseño
Planificada Especiales 14.3 Monitoreo Periódico del Programa
3.9 Monitoreo Regular del Programa 8.4 Programade Educación yRevisióndel Reglamento
8.5 Esfuer
uerzo de Cumplimiento del Reglamento
4. ANÁLISIS Y PRO
ANÁLISI PROCED
CEDIMI
IMIENTOS
E NTOS DE TARE
TAREAS
AS 8.6 Usode Símbolos Educativos y Códigode Colores 15. COMUNICACI
COMUNI C ACIONES
O NES AL PER
PERSONSONAL
AL P E C
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) 8.7 Monitoreo Periódicodel Programa (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento © LEYENDA
P E C
P- ¿Tenemos estándares
estándares de programa para esta actividad?
4.1 Directiva de Gerenc
encia sobre la Importancia 9. ANÁLISIS DE
ANÁLISI DE ACCIDENTE
D ENTE / INCI
N CIDENTE
D ENTE 15.1 Entrenamiento en Técnicas de Comunicación al Personal E- ¿Son adecuados los estándares existentes?
existentes?
4.2 Inventario de Tareas Críticas
icas (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 15.2 Orientación / Inducción deTrabajo para Personal C- ¿Hay un cumplimiento
cumplimiento total de los estándares?
4.3 Objetivos de Análisis de Tareas y Procedimientos de Tareas P E C Nuevo/Transferido
4.4 Análisis y Procedimientos de TareasEfectuados para 9.1 Cálculo y Uso de Estadísticas de Desempeño 15.3 Entrenamiento y Uso Adecuado de Instrucción de Tarea
Tareas Críticas y Actualizados Periódicamente 9.2 Análisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales
4.5 Peligro
igros de Seguridad y Salud en los Análisis y 9.3 Identificación y Análisis de Dañosa la Propiedad yEquipo
Procedimientos de Tareas Críticas 9.4 Equipos deProyecto para Soluciónde Problemas
4.6 Monitoreo Regular del Programa 9.5 Análisis de Incidentes (Cuasi accidentes
es )

Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Pérdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorización explícita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de las
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Copiado de ILCI , (1989)

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