CURSO DE:

PLANEACION ESTRATEGICA
LECCION : 01

CONCEPTOS:
PLANEACION, ESTRATEGIA Y PLANEACION ESTRATEGICA
TIPOS DE PLANES

C.U. ABRIL 2021

 PLANEACIÓN
• Planeación es la previsión de escenarios futuros y la
denominación de los resultados que se pretenden
obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar
riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir
las estrategias que se requieren para lograr mayor
competitividad.
 LOS PLANES
• Los planes son el diseño o esquema detallado de lo que
habrá de hacerse en el futuro.
• En cuanto al periodo establecido para su realización son
de distintos tipos:
1. Corto plazo.
- Inmediatos y Mediatos.
2. Mediano plazo.
3. Largo plazo.
 Tipos de planes
• De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice,
con el ámbito de la organización que abarque y con el
periodo de tiempo que comprenda, la planeación puede
ser:
1. ESTRATÉGICA: Define los lineamientos generales de la
planeación de la empresa.
2. TÁCTICA O FUNCIONAL: Son planes detallados de cada
gerencia para lograr el plan estratégico.
3. OPERATIVA: Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo
con la planeación táctica, Por lo general, determina las actividades
que debe desarrollar el personal.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
• La planeación es esencial para el adecuado
funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través
de ésta se previenen las contingencias y los cambios que
puede deparar el futuro, y se establecen las medidas
necesarias para afrontarlas.
• Asimismo ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y
materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribución
organizada de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes
detallados para la obtención, distribución y recepción de materiales,
minimizar los riesgos para el suministro de materiales y la capacidad de
ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.
 ESTRATEGIA
• La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de
decisiones y/o para accionar frente a un determinado
escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos
previamente definidos.
• Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr
una meta. Esto puede ser aplicado en diversos ámbitos como el
militar o el empresarial.
• Cabe señalar que la estrategia se diferencia de la táctica en que
este última es una medida más concreta. Así, la estrategia es el
proceso planteado, mientras que la táctica es la manera en la que
se va a ejecutar.
 EJEMPLO
• Por ejemplo, una empresa textil se plantea el objetivo de
incrementar sus ventas en el mercado.

• La estrategia propuesta es llegar a más segmentos, y

• La táctica podría ser establecer una alianza estratégica
con una cadena de tiendas para ofrecer algunos de sus
productos en sus establecimientos.
 Tipos de estrategia en el ámbito
económico
En el ámbito económico y empresarial, se puede utilizar el
término estrategia en los siguientes conceptos:
• ESTRATEGIA EMPRESARIAL.- Es una metodología que busca
alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se
descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional
de la organización.
• ESTRATEGIA DE NEGOCIO.- Es la planificación por parte de una
empresa de cara a la consecución de objetivos previamente
establecidos. Se centra en el posicionamiento en el mercado y en
la obtención de beneficios. En cambio, la estrategia empresarial
es más amplia y abarca todas las áreas de la compañía,
pudiendo ser aquella orientada a lograr un mejor clima laboral.
 Tipos de estrategia en el ámbito
económico
• ESTRATEGIA DE MARKETING.- Es el plan de acción
dispuesto para lograr el objetivo comercial, ya sea
aumentar las ventas o la participación en el mercado.
Tenemos, por ejemplo, la estrategia push y la estrategia
pill.
• ESTRATEGIA DE INVERSIÓN.- Son los lineamientos que
el inversionista va a seguir al momento de armar su
portafolio. Por ejemplo, puede ser que decida destinar un
50% a instrumentos de renta fija y el otro 50% a renta
variable.
 PLANEACION ESTRATEGICA
• La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las
empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo
y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los
objetivos que se han propuesto.

• No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de

decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como
se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para
lograr alcanzar los objetivos formulados y establecidos.
 Fases de la planificación estratégica

1. Establecer la visión y misión de la empresa:

Por una parte, la visión es un enunciado que nos señala hacia
dónde queremos llevar la empresa en el futuro, o qué es lo que
queremos llegar a ser como organización. La pregunta fundamental
que nos debemos formular para establecer la visión es: ¿qué
queremos ser? La visión determina el conjunto de valores con los
cuáles la empresa justifica sus acciones.
Asimismo, la misión nos indica cuál es el propósito de la existencia
de la empresa, la pregunta que nos haremos en este caso es: ¿cuál
es la razón de ser de la empresa? La misión de la empresa justifica
su existencia.
 Fases de la planificación estratégica
2. Realizar un análisis externo
Claro que, el análisis externo nos sirve para evaluar el entorno
donde se mueve la empresa. Lo esencial es determinar las
oportunidades y amenazas que enfrenta tanto en el momento
actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de
manera positiva o negativa.
3. Realizar un análisis interno
Por su parte, el análisis interno brinda información sobre el estado y
la capacidad que posee la organización para conocer las
debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Lo que permitirá
afrontar mejor los retos y desafíos que se le presenten.
 Fases de la planificación estratégica
4. Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos
• En relación con el diagnóstico de la situación, este nos
permite ubicarnos en el entorno real en que se maneja la
empresa y en base al diagnóstico se establecerán los
objetivos; considerando la capacidad y la disponibilidad
de recursos con los que se pueden contar.
• De esa forma los objetivos resultan realistas, sin ser muy
precarios, pero tampoco muy ambiciosos que luego sean
imposibles de alcanzar.
 Fases de la planificación estratégica
5. Elaborar el análisis estratégico
Luego, considerando los datos y la información obtenida del análisis
del entorno interno y externo de la empresa, de su capacidad y de
la disponibilidad de recursos; se procede a determinar su posición
estratégica.
6. Efectuar el análisis competitivo
Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan
concretamente las fortalezas y debilidades que posee la empresa,
así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el
mercado objetivo que atiende. El uso del análisis FODA o DAFO es
fundamental en este paso, debido a que ofrece información precisa
 Fases de la planificación estratégica
7. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones
empresariales que serán tomadas
Por último, en este paso se conjugan todos los pasos anteriores. De
este modo, se examinan los valores de la empresa que forman la
visión, se verifica el enunciado de la misión o de la razón de ser de
la empresa y se consideran los datos obtenidos del análisis tanto
interno como externo.
Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos,
para conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la
empresa con el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas
.para obtener con éxito los objetivos establecidos.
Para concluir, podemos notar que las empresas que aplican la herramienta de
planeación estratégica son más rentables y exitosas. Ya que su aplicación les
 Fases de la planificación estratégica
• Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan
concretamente las fortalezas y debilidades que posee la
empresa, así como las amenazas y oportunidades que
enfrenta en el mercado objetivo que atiende. El uso del
análisis FODA es fundamental en este paso, debido a
que ofrece información precisa sobre estos elementos en
un mercado concreto.